十大風(fēng)云創(chuàng)業(yè)人物之馬云篇
站在新聞風(fēng)尖浪口上的英雄人物數(shù)不勝數(shù)，但是，馬云無疑是在群星中璀璨的一顆，他的創(chuàng)業(yè)之路激起了多少年輕人的雄心壯志。正如他所說的“夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。今天，學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集了一些關(guān)于馬云的文章資訊，供大家閱讀參考。
十大風(fēng)云創(chuàng)業(yè)人物之馬云篇
一、人生經(jīng)歷
1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系，同年擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易教師，1995年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”，1998年出任中國國際電子商務(wù)中心國富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，1999年創(chuàng)辦阿里巴巴，并擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO、董事局主席，2013年5月10日，辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO，繼續(xù)擔(dān)任阿里集團(tuán)董事局主席。[2] 6月30日，馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會(huì)聯(lián)合主席。[3] 10月受邀出任英國首相戴維·卡梅倫的特別經(jīng)濟(jì)事務(wù)顧問。
二、人物爭議
馬云是一個(gè)非常成功的企業(yè)家，但在創(chuàng)業(yè)歷程中也是一個(gè)充滿各種爭議的創(chuàng)始人。
馬云支付寶事件2011年，在股東反對(duì)、董事會(huì)未通過的情況下，馬云做出“非常艱難但惟一負(fù)責(zé)任”的決定，單方面決定斷掉支付寶與阿里巴巴集團(tuán)之間的協(xié)議控制關(guān)系，以獲取央行發(fā)放的支付牌照。此事件沖擊巨大，媒體議論紛紛。業(yè)內(nèi)大佬批評(píng)馬云缺乏契約精神。
迷信“氣功大師”2014年7月3日，有網(wǎng)友發(fā)布了馬云等人此次拜訪江西萍鄉(xiāng)氣功師王林的照片，隨即引爆網(wǎng)絡(luò)。馬云發(fā)微博稱，對(duì)未知的探索、欣賞和好奇是他的愛好，“即便是魔幻術(shù)，挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮”。他還說，“人類很容易以有限的科學(xué)知識(shí)去自以為是地判斷世界”，“過度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信”。
三、今年動(dòng)態(tài)
1、250億融資打造生態(tài)系統(tǒng)
近日，馬云現(xiàn)身阿里巴巴濱江園區(qū)，與彭蕾、吳敏芝一起參加“中供十年陳回家”活動(dòng)，并發(fā)表講話，這也是馬云自上市后首次在員工面前公開講話。阿里巴巴上市融資250億美金，外界一直關(guān)注這些阿里巴巴會(huì)用這些資金干什么。日前，馬云也給出了答案——“未來十年阿里要打造一個(gè)真正了不起的生態(tài)系統(tǒng)”。
融資怎么花?打造生態(tài)系統(tǒng)
馬云表示，阿里巴巴這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，只完成了20%的工作。“今天的阿里生態(tài)系統(tǒng)只是完成了一小塊，B2B、淘寶、天貓，我們的小微金服這個(gè)金融生態(tài)體系還沒起來，菜鳥剛剛形成一年，阿里云計(jì)算大數(shù)據(jù)這個(gè)東西也剛剛起步，所以整個(gè)大生態(tài)系統(tǒng)，阿里電商、金融、菜鳥以及阿里數(shù)據(jù)和云計(jì)算，整個(gè)格局要把它形成真正的像一個(gè)公司的樣子，像一個(gè)我們想象的生態(tài)的樣子。我們一切的目的是幫助小企業(yè)，小企業(yè)需要消費(fèi)者，小企業(yè)需要最方便的金融，小企業(yè)也需要非常便宜的物流體系，小企業(yè)需要最便宜、最可靠的技術(shù)體系。但是成千上萬的小企業(yè)，需求又完全不一樣，我們唯一想的辦法就是建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面，能夠最快拿到定單，能夠有最好的金融解決方案，能夠有最便宜的物流解決方案，能夠找到自己的消費(fèi)者、自己的買家、自己的賣家，所以這一切我們覺得未 來還十年要做。”
未來之路?全球化和幫助農(nóng)村
