成功創(chuàng)業(yè)的原因

　　看到那些比自己年輕的創(chuàng)業(yè)者們在短短的幾年內(nèi)就創(chuàng)造了數(shù)倍自己的財(cái)富，我們不禁會(huì)羨慕眼紅，是什么原因造成他們的成功的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)的原因相關(guān)文章。

　　創(chuàng)業(yè)能否成功，一半因素居然取決于....

　　無論是創(chuàng)業(yè)和還是做天使投資，需要把準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)、找到下一個(gè)大風(fēng)口，需要做到比A輪投資人提前至少半年到一年的時(shí)間布局。如果錯(cuò)過了風(fēng)口，無論團(tuán)隊(duì)多優(yōu)秀，商業(yè)模式多完美，成功的可能性也不會(huì)太大。

　　例如，我們都知道在限制三公消費(fèi)、反腐的大環(huán)境下，高端餐飲消費(fèi)持續(xù)低迷，而中端消費(fèi)市場持續(xù)增長。各高端餐飲品牌都積極拓展中端子品牌以迎合市場的變化：小南國推出了南小館、新榮記推出了榮小管、大董推出小大董……如果在這種情況下逆潮流而動(dòng)，創(chuàng)業(yè)做高端餐飲，能存活下來的可能性有多大呢?

　　時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)，還是時(shí)機(jī)!成功是不是只需要時(shí)機(jī)?

　　討論創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)問題，就不能不提上月TED發(fā)布的Bill Gross關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功因素的分析，如果你正在創(chuàng)業(yè)或計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，這個(gè)只有短短6分40秒的視頻絕對不容錯(cuò)過。

　　Bill在20年前創(chuàng)立了IdeaLab，期間共服務(wù)了100多家公司。他分析了自己所服務(wù)的這100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作為分析的樣本，按照想法和創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行、商業(yè)模式、融資、時(shí)機(jī)5大因素去分析不同因素對初創(chuàng)公司成功率的影響。

　　最后Bill得出了一個(gè)讓他自己都感到意外的結(jié)論：對初創(chuàng)公司來說，對創(chuàng)業(yè)成功影響最大的因素是時(shí)機(jī)，影響力達(dá)到42%，接近一半。下圖是Bill Gross 做的總結(jié)：

　　關(guān)于Bill Gross的統(tǒng)計(jì)與分析，我是這么看的：

　　1、創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)非常重要，是商業(yè)模式中的關(guān)鍵內(nèi)容。脫離了大市場環(huán)境和創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)去討論商業(yè)模式是沒有意義的。因此，從這個(gè)角度來講，時(shí)機(jī)是商業(yè)模式中的重要組成部分之一。商業(yè)模式本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，蘊(yùn)含了諸多因素在其中，只看單獨(dú)的組件意義不大;

　　2、創(chuàng)意的獨(dú)特性也是商業(yè)模式中的一個(gè)重要部分。創(chuàng)業(yè)本身就是用獨(dú)創(chuàng)的新想法去發(fā)現(xiàn)新的市場、原創(chuàng)地設(shè)計(jì)商業(yè)模式的過程，所以與時(shí)機(jī)類似，創(chuàng)意的獨(dú)特性也是商業(yè)模式中的重要組成部分之一。綜上，商業(yè)模式對初創(chuàng)企業(yè)成功率的影響至少應(yīng)該是5因素中的2項(xiàng)或3項(xiàng)之和;

　　3、融資的影響被大大低估了。誠然，融資的成敗得失是各方面因素綜合作用的結(jié)果，即公司的所有優(yōu)勢和劣勢都對公司獲取融資的能力有直接或間接的影響。但是Bill在尋找外部的100個(gè)初創(chuàng)公司案例的過程中，限于資料和信息的可獲得性，他能找到并選擇的案例更多的是已經(jīng)獲得融資的公司，而有太多創(chuàng)業(yè)公司沒等拿到融資就煙消云散了。由于Bill的樣本大多是已拿到融資的項(xiàng)目，樣本存在明顯的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融資的影響被大大低估了。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)為什么重要?馬太效應(yīng)在作用

　　馬太效應(yīng)(MatthewEffect)意指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，來源于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言： “凡有的，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來”。

