真人cs游戲感言范文精選3篇

　　時間磨礪人生，感受越來越深，總有那么一件事讓你有說不完的話，又不知從何說起時候，心中的感言，你整理好了嗎?小編精選了一些關(guān)于借款感想的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。

　　真人cs游戲感言

　　菜鳥喜歡跟真人CS高手一起并肩作戰(zhàn)，這是為什么呢?因為跟真人CS高手在一支隊伍，獲勝的概率會很大。在真人CS野戰(zhàn)活動中，如何做到人數(shù)少的一方戰(zhàn)勝人數(shù)眾多的一方呢?真人CS菜鳥來說如何戰(zhàn)勝真人CS高手呢?有兩條總結(jié)的真人CS高手的弱點，真人CS新手可以好好學(xué)學(xué)。

　　團隊配合不要嘴上說說，做到真正的完美配合!

　　很多時候，真人CS高手有時候會不冷靜，一個人孤軍奮戰(zhàn)，當你看到了，你的機會來了，趕快集結(jié)你的兄弟姐妹吧!俗話說的好三個臭皮匠賽過諸葛亮，用“包餃子”的方法，把他包圍住，結(jié)果就不用我多說了吧，相信你們應(yīng)該能夠猜到了!

　　勝利的信念要更加堅定!

　　你的對手也是人，也有“七情六欲”。真人CS高手偶爾會有一點點的自傲心理，這也是給他們埋下了一顆“定時炸彈”，過分自大，認為自己今天會完勝每一場“戰(zhàn)斗”，你唯一要做的就是堅信你一定會勝利!在他們心浮氣躁的時候，你的機會就來了，把握住，果斷出擊!

　　菜鳥戰(zhàn)勝真人CS高手之“打?qū)Ψ降牧?xí)慣”!很多時候，真人CS高手通常習(xí)慣用迂回戰(zhàn)術(shù)，當你觀察到這個習(xí)慣時，你會的機會就來了，在有些地形會有很多盲區(qū)，你要提前把它找到，然后就是要設(shè)下伏擊點等待守株待兔，不要盲目進攻，以免造成不必要的損失。要點就是，也許別人常用的戰(zhàn)術(shù)會是你克敵制勝的突破口，你要學(xué)會多多觀察真人CS高手的一舉一動，個人習(xí)慣。

　　真人CS野戰(zhàn)中以少勝多的關(guān)鍵因素：

　　1、真人CS菜鳥要對自己以及團隊充分的信任，自信，相信自己一定能夠做到以少勝多。

　　2、CS野戰(zhàn)參戰(zhàn)人數(shù)少的一方，要想取勝必須具備更加精準的CS野戰(zhàn)槍法，這樣可以大量消滅對方人員。

　　3、要有一個指揮能力很強的CS野戰(zhàn)指揮官，精明的指揮官會對當前戰(zhàn)斗事態(tài)敵我雙方情況做出正確的人員配置，真人CS指揮官會優(yōu)化戰(zhàn)斗隊員的能力分配，做到不浪費一點戰(zhàn)斗力CS野戰(zhàn)指揮官會充分發(fā)揮所有CS野戰(zhàn)隊員的戰(zhàn)斗力。

　　4、各個CS野戰(zhàn)小組成員之間更加緊密的協(xié)作能力，超強的CS野戰(zhàn)協(xié)作能力能更大程度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。

　　真人cs游戲感言

　　這篇文章發(fā)的有點晚，5.13那天去奉賢打了一天的真人CS，收獲頗豐。

　　目前很多真人CS都跟企業(yè)培訓(xùn)進行了有機的結(jié)合。這種游戲不單只是業(yè)余愛好者的野外活動，同時又是一個磨練個人意志和提升個人素質(zhì)的機會。

　　對抗方式也分多種：熱身戰(zhàn)，攻守戰(zhàn)，反恐精英，諜影重重，斬首行動，大逃殺。

　　活動之后當然要有收獲，這不僅僅是一場游戲，更多還是能帶到工作中去。

　　下面分享下大家的收獲，或許對看這篇文章的人也有些幫助。

　　一

　　主要從管理的角度去分享以下幾點：

　　1. 任何一個團隊光靠領(lǐng)導(dǎo)是不行的，必須要有得力的助手，就比如說分好組就把整隊分成了4個小組，并且每組指定一名組長，孤軍奮戰(zhàn)是不能獲得最后的成功的。

