什么是賣點(diǎn)賣點(diǎn)的分析
什么是賣點(diǎn)賣點(diǎn)的分析
賣點(diǎn)是指賣商品具備了前所未有、別出心裁或與眾不同的特色、特點(diǎn)。那么你對賣點(diǎn)了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是賣點(diǎn)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
賣點(diǎn)的介紹
所謂“賣點(diǎn)”，無非是指賣商品具備了前所未有、別出心裁或與眾不同的特色、特點(diǎn)。這些特點(diǎn)、特色，一方面是產(chǎn)品與生俱來的，另一方面是通過營銷策劃人的想像力、創(chuàng)造力來產(chǎn)生“無中生有”的。不論它從何而來，只要能使之落實(shí)于營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中，化為消費(fèi)者能夠接受、認(rèn)同的利益和效用，就能達(dá)到產(chǎn)品暢銷、建立品牌的目的。
產(chǎn)品賣點(diǎn)是市場營銷的前哨戰(zhàn)，是市場營銷的突破口。在一般情況下，它比廣告詞更早地出現(xiàn)，盡管它的光輝后來可能被廣告詞的光輝掩蓋了或融為一體了。
所謂賣點(diǎn)，其實(shí)就是一個(gè)消費(fèi)理由，最佳的賣點(diǎn)即為最強(qiáng)有力的消費(fèi)理由。為產(chǎn)品尋找(發(fā)掘、提煉)賣點(diǎn)，這已是現(xiàn)代營銷學(xué)(廣告學(xué)、公關(guān)學(xué))的常識，隨時(shí)掛在廠長、經(jīng)理、廣告人、策劃人的嘴上了。顯然，問題已不在于要不要為產(chǎn)品尋找賣點(diǎn)的問題，而在于怎樣尋找到賣點(diǎn)的問題了。賣點(diǎn)的創(chuàng)意，就是專門來講述這一問題的。
賣點(diǎn)，在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，早已是一個(gè)熱點(diǎn)詞匯，對于賣點(diǎn)的概念，也有無數(shù)的學(xué)術(shù)人士給了無數(shù)的定義，但在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用過程中，我們總是那么難以把握準(zhǔn)確。根據(jù)十多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，闡述一下自己對賣點(diǎn)的戰(zhàn)略思考!
給賣點(diǎn)的定義是：對消費(fèi)者來說，賣點(diǎn)是競品滿足目標(biāo)受眾的需求點(diǎn)!對廠家來說，賣點(diǎn)是競品火爆市場的一個(gè)必須的思考點(diǎn)。而對于產(chǎn)品自身來說，賣點(diǎn)是產(chǎn)品自身存在于市場的理由。
賣點(diǎn)的分析
交易對象的需求點(diǎn)
也就是說，賣點(diǎn)是限于交易對象的需求點(diǎn)來展開的，如果所謂的賣點(diǎn)不能解決交易對象的需求問題，那根本就不能納入賣點(diǎn)的領(lǐng)域。當(dāng)然，這里的需求是廣義的，有物質(zhì)的需求，也有精神的需求，有有形的需求，也同樣有無形的需求。這點(diǎn)說明：賣點(diǎn)是用來解決需求的。
滿足目標(biāo)受眾的需求點(diǎn)
賣點(diǎn)是滿足目標(biāo)受眾的需求點(diǎn)這是這個(gè)定義的必要條件，而優(yōu)于競品是這個(gè)定義的充分條件。因?yàn)橛行┥唐返馁u點(diǎn)，可能是沒有競爭對手的。
優(yōu)于競品中的優(yōu)于，是一種對比，顯示其優(yōu)勢
如果在滿足目標(biāo)受眾的需求的對比中體現(xiàn)不出優(yōu)勢，那我們的賣點(diǎn)也不能稱之為賣點(diǎn)了。這里面的對比范疇同時(shí)是廣義的，可能是產(chǎn)品或服務(wù)本身的價(jià)值上的優(yōu)勢，也可能是時(shí)間或者空間上的優(yōu)勢。所以在商品高度同質(zhì)化的今天，賣點(diǎn)工作更需要研究目標(biāo)受眾的需求，需要將對比的工作做的更寬更深。這點(diǎn)說明，賣點(diǎn)并不局限于商品本身的優(yōu)勢。
