因為舉步維艱，因為四處碰壁，因為創(chuàng)業(yè)本身就是從苦澀中創(chuàng)造生活的經(jīng)歷。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于，歡迎閱讀!

　　采訪創(chuàng)業(yè)典型報告篇一

　　典型創(chuàng)業(yè)人物訪談報告

　　一、訪談目的

　　通過這次訪談來了解一些成功人士的奮斗歷程，從中能夠得到一些經(jīng)驗，使得我們對生活有一個正確的生活態(tài)度和價值觀，對未來的就業(yè)有一個正確的認(rèn)識!

　　二 訪談提綱

　　訪談人物 趙浩先生

　　訪談人 邸逢東

　　研究現(xiàn)象 研究趙浩先生創(chuàng)業(yè)路程上應(yīng)對挫折和困難的心態(tài)。

　　研究目的 主要研究趙浩先生創(chuàng)業(yè)路程和主要經(jīng)歷，在現(xiàn)實社會中是否能夠經(jīng)受各種磨練，能否保持正確的生活觀，正確的對待生活和未來。

　　研究對象 趙浩先生

　　三 訪談進(jìn)程

　　以下是進(jìn)行訪談的問題：

　　1.您對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的看法?

　　答：總體上我是支持的，原因有以下幾點：

　　(1)國家及相關(guān)地區(qū)政策的鼓勵與支持。(2)嚴(yán)峻的就業(yè)人數(shù)，在加上去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使就業(yè)更難。(3)國家出臺了一系列相關(guān)的優(yōu)惠政策。(4)能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，并為社會創(chuàng)造價值。

　　雖然有很好的外部條件，但對創(chuàng)業(yè)者要求是很高的，要求(1)創(chuàng)業(yè)者要有好的眼光，描準(zhǔn)好市場，發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品。(2)創(chuàng)業(yè)者要有好的思維方式、好的營銷模式。(3)創(chuàng)業(yè)者具備相關(guān)技能與膽識。

　　2.您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功需要具備哪些條件?

　　答：最主要的就是要有好的市場，這就需要有好的眼光與準(zhǔn)確的市場調(diào)研，可以說具備好的市場是成功的先決條件。其次就需要具備創(chuàng)業(yè)所需的資金與經(jīng)驗，而這些因素是可以通過其他途徑去實現(xiàn)或彌補(bǔ)的。

　　3.您認(rèn)為一個人還是一個團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)更有有利?團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)勢?什么類型的團(tuán)隊更好?

　　答： 這個問題不是絕對的，各有千秋吧，個人話想咋干咋干，沒那么多的約束和矛盾，但力量單一，思路相對窄些，團(tuán)隊可以優(yōu)勢互補(bǔ)，思路廣闊，但同時易分化，出問題會相互推托。對一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而言，任何困難都不是問題，我認(rèn)為有一個明確核心領(lǐng)導(dǎo)人的團(tuán)隊會更好吧，這樣會有一個明確的方向。

　　4.您認(rèn)為我們在創(chuàng)業(yè)中遇到的困難及相對應(yīng)的措施?

　　答： 創(chuàng)業(yè)時首先遇到的問題是團(tuán)隊的組建，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)的一個保障，如何組建一個這樣的團(tuán)隊，是首要的問題也是難題，我們可以根據(jù)自已在校期間建立的人際關(guān)系，加強(qiáng)彼此熟悉，可以吸納各專業(yè)優(yōu)秀成員的加入，從而降低成本，高效地組建一個團(tuán)隊。

　　其次應(yīng)該是資金問題，可通過多種渠道，如貸款，創(chuàng)業(yè)基金的支持，親戚集資等形式。

　　最后是市場銷售問題，若產(chǎn)品賣不出去怎么辦?這時要從新再做一個市場調(diào)并根據(jù)此再制定相應(yīng)的銷售策略。

　　5.您認(rèn)為一個公司的董事長起到什么作用?應(yīng)該具備怎樣的能力?