　　2. 在攻防戰(zhàn)中采用了左邊突擊、后方包抄的戰(zhàn)略，長官要有自我犧牲精神，然后小組長指揮好小組成員，提高整體的執(zhí)行力。

　　3. 在反恐戰(zhàn)役中，充分體會到做大事者必須要耐得住寂寞。一開始的戰(zhàn)略是一部分隊員躲，一部分隊員去吸引火力，因為只要有一個人沒有被殲滅就是整個團隊的勝利，前10分鐘大家都按照這樣的策略執(zhí)行著，但是后10分鐘耐不住寂寞都自己跑出來進而被對方殲滅了。最后MDJ耐得住寂寞，到戰(zhàn)斗結(jié)束才出來，讓整個團隊獲得了最后的勝利，所以不管在什么情況下都要明確目的，再寂寞也要堅守。

　　4. 上下級的思路要統(tǒng)一。在諜影重重中，CXJ為了偽裝間諜進而去打入敵軍內(nèi)部的思想并沒有讓團隊認可，進而在戰(zhàn)斗中被認定為間諜，犧牲了好同志。所以在工作中，上下級之間一定要達成統(tǒng)一的思路，朝著同一個方向走，這樣才能少走彎路，才能更接近成功。

　　二

　　1. 這次真人CS活動給了大家一個很好的機會，從活動中學(xué)習(xí)到了很多東西。

　　2. 要成為一名優(yōu)秀的指揮官很難，必須要有能力的隊員才能創(chuàng)造更好的團隊。比如說在公司的整個運營中，HZ掌握著大的方向，而中層領(lǐng)導(dǎo)必須準確的傳達戰(zhàn)略方向，并朝著同一個方向前進才能獲得成功。

　　3. 行軍打仗格局要大。在攻守戰(zhàn)中，作為守方，戰(zhàn)略就是躲著，等著敵軍來了再去殲滅敵軍，但是最后被敵軍包圍了。所以在做產(chǎn)品的過程中，如果一直因循守舊，一直固守著原有的東西，缺乏創(chuàng)新思維，是很容易在競爭中失敗的。

　　4. 細節(jié)決定成敗。在反恐戰(zhàn)役中，MDJ躲在比較隱蔽的地方，而我方三次經(jīng)過躲藏點都沒有抓住對方，這就是說明一個不注意就會整盤全輸。

　　5. 目標要明確，不要因為實現(xiàn)目標的過程中遇到一些阻礙因素而忘記了最初的目標。在斬首行動中，最初設(shè)定的目標是一半人保護BOSS，一半人攻打?qū)Ψ降腂OSS，但是真正作戰(zhàn)的時候，大家都只想著攻打?qū)Ψ降腂OSS，忘記了最初的目標還有要去保護自己的BOSS。

　　“王”的分享

　　一

　　1. 通過這次活動認識和了解了更多的同事，對人際交往以及工作溝通等都是一個很好的機會。

　　2. 當有特定目標的時候就一定要認準，不管方式怎么樣。不要考慮會有什么樣的危機，因為“危機”在有風(fēng)險的同時機會也是并存的，跨出第一步比猶豫不絕得到的機會就更多。

　　3. 做事情要“快、狠、準”，“快”就是執(zhí)行要快，“狠”就是要對自己狠一點，不要做什么事情都猶豫，“準”就是目標一定要明確。

　　4. 沒有最好的個人，只有更好的團隊。在團隊里也許有一個人非常優(yōu)秀，但是只有團隊每個人的素質(zhì)和能力都提升了才能讓團隊更加強大。

　　二

　　1. 狹路相逢時大家難免會慌張，但是一定要保持瞄準的狀態(tài)，不一定先開槍就能贏，而是擊中了目標才是勝利。

　　2. 僵持不下時，可以換一種執(zhí)行方式，比如說反恐戰(zhàn)役中我們可以比耐心。

　　3. 與隊友協(xié)同作戰(zhàn)，先小團隊各個擊破，然后再內(nèi)部廝殺。

　　4. 分清敵我，不管做什么事情都不要過于主觀，一定要聽其言觀其行。

　　三

　　1. 在第二輪的戰(zhàn)役中獲得了最高分，主要是需要我們看實際情況然后靈活運用作戰(zhàn)方式以及自身的一些有利條件。

　　2. 在諜影重重中，被選中成為一名間諜，然后在戰(zhàn)斗過程中，隊長告訴大家QWX是間諜，在不經(jīng)意間就把機密邪路出去了，而我自己也是用亂開槍的方式去迷惑敵人，然后根據(jù)實際情況了解誰才是真正的間諜。