　　幾乎所有的行業(yè)都或多或少地存在馬太效應(yīng)，而TMT行業(yè)尤其突出。因?yàn)門MT行業(yè)是一個(gè)贏者通吃的行業(yè)，規(guī)模效益遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè)。做傳統(tǒng)行業(yè)，比如開飯館，增加銷售額需要增加店面的數(shù)量，每一個(gè)新店從開張到盈虧平衡還需要一段時(shí)間和不菲的前期資金投入，且消費(fèi)者需要不斷地嘗鮮和更換口味，所以餐飲市場的集中度不可能太高。而對于大部分互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，如果各方面都OK的話，用戶數(shù)量翻番時(shí)，只需要增加服務(wù)器和帶寬就夠了。更何況，在TMT行業(yè)，眨眼之間領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)將細(xì)分行業(yè)瓜分殆盡，新進(jìn)入者、落后者連立錐之地都找不到的現(xiàn)象比比皆是。

　　創(chuàng)業(yè)初期，馬太效應(yīng)定生死

　　大多數(shù)人都了解馬太效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，也都知道馬太效應(yīng)在行業(yè)發(fā)展的中后期體現(xiàn)得十分明顯。但是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能并不知道：最應(yīng)該重視馬太效應(yīng)，最需要抓住時(shí)機(jī)all in地力爭上游的，卻是創(chuàng)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的早期!因?yàn)锽輪融資之后，行業(yè)的排名已經(jīng)出來，規(guī)模效應(yīng)將自動(dòng)發(fā)揮作用。而在行業(yè)發(fā)展的早期，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者主動(dòng)利用好馬太效應(yīng)，搶占創(chuàng)業(yè)成功的四大關(guān)鍵資源，擠入第一梯隊(duì)并搶到好的位置。

　　當(dāng)市場啟動(dòng)的槍聲響起之后，大家都差不多在同一個(gè)時(shí)間開始賽跑，那么狂奔吧兄弟!如果沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，仍在不緊不慢、按部就班，也許幾個(gè)月之后你會(huì)猛然發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先的對手早已一馬絕塵，而自己則永久地與這一波機(jī)遇失之交臂。

　　偉大的企業(yè)總是脫胎于偉大的趨勢，如果初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候踩準(zhǔn)了點(diǎn)，則面臨著一個(gè)幾乎空白的市場，由于公司的前景可觀，更容易吸引優(yōu)秀人才加盟、獲得戰(zhàn)略合作伙伴和優(yōu)秀投資人的支持與早期種子用戶的認(rèn)可。所以說，一步領(lǐng)先，有機(jī)會(huì)步步領(lǐng)先;一步落后則可能步步落后，無論多么努力，最終仍然錯(cuò)失良機(jī)。

　　創(chuàng)業(yè)，就是要走自己的路，讓別人無路可走

　　機(jī)不可失、時(shí)不再來。因?yàn)轳R太效應(yīng)在行業(yè)早期的主導(dǎo)作用，創(chuàng)業(yè)者只有兩個(gè)選擇：要么按部就班、坐失良機(jī);要么主動(dòng)出擊，走自己的路，讓別人無路可走。

　　市場啟動(dòng)后，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者，你需要主動(dòng)分析創(chuàng)業(yè)成功所必需的關(guān)鍵要素，即人、財(cái)、客戶/用戶、行業(yè)資源這四方面，并快速下手搶占資源。

　　1、人。事情都是人做出來的，在公司發(fā)展的早期，人才尤其關(guān)鍵。行業(yè)最優(yōu)秀的人才是極其有限的，你多搶走一個(gè)，競爭對手那邊就少一個(gè)。人才到了你的碗里后，只要你公司的前景、文化和工作環(huán)境不比別人差多少，競爭對手再從你手里挖人就不容易了。另外，靠譜的人之間往往彼此欣賞和認(rèn)可，一個(gè)牛人可能會(huì)給你帶來更多的牛人。只要你占據(jù)了行業(yè)的人才制高點(diǎn)，則合作伙伴、投資人都會(huì)自然而然地向你們傾斜。

　　2、財(cái)。特指智慧的錢。放眼望去，神州大地似乎遍地?zé)徨X，但是智慧的錢卻不多。怎么找到智慧的錢呢?其實(shí)很簡單，去感知投資時(shí)的智慧，去問問投后服務(wù)即可一窺究竟。我們AA投資的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都會(huì)在戰(zhàn)略調(diào)整、實(shí)際運(yùn)營、后續(xù)融資等各方面中提供持續(xù)、細(xì)致的幫助。雖然不是每一個(gè)基金都像我們AA投資這樣明確宣稱不投資競爭對手，但是對于絕大多數(shù)基金來說，投資了一個(gè)項(xiàng)目之后，再投資同行業(yè)其它項(xiàng)目的門檻將大大提高，所以主流VC的投資也是稀缺資源，需要第一時(shí)間鎖定。

