現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)非常熱的時代，比如我們要在30歲之前賺一千萬，再比如在兩年以內(nèi)自已的創(chuàng)業(yè)公司估值要過億，讓我們覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)真非常熱，很多人都講了尋找好的創(chuàng)業(yè)項目其實是一個很重要的突破點，你一定要找到那個創(chuàng)業(yè)的方向。在互聯(lián)網(wǎng)時供方向這個詞不叫方向，叫做風(fēng)口，所謂找到風(fēng)口以后，豬都可以飛起來，今天我們就來關(guān)注2016風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)方向到底在哪里?小編特別為您收集了2016年創(chuàng)業(yè)方向在哪里的知識，一起來看看吧。

　　2016年最新創(chuàng)業(yè)方向在哪里：

　　猴年倏忽而至，創(chuàng)業(yè)也還是要繼續(xù)。

　　目前，創(chuàng)業(yè)并不適合大多數(shù)人。雖然說沒有天生的CEO，但創(chuàng)業(yè)的艱難程度和小概率事件決定了，九死一生已經(jīng)是命中注定。只有那些最堅韌最頑強(qiáng)最不怕死的人，才有可能死里逃生。

　　那么，2016年怎么突出重圍呢?首先當(dāng)然是回歸。創(chuàng)業(yè)者要有夢想，但不能白日做夢，他們需要回歸到最基本的商業(yè)常識中來。比如，科技本身不能顛覆傳統(tǒng)行業(yè);補(bǔ)貼不能建立商業(yè)模式;傳統(tǒng)行業(yè)自身的沉淀仍然最重要，科技只是杠桿……等等不一而足。

　　其次創(chuàng)業(yè)者要掌握好節(jié)奏：該花錢要花，該省錢要省;該激進(jìn)時要激進(jìn)，該收縮時毫不猶豫。做產(chǎn)品也是如此，不能幻想產(chǎn)品自動被別人喜歡，更不能幻想堅持下去一定有結(jié)果。只有真正被需要的好產(chǎn)品，才能得到用戶的青睞。用戶在哪里?他們真的需要嗎?真的喜歡你的產(chǎn)品嗎?

　　最后就是要對宏觀大勢有所了解。已經(jīng)被證實的“風(fēng)口”其實沒有任何價值。此前追逐風(fēng)口的原因，主要是因為一些新晉投資人沒有頭腦，盲目跟風(fēng)炒作起來而已。我的理解，雷軍的“風(fēng)口論”最早的時候應(yīng)該是為了表達(dá)“自謙”——哎呀我的成功剛好趕上了好時候，豬都能飛起來，我也不過是恰好站在風(fēng)口而已。后來大家還要不斷的完善理論，說豬飛起來會被摔死，所以光有風(fēng)口還不夠還要有準(zhǔn)備云云。

　　創(chuàng)業(yè)者不要盲目追逐風(fēng)口，風(fēng)口都是由那些沉淀在自己的世界里創(chuàng)造的人造就的。等他們把事物創(chuàng)造出來，把風(fēng)引來你再去跟風(fēng)的時候，基本已經(jīng)太遲了。

　　因此，等風(fēng)來不如去創(chuàng)造風(fēng)口。雖然這個過程難上加難，但小的進(jìn)步，總好過鏡花水月的繁華。

　　2016年的10大創(chuàng)業(yè)趨勢：

　　1、O2O概念式微

　　如同過去的“鼠標(biāo)+水泥”一樣，O2O將在2016年沉寂。這并不是說線上線下的打通受阻，恰恰相反，剔除了O2O概念以后，二者的融合會加速。

　　這個變化的另一層意思是，承認(rèn)了傳統(tǒng)行業(yè)是價值的主要承載者。O2O并沒有創(chuàng)造新的價值，只是提高效率——但恰恰過去的O2O大多數(shù)情況下沒有做到這一點。因此，2016年，O2O不會再去顛覆某個傳統(tǒng)領(lǐng)域，而會成為傳統(tǒng)領(lǐng)域的助手，一起讓用戶生活更好。

　　2、線上正在主宰我們的生活

　　過去我們強(qiáng)調(diào)的是從線上要返回到線下，但是2016年，我們會發(fā)現(xiàn)趨勢是從線下到線上——更多的場景都會在線上完成。

　　例如，過去我們線上買了電影票要線下去消費，現(xiàn)在我們線下消費了要在線上付款、積分;過去我們線上認(rèn)識了朋友要線下相見，現(xiàn)在朋友見面加了微信都在線上溝通……這說明了什么?我們正在進(jìn)入沒有時間、空間阻隔的在線生活之中。不遠(yuǎn)的將來，我們的社交網(wǎng)絡(luò)也都是來自線上，而且不必回歸線下。

　　這意味著人類的生活方式將會出現(xiàn)重大變化。這個變化會導(dǎo)致生活、工作、社交等各個方面的邏輯重新構(gòu)建，無論是媒體、金融還是工作、消費，都會重新調(diào)整，這其中有巨大的機(jī)會出現(xiàn)。

　　3、人工智能止步不前

　　有人說美國是技術(shù)創(chuàng)新，中國是模式創(chuàng)新。如果這個說法確實成立，則意味著中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里，人工智能價值為零。