　　3. 在浪淘沙戰(zhàn)役中，往往可以發(fā)現(xiàn)，之前的戰(zhàn)役中得分高的都是死的很早的，所以一開始不能太過招搖，要低調(diào)行事。

　　四

　　1.第三場的爆頭王和偷襲王。一開始打真人CS的時候?qū)ψ约菏翘貏e有信心的，認為自己在這方面很有天賦，但是第一場戰(zhàn)役竟然沒有名次，因此打擊很大，也非常沮喪，也讓自己的明白了強中自有強中手。

　　2. 關(guān)于偷襲，正面相持不下時就得考慮換一種作戰(zhàn)方案了，在工作中也是，當出現(xiàn)死循環(huán)的時候，必須要去創(chuàng)新，背后襲擊和突破，然后讓自己得到收益。

　　五

　　1. 戰(zhàn)略。第一場攻防戰(zhàn)的時候，通過對地形的觀察，然后制定了準確的包夾戰(zhàn)略，讓我方獲得了成功。

　　2. 執(zhí)行力。在反恐戰(zhàn)役中，因為MDJ很明確的知道自己的目標是什么，然后知道怎么去執(zhí)行，并一直堅持下去，這樣的執(zhí)行力成為了團隊獲勝的關(guān)鍵。

　　3. 靈活多變。在反恐戰(zhàn)役中，一開始大部隊窩點，但是被猛攻后，我逃出去進入了一個小房間，但是逃的不遠，最后被對方殲滅了，其實當時就應(yīng)該靈活多變，盡可能的去武裝和隱藏自己，因為只要一個人沒有被殲滅，團隊就能得到最后的勝利。

　　4. 目標明確，遵守規(guī)則，不能有太多個性化的東西。就比如說HXL在諜影重重中沒有遵守游戲規(guī)則。

　　六

　　1. 先開槍后瞄準。第一局個人是在打醬油，一直都是先瞄準后開槍，被對方殲滅了，后面就開始嘗試掃射，不停的跑動，這樣可以讓自己活的更久，在我們面對競爭對手時，這種思路也是想通的。

　　2. “小步快跑”。從團隊成員的角度來說，小組分工不明確是會混亂的，這時候團隊的凝聚力很重要，單兵作戰(zhàn)是行不通的。要跟隊友保持距離，打好配合戰(zhàn)。

　　3. 在戰(zhàn)斗中，每場戰(zhàn)役每個人的子彈是900發(fā)，但是大家都是用不完就死了。進行一下類比，子彈就是手中的資源，如何利用資源，控制好，攻擊的機會就會多。在公司也是，各個跨部門資源有效的整合，充分的李勇，可以有更大的戰(zhàn)斗力擊敗對手。

　　自由分享

　　一

　　1. 需要抓住重點，針對不同的戰(zhàn)役，戰(zhàn)略重點都是不一樣的，抓住了重點才能更好的打擊對手。目標不同，思路也是需要根據(jù)情況進行調(diào)整的。

　　2. 每個人的技術(shù)水平和能力提高了，團隊的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果也會更好。

　　3. 當一群人朝著一個目標沖的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的指揮不一定會及時，這時候就需要個人的自覺自律，跟著大部隊的走向，認清周圍的形勢，這樣才能更好的完成目標。

　　二

　　1. 反恐戰(zhàn)役中，因為我最后沒有被抓住獲勝了，其實并不是，那是團隊的力量才能讓大家勝利，如果沒有團隊的成員互相配合是不可能獲得成功的。

　　2.斬首行動中，當接到任務(wù)時，不要多想，不要有太多的顧慮，因為最終的目標就是斬首，所以在工作中，定好目標后按照計劃去執(zhí)行，不要有太多的顧慮，一直朝著目標前行一定會成功的。

