經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施
經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的滯后發(fā)展是由多方面因素影響形成的，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)警下，企業(yè)要如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起來探討經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直較為迅速、平穩(wěn)，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理多沿用傳統(tǒng)的模式，對企業(yè)的融資、投資管理較為粗放，對企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析不夠全面、深入。一方面，表現(xiàn)在企業(yè)的融資渠道狹窄，主要依賴金融機(jī)構(gòu)的支持。另一方面，企業(yè)的融資存在一定的盲目性，資產(chǎn)負(fù)債率高，經(jīng)營規(guī)模盲目擴(kuò)大，形成了外強(qiáng)內(nèi)干的運(yùn)營模式。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時，市場需求緊縮，企業(yè)資金回籠受到影響，應(yīng)收賬款增加，壞賬出現(xiàn)率高，易造成企業(yè)的資金問題，致使企業(yè)資金鏈斷裂，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)的發(fā)展面臨困境，甚至走向倒閉。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的滯后發(fā)展是由多方面因素影響形成的。第一，企業(yè)管理者、決策者的財(cái)務(wù)意識淡薄，財(cái)務(wù)管理不能有效的為企業(yè)的重大決策服務(wù)，其活動只停留在成本核算、流水賬登記等方面，制約了財(cái)務(wù)管理效益的提升。特別是一些中小企業(yè)，管理者也是投資者，投資者管理素質(zhì)差異較大、財(cái)務(wù)知識欠缺，加之集權(quán)思想等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門混日子，財(cái)務(wù)監(jiān)核走形式，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。第二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱，企業(yè)的決策存在著太多的不確定性、隨意性，致使企業(yè)在經(jīng)營中面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)降臨時企業(yè)更是無以應(yīng)對，面臨著更嚴(yán)峻的經(jīng)營問題。第三，財(cái)務(wù)管理缺少短期規(guī)劃與長期規(guī)劃的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的部署缺少動態(tài)性，不能緊密的聯(lián)系社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際調(diào)整財(cái)務(wù)決策，造成預(yù)期規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的融資、資金周轉(zhuǎn)等易陷入困境。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對措施
(一)重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的調(diào)整
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著較多的不確定因素，既有危機(jī)，又有機(jī)遇。在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要重新審視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、核心因素，調(diào)整企業(yè)的市場定位。從全局性、長遠(yuǎn)性出發(fā)合理調(diào)整籌資，做好成本控制，規(guī)范收益分配。使企業(yè)的發(fā)展更有方向性，確保企業(yè)在動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存、發(fā)展能力。其次，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，控制好企業(yè)的投資、融資、資產(chǎn)重組等，做好企業(yè)參與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估、成本收益評價(jià)等。使財(cái)務(wù)管理能夠有效的為企業(yè)決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的收益。再次，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)給企業(yè)的運(yùn)營活動(如合并、轉(zhuǎn)讓、終止投資等)提出科學(xué)的建議，建立有效的財(cái)務(wù)控制制度，對大筆資金的投資進(jìn)行嚴(yán)格的管控、審批，提高企業(yè)資金的利用效益。同時重視企業(yè)資金的投向，不把“雞蛋放在同一個籃子里”，也不能太過分散，更不要輕易涉獵企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域，確保企業(yè)資金的安全、有效利用，最大可能的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第四，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，規(guī)范各類財(cái)務(wù)管理制度。例如報(bào)銷，規(guī)范報(bào)銷程序，對報(bào)銷的內(nèi)容實(shí)施分層監(jiān)管，不把“小事做大”使一些常規(guī)的報(bào)銷手續(xù)復(fù)雜化。也不能太過隨意，使一些關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大額報(bào)銷太過輕松，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管的不到位而致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的上升。
(二)重視資金管理
資金是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的生命源，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題就是資金鏈的斷裂，資金周轉(zhuǎn)的困難。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以提高資金使用效率為根本，協(xié)調(diào)融資、投資的有效性，提升企業(yè)的資金利用效益。第一，緊密聯(lián)系市場環(huán)境進(jìn)行投資分析，合理分配短期融資，切勿以短期融資進(jìn)行長期投資，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。第二，科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)資金的回收和支付，確保企業(yè)收支平衡，確保企業(yè)資金流動安全、可靠。第三，規(guī)范采購領(lǐng)用、銷售等操作流程，避免資金浪費(fèi)。定期對企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)記錄分開以確保企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)資金的安全性，避免企業(yè)陷入資金危機(jī)。
(三)提高企業(yè)人員素質(zhì)
人是企業(yè)發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)參與社會競爭的核心力量。一方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其敢做、敢為，充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)、可靠、正確的指引。另一方面，注重企業(yè)其他人員的財(cái)務(wù)意識培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠緊緊團(tuán)結(jié)，與企業(yè)財(cái)務(wù)部門密切配合，使企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動的各種財(cái)務(wù)信息能夠及時的、全面的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)資金的利用效率。此外，企業(yè)應(yīng)多關(guān)注國家政策的變化，合理的利用國家政策、信貸優(yōu)惠等進(jìn)行企業(yè)融資、投資等活動，確保企業(yè)運(yùn)營的安全性和最大效益的實(shí)現(xiàn)。
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