　　3、客戶/用戶。得客戶者得天下?？蛻簦绕涫窃缙诜N子客戶是稀缺資源。所以，找準(zhǔn)種子客戶，并想方設(shè)法以最快、最有效的方式把他(她)們都變成你的支持者和鐵桿粉絲。

　　4、重要戰(zhàn)略合作伙伴。如行業(yè)合作資源、上下游供應(yīng)商和客戶等。一味強(qiáng)調(diào)自己有多少資源并無太多意義，關(guān)鍵是區(qū)分哪些是關(guān)鍵資源，并第一時(shí)間做到真正的鎖定。

　　想要走自己的路，就要引領(lǐng)潮流，而不是跟風(fēng)

　　對時(shí)機(jī)的敏感和把握意味著需要先知先覺，在別人還沒看到或者還沒看清楚的時(shí)候，提早發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并積極采取行動(dòng)。然而，我們經(jīng)常看到的是后知后覺、跟風(fēng)的項(xiàng)目，仿佛不追逐熱點(diǎn)，就會(huì)被時(shí)代拋下、就與成功無緣似的。雖然明知最后能摘到成功果實(shí)的企業(yè)只是少數(shù)，但仍然有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者義無返顧、飛蛾撲火般地跟風(fēng)擁入。套用最近流行的執(zhí)念體，所以說追逐熱點(diǎn)是為執(zhí)念：總是逼自己糾結(jié)于熱門風(fēng)向，每每跟風(fēng)，明明自知沒有萬幸，還生怕被時(shí)代大潮狠狠拋下，甚至寢食難安，惶惶終日，這難道就不是執(zhí)念嗎?

　　創(chuàng)業(yè)，你是想做引領(lǐng)潮流的極少數(shù)，還是想做跟風(fēng)的大多數(shù)?大家都知道應(yīng)該做少數(shù)，但實(shí)際上呢?回頭看看，可以發(fā)現(xiàn)一度上千個(gè)甚至上萬個(gè)企業(yè)參與競逐的TMT細(xì)分領(lǐng)域比比皆是，其中包括有：SP業(yè)務(wù)、博客網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站、戶外廣告、視頻、游戲、電商、團(tuán)購、移動(dòng)社交、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車后服務(wù)、O2O、智能硬件……這個(gè)清單還在繼續(xù)變長。

　　在那些過份擁擠的行業(yè)中，令人印象深刻的是團(tuán)購的故事：Groupon一舉成名后，國內(nèi)馬上開始了“百團(tuán)大戰(zhàn)”，隨后快速演變成“千團(tuán)大戰(zhàn)”，高峰期團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量超過5000家，去年年中又悄悄回歸為“百團(tuán)大戰(zhàn)”，存活的團(tuán)購網(wǎng)站僅剩178家。同時(shí)，排名前5的團(tuán)購網(wǎng)站成交額已經(jīng)占到整體市場的99%以上，第五名之后的玩家能存活多長時(shí)間，還是個(gè)問題。團(tuán)購行業(yè)從行業(yè)啟動(dòng)到走完一個(gè)輪回，前后僅花了4年的時(shí)間。

　　最近的互聯(lián)網(wǎng)金融也頗具戲劇性： “融360”發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，我國P2P平臺(tái)總數(shù)已經(jīng)接近1200家，借款人和投資人用戶合計(jì)為63萬人，平均每家平臺(tái)只有區(qū)區(qū)的160個(gè)借款人和371個(gè)投資人。而近期理財(cái)范公布的數(shù)據(jù)顯示：目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量已超過2600家，但獲得過B輪融資的僅有10多家。在創(chuàng)業(yè)最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)過去的情況下，仍有不少新創(chuàng)公司陸續(xù)涌入，我們近期還收到不少新P2P項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書。

　　誠然，人是社會(huì)性動(dòng)物，跟風(fēng)、隨大流是才是人的本性;獨(dú)辟蹊徑、不走尋常路，則需要智慧與極強(qiáng)的自信。但是創(chuàng)業(yè)本來就是九死一生的事情，為了爭取那低微的生存率，創(chuàng)業(yè)者必須與人性固有的弱點(diǎn)做斗爭。引領(lǐng)潮流，就需要在關(guān)鍵大勢的判斷上給出一個(gè)與眾不同的答案，堅(jiān)決地與大眾背道而馳，并堅(jiān)持到所有人都事后諸葛亮地分析你的戰(zhàn)略是如何正確的那一天。

　　找到屬于自己的那條路：如何提早預(yù)測，捕抓創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)?

