草根成功創(chuàng)業(yè)事跡
創(chuàng)業(yè)，是每個人生命的精彩篇章，不奮斗過又怎能明白其中甜苦。今天分享的是草根成功創(chuàng)業(yè)事跡。以下是學習啦小編為大家整理的草根成功創(chuàng)業(yè)事跡相關(guān)文章。
案例1：合伙創(chuàng)業(yè)：三位草根合伙創(chuàng)業(yè)成功案例經(jīng)驗
起步：
謙虛的領(lǐng)導者
這個合伙公司中，為首的人叫李銘，其余的兩人是王強、田光華。3人都是大專畢業(yè)，先后進入一家國有電力公司工作，經(jīng)過這十幾年的相處，彼此成為很要好的朋友。在這3個人當中，以李銘的思考力較為成熟，成為3個人的領(lǐng)導中心。因此，當李銘提出辭掉當時的工作自己創(chuàng)業(yè)時，王強、田光華毫無異議地舉雙手贊成。
在創(chuàng)業(yè)做什么項目的討論中，王強、田光華對李銘說：“你的腦筋好，就由你去籌劃好了。”“不，”李銘鄭重其事地說，“這是關(guān)系我們3個人一生事業(yè)前途的大事，大家不妨一個人想一個，到時候我們再商量決定。”
王強、田光華認為李銘的謙辭是多余的，由于平時相交很深，他們都相信李銘出的“點子”一定比他們高明，這種籌劃方面的事，應(yīng)該由他一手包辦。可是，李銘堅持不肯這樣做，一定要他們也去想想看，有什么行業(yè)適合他們做。
關(guān)于做什么項目，3個人開了一次正式會議。李銘、田光華的看法相同，認為應(yīng)該開水電行。王強本想開電機行，一聽兩人意見一致，他馬上放棄了自己的意見。不過，李銘還是為他解釋了一番，使他放棄得口服心服。
點評：適當?shù)?ldquo;謙辭”并非多余
也許有人以為李銘的“謙辭”是多余的，這樣“虛套、客氣”，豈是同心合力創(chuàng)業(yè)之道?如果你有這種想法，你就犯了合伙經(jīng)營的大忌。合伙事業(yè)，最忌諱的就是其中有人仗著“自己比別人強”獨斷專行。
做生意也跟做人處事一樣，合伙人之間鬧意見，決不會是偶發(fā)的事件，都是平時一點一滴的積累起來的，而彼此不滿的產(chǎn)生，都是由主觀看法太深而形成的。如果一開始在合伙人之中，都認為事事應(yīng)該由你做主，而你也認為是“當仁不讓”的事，慢慢會形成你的優(yōu)越感，視其他人的意見沒有可取之處，總有一天會讓合伙人感覺受不了。
誠然，合伙經(jīng)營也要有個頭，主持公司全盤的業(yè)務(wù)，但這種主持人的產(chǎn)生，必須基于合伙人百分之百的信賴、擁護，而且讓他們從內(nèi)心敬重你，否則，合伙的生意就很難長久生存下去了。因此，李銘在創(chuàng)業(yè)之前充分考慮另外兩人的意見是恰當?shù)?。雖然他當時已有了要做什么的構(gòu)想，但他沒有先提出來，他希望兩個人的想法能跟他不謀而合，那么將來要做的生意就是三個人的意見了，一旦生意做得不順利，誰也不會埋怨誰。假如兩個人想法跟他的構(gòu)想不同，他可以衡量一下，他們所想的行業(yè)是否有利，如果比他的更好，他不妨順從他們，如果他們想的不切實際，他可以提出他的構(gòu)想，設(shè)法說服他們，使他的意見成為大家一致贊同的意見。
章程：
提前約束未來的問題
“算啦，要什么章程。”王強很豪放地說，“憑我們?nèi)齻€人這份交情，誰還會騙誰?”