競爭是指同樣可以不同程度滿足目標(biāo)受眾相同或者相似的需求的替代品。在商品品類日益豐富的今天，能滿足同一需求的商品也在大量出現(xiàn)，因此，我們在選擇競品時(shí)，需要研究，注意選擇。只有這樣，我們才可能更受目標(biāo)受眾的偏好。
賣點(diǎn)的誤區(qū)
拖人后腿的產(chǎn)品本位
這實(shí)際上是一種以消費(fèi)者為中心的偽營銷。最終造成的結(jié)果就是：極可能使自己的產(chǎn)品脫離市場需求實(shí)際。下面就以房地產(chǎn)營銷為例進(jìn)行分析。
A樓盤是一個(gè)目標(biāo)客戶定位為中偏低收入階層的項(xiàng)目。但開發(fā)商為了給產(chǎn)品增加賣點(diǎn)，以此擴(kuò)大客戶面，便規(guī)劃設(shè)計(jì)出了橫跨平層、錯(cuò)層、躍層、復(fù)式等二十余個(gè)由70平方米到218平方米的戶型;便比對手建施了多得多的景觀綠化。這些基于產(chǎn)品本位的賣點(diǎn)并沒給A樓盤的銷售帶來好運(yùn)。因?yàn)橹衅褪杖腚A層能買200多平方米的大戶型嗎?買得起200多平方米大戶型的人豈會愿意和只能消費(fèi)70平方米的人集群而居?因?yàn)椴磺袑?shí)際的并無多大實(shí)用價(jià)值的過多景觀綠化，怎不會加大需要轉(zhuǎn)嫁給購房者的購房成本?如此上下都難“站位”的樓盤又怎可能取得理想的銷售業(yè)績?
可以看出，本例中基于產(chǎn)品本位增加、提煉的產(chǎn)品賣點(diǎn)，最終卻在營銷推廣中成了拖后腿的“難點(diǎn)”。對本來就需要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品策劃的房地產(chǎn)產(chǎn)品尚且如此，那對產(chǎn)品策劃強(qiáng)調(diào)性不強(qiáng)的其它產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品而言，如果過多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本位的賣點(diǎn)，又能有好下場嗎?!
“圍著市場轉(zhuǎn)，以消費(fèi)者為中心”的口號已在中國喊了十幾年。經(jīng)過如許光景，經(jīng)過這些光景中的各種新營銷的經(jīng)歷與體驗(yàn)，中國企業(yè)都真的以消費(fèi)者為中心了嗎?我們所提煉的各種賣點(diǎn)都真的是消費(fèi)者所想所要的嗎?
以“在世界任何地方都能保持高質(zhì)量通話”為賣點(diǎn)的銥星，相對普通移動(dòng)通訊的賣點(diǎn)無論如何都算是極具競爭力的。但是，它的賣點(diǎn)在給它帶來倍受注目的同時(shí)，也給它帶來了高昂的運(yùn)營成本極其轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的高昂消費(fèi)成本。試想，上十倍于普通移動(dòng)通訊的手機(jī)購置費(fèi)及話費(fèi)焉能不將全世界的絕大多數(shù)消費(fèi)者拒之于門外?銥星變“流星”的故事，正是其舍棄了消費(fèi)者的賣點(diǎn)所一手造成的。
與許多產(chǎn)行業(yè)相比，中國的保健品行業(yè)似乎是個(gè)最懂得“勾搭”消費(fèi)者的行業(yè)。為了與消費(fèi)者“保健品就應(yīng)該有功效”的心理熟識對應(yīng)，紛紛一個(gè)勁地違反相關(guān)法律法規(guī)，及其通過一些“搽邊球”的途徑來大肆宣揚(yáng)自己具有某某功效和功效如何如何的好。但這種對接消費(fèi)需求的做法卻是短視與急功近利的，因?yàn)樗捎玫拇蠖嗍瞧鄄m的手段。這亦成為了中國保健品市場大風(fēng)大雨的一個(gè)重要原因。
在現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境下歷數(shù)賣點(diǎn)不是之后，讓我們再來看一看買點(diǎn)的力量。
看過“賣點(diǎn)的分析”的人還看了：