　　三

　　1.一個好的產(chǎn)品運營是需要靠整個團隊的支持和配合的。在浪淘沙中跟QWW以及YM組成了一個小分隊，并占領(lǐng)了高地，打死了很多敵人。

　　2. 與其被別人打死，還不如自己把他殲滅。QWW后面要離開高地，然后覺得與其出去被別人打死，還不如小隊自己把他打死。在個人職業(yè)生涯中，一定要找準自己的定位，在一個地方堅持“壓墻”原則，使勁盯著一個地方做一定會有收獲的。一個人如果在自己的崗位上能做滿1W個小時，那么一定是行業(yè)中的精英了。

　　四

　　1. 團隊的好壞決定項目的成敗，領(lǐng)導(dǎo)的選擇很重要，領(lǐng)導(dǎo)的氣勢會影響整個團隊的氣勢，相同志愿相同職能的人分在同一個小組能更好的提高效率。

　　2. 分工和執(zhí)行力很重要。

　　3. 團隊成員的選擇。看能力、個人的潛力以及個人的志愿。就比如說諜影重重中，我被選為間諜，當時心情很矛盾，一直在考慮是要當一名好的間諜還是繼續(xù)忠誠原來的團隊，所以一開始讓自己處在了中間的位置，不管后面怎么選擇都可以很有利，但是因為被紅隊的團隊情誼和氛圍感染了，所以決定反叛。所以作為隊長，在選擇間諜的時候很重要，一定要都洞察力，把握對方的個人志愿，只有選擇了認可團隊的成員才能正面的推動團隊的發(fā)展。

　　4. 團隊目標和計劃、文化，好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶動小組的戰(zhàn)斗激情，為了實現(xiàn)目標而不斷努力。

　　5. 敢于做第一個吃螃蟹的人，一開始打真人CS對自己很不自信，然后一直在隊伍的中間，不敢往前沖，后來戰(zhàn)勝了自己的心理，因為在中間找不到敵人了，主動沖了出去，所以這就是說咱們在做產(chǎn)品的時候發(fā)現(xiàn)空白領(lǐng)域不要有太多的顧慮，躊躇不前而是應(yīng)該想辦法主動去占領(lǐng)新領(lǐng)域。

　　6. 要在運動中去殲滅敵人，如果你一直定在一個地方會失去很多機會也會容易被敵人打倒，只有不斷的去開拓，才能擴大自己的市場份額。

　　7. 勇者勝。

　　8. 明確目標，關(guān)注周圍的環(huán)境。做產(chǎn)品不僅要關(guān)注自己，同時也要關(guān)注潛在對手。

　　五

　　1. 團隊榮譽和團隊文化，團隊的歸屬感和自豪感很重要，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力以及對團隊的信任力對整個團隊的成敗影響很大。

　　2、對外界信息的了解以及在做事情的時候要盡量專注一個目標少受外界不定因素的影響。在反恐戰(zhàn)役中，本來隱藏的很好，但是因為太容易受到外界的影響，自己耐不住性子離開了躲藏點，最后被殲滅了。

　　六

　　在諜影重重中，我舉手當假間諜，本來以為會是地利人和，會得到團隊的認可，但是因為缺乏溝通，沒有讓自己的團隊承認自己，最后自我犧牲，選擇了對團隊最好的方式。

　　七

　　1. 協(xié)作的力量。在浪淘沙中跟MMT以及YM組成一個小分隊，然后擊殺了很多敵人。

　　2. 位置。當沒有有利位置時，就必須改變策略。

　　3. 利益。當利益發(fā)生沖突時，沒有永遠的朋友。

　　4. 作弊。MMT和YM互打賺得分數(shù)是作弊行為，所以在做產(chǎn)品的時候要防止用戶作弊。

　　八

　　1. 其實輸贏不是偶然，而是必然。在整個戰(zhàn)役中完全不知道組長和隊長在哪里，不能發(fā)揮的團隊的作用。在第一場戰(zhàn)役中，隊長沖在最前面，但是并沒有指定小隊一起進攻，所以說孤軍奮戰(zhàn)，哪怕再強也難免會失敗。

　　2. 要明確自己的位置，不要輕易的暴露自己。就比如說反恐戰(zhàn)役中MDJ堅守自己的位置，不受任何因素的影響從而成為了團隊獲勝的關(guān)鍵。

　　3. 要明確制定了計劃就要按照計劃去執(zhí)行。同時制定戰(zhàn)略時應(yīng)該明確方向。

　　4. 在策略和戰(zhàn)略之外，運氣也是很重要的。就比如說槍支的問題。

　　九

　　投入的重要性。有多少投入才會出多少成績，因為不投入，執(zhí)行力就不強。比如說自己在整場CS活動中都不夠投入，經(jīng)常充當打醬油的角色。而紅隊的投入以及很好的執(zhí)行力從而贏得了比賽。

