新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)​管理
新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)將會(huì)是新的挑戰(zhàn)，必須配合新會(huì)計(jì)制度，努力適應(yīng)新的發(fā)展變化。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式。
新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
1、影響財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)企業(yè)改革
實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的最終目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)對(duì)職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等進(jìn)行了利益協(xié)調(diào)，保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關(guān)系。
2、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保護(hù)投資者的權(quán)益
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度中以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化等各種利益相關(guān)的最大化為目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度以價(jià)值最大化為目標(biāo)，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革。新會(huì)計(jì)制度要求保護(hù)投資者的利益，要求對(duì)財(cái)務(wù)信息的公開，增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，有利于投資者對(duì)企業(yè)動(dòng)向的了解，維護(hù)自身的權(quán)益。
3、影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
新會(huì)計(jì)制度規(guī)定了公允價(jià)值在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資和進(jìn)行衍生工具等各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)制度中的使用，這是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)，更是與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌的表現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度在對(duì)維護(hù)企業(yè)政府等部門財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范上對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的上升情況下?lián)p失的確定等都做了詳細(xì)的規(guī)定。
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的改善措施
1、完善財(cái)務(wù)管理部門，健全財(cái)務(wù)管理制度
在新會(huì)計(jì)制度下，傳統(tǒng)工作模式必須改變，要將財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門相結(jié)合，每個(gè)部門的資金流動(dòng)，資金預(yù)算等都有明確細(xì)致的分工，嚴(yán)格要求，將企業(yè)資金通過(guò)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)合理科學(xué)的有效工作機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)方面，為企業(yè)提供更多有利價(jià)值，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。
2、提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施除了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度有影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了相應(yīng)的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作思維已不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用了。公司要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加深對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，以會(huì)計(jì)職業(yè)道德為準(zhǔn)則，提升自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)要求新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到各個(gè)部門，與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，制定出一套合理有效的運(yùn)行方案，要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，提高綜合素質(zhì)。
3、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
企業(yè)管理者至企業(yè)員工，從下至上，都存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是對(duì)資金進(jìn)出的登記管理，這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中，忽視了財(cái)務(wù)管理的真正用處，這種傳統(tǒng)思想已經(jīng)不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，更不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布，市場(chǎng)的運(yùn)行轉(zhuǎn)變這種觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的管理職能，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資金情況，發(fā)展動(dòng)向。
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理相關(guān)文章：