　　留心社會(huì)需求和提前預(yù)測行業(yè)趨勢是一個(gè)技術(shù)活，需要保持敏感、留心市場的變化，同時(shí)也需要保持對關(guān)鍵行業(yè)的持續(xù)性跟蹤。具體來說，可能的路徑包括有：

　　1、尋找未被滿足的剛需和對應(yīng)的解決方案。從客戶/用戶的角度出發(fā)，并找到解決用戶痛點(diǎn)的可行路徑，你將有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)新增市場并引領(lǐng)潮流。如果別人還沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)遇，那么all-in地發(fā)力狂奔同時(shí)悶聲發(fā)大財(cái)是王道。我們AA投資的項(xiàng)目，天使期到A輪期間一概不做任何宣傳，目的就是避免招致不必要的競爭，為被投企業(yè)來奮力奔跑，沖到行業(yè)前列的時(shí)間;

　　2、看大趨勢、預(yù)測風(fēng)口，并提前進(jìn)入做好準(zhǔn)備。最理想的狀態(tài)自然是在行業(yè)即將啟動(dòng)高速增長又沒有什么競爭的時(shí)候進(jìn)入，不早不晚剛剛好。但那需要逆天的運(yùn)氣，平凡如你我之輩，老老實(shí)實(shí)地用時(shí)間換機(jī)遇也是不錯(cuò)的選擇。機(jī)會(huì)只屬于那些有準(zhǔn)備的人，如果你看到了一波大的趨勢，不妨提早進(jìn)入，盡早開始了解行業(yè)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、積累人脈和經(jīng)驗(yàn)，以保證你的公司能活下來并逐步占據(jù)更好的位置。一旦行業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道后，就全力狂奔以搶占最佳位置;

　　3、如果你不夠幸運(yùn)，不是第一波的弄潮兒，也還有機(jī)會(huì)?？梢员荛_大公司的鋒芒，做出特色，成為細(xì)分市場的領(lǐng)先者。比方說，最近對餐館和飯店供應(yīng)食材的領(lǐng)域很火，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目很多，但是其中領(lǐng)先的企業(yè)鏈農(nóng)已經(jīng)拿到了3000萬美元的B輪投資，還有幾個(gè)企業(yè)拿到了A輪或天使輪。如果你也是在北京、上海等一線城市做類似的項(xiàng)目，大公司擦肩而過順手把你的市場份額納入囊中的可能性極高。而如果你避其鋒芒，選擇在二線城市創(chuàng)業(yè)并成為區(qū)域老大，最后也有機(jī)會(huì)從行業(yè)巨頭手中拿到大額的收購支票。

　　總結(jié)

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)非常重要，然而我們需要看到的是，一方面僅僅有時(shí)機(jī)不足以支撐起創(chuàng)業(yè)的成功，另外一方面創(chuàng)業(yè)者也不能坐等時(shí)機(jī)砸中自己，因此需要主動(dòng)地去探尋屬于自己的那條成功之路。

　　創(chuàng)業(yè)之路艱險(xiǎn)、艱辛異常，每一個(gè)勝出者的背后都有無數(shù)個(gè)倒在路上的同行，因此如何找到屬于自己的那條路，堅(jiān)定、勇敢地走下去并適時(shí)加速?zèng)_刺，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深思的;也是每一個(gè)真心實(shí)在地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的投資機(jī)構(gòu)同樣需要考慮的關(guān)鍵問題。