談到阿里巴巴未來的發(fā)展道路，馬云透露自己最近思考的是全球化。“在這個(gè)時(shí)代我們?cè)趺礃幼鲆粋€(gè)全球化的公司，全球化的公司未必在海外有生意，未 必在海外有員工，全球化意味著全球化的思考，全球化的價(jià)值體現(xiàn)，去為別人、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新的價(jià)值，當(dāng)然阿里巴巴一定在海外有員工的。” 馬云還表示，全球化除了淘寶、天貓、Aliexpress的發(fā)展、阿里巴巴B2B的發(fā)展以外，還會(huì)大力推進(jìn)全球化支付體系發(fā)展。同時(shí)，他也寄望中供團(tuán)隊(duì)多學(xué)習(xí)多準(zhǔn)備，因?yàn)槿蚧馕吨?ldquo;今天你在以色列，第二天可能就調(diào)去意大利，我們要有這種胸懷，在互聯(lián)網(wǎng)人眼里看來，任何一個(gè)國家跟一個(gè)村莊沒什么區(qū)別。我們必須要有這種胸懷去看這個(gè)問題，當(dāng)我們思考全世界有這么多中小企業(yè)需要服務(wù)的時(shí)候，你才知道你有多渺小。”
未來讓馬云最牽腸掛肚，也最操心的是幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他在講話中懇請(qǐng)同事加入到改變整個(gè)農(nóng)村的道路上去。“你們?nèi)绻胍錾剖拢蛶椭麄兂晒Α，F(xiàn)在很多農(nóng)村，勞動(dòng)力都到城里打工去了，留下的都是老人、孩子，我們想讓這些孩子和你們的孩子一樣，也可以用上電子產(chǎn)品，用上我們的云OS來接受教育。”
馬云說：“我在浙江麗水看到同樣的電飯煲，現(xiàn)在供銷社賣的又貴又老式又不好，淘寶賣的又便宜又好。我們現(xiàn)在的想法，先把東西賣進(jìn)去，再賣出來， 這個(gè)工作意義重大，要把我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，讓互聯(lián)網(wǎng)，讓這些城市的文明能夠普照到任何一個(gè)小山村。沒有一件事情比這個(gè)更有意義，因?yàn)槲覀儗⒏淖兊氖乔f萬人。”
2、過去90天里阿里巴巴比亞馬遜過去20年賺的錢多
10月28日消息，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云今日在《華爾街日?qǐng)?bào)》全球科技大會(huì)上表示，阿里巴巴在過去90天里賺的錢已經(jīng)超過了亞馬遜在過去20年的收入。
談阿里業(yè)務(wù)問題：志在擴(kuò)大做生意的范圍
對(duì)于阿里上市問題，馬云表示，上市時(shí)證監(jiān)會(huì)(SEC)問了很多問題，這也讓他認(rèn)為證監(jiān)會(huì)并不了解阿里巴巴甚至中國。不過即便如此，阿里的國際化進(jìn)程也不會(huì)停下，馬云強(qiáng)調(diào)會(huì)加大在美國的投資。
在公司業(yè)務(wù)問題上，據(jù)介紹，阿里目前銷售產(chǎn)品其實(shí)是為了獲取數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是阿里的業(yè)務(wù)中最有價(jià)值的信息。事實(shí)上，谷歌是致力于擴(kuò)大技術(shù)的邊界，而阿里則志在擴(kuò)大做生意的范圍。
而對(duì)于是否會(huì)收購eBay或其他公司，馬云表示不需要把它們收入囊中，讓它們順其自然就行。同時(shí)馬云也表達(dá)了對(duì)eBay的贊賞，并稱會(huì)建議阿里員工，不僅要努力工作，還要比eBay的人更聰明有效率地工作。
3、“顧客第一”
部分股東對(duì)馬云無所不在的掌控表示擔(dān)憂，尤其是其“顧客第一”的商業(yè)理念。
馬云去年在接受華盛頓大學(xué)福斯特商學(xué)院教授陳曉萍采訪時(shí)表示，“股東第一是資本主義最大的錯(cuò)誤之一。他們對(duì)公司的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的考慮。”
他在上市前的文件中披露：保障股東長期收益的唯一方法是維持對(duì)顧客的價(jià)值，所以要把他們放在第一位;把員工排在第二位是因?yàn)樗麄儗?duì)服務(wù)顧客來說至關(guān)重要。
馬云對(duì)支持他的投資者們表示尊重和感激，但他不希望這些人妨礙到他對(duì)集團(tuán)的管理。在IPO之后，軟銀集團(tuán)董事長、日本億萬富翁孫正義(Masayoshi Son)擁有阿里巴巴32.4%的股份，雅虎持有15%的股份。但即使是孫正義也不能威脅到馬云的地位。
在馬云看來，是他的合伙人團(tuán)隊(duì)確保了集團(tuán)的決策不是著眼于短期收益。“這個(gè)團(tuán)隊(duì)為我們的使命、價(jià)值、愿景和文化保駕護(hù)航，”他說道。
上市當(dāng)天，馬云在接受彭博電視采訪時(shí)，對(duì)如何評(píng)價(jià)與政府領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的問題，給出了一套外交辭令。“作為一個(gè)國際公司，處理好和任何一個(gè)政府的關(guān)系都不容易，”他的解決方案是，“和政府‘談好戀愛’，但不要‘嫁給他們’。”
馬云常常會(huì)提及自己的早年生活。他的父親出生于1964年，從業(yè)傳統(tǒng)曲藝界。
股東第三
馬云曾用中文大聲宣揚(yáng)：“華爾街的投資者想罵我們，就讓他們罵吧。我們會(huì)始終堅(jiān)持這樣的原則，即‘顧客第一，員工第二，股東第三。’”
9月19日，馬云出現(xiàn)在紐交所，不同于往日的張揚(yáng)，他當(dāng)天衣著穩(wěn)重低調(diào)，微笑示人。這一天，阿里巴巴集團(tuán)正式在紐交所上市。馬云稱：“我不想讓股東們失望，我希望讓他們掙到錢。”
