白手起家80后創(chuàng)業(yè)案例
80后是拼搏的一代，他們創(chuàng)造了許多不可思議的創(chuàng)業(yè)故事。以下是學習啦小編為大家整理的白手起家80后創(chuàng)業(yè)案例相關文章。
80后白手起家賺60億身價網(wǎng)游“奇兵”
“我們進京去趕考，不學闖王李自成。”毛主席的這句名言是林奇的座右銘，他的性格恰恰印證了詞中的“闖”字。
林奇是浙江溫州人，畢業(yè)于南京郵電大學，在浙江電信任軟件工程師一年后開始自主創(chuàng)業(yè)。2008年1月至2009年4月，任悠易互通廣告有限公司合伙人。2009年5月至今，創(chuàng)立上海游族信息技術有限公司，并任董事長、總裁職務，10年間完成了從屌絲到億萬總裁的華麗轉身。
他早期曾經(jīng)營電腦業(yè)務，一度紅紅火火，VC都談好了，500萬美元注入。但因為種種原因，后來VC放棄投資，這次經(jīng)歷就像坐了次過山車。從巔峰到低谷讓他體驗到創(chuàng)業(yè)者除了需要具備勇氣和機遇，還需要有精確的判斷和對全局的把握。
細數(shù)之下，游族網(wǎng)絡已經(jīng)是林奇的第三次創(chuàng)業(yè)，用他自己的話講，之前的創(chuàng)業(yè)以失敗居多，唯獨在做游戲的時候成功了。“或許與其本身有一種英雄主義情結而且一直熱愛游戲行業(yè)有關。”林奇身邊人如是說。
市場分析人士指出：游族網(wǎng)絡的成功并非偶然，一句話總結就是：“高筑墻，廣積糧，緩稱王。”游戲市場一直處于高速增長階段，在游族覆蓋的范圍內(nèi)，市場規(guī)模幾乎沒有邊界，只有在細分領域里生根，樹立起足夠高的專業(yè)壁壘，便足夠游族網(wǎng)絡發(fā)展壯大;同時要提前做好團隊和產(chǎn)品的長期規(guī)劃，避免了其他游戲團隊靠一款游戲爆紅，隨后走向平庸和衰亡的命運。
林奇談及成功經(jīng)驗，坦言自己運氣很好，“時機也踩得到位。游族網(wǎng)絡2009年創(chuàng)立，當年推出的第一款頁游產(chǎn)品《三十六計》就開了個好頭，在一個好的檔期得到了市場認可，為公司早期創(chuàng)造了不少收入。當然，除了運氣之外，善于把握機遇才使得游族網(wǎng)絡在行業(yè)發(fā)展中有所斬獲?？傊?，這是大時代帶來的機遇，而我們又抓住了機遇。”
游族發(fā)展迅速進入快車道：2012年度和2013年1-8月營業(yè)收入分別為1。74億元和3。95億元，凈利潤分別為0。37億元和1。63億元。2013年三季度，游族信息在網(wǎng)頁網(wǎng)絡游戲開發(fā)商中排名第三，占據(jù)8。5%的市場份額。截至2013年8月31日，游族信息總資產(chǎn)為2。17億元，凈資產(chǎn)為1。20億元。
林奇開始考慮上市，“當時IPO不開，與券商一遍遍過招股說明書也不是辦法，只能另尋他法。”上市公司梅花傘方面因為業(yè)績的壓力，重組的意愿非常強烈，雙方從接觸到簽訂重組框架協(xié)議的過程非?？臁?/p>
“上市不單純是錢的問題，而是一家公司的一個發(fā)展階段。如果到這個階段而不去做，就是浪費機會。至于選擇借殼上市，純粹是巧合。”林奇這樣說。
23歲青年白手起家創(chuàng)業(yè)
他23歲，他毫無人脈和資源，他說的話有著與年齡不符的成熟，同齡人難以想象這個出生于1988年的青年是怎樣白手起家創(chuàng)業(yè)。他現(xiàn)在是盛世繪手繪公司的總經(jīng)理，他就是——李偉。
2006年，還在讀高二的他一心想創(chuàng)業(yè)，執(zhí)意退出重點高中，跑到廣東打工積累經(jīng)驗。兩年后，他辭去工作回到武漢創(chuàng)業(yè)。
一年時間，這個“四無”人員在合伙人的共同努力下，開辦新公司并發(fā)展了兩個培訓點，年營業(yè)額達到二三十萬。
李偉說，公司成立于去年，特色業(yè)務是手繪墻培訓。目前武漢做這種專業(yè)培訓的機構極少，盛世繪算是領頭羊。