　　創(chuàng)業(yè)成功的最根本原因

　　一.明確的目標(biāo)。只有明確且經(jīng)宣告的目標(biāo)才能激發(fā)所向披靡的力量。投資者希望創(chuàng)業(yè)家確實(shí)能為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而艱苦奮斗，同時(shí)也希望創(chuàng)業(yè)家所以努力賺錢是因?yàn)樗呛饬縿?chuàng)業(yè)家個(gè)人成就的尺度。創(chuàng)業(yè)家必須向投資者，不管是資金投資還是人力投資者證明，自己的理想賺錢，但不是為了貪心不足，而是因?yàn)橘嶅X多少是檢測自己個(gè)人成就的標(biāo)準(zhǔn)，讓投資自己的人知道自己是一個(gè)成就型的創(chuàng)業(yè)人才，不會(huì)讓他們的投資血本無歸。

　　二.一定的經(jīng)驗(yàn)和資金。企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金是指企業(yè)用于創(chuàng)業(yè)投資的基金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有多種渠道，比如：個(gè)人的投資，政府的資助，政府擔(dān)保的銀行貸款，大企業(yè)的投資，商業(yè)的貸款等。企業(yè)創(chuàng)業(yè)要考慮自身的市場情況，根據(jù)企業(yè)所能承擔(dān)的資金大小而起步創(chuàng)業(yè)。如果資金允許就可以加盟一些知名品牌。企業(yè)要想成功必須要在成長的過程中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，吃一塹長一智，讓自己學(xué)會(huì)把握商業(yè)競爭中成功的秘訣。“單絲不成線，獨(dú)木不成林”一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，免不了需要合作伙伴。

　　三.具備優(yōu)良的品質(zhì)。美國著名技術(shù)創(chuàng)新理論家考茨麥斯基說：“創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的發(fā)展一刻也離不開創(chuàng)業(yè)投資家，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)投資家是創(chuàng)業(yè)投資的靈魂。”當(dāng)今社會(huì)唯一不變的東西就是在不斷地“變化”，唯有變化才能發(fā)展。對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)而言，要想生存、發(fā)展，贏得一定的利潤，自然離不開企業(yè)家敏銳的眼光，遠(yuǎn)見的卓識(shí)，勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì)。得人心者，得天下，一個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)袖如果沒有這些，又如何服眾。優(yōu)良的品質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：

　　(一).善于學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)家所具有的學(xué)識(shí)往往能吸引創(chuàng)業(yè)投資者和一些內(nèi)部員工，它在某種程度上能夠幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)者積累人脈和人心，讓人產(chǎn)生敬佩與信任。學(xué)識(shí)表現(xiàn)在多個(gè)方面，接受一定良好的高等教育能標(biāo)志基本的學(xué)識(shí)。但總體而言投資者更感興趣的還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)，能夠從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并產(chǎn)生新的發(fā)展模式，無疑對于創(chuàng)業(yè)投資者和內(nèi)部員工而言，是一種由心的欽佩。

　　(二).要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)成功的企業(yè)，勢必是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任，讓人信任的企業(yè)。企業(yè)只有具有良好的信譽(yù)，才能儲(chǔ)備更多的人才，才能讓企業(yè)品牌更加出眾化，從而讓消費(fèi)者和投資者信任、放心。每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家都是出色的問題解決者。他們清楚的知道，企業(yè)發(fā)展“責(zé)任”落在自己身上，前進(jìn)的道路，就需要他人的信任。

　　(三).不愛面子。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家都是一群“不要臉”的家伙，為了企業(yè)發(fā)展前景，為了事業(yè)成功，他們甚至愿意低聲下去“求”員工，每一個(gè)成功領(lǐng)袖都是善于運(yùn)籌帷幄與各種人際之中，善于察言觀色，知道小事不了，大事難了的道理，這就是成功創(chuàng)業(yè)家的高智慧——不愛面子，善于客觀看問題。

　　(四).有一定的肚量。人們通常認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包括自信、自強(qiáng)和一定程度的以我為核心的能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家拒絕做公仆，對于企業(yè)內(nèi)部員工總是擺出高高在上的姿態(tài)，無法容忍員工的錯(cuò)誤和不敬，凡是斤斤計(jì)較，這樣的企業(yè)內(nèi)部人員本身無法融洽，又談何團(tuán)體合作力量。企業(yè)的成功與創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人度量息息相關(guān)，擁有高能力的成功人士大多是高素質(zhì)的人才，有人才才能發(fā)展高品質(zhì)企業(yè)。

　　(五).有一定的恒心和毅力。讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)家一直堅(jiān)持的，往往就是勝利的誘惑。他們有自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，相信自己只要努力，前方就是光明。他們就會(huì)顯現(xiàn)出旺盛的精力和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。對于他們而言，這不僅能培養(yǎng)自身的“內(nèi)功”同時(shí)能讓自己走向輝煌。