　　答：董事長負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營及重大決策，他的決策直接關(guān)系到整個企業(yè)的存亡。其應(yīng)該具有前瞻的眼光及有魄力的膽識與廣闊的胸襟，更重要是能夠?qū)θw員工和社會負(fù)責(zé)，極具挑戰(zhàn)性與使命感。

　　6.您認(rèn)為我們大學(xué)生應(yīng)怎樣管理好公司呢?

　　答：從小處著眼，低成本，簡單、高效的運(yùn)營公司(尤其是在創(chuàng)建前期)。沒必要設(shè)很復(fù)雜的管理層，前期應(yīng)該勤奮節(jié)約，艱苦奮斗。每個人既是領(lǐng)導(dǎo)者又是打工者，分配好各自工作的職責(zé)，另外團(tuán)隊一定要有一個核心領(lǐng)袖，能夠在關(guān)鍵時刻迅速，準(zhǔn)確地做出決策。

　　四、訪談總結(jié)

　　阿里巴巴總裁馬云曾說：創(chuàng)業(yè)是需要激情的，但短暫的激情是沒有價值的，只有持久的激情才能創(chuàng)造價值。還有創(chuàng)業(yè)大體分這么三個階段，今天、明天和后天，今天是很殘酷的，明天更殘酷，后天是很美好的，但是大部分的人都死在了今天、明天的路上，甚至是明天的晚上，只有很少人堅持到了后天。有了激情就不再懼怕困難，就有心情去解決任何困難，再加上持久的恒心，多少次失敗都不重要，重要的是最后必能成功。

　　采訪創(chuàng)業(yè)典型報告篇二

　　賣蜂蜜2年開十家分店

　　父母都是地道農(nóng)民

　　周明是江山市長臺鎮(zhèn)人，父母都是地地道道的農(nóng)民。父親從16歲開始養(yǎng)蜂，靠手中的技術(shù)維持著一家人的生活。周明的童年，家里條件不好。那時他們一家人住在山里，周明還有一個弟弟，一個妹妹。妹妹剛生下來，就扔給了奶奶帶，因為家里實在困難，弟弟被寄養(yǎng)在朋友家里。幾年后，家里條件好一些了，弟弟才被抱回家。

　　周明的父親養(yǎng)蜂技術(shù)相當(dāng)好，只要看一種花就能知道今年的蜜好不好。除了養(yǎng)自家的400多箱蜂以外，他還是村里合作社的技術(shù)員。每年冬季，母親都要帶著帳篷到杭州來采蜜，白天采蜜，晚上就在杭城的城郊支個帳篷。等周明上高中以后，家里條件才有所改善，弟弟妹妹也上了大學(xué)。

　　學(xué)校經(jīng)商創(chuàng)下第一桶金

　　2004年，周明考進(jìn)了浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，學(xué)習(xí)投資理財。大一第二個學(xué)期，周明和幾個同學(xué)合開了一家公司。當(dāng)時公司沒有具體的定位，做的業(yè)務(wù)也很雜。看到什么賺錢，他們就做什么。周明覺得，在學(xué)校經(jīng)商一方面能賺下學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，另一方面能將理論運(yùn)用到實踐，學(xué)以致用。

　　公司主要的業(yè)務(wù)是搞培訓(xùn)，英語培訓(xùn)、成功學(xué)培訓(xùn)、考研培訓(xùn)等等，還給學(xué)生提供兼職服務(wù)。新東方和李陽瘋狂英語進(jìn)校院都是周明他們公司推廣的。他們找到了各大高校活動能力比較強(qiáng)的學(xué)生，通過社團(tuán)、各校的學(xué)生會結(jié)交認(rèn)識他們，有時在各大校園貼海報，有同學(xué)會主動聯(lián)系他們。有了這些同學(xué)的加入，培訓(xùn)課在各大校園的宣傳工作就不成問題了。一兩年下來，周明他們公司搞的培訓(xùn)課業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了20多個學(xué)校。