“不，交情歸交情，生意歸生意”，李銘鄭重其事地說，“生意上的事，我們一定要弄得一清二楚，一點也不能馬虎。生意做好了，我們每個人要知道是怎么好起來的;生意做垮了，我們每個人都要清楚怎么垮的。千萬不能為了生意上的事務(wù)糾纏不清，而損害了我們多年的友情。”
李銘立即著手擬定章程，并且找了公司法作參考，主要有下列幾點：
1.公司分作三股，一股的資金占四成，其余兩股各占三成。因為公司一定要有個負責人，而負責人的工作不但重要，在資金上冒的險也要大些。
李銘在訂這一點時，知道公司的負責人必然是他，所以才把出資的金額訂高了一成，因為生意的成敗還不知道，他認為既然是自己先提議要做生意的，當然自己要多冒一點險。
其余兩人在討論這一條時，認為這樣李銘太吃虧，堅持要平攤股本，但李銘沒有答應(yīng)，他只笑著告訴他們：“我現(xiàn)在雖然出的資本多一點，冒的風險大一點，但將來如果賺了錢，我也會多分一點。到那時候，你們就知道吃虧的不是我了。”
在這種情形下，其余兩人不好意思再堅持，這一條算是通過了。
2.頭三年賺的錢，除了各人應(yīng)領(lǐng)的薪水及年節(jié)獎金之外，不得額外支用，全部用于擴展業(yè)務(wù)之用。
這一條，其余兩人沒有異議，因為大家都想一心一意的把生意做起來，創(chuàng)一番事業(yè)，當然要有充足資金為第一要務(wù)，誰也不愿意把賺的錢全部分掉花光。
但這一條，卻是合伙經(jīng)營很重要的一條。因為有很多合伙生意在賺錢之后，由于合伙人的生活、思想都進入一個新的境界，難免彼此生出異心，或覺得合伙經(jīng)營不如自己做，或感到生意已經(jīng)很賺錢，不想再擴展，這些自私的念頭，都會降低投資的意愿，使生意受到阻礙。
李銘一開始就想到了這一點，所以他訂出保留盈余轉(zhuǎn)投資的規(guī)定，這等于使合伙生意保留了元氣，使他們的生意有了繼續(xù)求發(fā)展的力量。
3.在三個人的事業(yè)中，不準任何人的太太參與經(jīng)營，在公司擔任實際的工作。
這時候，只有李銘一個人結(jié)了婚，所以他提出這一條時，其余兩人都急著說：“這種規(guī)定似乎是畫蛇添足吧，如果有自己的人可用，又何必找外人。再說，讓嫂夫人知道這一規(guī)定，心里一定會不高興。”
“這不是為她一個人訂的規(guī)定，”李銘說，“將來你們結(jié)了婚之后，也要受這一規(guī)定的限制。”
這又是李銘很高明的一點，有很多青年人合伙做生意，在大家都沒有結(jié)婚時，真可說不分彼此，親如手足?？墒牵坏┐蠹医Y(jié)婚之后，情形就慢慢改變了。最顯著的是，每個人的私心比以前重了，每個人都有了自己的思想重心。特別是太太也參加到公司里來工作，這種情形更易發(fā)生，因此，有很多合伙生意就這樣“壽終正寢”了。
這并不是說，所有的女人都不適宜與丈夫在一起經(jīng)營生意，但在合伙的生意中，最好是避免這類事情的發(fā)生。
4.任何人不得私自任用私人，所有員工都必須經(jīng)過考試才能錄用。
這一條，也是合伙經(jīng)營者應(yīng)該遵守的原則，但卻是最難辦到的一點。李銘雖沒有親歷過，但他卻聽別人說過，知道合伙人的親戚朋友，一旦介入公司工作，在管理上就會發(fā)生很多復雜的問題。不管朋友之間的感情多么好，彼此一旦發(fā)生猜疑，合伙的事業(yè)就很難保持長久了。演變到最后，很可能反目成仇，各走各的路。為了避免這類事情發(fā)生，不用私人應(yīng)是有效的防止途徑之一。以上的幾點，只不過是李銘制定的合伙經(jīng)營章程中最重要的部分，其他細節(jié)問題李銘也不厭其煩地列出來，并請了一位律師和一位長輩做見證人，以加強合伙經(jīng)營契約的效果。
招人：
性別背后有學問
章程訂好了，三個人開的水電行也跟著開業(yè)。雖然工作很辛苦，但彼此處得相當愉快。后來王、田二人想幫李銘改善家庭收入，提出讓李銘妻子來做會計。但被李銘堅決制止。因為章程決不能輕易給打破。
當時公司確實需要人手，但李銘想用男員工，這背后還有一層不足為人道的顧慮。王、田兩人都還沒有結(jié)婚，如果雇用一個女孩子，很可能成為他們兩個追求的對象，這一來，麻煩的事就多了。一旦變成情敵，他們合伙的事業(yè)都會受到嚴重的影響。
假如只有一個人追求這個女孩子，問題也不簡單，一旦追求成功結(jié)了婚，這個女孩子是不是還在公司里工作?雖然公司章程中有明文規(guī)定(www.cyone.com.cn/)，任何人的太太不得在公司里工作，可是她原來就是在公司里工作的，如果一結(jié)婚就讓她辭掉工作，這是很不近人情的處斷，很可能會因此傷了彼此的感情。