　　首先，人工智能雖然受限于不同國家的語義理解等諸多要素，但根本上，智能是相通的。也就是說，這個領(lǐng)域的國別限制很校

　　其次，目前人工智能處于技術(shù)突破的前夜，這個突破取決于技術(shù)沉淀，而非模式應(yīng)用。

　　最后，人工智能必然以免費和輔助的方式，誕生(或被巨頭收購)在科技巨頭手里。創(chuàng)業(yè)者必須要有核心的技術(shù)支撐才有機(jī)會得到青睞。

　　4、智能硬件原地踏步

　　一方面，智能硬件自身的各個環(huán)節(jié)仍在基本打磨;另一方面，智能硬件目前和生活場景脫節(jié)，噱頭大于實質(zhì)。

　　智能硬件產(chǎn)品的好，應(yīng)該可以讓人第一時間感覺得到——如果以此為標(biāo)準(zhǔn)，此前99.9%的智能硬件都是紙上談兵。那種套用舊工業(yè)時代產(chǎn)品加已有智能模塊的做法是錯誤的。正確的做法應(yīng)該是正向設(shè)計：設(shè)計開發(fā)全新的感應(yīng)芯片，同時開發(fā)全新的反饋機(jī)制。由此，在2016年，這一趨勢也不會發(fā)生新的變化。

　　5、全新管理模式發(fā)軔

　　蘋果的成功，撬動了過去200年管理領(lǐng)域的根基。如果蘋果在未來3年內(nèi)仍然突破預(yù)期，蘋果的產(chǎn)品管理模式才可能被廣泛接納。但至少到現(xiàn)在，產(chǎn)品為先的基本邏輯框架已經(jīng)成立。

　　未來，公司的核心使命是圍繞產(chǎn)品和創(chuàng)新來進(jìn)行運轉(zhuǎn)，這一點已經(jīng)毋庸置疑。2016年，成功的創(chuàng)業(yè)者們將會印證并建立全新的管理范式。

　　6、積木式創(chuàng)業(yè)

　　要讓創(chuàng)業(yè)更簡單，首先要讓創(chuàng)業(yè)服務(wù)能標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。2015年在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有大量的創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)，為這一趨勢提供了基矗如果2016年再出現(xiàn)大量為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的自由職業(yè)者，那么這個領(lǐng)域就會被重構(gòu)。

　　比如，有的運營者就適合從零到一，過去他只能經(jīng)營一個不大的自媒體，將來他可以快速幫助初創(chuàng)企業(yè)完成冷啟動，并且從中獲得可觀的利益。他不必跟隨創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只要不斷的接力就好。

　　那么，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)的大格局里，哪些會常態(tài)化?哪些則會衰退乃至消亡?創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有機(jī)會，但是，你首先要幫助創(chuàng)業(yè)者更容易的創(chuàng)業(yè)，幫助從業(yè)者獲得更大利益。

　　7、內(nèi)容在2016年將會很值錢

　　準(zhǔn)確的說是產(chǎn)品化的內(nèi)容將成為最值錢的IP。當(dāng)渠道分化和整合完成后，IP就會越來越值錢。但內(nèi)容不僅要有價值，而且要產(chǎn)品化、可以占據(jù)用戶心智。

　　8、未來產(chǎn)業(yè)將重新分類

　　過去的電商、社區(qū)、搜索……等分類方式已經(jīng)過時，全新的劃分模式即將出現(xiàn)。其實，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者也會很容易發(fā)現(xiàn)，過去單純的分類已經(jīng)不適合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者了。比如，購物時有平臺有社交，看電影也有評價網(wǎng)站也有平臺也有社交，但是這些社交和平臺對應(yīng)的完全是不同的場景，全新的行業(yè)劃分方式，將會圍繞不同的情境模式打造。也因此，社交會成為各個創(chuàng)業(yè)項目的中轉(zhuǎn)樞紐，要么披上社交的外皮，要么用社交(社區(qū)社群)打通或者串聯(lián)各個場景。這是陌生社交的時代最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　9、指尖兒時代的新基礎(chǔ)設(shè)施

　　創(chuàng)新的最大成就，就是一批企業(yè)會成為新時代的基礎(chǔ)設(shè)施——京東、微信、搜索、IP等或成為渠道、或作為交通干線、或成為內(nèi)容載體，將會在移動時代成為大家的生活(工作)工具。但如果一個企業(yè)背離這一趨勢，就會走向消亡：迅雷、人人網(wǎng)等很多二線品牌都會再見。

　　10、2015年的“獨角獸”更像是“恐龍”

　　餓了么、滴滴快的、58趕集、世紀(jì)佳緣百合網(wǎng)、新美大……一大批2015年的獨角獸雖然很大，但是并不可怕。相反，它們的合并證明其缺乏核心競爭力，依靠資本的力量突圍然后又受制于資本的約束合并，寒冬時期在它們控制的領(lǐng)域下，也有全新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　最后，我并沒有提及生物科技、電動汽車、VR/AR以及其它媒體熱捧的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。因為那些領(lǐng)域都需要多年的專業(yè)沉淀和技術(shù)積累，如果你沒有這些基礎(chǔ)，沖進(jìn)去最多也就做個攪局者而已。

　　最后的最后，還是要提醒各位創(chuàng)業(yè)者，任何一個人的預(yù)判，都只是幫你做形勢收集的素材而已。不要簡單的相信他人的判斷，也不要一直死守著自己的結(jié)論。因為這是一個動態(tài)的世界，只有每次清零不斷更新的結(jié)果，沒有一成不變的未來。絕對不要把一個動態(tài)的場景下的某個答案當(dāng)成永遠(yuǎn)。所以這個世界才美妙，而且瞬息萬變。