　　周明所在的學(xué)校在杭州下沙附近，下沙沒有鮮奶供應(yīng)。于是，周明便主動聯(lián)系了光明集團(tuán)，拿下了杭州高教園的總代理。通過已經(jīng)有的關(guān)系網(wǎng)，在下沙地區(qū)8個校園內(nèi)，每個學(xué)校建起了100至200人的大團(tuán)隊。這些同學(xué)都是勤工儉學(xué)的，送牛奶幫他們提供了一條助學(xué)之路。

　　一年多時間里，周明一個人平均每月也能分到2000塊錢。后來，合辦公司的同學(xué)聽說做電話卡生意利潤高，周明他們一下開了很多卡，但短時間沒有賣掉，虧了很多錢。

　　多動腦是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵

　　公司賣電話卡虧錢之后，周明明白了一個道理：不熟悉的行業(yè)，生意不能做。2005年，周明讀大二。雖然公司虧了錢，可他手上還攢了一些錢。

　　那年，母親又來杭州采蜜了，依然在城郊支著帳篷。周明有空就會去陪母親。他發(fā)現(xiàn)，在城郊鍛煉的中老年人很多，學(xué)校的從商經(jīng)歷，給了他靈感。來這里的人那么多，蜂產(chǎn)品又是針對中老年人的，為什么不在城郊開家賣蜂產(chǎn)品的店面呢?而且原料由父親把關(guān)肯定沒問題，東西好，回頭客肯定多。

　　周明向?qū)W校提交了申請，提早一年離開了學(xué)校，在家里自學(xué)課程，參加學(xué)校的畢業(yè)考試。周明的想法得到了家里的支持，父親也拿出了積蓄，支持兒子創(chuàng)業(yè)。周明就在母親支帳篷的杭州玉泉青芝塢租下了一間店面，這里的店面價格全年只要一萬多，是杭州市區(qū)店面價格的十分之一。

　　“我創(chuàng)業(yè)所用的錢都是最少的。”周明給自家的蜂產(chǎn)品取了名——江山百姓，自己設(shè)計商標(biāo)，進(jìn)行了注冊。產(chǎn)品的說明書也是自己設(shè)計，自己寫的?？苛己玫娜司墸苊髡彝瑢W(xué)建起網(wǎng)站、找朋友印說明書、印包裝盒等等。周明發(fā)現(xiàn)杭州人喜歡打折，于是在開業(yè)前幾天，印了打折宣傳單發(fā)給到這里來鍛煉的人。一切準(zhǔn)備就緒，2005年，周明的第一家蜂產(chǎn)品店開業(yè)了。

　　開業(yè)第一天，生意出奇的好，從早忙到晚，一天賣出了4000塊錢的產(chǎn)品。周明說，他自己都沒想到。隔了4個月，周明的第二家蜂產(chǎn)品店又開業(yè)了，這次店鋪照樣設(shè)在城郊，中老年人經(jīng)常去鍛煉的地方。不久，周明又開了第三家店。通過朋友的介紹，通過網(wǎng)絡(luò)，到現(xiàn)在，山東煙臺、江蘇泰州和浙江寧波等地，已經(jīng)開出了江山百姓共7家加盟店。周明現(xiàn)在已經(jīng)順利地拿到了大學(xué)畢業(yè)證，在杭州買了房，買了車。

　　周明在接受記者采訪時說：“不要把我寫得太好，我現(xiàn)在剛起步，生意做得很小，等以后，我回衢州辦廠時，再來寫我吧。”

　　采訪創(chuàng)業(yè)典型報告篇三

　　90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)淘金500萬

　　拖延學(xué)費(fèi)，負(fù)債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學(xué)生，你敢這么做嗎?但是云南小伙子蘇建益做了。

　　“我正好趕上國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的好時候。”蘇建益說，“‘十二五’馬上就來了，我計劃在全國開500家店。 ”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽光里，信心滿滿地說。

　　家鄉(xiāng)特產(chǎn) 覓到大商機(jī)

　　蘇建益家在云南鄉(xiāng)村，父母靠種地和養(yǎng)奶牛供他讀書。2002年，考取長春師范大學(xué)政法學(xué)院后，他便開始了在長求學(xué)生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應(yīng)，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機(jī)。

