或許大家都沒聽過鰱魚效應(yīng)這個詞，鰱魚效應(yīng)也是有一定的由來的。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理的鰱魚效應(yīng)的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　鰱魚效應(yīng)的由來

　　很早以前，北歐的挪威人就有從深海捕撈沙丁魚的傳統(tǒng)。那時候海洋里的沙丁魚很多，而出海捕撈的漁船并不多，所以漁民們不用擔(dān)心沙丁魚的數(shù)量。他們只擔(dān)心沙丁魚能否活著抵達(dá)港口，因為人們都喜歡食用活潑新鮮的魚類，如果能讓沙丁魚活著到港，售價就會比死魚翻上好幾倍。

　　沙丁魚性喜密集群棲，而且有不愛動的惰性。當(dāng)他們被捕撈上船之后，常常因為挨得太緊而窒息死亡。由于漁船每次出海的時間都比較長，少則兩三天，多則六七天。所以等到歸來時，大多數(shù)沙丁魚早已死了。漁民們想了無數(shù)的辦法，但都失敗了。

　　然而，令人奇怪的是，有一條漁船總能帶回來比別人多得多的活魚上岸，由于活魚比死魚貴出好幾倍，這條漁船自然大賺其錢。人們紛紛猜測：原因何在?這條漁船的內(nèi)部有什么秘密嗎?可是對這個問題，漁船的船長卻一直三緘其口，人們也始終百思不得其解。

　　直到這位船長死去之后，人們才終于發(fā)現(xiàn)了他成功的秘密。他們打開漁船上的魚槽，發(fā)現(xiàn)與其他漁船上魚槽不同的是，里面多了幾條大鯰魚。原來，鯰魚來到一個陌生的環(huán)境之后，會四處游動，到處挑起摩擦。而習(xí)慣群棲的沙丁魚受到這個“異類”的沖擊，自然也會變得 緊張起來，四處游動。這樣，就大大提高了捕撈上來的沙丁魚的成活率。

　　后來，人們就從這個故事里總結(jié)出了一條規(guī)律，這就是“鯰魚效應(yīng)”：通過引入外界的競爭者，往往能激活內(nèi)部的活力。

　　鰱魚效應(yīng)生活版

　　常用來比喻一些安于現(xiàn)狀的人，說他們不去取上進(jìn)，說生活中應(yīng)該要有用于激勵的“鰱魚”。

　　鯰魚效應(yīng)即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的相關(guān)物流企業(yè)。其實質(zhì)是一種負(fù)激勵。

　　蝴蝶效應(yīng)理論由來

　　美國氣象學(xué)家愛德華·羅倫茲(Edward N.Lorenz)1963年在一篇提交紐約科學(xué)院的論文中分析了這個效應(yīng)。“一個氣象學(xué)家提及，如果這個理論被證明正確，一只海鷗扇動翅膀足以永遠(yuǎn)改變天氣變化。”在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶。對于這個效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。”其原因就是蝴蝶扇動翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。他稱之為混沌學(xué)。當(dāng)然，“蝴蝶效應(yīng)”主要還是關(guān)于混沌學(xué)的一個比喻。也是蝴蝶效應(yīng)的真實反應(yīng)。不起眼的一個小動作卻能引起一連串的巨大反應(yīng)。

　　這句話的來源，是這位氣象學(xué)家制作了一個電腦程序，這個可以模擬氣候的變化，并用圖像來表示。最后他發(fā)現(xiàn)，圖像是混沌的，而且十分像一只張開雙翅的蝴蝶，因而他形象地將這一圖形以“蝴蝶扇動翅膀”的方式進(jìn)行闡釋，于是便有了上述的說法。

　　羅倫茲發(fā)現(xiàn)，由于誤差會以指數(shù)形式增長，在這種情況下，一個微小的誤差隨著不斷推移造成了巨大的后果。后來，羅倫茲在一次演講中提出了這一問題。他認(rèn)為，在大氣運動過程中，即使各種誤差和不確定性很小，也有可能在過程中將結(jié)果積累起來，經(jīng)過逐級放大，形成巨大的大氣運動。所以，長期的準(zhǔn)確預(yù)測天氣是不可能的。

　　于是，羅倫茲認(rèn)定，他發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)象：事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性。他于是認(rèn)定這為：“對初始值的極端不穩(wěn)定性”，即：“混沌”，又稱“蝴蝶效應(yīng)”。

　　鰱魚效應(yīng)的主要特點

　　“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面：

　　一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

　　二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。

　　鯰魚效應(yīng)的利用

　　無論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊還是自我管理型團(tuán)隊，時間久了，其內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團(tuán)隊，制造一些緊張氣氛。從馬斯洛的需求層次理論來說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì)，而更多的是為了尊嚴(yán)，為了自我實現(xiàn)的內(nèi)心滿足。所以，當(dāng)把"鯰魚"放到一個老團(tuán)隊里面的時候，那些已經(jīng)變得有點懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業(yè)績上超過自己。否則，老隊員的顏面就無處存放了。

