創(chuàng)業(yè)階段分析
創(chuàng)業(yè)階段分析
創(chuàng)業(yè)要想成功，除了有了點子以及熱情是不夠的，需要無所不用其極的接近真實。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)階段分析的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)階段分析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及特點
1.種子期(Seed)
這一階段基本上處于R&D的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)階段，即試驗與發(fā)展(R&D)的中后期，產(chǎn)生的是實驗室成果、樣品和專利，而不是產(chǎn)品。企業(yè)可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊伍。
這一階段的投資成功率最低(平均不到10%)，但單項資金要求最少，成功后的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項撥款、科研機構(gòu)和大學(xué)的科研基金、社會捐贈和被稱作精靈投資者的個人創(chuàng)業(yè)投資家提供的股本金等。由于投資風(fēng)險太高，規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)基本不涉足這一階段。
2.創(chuàng)建期(Start-up)
這一階段，企業(yè)已經(jīng)有了一個處于初級階段的產(chǎn)品，而且擁有了一份很粗的經(jīng)營計劃(Business Plan)，一個不完整的管理隊伍。沒有任何收入，開銷也極低。據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業(yè)已有經(jīng)營計劃，管理隊伍也已組建完畢。
這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段前期，技術(shù)風(fēng)險與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低(平均不到20%)。雖然單項資金要求較種子階段要高出不少，但成功后的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由于法律的限制將不再適宜，所以創(chuàng)業(yè)投資將是其主要投入形式。一般來說，創(chuàng)業(yè)投資從這一階段才真正介入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
3.成長期(Development/Beta)
這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段后期和中試前期，技術(shù)風(fēng)險大幅度下降，產(chǎn)品或服務(wù)進入開發(fā)階段，并有數(shù)量有限的顧客試用，費用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業(yè)完成產(chǎn)品定型，著手實施其市場開拓計劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資依然是其主要投入形式。
4.擴張期(Shipping)
這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的中試階段后期和工業(yè)化階段，企業(yè)開始出售產(chǎn)品和服務(wù)，但支出仍大于收入。在最初的試銷階段獲得成功后，企業(yè)需要投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。在這一階段，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已具備成功的把握，企業(yè)可能希望組建自己的銷售隊伍，擴大生產(chǎn)線、增強其研究發(fā)展的后勁，進一步開拓市場，或拓展其生產(chǎn)能力或服務(wù)能力。這一階段，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟規(guī)模，開始達到市場占有率目標，此時成功率已接近70%，企業(yè)開始考慮上市計劃。
這一階段融資活動又稱作Mezzanine，在英文里的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"。可以把它理解為"承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業(yè)介于創(chuàng)業(yè)投資和股票市場投資之間。投資于這一階段的創(chuàng)業(yè)投資通常有兩個目的：
(1)基于以前的業(yè)績，風(fēng)險性大大降低。企業(yè)的管理與運作基本到位。業(yè)已具有的成功業(yè)績，使風(fēng)險顯著降低。
(2)一兩年以后便可迅速成長壯大走向成熟。這個階段之所以對創(chuàng)業(yè)投資家有一定的吸引力，是因為企業(yè)能夠很快成熟，并接近于達到公開上市的水平。如果企業(yè)有這種意向，在這一階段介入的創(chuàng)業(yè)投資，將會幫助其完成進入公開上市的飛躍。公開上市后創(chuàng)業(yè)投資家便完成了自己的使命從而撤出企業(yè)。因此，"承上啟下"階段的投資對創(chuàng)業(yè)投資家來講可以"快進、快出"，流動性較強。
這一階段資金需求量更大。比較保守或規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)往往希望在這一階段提供創(chuàng)業(yè)資本。在股本金增加的同時，企業(yè)還可爭取各種形式的資金，包括私募資金、有擔(dān)保的負債，或無擔(dān)保的可轉(zhuǎn)換債，以及優(yōu)先股等。
5.獲利期(Profitable)
在這一階段，企業(yè)的銷售收入高于支出，產(chǎn)生凈收入，創(chuàng)業(yè)投資家開始考慮撤出。對于企業(yè)來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發(fā)行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，拓寬了運作的范圍和規(guī)模，另一方面也為創(chuàng)業(yè)資本家的撤出創(chuàng)造了條件。創(chuàng)業(yè)投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時也通過并購方式撤出。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)投資一般主要投資于創(chuàng)建階段、成長階段和擴張階段。規(guī)模較小、運作較為靈活的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)主要投資于前兩個階段，規(guī)模較大、相對保守的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)往往投資于后一個階段。
創(chuàng)業(yè)階段分析：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的幾個階段
大學(xué)生從有創(chuàng)業(yè)的想法開始,到創(chuàng)業(yè)成功需要完成三個階段的完美蛻變.這三個階段沒有經(jīng)歷任何一個階段都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的滿盤皆輸.
