傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　在老本行做了多年，看到新行業(yè)成功眼紅也想跨行創(chuàng)業(yè)?其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)一樣有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相關(guān)文章。

　　16個(gè)互聯(lián)網(wǎng)改寫的傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)的新機(jī)會(huì)!

　　互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新變革傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)將從以下三個(gè)角度影響傳統(tǒng)行業(yè)：第一，打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息;第二，對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化;第三，互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機(jī)制。

　　人類群體思維模式可以稱之為群蜂意志，你可以想象一個(gè)人類群體大腦記憶庫(kù)的建立：最初的時(shí)候各個(gè)神經(jīng)記憶節(jié)點(diǎn)的搜索路徑是尚未建立的，當(dāng)我們需要反復(fù)使用的時(shí)候就慢慢形成強(qiáng)的連接，在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點(diǎn)的路徑是微弱的，強(qiáng)連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點(diǎn)都可以在瞬間連接。

　　這樣就給了人類做整體未來(lái)決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫各個(gè)行業(yè)，以及人類未來(lái)。以下是對(duì)各行業(yè)的盤點(diǎn)：1.零售業(yè)傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)最大的弊端在于信息的不對(duì)稱性。

　　在《無(wú)價(jià)》一書中，心理實(shí)驗(yàn)表明外行人員對(duì)于某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)是心里根本沒(méi)有底的，只需要拋出錨定價(jià)格，消費(fèi)者就會(huì)被乖乖的牽著鼻子走。而C2C,B2C卻完全打破這樣的格局，將世界變平坦，將一件商品的真正定價(jià)變得透明。大大降低了消費(fèi)者的信息獲取成本。

　　讓每一個(gè)人都知道這件商品的真正價(jià)格區(qū)間，使得區(qū)域性價(jià)格壟斷不再成為可能，消費(fèi)者不再蒙在鼓里。不僅如此，電子商務(wù)還制造了大量用戶評(píng)論UGC。這些UGC真正意義上制造了互聯(lián)網(wǎng)的信任機(jī)制。而這種良性循環(huán)，是傳統(tǒng)零售業(yè)不可能擁有的優(yōu)勢(shì)。預(yù)測(cè)未來(lái)的零售業(yè)第一，會(huì)變成線下與線上的結(jié)合，價(jià)格同步。

　　第二，同質(zhì)化的強(qiáng)調(diào)功能性的產(chǎn)品將越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，而那些擁有一流用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品會(huì)脫引而出。

　　第三，配合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，將進(jìn)行個(gè)性化整合推送(現(xiàn)在亞馬遜就已經(jīng)將首頁(yè)改版為個(gè)性化推送主頁(yè))。2.批發(fā)業(yè)傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)有極大的地域限制，一個(gè)想在北京開家小禮品店的店主需要大老遠(yuǎn)的跑到浙江去進(jìn)貨，不僅要面對(duì)長(zhǎng)途跋涉并且還需要面對(duì)信任問(wèn)題。所以對(duì)于進(jìn)貨者來(lái)說(shuō)，每次批發(fā)實(shí)際上都是一次風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)阿里的B2B出現(xiàn)之后，這種風(fēng)險(xiǎn)被降到最低。

　　一方面，小店主不需要長(zhǎng)途跋涉去親自檢查貨品，只需要讓對(duì)方郵遞樣品即可。另一方面，阿里建立的信任問(wèn)責(zé)制度，使得信任的建立不需要數(shù)次的見面才能對(duì)此人有很可靠的把握。預(yù)測(cè)未來(lái)的批發(fā)業(yè)第一，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，未來(lái)的B2B應(yīng)當(dāng)是徹底的全球化，信任問(wèn)題會(huì)隨時(shí)間很好的建立。

　　第二，在互聯(lián)網(wǎng)繁榮到一定程度后，中間代理批發(fā)商的角色會(huì)逐漸消失，更多直接是B2C的取代。3.制造業(yè)傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的角色是割裂的。但是在未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)瓦解這種狀態(tài)，未來(lái)將會(huì)由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有用戶共同決策來(lái)制造他們想要的產(chǎn)品。

　　也就是說(shuō)，未來(lái)時(shí)代消費(fèi)者與生產(chǎn)者的界限會(huì)模糊起來(lái)，而同時(shí)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論面臨崩潰。這也是注定要誕生的C2B全新模式。小米手機(jī)就是一款典型的用互聯(lián)網(wǎng)思維做出的產(chǎn)品。就像凱文·凱利在《技術(shù)元素》中描述的維基百科，底層有無(wú)限的力量，只要加入一些自頂向下的游戲規(guī)則，兩者結(jié)合后就會(huì)爆發(fā)出驚人的力量。于是也就徹底超越大英百科全書。當(dāng)前的制造業(yè)和大英百科全書有點(diǎn)像，在耗費(fèi)著各種人力物力去做一件及其困難的事情，完全沒(méi)有用到互聯(lián)網(wǎng)的力量。預(yù)測(cè)未來(lái)的制造業(yè)第一，傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代宣告終結(jié)。