　　而對于那些在能力上剛剛能滿足團(tuán)隊要求的隊員來說，"鯰魚"的進(jìn)入，將使他們面對更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團(tuán)隊。為了繼續(xù)留在團(tuán)隊里面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。可見，在適當(dāng)?shù)臅r候引入一條"鯰魚"，是可以在很大程度上刺激團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)的。

　　“鯰魚效應(yīng)”廣泛應(yīng)用于社會生活的各個領(lǐng)域，尤其在企業(yè)內(nèi)部人員管理中。無論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊還是自我管理型團(tuán)隊，時間久了，企業(yè)內(nèi)部相對穩(wěn)定的人員構(gòu)成容易讓部分員工產(chǎn)生倦怠感，缺乏活力，產(chǎn)生惰性。此時，如果企業(yè)能適時找些外來的“鯰魚”加入以制造一些緊張氛圍,就會促使原有的員工產(chǎn)生緊迫感而努力工作，以證明自己的能力。可見，適當(dāng)?shù)臅r候引入一條“鯰魚”，在很大程度上能刺激團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)，給整個團(tuán)隊帶來創(chuàng)新并實現(xiàn)多贏局面。

　　然而，“鯰魚效應(yīng)”的運用是有前提的。如果鯰魚的數(shù)量不加以控制，全是鯰魚的話，整個團(tuán)隊就會出現(xiàn)“個個是條龍、整體是條蟲”的現(xiàn)象，形成“鯰魚副效應(yīng)”。因此，“鯰魚效應(yīng)”的合理運用要經(jīng)過科學(xué)評估與運作，要將其放在整個人力資源開發(fā)中全盤考慮。從這個角度看，作為“漁夫”的管理者，除控制鯰魚的有效數(shù)量外，更要針對不同“魚”因材施教。對于那些生性活躍、思維敏捷的“鯰魚”型員工，在給予他們廣泛發(fā)揮空間與施展平臺的同時，更要注重其良性溝通、影響力的塑造;對于那些生性安逸、因循守舊的“沙丁魚”型員工，要通過帶動、約束、教育驅(qū)使其運動，激發(fā)能量，同時加強(qiáng)他們與“鯰魚”型員工的合作，從而共建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設(shè)性沖突的團(tuán)隊氛圍。

　　鯰魚效應(yīng)的弊端

　　"鯰魚效應(yīng)"一直為很多企業(yè)所推崇，但我們不得不看到，這種引進(jìn)外部力量刺激內(nèi)部成員的做法也存在著一定的弊端。

　　首先，從企業(yè)這個大團(tuán)隊來講，從外部引進(jìn)的人才，其職位都不會太低，他們更多的是我們常說的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具體負(fù)責(zé)某一塊的具體業(yè)務(wù)。關(guān)于"空降兵"的優(yōu)勢與劣勢在此處暫且不談，我們只需要認(rèn)識到，"空降兵"的到來，在一定程度上阻礙了原成員晉升的機(jī)會，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。對一些人來說，他們奮斗的目的就是為了晉升，為了更高的職位，為了更大的發(fā)展空間，這種目的完全是無可非議的。一旦他們發(fā)現(xiàn)自己失去了上升的空間，他們就會要么選擇出走，要么就選擇消極對待。如此一來，企業(yè)這個大團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就被削弱得更厲害了。

　　其次，對公司內(nèi)部的一個小團(tuán)隊來講，既然是為了刺激團(tuán)隊的活力，所引進(jìn)的新人

　　在能力上就不會很弱，如果團(tuán)隊負(fù)責(zé)人再把握不住度，總是故意地把興趣放到新人身上，勢必會引起原有成員的不滿，要是這種不滿使原有成員變得更加消極，則引進(jìn)"鯰魚"刺激團(tuán)隊活力的結(jié)果就適得其反了。最后，無論是"大團(tuán)隊"還是"小團(tuán)隊"，"鯰魚"的進(jìn)入能否和原有成員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，是否具有合作觀念，都會影響到團(tuán)隊以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。一旦引入的"鯰魚"個人主義觀念濃厚，單打獨斗的行為明顯，那么他不但不會產(chǎn)生"鯰魚效應(yīng)"，還會把團(tuán)隊僅存的一點戰(zhàn)斗力給破壞掉。

　　因此，鯰魚效應(yīng)固然可以提升一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，但也可以毀掉團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。是否要采取鯰魚效應(yīng)來刺激團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的爆發(fā)，還需要團(tuán)隊領(lǐng)袖對實際情況進(jìn)行具體分析和決策。

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