　　十

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)者指揮者很重要。良好的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者可以快速的洞察敵情，做好團隊的分工以及制定計劃。

　　2. 從HXL事件中可以看出，當一個用戶對產(chǎn)品形成了很強的品牌忠誠度的時候，就算在使用著別的產(chǎn)品但是心里還是會想著這個產(chǎn)品。那樣的話這個產(chǎn)品肯定可以在競爭中處理有利的地位。

　　3. 執(zhí)行力的重要性。

　　總結(jié)

　　一、從用戶體驗的角度來總結(jié)這次活動，在這次活動中，咱們是消費者，對方是商家，我們要從中進行換位思考，做好用戶體驗。

　　1.熱身運動做的比較差，時間久，針對后面的活動強度，教官安排的這種熱身運動是遠遠不夠的，而且天氣冷，根本不考慮用戶的感受。

　　2. 時間安排上不合適。戰(zhàn)役與戰(zhàn)役之間的間隔很短，沒有給大家總結(jié)分享的時間。

　　3. 裝備問題。接收信號問題，沒有事先說明，以至于很多時候沒有統(tǒng)計到數(shù)據(jù)。

　　4. 分享環(huán)節(jié)比較差，不能滿足大家的要求。

　　5.細節(jié)問題：橫幅到最后拍照才拿出來;吃飯路程遠，耽誤時間;分享環(huán)節(jié)沒有重視。

　　6. 場地不控制好，在反恐大樓中出現(xiàn)混戰(zhàn)的情況。

　　當我們在做產(chǎn)品時應(yīng)該注意細節(jié)，結(jié)束后可以進行一些問卷調(diào)查，了解用戶的需求和反饋，這樣才能贏得回頭客。

　　二、在真人CS實訓(xùn)中的體會分享

　　1. 成功和失敗不是偶然，都是有一定的原因的。

　　2. 做一名指揮官很難，但是每個人都應(yīng)該具備指揮官的意識。

　　3. 無準備的戰(zhàn)役失敗是必然的。

　　4. 在很短的時間內(nèi)，隊長應(yīng)該要迅速判斷，指定好組長，注意分工，這樣才能提高整個團隊的執(zhí)行力。

　　5. 在反恐戰(zhàn)役中，之前有講到細節(jié)決定成敗，但是我認為，這個細節(jié)并不是最主要的原因，最主要的原因是警方?jīng)]有統(tǒng)一的指揮，在搜查房間安排上不合理，應(yīng)該是指定小隊分工搜查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要更重視，這樣才能離成功更近一步。

　　6. 斬首行動中，個人認為對大家選擇BOSS不是很理解，大家都選擇比較嬌小的女生來當BOSS，覺得目標小。其實什么叫BOSS，BOSS就是最厲害的，所以一定要挑最強的人，如果一個人足夠強，就算沒有槍個人也是能夠快速作出正確的判斷。所以我認為BOSS應(yīng)該具備以下幾點：跑得快、思維敏捷判斷準確、自己就是神槍手了解別人會如何進攻。

　　真人cs游戲感言

　　1、真人cs野戰(zhàn)能讓團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通，了解團隊成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應(yīng)該是員工主動給自己反應(yīng)問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流，你往往會發(fā)現(xiàn)很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。

　　2、尊重團隊成員，充分信任。cs野戰(zhàn)，作為隊長，必須對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這里我們不去批判什么，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人!“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脫的理由。

　　3、真人cs野戰(zhàn)對抗中，有失敗有成功，但我們不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權(quán)，給予充分授權(quán)。營銷團隊的獨特性在于團隊成員要承擔(dān)企業(yè)較多明確的業(yè)績指標壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營銷團隊中會出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團隊的領(lǐng)軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣命。其次要充分的給予員工授權(quán)，這要求你對每一個成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動團隊的主動性與積極性。

　　4、讓團隊成員感受到成長的快樂。在一個營銷團隊中，我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當中體會到成就的快感，方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺，因為一個人在一個野戰(zhàn)團隊當中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局;一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。