創(chuàng)業(yè)是一場打怪游戲，要過各種關卡才能積分升級，而這過程中也有可能被途中怪獸KIA。所以要有各種秘籍來幫助90后的小伙伴來一起打掉創(chuàng)業(yè)過程中的大怪獸最后闖關成功。以下是學習啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)秘籍相關文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)秘籍1

　　Snapchat是美國一款“閱后即焚”照片分享應用。利用該應用程序，用戶可以拍照、錄制視頻、添加文字和圖畫，并將他們發(fā)送到自己在該應用上的好友列表。這些照片及視頻被稱為“快照”("Snaps"),而該軟件的用戶自稱為“快照族(snubs)”。Snapchat最主要的功能便是所有照片都有一個1到10秒的生命期，用戶拍了照片發(fā)送給好友后，這些照片會根據(jù)用戶所預先設定的時間按時自動銷毀。而且，如果接收方在此期間試圖進行截圖的話，用戶也將得到通知。開發(fā)這款應用的時候，埃文·斯皮格爾還是斯坦福大學的一名學生。

　　在對談中，斯皮格爾講了許多關于Snapchat的逸聞趣事，比如Snapchat的幽靈圖標的秘密，此外，他還分享了自己對于初創(chuàng)企業(yè)的一些建議。

　　1 要有首創(chuàng)精神

　　不同于只談如何開發(fā)一款產(chǎn)品或者如何開始生意。斯皮格爾建議創(chuàng)業(yè)者勇敢邁出第一步，努力將自己的想法變成現(xiàn)實。在這個過程中，找到一個可以為你提供指導的良師益友，這個人可以是你的教授，也可以是你的朋友，或者是你所在領域的權威人士。在尋找這個指導者的時候，斯皮格爾認為找到一個在這個產(chǎn)業(yè)里有多樣性經(jīng)驗，并且嚴肅對待這個行業(yè)的人非常重要。

　　2 圍繞多樣性和信念組建團隊

　　斯皮格爾建議組建一支認同公司價值觀的團隊，比如Snapchat的三條價值觀是：勤奮、創(chuàng)造力、仁慈。與此同時，斯皮格爾說，他被那些有不同觀點以及堅定信念的人所吸引。“當你和一大堆真正聰明并且擁有不同觀點的人共事的時候，你會更加堅定自己的想法，并且為之奮斗”失去不同的觀點，沒有堅定的信念，再好的創(chuàng)意也不會有生命力。”

　　3 少說多聽

　　在對談中，斯皮格爾強調了傾聽他人的重要性，但是傾聽他人并不代表必須去跟隨他人的建議，他認為在創(chuàng)辦一個企業(yè)的時候，傾聽他人的意見至關重要，“那些在會議上常常沉默的家伙是真正的天才”。我也在試著學會這項技能，雖然我還是會因為在談話中少說多聽感到尷尬。

　　4 理解“格式條款”這個概念

　　斯皮格爾說，他和團隊在最初開始創(chuàng)業(yè)的時候，他們不太懂得談判的格式條款。他建議創(chuàng)業(yè)者，要經(jīng)常提出問題。如果對方說，這是標準的時候，這往往有兩個層面的意思：第一，他們不知道自己在說些什么。第二，你很可能被對方騙了。“真的要努力問清楚事情的具體細節(jié)，因為這樣會為你減少很多不必要的麻煩”斯皮格爾說。

　　5 保持專注

　　當有人問到Snapchat為何如此火爆，不像其他一些社交平臺一樣只是曇花一現(xiàn)時，斯皮格爾說：“最重要的是忠實于自己的觀點”，雖然他和他的團隊對其他公司的項目也很感興趣，他必須確保所有人的努力都集中在Snapchat的原始驅動力上，而不是與其他公司競爭。“許多人正在做著讓人難以置信的事情，如果你常常左顧右盼，并且總想知道考其他人在做什么，這會嚴重分散你的注意力。缺少專注的精神對公司有很大的壞處。”

　　90后創(chuàng)業(yè)秘籍2

　　7個人中，有3個創(chuàng)始人、4個CEO：伏牛堂CEO張?zhí)煲?、銳波科技創(chuàng)始人孫宇晨、節(jié)操精選CEO陳樺、Segment Fault創(chuàng)始人高陽、為藝CEO嚴伯鈞、禮物說CEO溫城輝、西少爺創(chuàng)始人孟兵。

　　他們的創(chuàng)業(yè)之路均由夢想照亮。

　　退學創(chuàng)業(yè)證明是真愛

　　說起為什么創(chuàng)業(yè)，這些90后各有各的緣由。

　　留長發(fā)的嚴伯鈞做的是音樂教育O2O。他在美國讀博士期間，突然有一天覺得讀博士“這個事不太靠譜”，跟導師說“我要退學了”。后來，他去了趟硅谷，回來就創(chuàng)業(yè)了。

　　他的創(chuàng)業(yè)箴言是：你退學創(chuàng)業(yè)證明自己對這個事是真愛。如果不是真愛，你怎么說服投資人?

