如何提高公司的財務(wù)管理能力
想必有不少的公司想要知道如何提高財務(wù)管理能力的吧!現(xiàn)在公司是如何提高自己的財務(wù)管理能力的呢?小編為你帶來了“公司財務(wù)管理能力如何提高”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務(wù)管理控制能力的提升方法
企業(yè)財務(wù)集中管理是在整個財務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。
深化企業(yè)財務(wù)集中管理的工作
企業(yè)財務(wù)集中管理是在整個財務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時性和全面性，同時也有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。
制定科學(xué)實用的企業(yè)財務(wù)管理制度
對企業(yè)的財務(wù)活動而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代激勵制度和有效的企業(yè)財務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點確定一個明確的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)所有的企業(yè)財務(wù)管理活動都是緊緊圍繞著這個目標(biāo)來實現(xiàn)和開展的，它是整個企業(yè)財務(wù)活動的根本出發(fā)點，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，采取一系列的工作措施，來幫助我們順利實現(xiàn)考核評價目標(biāo)。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。對于實際的操作情況而言，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來開展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)才能有效實現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭實力。
努力建立內(nèi)部審核監(jiān)督制度
要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中的審核和事后的會計稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評價經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行。在業(yè)務(wù)辦理的過程當(dāng)中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內(nèi)容是否正確有效，是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實完整的，處理是得當(dāng)?shù)?。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時調(diào)整和修正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿和報表審核等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督。
完善采購管理
采購時必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時要將合同提交至財務(wù)部門進(jìn)行核查。當(dāng)采購物資到達(dá)公司的時候，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財務(wù)部門，一份連同供應(yīng)商的送貨單移交至采購部門。采購付款要實行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應(yīng)付憑單，經(jīng)過財務(wù)經(jīng)理的審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)審批后才能予以進(jìn)行。已經(jīng)確認(rèn)的負(fù)債應(yīng)該及時支付，只有這樣才能確保其按照規(guī)定的內(nèi)容獲得現(xiàn)金折扣利潤，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信用度。財務(wù)部門應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)分類賬按月結(jié)賬，并進(jìn)行嚴(yán)密的審核。一旦出現(xiàn)異常的情況，則需要編制相應(yīng)的調(diào)節(jié)表來進(jìn)一步調(diào)整和修正。財務(wù)部門還需要在每個月的下旬從供應(yīng)商那里獲取對賬單及與之相對應(yīng)的明細(xì)表，將其與應(yīng)付賬款明細(xì)賬和未付單明細(xì)表一一進(jìn)行比較，進(jìn)一步查找出異常情況出現(xiàn)的原因。
財務(wù)管理人員必備核心能力
財務(wù)能力
這是一種戰(zhàn)略管理能力。
飯店從財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計到資本運(yùn)作過程均需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的影響;飯店輕易不要進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因為只有建立在現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會引導(dǎo)飯店獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
基于核心競爭力的財務(wù)管理認(rèn)為，與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險，飯店可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部競爭環(huán)境。如：縱向發(fā)展，可以與旅行社合作，橫向發(fā)展可以加入某一個飯店集團(tuán)。因此，飯店財務(wù)部門應(yīng)在核心能力及飯店戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提供決策參考。
及時反饋能力
財務(wù)管理作為一種價值管理，客觀存在著靈活性和綜合性的特點。服務(wù)于飯店核心競爭力的建設(shè)，它必須具有迅速反映、及時反饋的能力，其中要特別注重對核心競爭力的相關(guān)要素的財務(wù)敏感度、財務(wù)杠桿效應(yīng)的分析與研究。
服務(wù)能力
服務(wù)于飯店核心技術(shù)的能力是飯店核心競爭力發(fā)展的重要前提。
財務(wù)管理工作要加強(qiáng)對創(chuàng)新活動階段的預(yù)算控制、資金支持、員工激勵和財務(wù)資源規(guī)劃，實行有效的財務(wù)調(diào)控和風(fēng)險監(jiān)控。要充分認(rèn)識到，飯店產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價值。
成本管理能力
成本管理能力是形成飯店核心能力的關(guān)鍵。
有效地開展這項工作，主要包括以下幾項內(nèi)容：
應(yīng)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)與方法，加強(qiáng)作業(yè)成本與戰(zhàn)略成本管理在飯店生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。
基于成本與功能的優(yōu)化，充分體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的核心能力，如成本整合效應(yīng)。
確立成本控制目標(biāo)，應(yīng)充分考慮其與飯店經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系。即成本控制的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個問題：
一是配合飯店取得競爭優(yōu)勢;
二是在既定的飯店戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使飯店最大限度地獲取利潤;
三是在資源限制的條件，通過成本控制提高資源的利用效率;四是降低成本。
銷售管理能力
銷售管理能力是飯店營銷管理能力的貨幣體現(xiàn)，是形成飯店核心營銷能力的保證。
主要做法是：
將飯店營銷部門作為利潤中心進(jìn)行管理，加強(qiáng)責(zé)任指標(biāo)的考核與評價;
將價值鏈與營銷環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來加以分析;
從戰(zhàn)略角度考察飯店現(xiàn)有的營銷模式，評價營銷對飯店創(chuàng)新能力(如市場創(chuàng)新能力、顧客價值實現(xiàn)能力等指標(biāo))的貢獻(xiàn)。
財務(wù)組織能力
構(gòu)建飯店的核心組織管理能力必須建立在高效的財務(wù)組織管理能力的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化財務(wù)資源配置是提高財務(wù)核心競爭力的重要條件，也是飯店核心競爭力的內(nèi)在要求。
其具體內(nèi)容包括：
參與更大范圍的財務(wù)指導(dǎo)與控制;
實施財務(wù)重整和優(yōu)化，如開展ERP等;
網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的財務(wù)調(diào)控與管理;
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實施飯店組織能力的綜合評價等。
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