一面藝術墻，按圖案復雜程度和墻面大小算，每平米100～300元，喜歡的人還很多，成本不高，利潤不小。發(fā)現(xiàn)這么好的市場，李偉和合伙人不是直接進去“搶”市場，而是做培訓，這讓人不解。
李偉笑著說，“當時我們算了一筆資源賬，如果直接進入市場，必須要網(wǎng)羅大量藝術專業(yè)的人才，還要有專門的人去打開市場，這個人力成本太高，我們沒錢。”
但做培訓不一樣，已有的資源優(yōu)勢很明顯。在創(chuàng)業(yè)培訓班認識的合伙人本身是藝術專業(yè)老師，有著8年的任教經(jīng)驗，在外面還有很多教師人脈，這個優(yōu)勢解決了培訓師源問題。
此外，培訓成本不算高，還能用學生的錢來養(yǎng)老師，邊發(fā)展邊招更多的學生，這解決了資金問題。
在李偉眼里，這些卻不是培訓最大的好處。他認為，培養(yǎng)自己的人才是重點。“藝術行業(yè)流動性大，即使花錢請人，也不一定做得長久。但做培訓不一樣，我們根據(jù)市場和公司的需求來培養(yǎng)實用型人才，待進軍市場時，這些學生就成了我們的資源，人才不會斷流”。
目前他的公司也已接手做手繪項目，培訓班里學得好的學生還可借此實習，接觸市場。
已有的資源好好用，沒有的資源怎么辦?李偉的答案很簡單，找那些有資源的人“幫忙”。
今年他公司有一筆至今最大的訂單有望談妥，價格20萬左右，是為一個在建五星級酒店做手繪墻。這個單子就是李偉的朋友介紹的。
李偉喜歡參加各種經(jīng)濟培訓班，除了學習，他更愿意認識人。在一次培訓課后，李偉認識了一家企業(yè)老總，兩人關系不錯。閑聊時李偉得知，武漢一在建五星級酒店的裝修正在招標。李偉動了心，如果能接下這個訂單，公司發(fā)展就有了很好的墊腳石。
李偉向這位老總透露了自己的想法，一番商談和考察后，對方同意將酒店房間做成手繪墻，項目由李偉負責。
李偉結交的人各種各樣，做窗簾的師傅、社區(qū)里負責團委工作的人，都是他的朋友。“做窗簾在裝修市場前沿，能給有意向的顧客推薦手繪墻。團委那個朋友，后來聊天才知道，她畢業(yè)于藝術專業(yè)，業(yè)余喜歡干本行，老公經(jīng)濟條件不錯，現(xiàn)在正有意到我們公司投資”。
指導老師點評
創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗
用好他人力量事半功倍
創(chuàng)業(yè)指導老師張福宏認為，創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗，尤其是年輕人資源不夠時，如何借用別人的力量完成自己的夢想，是耐人琢磨的課題。“沒有技能，找有專業(yè)基礎的合伙人;沒有資金，"借用"學生的資金;沒有資源，借用別人的名望。這種借力打力的方法，一方面做大了公司。另一方面擴大了自己的圈子”。
但是他也提醒，除了拓展人脈資源，公司的核心業(yè)務不能丟，再好的人脈關系，看重的還是公司實力。培訓公司的主業(yè)在于傳授技能，老師的質量要過硬，課程訂制要合理，此外還要根據(jù)社會需要，和學生的特點來授課，這樣才能真正將公司做大做強。
大腕留聲
有著中國式管理之父，國學大師之稱的曾仕強，在做生意方面同樣精明。今日曾仕強將坐鎮(zhèn)“創(chuàng)業(yè)武漢”課堂，昨天記者第一時間對他進行專訪，提前探秘武漢之行的講授內(nèi)容。
曾仕強一開口就令人目瞪口呆：很多外國人想做中國人生意，但其實根本不懂中國人，就連很多中國的老板，也不一定懂，所以有人失敗了，或者有人生意做不大，或者沒有做得更好。
怎么才能讀懂中國人?“那就要研究《易經(jīng)》，因為中國人的DNA是易經(jīng)做的”，他說，國學的代表作不僅僅是《易經(jīng)》，但易經(jīng)以解答自然運行規(guī)律為主，是中國人思考方式的總結與濃縮。
這也是他選擇易經(jīng)作為研究方向的原因，”《易經(jīng)》告訴人思考問題的方法，而我則是告訴別人理解這個方法的方法“。