　　(六).有敢于冒險(xiǎn)的勇氣。勇氣，是一種內(nèi)心的精神力量，不是每個(gè)人都能擁有的。有些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家僅僅只是有想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的思想，但沒有付出行動(dòng)的勇氣和敢于面對失敗的風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都不是僅靠想出來的，他們也不是完全一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)初期也一定承受著自己會(huì)失敗的可能，但依然敢于冒險(xiǎn)，不放棄，這便是成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的勇氣。俞敏洪成立新東方也曾面對過失敗，馬云也曾面對過失敗……。每一個(gè)成功的背后，都需要承受失敗的勇氣。

　　(七).善于溝通，有良好的人脈關(guān)系網(wǎng)。有一個(gè)對成功人士的調(diào)查顯示，只有20%的人認(rèn)為自己的成功是得益于聰明的大腦與過人的天分，而有80%的人認(rèn)為自己的成功得益于優(yōu)秀的溝通能力。這個(gè)世界上沒有多少人是天才，即使是天才，沒有較好的溝通能力，也無法從雞堆中間讓人認(rèn)識(shí)到自己的天才所在。除此之外，集體的力量，良好的人際也是至關(guān)重要的。澤林斯基說過：“學(xué)會(huì)集體工作的藝術(shù)。在今天的科學(xué)中，只有集體的努力才會(huì)有真正的成就。如果你一個(gè)人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科學(xué)上做出巨大的發(fā)現(xiàn)，而你的同事將始終是你的思想的擴(kuò)音器和放大器，正如你自己是集體中的一員也是別人的思想的擴(kuò)音器和放大器一樣。”

　　(八).有良好的心態(tài)，有足夠強(qiáng)大的恒心和毅力。不甘于人后，有強(qiáng)烈成功的欲望，并為了滿足這種欲望而不懈努力。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者如果具備堅(jiān)定的恒心和毅力，即使遇到再大的挫折、難題都不會(huì)輕易的退縮。人的強(qiáng)大不是擁有多少的資金，多么顯赫的地位，而是擁有強(qiáng)大的內(nèi)心。無堅(jiān)不摧的內(nèi)力，總是能排除一切萬難。承受了失敗的成功，才會(huì)體會(huì)到勝利的甜蜜。

　　(九).合理安排時(shí)間和制定正確可行的計(jì)劃。恩格斯曾說，“利用時(shí)間是一個(gè)極其高級(jí)的規(guī)律。” 人生最富貴的就是資產(chǎn)的時(shí)間，善用時(shí)間的人注定是贏家。成功的企業(yè)家花在工作的時(shí)間往往很長，并熱衷于這樣的工作，工作也同時(shí)是在生活，他們會(huì)安排日常工作的時(shí)間和與親朋相處的時(shí)間，并在工作中保留他們個(gè)人的生活時(shí)間。

　　(十). 有足夠的熱情，全情投入。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)首先都會(huì)根據(jù)自己的興趣和能力去創(chuàng)業(yè)，會(huì)分析自己擅長什么，適合做什么，做這個(gè)是否可以盈利。一旦目標(biāo)確定，結(jié)果可觀，又是自己喜歡和擅長的，創(chuàng)業(yè)家就會(huì)有足夠的熱情，全情投入創(chuàng)業(yè)的行列。一個(gè)人的人格魅力的內(nèi)涵就是熱情與真誠。全情投入的創(chuàng)業(yè)家總是能讓人看到未來的希望，讓投資者更加放心。

　　(十一).組建一支自己的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用，在新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)之間有著密切的聯(lián)系。一個(gè)有較高發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個(gè)有完善的管理團(tuán)隊(duì)，這無疑能使企業(yè)蓬蓽生輝，創(chuàng)造更多優(yōu)厚的商業(yè)價(jià)值。成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間，都具有幾種共同的特點(diǎn)：凝聚力、合作精神、有共同的奮斗價(jià)值觀、善于創(chuàng)造價(jià)值、內(nèi)部機(jī)制完整性、公正性和公平性的享有收益。

　　馬云曾今說過一句話“100個(gè)人創(chuàng)業(yè)，95個(gè)人會(huì)死”。要想成為成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，我們不僅要學(xué)習(xí)前車之鑒，還要從中把握自己的發(fā)展方式。