阿里巴巴是阿拉伯寓言中的一個(gè)人物，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了“芝麻開門”的咒語而獲得了洞穴里的寶藏。阿里巴巴集團(tuán)此次上市的融資規(guī)模達(dá)到了250億美元，超過了2010年中國農(nóng)業(yè)銀行的220億美元，成為史上最大的IPO。
上市首日，阿里的股價(jià)暴漲38%。英語老師出身的馬云躋身全球25位富豪榜，同時(shí)上榜的還有巴菲特、比爾蓋茨以及扎克伯格。根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)，截至11月9日，馬云的財(cái)富估值為297億美元，位列第18位。
在投資者們看來，馬云和其他企業(yè)家們很不一樣：Facebook和谷歌上市時(shí)，他們的創(chuàng)始人都在二三十歲的年紀(jì)，而當(dāng)阿里巴巴上市時(shí)，馬云已經(jīng)50歲了。
翻譯公司
1992年，政府開始鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)想法的中國人下海創(chuàng)業(yè)。兩年后，30歲的馬云辭去教師的工作，成立了一家翻譯公司。他將公司命名為“海博”，寓意像大海一樣博大。公司的英文名字為Hope。
為了填補(bǔ)早期的虧損，馬云還曾在公司辦公室里賣塑料花和玩具。當(dāng)年年底，公司就實(shí)現(xiàn)了收支平衡。此時(shí)的馬云還和之前導(dǎo)游服務(wù)過的外國人保持著聯(lián)系。1995年，他來到西雅圖，第一次見到電腦。當(dāng)他在搜索引擎里搜索啤酒時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)沒有中文對(duì)應(yīng)的飲料?；氐街袊螅麨樽约旱墓緞?chuàng)建了網(wǎng)站，列出了公司的聯(lián)系方式和價(jià)格表。一天內(nèi)，他就收到了5個(gè)詢問。馬云從此體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。
1999年，馬云和包括他的妻子張瑛和現(xiàn)在的副主席蔡崇信在內(nèi)的16人創(chuàng)建了阿里巴巴網(wǎng)站。第二年，他開始說服軟銀、高盛和其他大公司投資阿里巴巴。
馬云個(gè)人簡介
馬云(Jack Ma)，1964年9月10日出生于浙江杭州，祖籍浙江嵊縣，企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。馬云1999年創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，曾獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)、中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人、CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、中國最慷慨的慈善家等獎(jiǎng)項(xiàng)和稱號(hào)。
他是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對(duì)它的追蹤報(bào)道從未間斷，并一連第5次被《福布斯》評(píng)選為全球最佳B2B網(wǎng)站，其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜!這個(gè)人是馬云。
馬云勵(lì)志成長故事
騙子馬云的窮人世界
和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數(shù)學(xué)考過1分，只有英語獨(dú)特好。不只沒有上過一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一向?qū)T工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創(chuàng)企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對(duì)人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請(qǐng)人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時(shí)候里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，充足一個(gè)跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。
在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時(shí)，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個(gè)和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云在接受某媒體采訪時(shí)如是說，在網(wǎng)上，對(duì)大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費(fèi)是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命!
是遠(yuǎn)見照樣狂妄?