　　溫城輝對創(chuàng)業(yè)顯然是真愛。他休學時，“國家政策還不允許”。他為此付出的代價還是挺大的。一是被同學鄙視。他大一時賣校園明信片賺10多萬元，很多同學覺得他休學很傻，是鼠目寸光。二是過不了父母關。他跟爹媽簽了一個休學合同，家人說不完成學業(yè)就不認這個兒子了。第三是自己，他曾經(jīng)差點兒破產(chǎn)，去學校擺地攤，還被城管追，“那時候很心酸，自己都看不起自己了”。

　　后來還是因為愛，他想送女朋友生日禮物，但在網(wǎng)上找不到稱心的禮品。他就想為何不做個推薦禮物的APP，幫助更多人送禮物。結果他做成了。如今，他是IDG資本投資的最年輕的創(chuàng)業(yè)者。

　　高陽在高三時失去了學習動力。“因為不喜歡。那個時候的教育拴著我學習，讓我非常壓抑。”當他揣著幾百塊錢去北京做社交游戲時，爹媽都不知道他在做什么，還以為是在搞傳銷。

　　真愛雖然任性，但事關情懷。孫宇晨決定創(chuàng)業(yè)時，女朋友進了花旗銀行，兩人“不是一個世界的”。“人家年薪百萬，你休學創(chuàng)業(yè)，人家感覺創(chuàng)業(yè)賺不到錢，不靠譜。”他試圖強迫自己好好找一份華爾街的工作，“但是有一天問我自己，這真是我想要的生活嗎?”

　　“想創(chuàng)業(yè)的原因就是我不想生活得這么可悲。”孫宇晨說自己衡量別人的標準，不是“名校畢業(yè)后在很牛的公司工作”，而是這個人為社會和他人創(chuàng)造了多大的貢獻。

　　對于賣肉夾饃的孟兵而言，“做一件有意義的事”是他創(chuàng)業(yè)的最大動力。孟兵做過不少項目都失敗了，但始終沒有停止創(chuàng)業(yè)。今年4月，他開了第一家“西少爺”，他的目標是做“一個國際化的終端品牌，做一個民族品牌”。

　　陳樺是7個創(chuàng)業(yè)者中惟一的女性，她推出的產(chǎn)品叫節(jié)操精選——一款面向90后的娛樂社交平臺。她的創(chuàng)業(yè)理想來源于一本書。書上說：“如果你有一億美元，不差錢，你比全世界的人聰明十倍，這時候你做什么?”“我就想，還是要做自己喜歡的事。為什么不現(xiàn)在開始呢?”陳樺說。

　　張?zhí)煲淮髮W畢業(yè)后就做起餐飲O2O，賣湖南常德米粉出了名。他的口氣很沖：“我覺得創(chuàng)業(yè)很棒，這是創(chuàng)造規(guī)則的事，你可以決定以什么樣的規(guī)則和方式生活。”

　　找投資人就像談戀愛

　　提問環(huán)節(jié)，一位中年女士爭取到了一個“給60后的提問機會”。她關心的是，自己至今還在為找不到投資人發(fā)愁，而這些初出茅廬的小年輕如何輕易得到了資本的青睞，“是資本找的你們，還是你們找的資本?”

　　“找投資人就像談戀愛。”陳樺毫不避諱地說，“創(chuàng)業(yè)者和投資者有點像男女朋友或者盟友，創(chuàng)業(yè)過程會很長，因為他相信你這個人，就會陪你走得久。”

　　高陽的經(jīng)驗是，要以找合伙人的心態(tài)找投資。他看重的是和投資者之間的相互尊重和包容，“他跟我聊得來，尊重我們現(xiàn)在做的事。我現(xiàn)在可能不牛，以后可能做得非常好”。

　　“對投資這個事不要有太多的焦慮，把你手中的事做好，投資人會主動找上門的。”高陽說。

　　張?zhí)煲桓敢庹矣星閼训耐顿Y機構。江湖上有一個段子，只有把天使投資人徐小平說哭才能讓他投錢。而現(xiàn)實是，徐小平吃了張?zhí)煲粌赏胩乩钡拿追?，非但沒被說哭，反而把這個90后小伙兒說哭了。打動張?zhí)煲坏氖牵?ldquo;徐小平老師跟我講這個事多么有情懷，多么靠譜兒”。

　　有錢沒錢都創(chuàng)業(yè)。孫宇晨顯得瀟灑，“窮日子有窮日子的過法，富日子有富日子的過法”。他的理論是，“如果完全過窮日子基本不用花什么錢的。只要每日熱量攝入值能維持生命基本體征就可以了”。

　　創(chuàng)業(yè)者不能有玻璃心

　　有人在現(xiàn)場拋出一個很大的問題：“創(chuàng)業(yè)者最基本素質是什么?”

　　孫宇晨首先回答了這個提問。他覺得，“作為一個創(chuàng)業(yè)者最基本的素質是不能玻璃心”。換句話說，創(chuàng)業(yè)者的心不能一碰就碎。比如，面對挑剔的投資人，“別人不贊同你就非常傷心”，那就死翹翹了。

　　嚴伯鈞說：“他不投你，不賞識你，是他丟失掉了這樣的機會，你自己把信心提升到這個層次之后，才能做一個很好的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者要保持特別自信特別穩(wěn)定的心態(tài)，不要太在意周圍非議的眼光。”

　　用陳樺的話說，就是“你要放下所有的偶像包袱，不要怕麻煩別人，就是求別人，不懂就去問，就去學”。

　　事實上，創(chuàng)業(yè)本身就是容易失敗的事情。溫城輝差點兒破產(chǎn)，孟兵做壞過項目，陳樺也沒心沒肺地干砸過。不過，他們都認為選擇很重要，“再一個就是堅持下來”。

　　要做一個CEO，在孫宇晨看來，“還要上能hold得住很大的場面，下能干些很dirty(垃圾)的活兒。比如到銀行跟領導匯報，但也包括處理一些瑣碎的文檔。比如說公司沒有人，我可以做，甚至沒有人倒垃圾，我扔出去倒。接地氣和高大上都能做，你的心態(tài)得放得非常平。”