他笑著舉例：現(xiàn)在有很多人賣我的書的盜版，說明他們賣書但是沒有看我的書，如果看了，他們可能繼續(xù)賣盜版，但是會賣得更好。因為看了書以后，他們會越過現(xiàn)有階段，達到另一個境界。
解鵬輝：87年屌絲從垃圾小販到農(nóng)產(chǎn)品電商
解鵬輝，1987年出生，大地密碼(北京)農(nóng)業(yè)貿(mào)易股份有限公司旗下多品牌聯(lián)合創(chuàng)始人，擦火時代CEO。曾創(chuàng)立原創(chuàng)小說網(wǎng)站“八月居”。
從高中輟學來北京漂泊，到將自己一手創(chuàng)辦的原創(chuàng)文學網(wǎng)站以數(shù)百萬元出售，解鵬輝的奮斗經(jīng)歷看起來更像一部現(xiàn)實版的屌絲逆襲史。
在帝都從一個印刷工人起步
2007年，高中輟學的解鵬輝，懷揣著對大城市的夢想來到北京。因為沒有學歷，多次求職被拒，為了生存,他去了市郊的一家印刷廠做了印刷工人，每個月500元工資是他全部的收入。
不久后，北京一份關于建立務工人員最低收入標準的文件，讓解鵬輝的收入一下子提高到了700元，工資雖然漲了，但工廠日復一日的流水線的工作卻讓解鵬輝對生活漸感迷茫。
幾個月后，揣著打工掙來的2000元錢，辭職離開了工廠，雖然有著創(chuàng)業(yè)的夢想，但他卻沒有思考好想方向，于是此后的一個多月時間里，每天都在網(wǎng)吧查詢著創(chuàng)業(yè)信息，餓了便買一盒5元錢的泡面，困了便睡在網(wǎng)吧。
這樣的生活并沒有持續(xù)太久，解鵬輝忽然發(fā)現(xiàn)，項目還沒有找到，但2000元已經(jīng)花的所剩無幾。
在公園吃睡、撿垃圾是怎樣的一種體驗
轉眼間，就快要過年了。身無分文的解鵬輝覺得此時自己根本沒臉回老家，于是，那一年的冬天，在一個公園的長椅上，他度過了一個人孤獨無助的19歲。
回憶起這段往事，至今他還感慨萬千。從2007年的11月辭去工廠的工作，到2008年3月份,四個多月的時間,他一直流浪在清河小營的一個公園里，餓的挺不住的時候就去公園公廁水管喝水，寒冷的天氣經(jīng)常會使他在夢里被凍醒。他有的時候希望自己就這么一覺睡過去。
公園里每天有形形色色的人，有一位乞討的老人給解鵬輝留下了很深刻的印象。最開始的時候，這位老人每天在身旁放一個碗乞討，但一天下來，真正給老人錢的人卻并不多。有一天，他突然發(fā)現(xiàn)，乞討老人不見了(創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.Cyone.com.cn/)，在公園轉了一圈，他才發(fā)現(xiàn)，老人拿著一個破書包在垃圾桶里撿飲料瓶，又過了幾天，發(fā)現(xiàn)，老人在用撿飲料瓶的書包背著一包報紙在車站賣，解鵬輝發(fā)現(xiàn)當她在車站乞討時，人們連幾毛錢都不愿意施舍，但當她拿著報紙賣的時候，大家卻不排斥。當看到這一切時，解鵬輝深有感觸，他覺得他還不到20歲，不能就這樣一直頹廢下去，
后來他詢問了一個收廢品的小販，從小販的口中得知，一個飲料瓶能賣1毛多錢，于是他當場就決定，不能再這樣頹廢下去了，解鵬輝覺得撿飲料瓶也是一種生意，一樣能做大。第二天開始，他就開始了這個“生意”。從每天賺幾塊錢到上百塊。從一天只吃一兩個白饅頭到去飯館吃面條。再到住上地下室、買的起像樣的衣服，撿垃圾的“生意”也是越來越紅火。
從垃圾小販到文學出版商
2008年3月份的時候，在撿垃圾時路過咖啡館,解鵬輝看到一個”熟人”,這個“熟人”是在印刷廠見過的某出版公司的甄總。為了更好的生存和有機會實現(xiàn)自己的夢想,硬著頭皮上前搭話,和甄總講明了自己的處境和想法，并希望能夠謀求一份能在公司上班的機會,在和甄總溝通了想法之后，甄總答應了。
在出版公司，解鵬輝從做雜活開始，到開始處理一些公司的電腦問題，雖然工作看似枯燥，但他明白，這是他唯一的一個機會，于是每天利用閑暇時間，解鵬輝都會和公司的其他同事請教一些關于編輯出版和營銷策劃的專業(yè)知識。工作了近一年的時候，數(shù)字閱讀的興起讓解鵬輝似乎看到了機會，于是工作的業(yè)余，他注冊了域名和網(wǎng)站，成立了八月居小說網(wǎng)。