　　第二，會(huì)進(jìn)入新部落時(shí)代，個(gè)性化，定制化，人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來(lái)。這，就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。4.廣告業(yè)傳統(tǒng)廣告行業(yè)理論已然崩潰，當(dāng)前已由大規(guī)模投放廣告時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)投放時(shí)代。谷歌的adwords，購(gòu)買關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)方式，可算是互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)領(lǐng)頭羊。傳統(tǒng)廣告是撒大網(wǎng)捕魚，那么谷歌的adwords就是一個(gè)個(gè)精準(zhǔn)擊破。adwords的精準(zhǔn)之處不僅僅在于關(guān)鍵詞投放，投放者還可以選擇投放時(shí)間，投放地點(diǎn)，模糊關(guān)鍵詞投放，完全匹配關(guān)鍵詞投放等等精準(zhǔn)選擇。不僅在搜索處如此精準(zhǔn)，在網(wǎng)站聯(lián)盟投放也講究精準(zhǔn)。

　　只要各位在百度，谷歌，淘寶搜索過(guò)相應(yīng)商品關(guān)鍵詞后進(jìn)入有這些網(wǎng)站聯(lián)盟的網(wǎng)站，該網(wǎng)站廣告處都會(huì)出你所搜索過(guò)的產(chǎn)品現(xiàn)相關(guān)廣告。精準(zhǔn)之程度，對(duì)比傳統(tǒng)廣告業(yè)可謂空前。這種做法的本質(zhì)其實(shí)就是一種大數(shù)據(jù)思維。預(yù)測(cè)未來(lái)的廣告業(yè)第一，未來(lái)的廣告業(yè)將重新定義，進(jìn)入精準(zhǔn)投放模式。第二，未來(lái)廣告業(yè)將依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行再建立。在未來(lái)，在你酒后駕車被罰后，也許你老婆的手機(jī)里面會(huì)出現(xiàn)是否需要為你購(gòu)買保險(xiǎn)的短信廣告。

　　傳統(tǒng)行業(yè)“痛點(diǎn)”成就“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　“十多年五金機(jī)電實(shí)體店的從業(yè)經(jīng)歷，讓我深知這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)‘痛點(diǎn)’所在，成為創(chuàng)立‘V機(jī)電’的初衷。”軒睿(中國(guó))電子商務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁劉鵬說(shuō)。

　　劉鵬所專注的五金機(jī)電行業(yè)，是“中國(guó)制造”的重要支撐。近年來(lái)，在五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的同時(shí)，其傳統(tǒng)經(jīng)銷模式也開始暴露出越來(lái)越多的弊病：高企的物業(yè)、物流及人力成本令傳統(tǒng)銷售渠道不斷萎縮，多次物流及中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)擠壓著本已有限的利潤(rùn)空間，“夫妻店”式的商戶經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

　　去年11月，五金機(jī)電行業(yè)一站式進(jìn)貨平臺(tái)“V機(jī)電”落戶北京中關(guān)村軟件園，采用鏈接上下游的B2S(商家對(duì)店鋪)創(chuàng)新理念，借助平臺(tái)，生產(chǎn)商可有效解決壓貨導(dǎo)致的成本增加等問(wèn)題，商戶的平均成本也較原有進(jìn)貨渠道下降約一成。“V機(jī)電”在上海設(shè)立境內(nèi)運(yùn)營(yíng)中心，建立縣級(jí)到村的垂直物流體系，為五金機(jī)電這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)打造“移動(dòng)工廠+實(shí)體門店”的新生態(tài)。

　　事實(shí)上，還有更多有著創(chuàng)業(yè)意愿的年輕人像劉鵬一樣，被“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)五金機(jī)電行業(yè)創(chuàng)造的機(jī)會(huì)所吸引。

　　行業(yè)信息不對(duì)稱、渠道冗長(zhǎng)、供應(yīng)鏈效率低下……對(duì)于包括五金機(jī)電在內(nèi)的許多傳統(tǒng)行業(yè)而言，這些“痛點(diǎn)”都有望隨著電商時(shí)代的來(lái)臨被一一化解。而這些傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程，也將成就更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。