　　大一寒假結(jié)束后，蘇建益從家鄉(xiāng)帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。后來，蘇建益干脆在學(xué)校的書屋租下一角，不定期從家鄉(xiāng)進(jìn)貨。

　　懶散的午后，書屋一角，半壁墻面掛滿了云南飾品，墻下擺放著一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益說，那時候，每個月能凈賺1000元左右，這對于每月生活費(fèi)只有500元的蘇建益來說，是一筆不小的收入。

　　“別看店小，將來準(zhǔn)能發(fā)展成大的連鎖公司。”蘇建益說，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想并不是空談，通過精心經(jīng)營，他打出了自己的招牌，并且在兩年后，擁有了自己的店面。

　　“借雞生蛋” 掘第一桶金

　　2005年，蘇建益大三下學(xué)期，為了保證資金鏈的完整，蘇建益已經(jīng)拖欠了兩年學(xué)費(fèi)。而此時，由于賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內(nèi)一起創(chuàng)業(yè)的同伴越來越少，可就在這時，這個云南小伙做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬云南”。蘇建益說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一直受到國家支持，他看好了這 個方向，再一個，光提“云南”兩個字就已經(jīng)讓無數(shù)人神往，在東北地區(qū)銷售云南飾品，他看好了這個市場。

　　店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同 學(xué)入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益說，那時，他從沒見過兩萬，卻已負(fù)債兩萬。后來，拿著7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。

　　2005年，蘇建益通過這家店，挖來了人生第一桶金。他說，當(dāng)時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬云南開業(yè)后，營業(yè)額扶搖直上，并逐漸打出了品牌，開始有商家咨詢加盟的事。

　　5年拼搏 創(chuàng)富500萬

　　誰也沒想到，短短5年之內(nèi)，這個土生土長的農(nóng)村娃，竟成了擁有上百萬資產(chǎn)的大老板。

　　陽光透過玻璃投入辦公室，厚厚的一摞文件形成參差的陰影，蘇建益喜歡放松地靠在椅背上，聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘，在商戰(zhàn)中聰慧果斷的創(chuàng)業(yè)新銳，今年只有28歲，穿著短風(fēng)衣，戴著眼鏡的他很斯文，還沒有完全褪去身上的男孩氣。

　　經(jīng)過5年的發(fā)展，“茶馬云南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開業(yè)，店面總數(shù)在年底將達(dá)到100家。蘇建益說，2005年是一個起步，現(xiàn)在公司邁上了一個臺階，已擁有資產(chǎn)500萬左右。

　　目前，雖然長春已有20多家店面，但這并不是茶馬文化傳播有限公司發(fā)展的本部。在云南，他們已經(jīng)建立自己的公司負(fù)責(zé)采購。蘇建益說，長春是他的第二故鄉(xiāng)，是茶馬云南的發(fā)源地，并且他的愛情之花也在長春盛開。

　　堅持學(xué)習(xí) 引進(jìn)管理人才

　　蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設(shè)為電腦桌面，他不懈地去追夢，也擁有普通人該有的愛好和困惑。

　　蘇建益不抽煙，偶爾喝酒，酒后話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益說，如今公司的員 工上百人，他一個人根本管理不過來，于是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續(xù)太久”，蘇建益認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展初期，家族管理模式會有一定好處，但 絕不是長久之計。

　　目前，蘇建益不但堅持學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平，也在不斷引進(jìn)中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學(xué)校園內(nèi)喝酒侃大山的光景。

　　8年以后 醞釀公司上市

　　“5年以后，茶馬云南店面將達(dá)到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預(yù)計，茶馬云南發(fā)展的大目標(biāo)在中國東部和中部，四川、重慶還可以，云南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發(fā)展前途。他說，全國的潛力在2000家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現(xiàn)品牌升級，實現(xiàn)精品化。

　　蘇建益說，8年以后，他將準(zhǔn)備融資四五千萬，運(yùn)作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬云南將實現(xiàn)另一個飛躍。