1999年初，他為網(wǎng)站起了一個(gè)眾所周知代表財(cái)富的域名“阿里巴巴”，然后他對(duì)他的團(tuán)隊(duì)說：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資;愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說用3天時(shí)候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內(nèi)就會(huì)變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。
這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個(gè)國家去展示他那絕世談吐。他到各個(gè)大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維，竟然交融在這個(gè)枯消瘦小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體最先對(duì)馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時(shí)刻如何意氣風(fēng)發(fā)，他照樣要回到實(shí)際：阿里巴巴缺錢，巨大的運(yùn)營費(fèi)用將馬云壓得喘不過氣來。幸運(yùn)的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資商慢慢從馬云的演講中對(duì)他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風(fēng)險(xiǎn)投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險(xiǎn)投資后，馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見一位神秘人物”。會(huì)面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個(gè)小時(shí)的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據(jù)說孫正義事后判定阿里巴巴會(huì)成為一家和雅虎同等偉大的公司。
2000年，《福布斯》評(píng)價(jià)馬云：有著拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向!很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈激增之勢(shì)!從此，阿里巴巴最先被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。2001年12月27日，中國供應(yīng)商會(huì)員達(dá)到100萬人，成為全球第一個(gè)達(dá)到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站，并在當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。這意味著，阿里巴巴真正最先賺錢了!對(duì)馬云、對(duì)阿里巴巴、對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對(duì)全球電子商務(wù)而言，這都堪稱是一個(gè)偉大的時(shí)刻!它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。
抓住有夢(mèng)想的人
不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰(zhàn)也好，夢(mèng)想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動(dòng)自己，來到這里不是因?yàn)榘⒗锇桶陀幸谎劭梢姷那熬?，而是因?yàn)榘⒗锇桶褪且粋€(gè)不知道未來的巨大的夢(mèng)想。正因?yàn)橛刑嗟淖償?shù)，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個(gè)媒體采訪的時(shí)刻所說：如果一個(gè)決定是100%正確的，就沒有執(zhí)行的意義;如果一個(gè)決定引起極大的爭議，才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認(rèn)定的事情，往往引起無數(shù)人的爭執(zhí)，讓所有人覺得他是個(gè)瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因?yàn)轳R云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，已經(jīng)贏得了所有員工的心。
活著努力遠(yuǎn)比死后裸捐重要
我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發(fā)展出來的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關(guān)系;廣東很多制造業(yè)，可能跟早茶有關(guān)系。
我非常感謝我家鄉(xiāng)的城市，十年以內(nèi)我“生”了三個(gè)“孩子”——第一個(gè)是阿里巴巴，第二個(gè)是淘寶網(wǎng)，第三個(gè)是支付寶。這個(gè)城市給了我們很多，我也想到底是什么讓我們?cè)诔鞘欣锍砷L起來、發(fā)展起來?城市就像家一樣，你對(duì)自己的家有信心，你就會(huì)不斷地生養(yǎng)孩子。
我在想，有三個(gè)原因讓我們?cè)谶@個(gè)城市里很自在地發(fā)展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進(jìn)來之前是穿的西裝，但是我覺得穿了西裝我不會(huì)講話，因?yàn)檫@是我自己的城市，我就怎么舒服怎么來，我就換了這件衣服。
這個(gè)氛圍就是這樣，從來沒有人笑話我，十年前我說我們要做最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望贏取世界的關(guān)注，能夠幫助無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。在這里，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。
第二，它是人才。十年創(chuàng)業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對(duì)我們的支持。
我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只湊了兩萬塊錢，我們沒有會(huì)議室和接待室，開會(huì)也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創(chuàng)新的主意是在茶室中創(chuàng)造出來。有人抱怨說杭州太休閑，假如你欣賞這個(gè)文化，喜歡這個(gè)文化，并且在文化中不斷地思考，也會(huì)找到好的辦法。
城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農(nóng)場，而是動(dòng)物園。有各種各樣的動(dòng)物相安無事和諧相處，這才是我認(rèn)為和諧的動(dòng)物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠(yuǎn)的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因?yàn)槟臈潣?，而是那邊有我的朋友，有我的合伙人，因?yàn)檫@些人讓我回來，城市的魅力一定因人而異。
第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的，但是家需要二十年的建設(shè)，優(yōu)秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛?cè)チ朔▏屠?，見識(shí)了巴黎的完美建設(shè)。為了不使巴黎，法國把巴黎設(shè)為不設(shè)防的城市，幾百里之外就把城市交出去了。為了保護(hù)這個(gè)文化保護(hù)這個(gè)城市，他們做出了巨大的努力。
文化是需要保護(hù)的，保護(hù)最好的辦法可能就是發(fā)展。所以我自己覺得，城市跟公司來說，都是以人為本，以人為中心。未來，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來的競爭是人才的競爭。而關(guān)鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。
最近大家討論最多的問題，是關(guān)于裸捐的問題，大家都想為自己的國家、為自己的社會(huì)、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人，但是我覺得，今天的中國，今天的世界，也許每一個(gè)人只要花一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間，在活著的時(shí)候，花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間對(duì)你的社區(qū)、你的城市做一點(diǎn)點(diǎn)努力，遠(yuǎn)比死后捐50%財(cái)產(chǎn)更為重要。
馬云的經(jīng)典語錄
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
誠信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
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