滁州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策
滁州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者思維敏捷、想法獨(dú)特，各種創(chuàng)業(yè)動機(jī)層出不窮，但是在創(chuàng)業(yè)過程中容易受到周圍環(huán)境的影響。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于滁州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
滁州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：滁州金融“活血”為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)插上“翅膀”
回想創(chuàng)業(yè)初始走過的路程，滁州學(xué)院畢業(yè)的王陽說，《決定》中的整合發(fā)展國家和省級高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金對于許許多多和他一樣，創(chuàng)業(yè)路上跨出去或者正等著跨出去的大學(xué)生們，這絕對是個讓人為之振奮的好消息。
2012年7月，剛剛從滁州學(xué)院地理信息專業(yè)畢業(yè)王陽、楊鵬、王剛帶著還沒畢業(yè)的小師弟占友偉，4個人的小團(tuán)隊靠著多處借來的4萬元錢，跨出了創(chuàng)業(yè)的腳步。王陽說，偶然的機(jī)會，正在實習(xí)或上班的他們了解到滁州市正準(zhǔn)備進(jìn)行數(shù)字城市建設(shè)，而在這一塊市場中，GIS有著一定份額。“正是看到了這其中的機(jī)會，我們幾個就想到自己創(chuàng)業(yè)，抓住這個機(jī)會。”
創(chuàng)業(yè)的路很艱難，盡管學(xué)校等給予了大力的支持，提供了辦公場地、辦公用桌以及部分電腦耗材等，并提供創(chuàng)業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)等，但遭遇的資金困境還是讓王陽等始料不及。王陽說，資金鏈的緊張始終困擾著他們，甚至有時工資發(fā)放都出現(xiàn)了困難。幸運(yùn)的是，經(jīng)過了不懈的努力，公司的業(yè)務(wù)量開始慢慢上升。在他看來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最麻煩的就是創(chuàng)業(yè)資金，有了創(chuàng)業(yè)資金的支持，創(chuàng)業(yè)的底氣和信心也就多了幾分。
與王陽相比，中國礦業(yè)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)的杜喬娣創(chuàng)業(yè)路少了一分坎坷。2012年7月，臨近畢業(yè)的她，在獲知安徽省在京返鄉(xiāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃后，在滁州市就業(yè)部門的牽線下，經(jīng)過兩個多月的市場調(diào)研，憑借一份翔實可行的項目投資計劃書，得到了省專家組的認(rèn)可，成功獲得10萬元就業(yè)扶持資金，并享受了“零資本注冊”、免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等一系列優(yōu)惠政策，創(chuàng)辦了屬于她的企業(yè)。
“對于創(chuàng)業(yè)者尤其初出校門的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，很多人都明白‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好’。”杜喬娣說，其實和她一樣有著創(chuàng)業(yè)夢想的大學(xué)生還有很多，但融資攔住了很多人。“希望創(chuàng)業(yè)融資的力度更大些，惠及面更廣些，政府利用融資的杠桿助力有志的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們走出創(chuàng)業(yè)腳步的同時，讓更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路走的更寬、前行的更遠(yuǎn)。”與此同時，在杜喬娣看來，在完善先行創(chuàng)業(yè)政策的同時，政府相關(guān)部門也應(yīng)跟蹤、了解、傾聽創(chuàng)業(yè)實體在發(fā)展過程中酸甜苦辣，為他們搭建有效幫扶和多向交流的平臺，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
滁州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
(一) 團(tuán)隊的作用
創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團(tuán)隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。
(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn)
在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團(tuán)隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?
1. 確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機(jī)制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行知識更新和及時、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。
3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢的能力。
(三) 老板與員工
在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點(diǎn)，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強(qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信，如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!
“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會干枯的。