因此，李銘暗暗下了決心，王、田兩人沒有結(jié)婚成家期間，公司里決不用女職員，免得在公司內(nèi)部引起感情糾紛。
點評：“小心眼”是必須的
這種處心積慮的想法，看起來好像是在動“小心眼”，對朋友不夠真誠。實際上，卻是每個合伙經(jīng)營者時時刻刻都需要注意的問題。因為，大家既然合伙做生意，感情自非泛泛之交，感情的基礎(chǔ)也已經(jīng)相當夠用了。所以在合伙期間，最最重要的工作，是如何防止那些足以傷害彼此感情的事件發(fā)生，只要能保持住過去的友誼，合伙事業(yè)就算奠定了成功的基礎(chǔ)。
最怕的是，彼此把過去的友誼過分強調(diào)，而疏忽了友誼的“養(yǎng)護”工作。各自認為“我們是好朋友，他不會計較這種小事的”或“我們是十幾年的交情了，這種小事他一定會諒解的。”彼此之間一旦產(chǎn)生這樣的心理，過去的友誼基礎(chǔ)就開始動搖了，總有一天會全部摧毀。這就像銀行的存款一樣，大家一齊把過去的積蓄向外支付，不再設(shè)法向里面存蓄，總有一天會支付光的。
這個合伙生意之所以成功，李銘這種“處心積慮”的做法，貢獻相當大。他始終沒有因為彼此是好朋友，而疏忽了在經(jīng)營上、管理上可能發(fā)生的摩擦。因為他深知，大家在一起共事，往往會由一點一滴的小不滿而累積成大不滿。作為一個合伙事業(yè)的主持人，應(yīng)該特別體會這種防微杜漸的道理。調(diào)整：
從說服到信服
李銘跟兩位好朋友開設(shè)水電行之后，初期只是替人家裝飾、修護水電，慢慢的業(yè)務(wù)擴大了，大樓電梯的修護也成了他們服務(wù)項目之一。當時，李銘產(chǎn)生了一個新念頭，以為代理電梯將是很有發(fā)展的行業(yè)。可是他向兩位合伙人說明之后，他們的反應(yīng)并不熱烈。
另外兩人的看法是，他們生意的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，電梯的需要量也不太大，不如等幾年再說。遇到這類的事情，就要看合伙生意主持人的協(xié)調(diào)能力了。
李銘的辦法是，先搜集有關(guān)電梯發(fā)展的資料，開始跟田、王兩人正式磋商，把他們顧慮的問題一一加以分析。王、田兩人被他說服了，但他們還有一層顧慮：“我們做的是水電工程，雖然也替人家修理過電梯，但對這一行懂得太少，如果將來代理電梯，由我們負責安裝工程，我們誰有這份能力?”
“這件事我早就考慮到了，”李銘胸有成竹地說，“我們要從事這一行，當然要把這一行學精，我已經(jīng)跟一家日商接過頭，如果我們代理他們的產(chǎn)品，他們負責為我們訓練技術(shù)人員。”
兩人一聽，知道他對此事已有了通盤的打算，所以不再有異議，同意一切由他全權(quán)去安排。但李銘仍然不肯獨自決斷，關(guān)于派人到日本去學習電梯技術(shù)的事，仍跟兩個人磋商，派誰去比較合適?
其實這種磋商也只有一點結(jié)論，因為在三個人之中，只有李銘會說日本話，而且一開始是他跟日商接頭的，當然他去最合適。
李銘對這一決定并不反對，但他在臨去日本之前，作成了兩項決定：一是他在日本的一切費用，由公司負責支付，一是他學的技術(shù)歸公司所有，不管他們將來電梯事業(yè)發(fā)展到何種程度，一切利益都由他們?nèi)齻€人分享，他不能以任何理由，獨自發(fā)展電梯事業(yè)。
點評：把疑心消滅在萌芽階段
這兩項決定，看起來似乎都是多余的，但向深一層去想，就可以看出李銘是個有“遠慮”的人。
第一項當然沒有話說，他是由公司派出去的，費用自然由公司負擔，他也明白地表示出來，就等于是為第二項做了引子。換言之，第二項才是他所要強調(diào)的。
王、田兩人在辛辛苦苦做生意，賺的錢供應(yīng)他到國外去學習新技術(shù)，自然他是占便宜的一方。他走之后，萬一有人在兩人面前挑撥，說他們是大傻瓜，賺的錢別人拿去學本領(lǐng)，將來人家本領(lǐng)學會了，說不定會把他們兩個甩到一邊去。這類的話聽多了，難保兩個人內(nèi)心不生疑慮。
合伙生意，一旦股東之間彼此起了疑心，就等于在合伙基礎(chǔ)上養(yǎng)殖一只“腐蝕之蟲”，如讓它繼續(xù)繁殖下去，總有一天會走向散伙的路子。