第一,積累階段.這個階段最重要的是完成創(chuàng)業(yè)的原始積累.從一個沒有任何基礎(chǔ),從未踏入社會的學(xué)生進行思維與執(zhí)行力的鍛煉與提高.作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者最重要的思維是商業(yè)的思維,商業(yè)敏感度.學(xué)生從小學(xué)開始高中大學(xué)大多時間關(guān)注的都是自己,從成績到成績.而如果你認真的準備著手創(chuàng)業(yè),那么市場思維甚至是投資思維是我們的必備能力,及從個人的關(guān)注點轉(zhuǎn)換到社會的各個商業(yè)體上面.創(chuàng)辦一家企業(yè)既是一種商業(yè)的行為,那么商業(yè)的世界里你要懂得它的游戲規(guī)則.能掌握規(guī)則的人是控制者,能懂得規(guī)則的人是勝利者,不懂規(guī)則的人是一個失敗者!
第二,執(zhí)行階段.這階段要把第一階段的原始積累進行實踐.通過對商業(yè)游戲規(guī)則的了解加上自己的資源擁有與能力特長,分析選擇出自己最擅長的創(chuàng)業(yè)方向與行業(yè).行業(yè)是否能夠賺錢,是否能夠賺大錢,是否能夠持續(xù)的賺大錢.此時也可以從一個項目開始,不一定是一家企業(yè).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)是一定要成立一個上市公司,像百度網(wǎng)易一樣成功.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一步是創(chuàng)立一個能夠賺到錢的企業(yè).所以很多學(xué)生迷戀在如何寫商業(yè)計劃書,如何找到一個愿意掏錢的VC上面.這是一個很大的誤區(qū).一個連小錢都不能賺到的企業(yè)是沒有足夠的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力來創(chuàng)辦一個巨大的企業(yè)帝國的!
第三,擴大階段.這個階段是把第二階段的成功進行擴大,復(fù)制,外延.再上前期的團隊積累與各種中和能力的積累尋找到一個創(chuàng)新的并可過大的模式通過領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)進入一個全新的境界.而這個階段需要具體考慮兩方面重要的事情.
第一,領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)與境界是影響整個公司企業(yè)文化的重要因素.領(lǐng)導(dǎo)人要著重提高自己的素質(zhì),價值觀,領(lǐng)導(dǎo)力,愛心,責(zé)任感,胸懷,境界.打造出一個所向披靡的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力超強的團隊.
第二,企業(yè)進過前期的積淀與積累已經(jīng)找到一個成功的模式,這時企業(yè)發(fā)展有兩條路徑.是滾雪球一樣慢慢的發(fā)展還是引入成功的VC是企業(yè)需要思考的問題.這時也是可以有能力引入VC的時間.從自由資金過渡到戰(zhàn)略合作伙伴到VC到商業(yè)銀行到自己發(fā)行債券是企業(yè)資金來源地過程.
這是一個企業(yè)成長成熟的必經(jīng)歷的一系列的健康過程.這時的企業(yè)家也完成了人類需求層次的提高,此時被認可,受尊重,社會影響力與成就感是企業(yè)家的重心!而企業(yè)家的自身學(xué)習(xí)如理性(不能全部想好)的分析能力與激情(理想與現(xiàn)實的結(jié)合)的合理運用限度,團隊的學(xué)習(xí)力執(zhí)行力(恐懼與懶惰的克服),有效的溝通(傾聽能力與說服他人的能力)能力都是企業(yè)家需要重點加強側(cè)重的方向.
成功的一步步順利的跨過這幾個階段,一個企業(yè)得以從孕育到發(fā)芽成長成熟成功.少了任何一個階段或想急功近利的跨過任何一個階段都可能導(dǎo)致一個企業(yè)的加速滅亡!