解鵬輝創(chuàng)立八月居想得特別簡單，建立一個綜合在線文學平臺，用戶、作者、出版商都可以自由地找到自己所需，因為背靠出版公司，所以還想做些原創(chuàng)文學大賽，獲獎作品可出版等。 他沒有專門雇人，在網(wǎng)上找了個技術員，一有時間就倒騰自己的八月居。
“一做起來才知道完全不是那么回事。”解鵬輝說，“真的支持不下去了”。當時他一個月只有1000多元的薪水，而一個月服務器租金就要600元。八月居開辦一年后，他的工作已經(jīng)辭掉了，在21歲的時候創(chuàng)立了第一家公司。開始思考如何養(yǎng)活自己和八月居。
在這期間解鵬輝看到的另一個機會是，許多電子閱讀終端都在購買版權，而在出版公司工作的時間里，他積累的大量的行業(yè)資源，找到版權并不難?？蛻粼诎嗽戮由险业较胍淖髌?，再通過他購買版權。于是解鵬輝暫時關掉了八月居，專心做版權生意，因為“沒有商業(yè)模式撐下去也必死無疑”。
2010年，版權中介生意也不再火爆，解鵬輝敏銳的發(fā)現(xiàn)了這個危機，迅速又把八月居建起來，用這段時間累積的版權和作者做線上電子閱讀平臺。
這個商業(yè)模式已經(jīng)被市場培養(yǎng)得很成熟，現(xiàn)在許多用戶已經(jīng)習慣為電子書付費了。解鵬輝給再度開張的的八月居進行一次全面改版，網(wǎng)頁架構將也更符合了用戶的閱讀習慣。
在這個時候八月居已經(jīng)有一個三四個人的小團隊，在八月居運營到2013年時，網(wǎng)站發(fā)展到了瓶頸，解鵬輝嘗試了各種方法去突破，最后的結論都是必須要有大資本，否則很難擴大規(guī)模，當時正好是移動閱讀市場的火爆期，他尋找了很多合作伙伴和投資人，但最后把網(wǎng)站以300多萬元出售給了一個剛從出版社出來的做移動閱讀的團隊。就這么賣掉了自己辛苦經(jīng)營幾年的項目，雖然不舍但也是無耐。
或許在今天看來，300多萬元對于一個創(chuàng)業(yè)者而言或許還不及一輪融資的金額，但對于只有高中學歷的解鵬輝而言，從身無分文來到北京，再到流落街頭。幾年的努力，終于看到了回報。
再次觸網(wǎng)，做真正的食糧——農(nóng)產(chǎn)品
然而在這幾年的奮斗中解鵬輝發(fā)現(xiàn)身體卻出現(xiàn)多次報警，他想到了這幾年所生活的環(huán)境變化和食品安全問題，他開始靜下心來思考，在這個過程中看到最多的就是各大媒體報道的食品安全問題，而解決這個問題必須從源頭抓，再三考慮后，決心進入農(nóng)業(yè)，抓食品源頭，解決病從口入的問題，在結合自己這些年在互聯(lián)網(wǎng)的累積和運營經(jīng)驗，對!這次創(chuàng)業(yè)方向是——農(nóng)業(yè)電商。
在做農(nóng)業(yè)電商的基礎是做電商服務，解鵬輝認為電商渠道缺少基于用戶思維互聯(lián)網(wǎng)化的農(nóng)產(chǎn)品品牌，而傳統(tǒng)農(nóng)企缺少對電商的深入了解和電商全渠道對接。所以他選擇了兩個業(yè)務方向并行，品牌孵化和電商服務。
目前孵化品牌有冰地稻夫(大米品牌)、尖果酋長(堅果品牌)、五彩素谷(五谷雜糧品牌)等，運營品牌有一品玉(大棗天貓店)等，這樣他們從源頭尋找優(yōu)質產(chǎn)品，再到品牌命名、定位、包裝設計到成品再到全渠道運營營銷。從而保證產(chǎn)品的品質和可追溯性。
在電商服務方面，主要是為了幫助傳統(tǒng)農(nóng)企實現(xiàn)電商全渠道對接，從而實現(xiàn)公司價值和快速拉升公司營業(yè)額。因為之前的經(jīng)歷讓解鵬輝對公司財務和業(yè)務良性發(fā)展很敏感。對于渠道用解鵬輝的話說我們?yōu)槭裁床荒芟褚郧白鰝鹘y(tǒng)渠道那樣做電商渠道呢。
用解鵬輝自己的話說：“年輕就要多折騰。在這個飛速發(fā)展的時代，如果我們沒有背景，不能拼爹，就只能拼命努力，足夠勤奮。”
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