在三個人共同的愿望下，他們的電梯生意順利展開。這一計劃的成功，不但使公司的發(fā)展進入一個新的階段，也為李銘在公司中的領(lǐng)導地位建立起鞏固的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，這家公司已擁有三家子公司，三個合伙人仍然合作無間。誠如李銘所說：“年輕人財力有限，經(jīng)驗不夠，要創(chuàng)立一個大企業(yè)，必須要體會團結(jié)合作之重要性，破除私心，共同為合伙事業(yè)各盡所能，貢獻心力。”
案例2：一個90后草根站長的創(chuàng)業(yè)故事 自媒體創(chuàng)業(yè)
如今的互聯(lián)網(wǎng)上“自媒體”這個詞越來越熱，所謂的“自媒體”是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。自媒體的出現(xiàn)，也同時成就了很多自媒體明星。
自媒體的出現(xiàn)催生出了一大批自媒體明星，如盧松松、月光博客的博主等，隨著自媒體的發(fā)展，這些原本默默無聞的站長們都隨之成為了知名自媒體人。
而今天故事的主角也是一個隨著自媒體發(fā)展而創(chuàng)業(yè)成功的90后創(chuàng)業(yè)者。他就是華省省，1990年出生于山東菏澤。
華省省大學畢業(yè)后，只身來到了大城市上海，開始追逐自己的人生夢想，但是事實往往是“夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，對于一個剛出校門的90后來說，想要在上海這么一座大都市來說，站穩(wěn)腳跟并不如想象中的那么容易。華省省為了生計，不得不開始找兼職做。
2012年，華省省和同樣出門闖蕩的室友一起利用閑暇時間跑到離公司很近的車墩影視基地去做起了兼職群眾演員，華省省第一次拍抗戰(zhàn)戲可以說很幸運，不僅見到了明星俞灝明和Selina，還躲過了一場災(zāi)難。那是一場夜戲，還是爆破戲，因為火藥師操作失誤，導致八位客串日本兵的群眾演員被炸傷，演藝圈明星俞灝明和SHE成員Selina也被炸傷。他躲在沙袋堡壘后面，僥幸沒事。
回憶起這段經(jīng)歷，華省省說，這是群眾演員真實的寫照：有些夢想成為明星的人，還在影視基為了夢想而奮斗。這是一條艱苦的，沒有盡頭的路。堅持下去，或許有一天被哪位大導演看中出演主角，但這幾率有點像買彩票中五百萬一樣難。
正因為自己有過這種群眾演員的經(jīng)歷，所以華省省知道當明星的難度，華省省打算改變。
2012年，華省省進入了另一個圈子—站長圈子，創(chuàng)辦了華省省博客。在博客中，華省省記錄了他的站長經(jīng)歷和草根創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享，以及一些互聯(lián)網(wǎng)中遇到的事兒。經(jīng)過兩年的運營，積累的大量的忠實讀者，每篇文章閱讀數(shù)和評論都在刷新紀錄。
2013年3月份，華省省的博客被A5站長網(wǎng)評為草根站長代表;6月份，他博客的文章被艾瑞網(wǎng)全部轉(zhuǎn)載，同時被艾瑞網(wǎng)評為搜索引擎觀察員，著名自媒體;2014年8月，華省省被今日頭條推薦報道，被今日頭條推薦報道評為十佳自媒體人。
如今，在各大站長圈子里的自媒體上，隨處可以發(fā)現(xiàn)華省省關(guān)于建站、運營、自媒體發(fā)展等方面的文章，文筆犀利，觀點獨具一格，很多做網(wǎng)站的站長都視為“干貨”，他發(fā)表的文章，也頻頻被轉(zhuǎn)載，用一位網(wǎng)友的話說：“華省省火了!”。
華省省回憶起自己的站長經(jīng)歷，稱博客是他付出心血最多的一個事業(yè)，每天堅持寫一篇高質(zhì)量的文章，當然了，正式因為有了他這樣的付出才得到了上面那樣的回報。
關(guān)于未來草根站長的出路，華省省在博客里說，他個人推薦自媒體博客的創(chuàng)業(yè)模式，說做博客最適合草根，能積攢自己的人脈，還能練習自己的寫作能力，做博客每天更新一到兩篇文章就能滿足內(nèi)容的需求了，不用像做門戶網(wǎng)站那樣一天更新大量的文章浪費體力。而且博客的大部分文章都是原創(chuàng)，這點保證了百度的收錄。
華省省說，做任何的事情的時候最擔心的是沒有自信，沒有自信做任何事情感覺千難萬險，所以希望草根站長們要給自己強大的自信，做起事來也將會事半功倍。
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