常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別有哪些
常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別有哪些
總經(jīng)理，常務(wù)副總經(jīng)理。在很多人看來兩者都是經(jīng)理，但是其實上兩者是有一定的區(qū)別的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別，希望你們喜歡。
總經(jīng)理和常務(wù)總經(jīng)理的區(qū)別
常務(wù)沒有總經(jīng)理，只有常務(wù)副總經(jīng)理。
總經(jīng)理最大，常務(wù)副和總經(jīng)理之間還隔著執(zhí)行副。他們的關(guān)系如下：
總經(jīng)理：企業(yè)的老大，一般情況下也是名副其實的老大.
執(zhí)行副總經(jīng)理：特殊情況下，總公司派往分公司的一個臨時重磅角色，主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán)，一般情況下，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會架空總經(jīng)理而取而代之。
常務(wù)副總經(jīng)理：常設(shè)的第一副總經(jīng)理，沒有意外的話就是下一任總經(jīng)理的候選人，是當(dāng)前情況下重點培養(yǎng)的總經(jīng)理，類似于太子，儲君。
主管副總經(jīng)理：獨當(dāng)一面的二級組織總經(jīng)理，如生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、人事行政副總等。
總裁/總監(jiān)/總經(jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理管理企業(yè)，與副總經(jīng)理相比，享受基本同樣的待遇，唯一的差別就是有份無名，下一步發(fā)展路線就是副總經(jīng)理。
所以，總經(jīng)理>=執(zhí)行副總經(jīng)理>常務(wù)副總經(jīng)理>主管副總經(jīng)理>總裁/總監(jiān)/總助。
常務(wù)副總經(jīng)理就是副總經(jīng)理里面排名最靠前的，但是仍舊受總經(jīng)理控制，執(zhí)行副有很大實權(quán)可以擺脫總經(jīng)理的全面控制。
商務(wù)總經(jīng)理和常務(wù)總經(jīng)理的區(qū)別
商務(wù)總經(jīng)理：
商務(wù)總經(jīng)理為組織招投標(biāo)、簽訂合同，根據(jù)行業(yè)和市場的情況來制定公司的商務(wù)策略，建立商務(wù)運行團(tuán)隊，利用公司的內(nèi)外部資源實現(xiàn)公司的商務(wù)活動順利進(jìn)行。
商務(wù)總經(jīng)理職責(zé)：
1、根據(jù)市場戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)與合作伙伴的關(guān)系建立、鞏固與維系;
2、按照需要制定合同，并與商業(yè)客戶簽訂合同，保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
3、組織收集、分析并定期匯報行業(yè)商情情報;
4、解決與合作伙伴之間的商務(wù)沖突，保持良好的合作關(guān)系;
5、通過對合作伙伴的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)合作中的問題并提出解決建議;
6、監(jiān)控合作規(guī)則的快速準(zhǔn)確執(zhí)行，反饋異常情況，并根據(jù)日常運營的實際情況對合作規(guī)則提供補充和修改的建議。
常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。
2、掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn)。
8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。
經(jīng)理的主要職業(yè)特點
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學(xué)性、規(guī)范性也沒有。經(jīng)理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一定出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負(fù)責(zé)任的，員工沒有自己的工作權(quán)限和自由發(fā)揮的余地，只是聽從經(jīng)理的命令，受經(jīng)理的控制，無法產(chǎn)生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應(yīng)對經(jīng)理的最好的辦法。
高效率的經(jīng)理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè)，如何分配手中的權(quán)利，如何調(diào)動員工的積極性，通過員工實現(xiàn)自己的想法。
所以，經(jīng)理在工作之余應(yīng)該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責(zé)所在，有效規(guī)劃部門的發(fā)展問題，經(jīng)營的觀念看待自己的職業(yè)，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，提供更多的指導(dǎo)，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經(jīng)營的觀念看問題，務(wù)實的手段抓管理，這是經(jīng)理必須研究和做好的一門功課.
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