企業(yè)財務風險的成因及防范
企業(yè)財務風險的成因及防范
控制并且防范財務風險對企業(yè)來說起著生命線的關鍵作用。為什么會產(chǎn)生企業(yè)財務風險呢?該如何防范?下面跟著學習啦小編一起來看看。
企業(yè)財務風險的成因
(一)企業(yè)財務人員風險意識淡薄。大多數(shù)企業(yè)都面臨著一個普遍的問題，即其財務管理人員對財務風險的把握不夠敏感，意識薄弱，更不能從根本上去管控財務風險。而是簡單認為只要做到用好資金，財務風險就不會存在。不能夠積極、系統(tǒng)及主動的管理財務風險，加上事前風險管理不到位，事中及事后管理隨意，導致相關預警及防范措施制定不及時，企業(yè)財務風險加大。同時由于財務活動的客觀性決定了財務風險存在的必然性，并且其產(chǎn)生的主要原因之一即為企業(yè)財務人員風險意識的淡薄。
(二)財務管理宏觀環(huán)境復雜多變。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部原因之一就是宏觀環(huán)境的復雜多變，這種變化對于企業(yè)來說可以提供發(fā)展機會也可以造成一定威脅。如果企業(yè)不能夠很好的適應這種外部環(huán)境，必定會造成財務危機。當前，在我國大多數(shù)企業(yè)財務機構設置不夠合理、財務規(guī)章制度不健全、管理人員素質(zhì)較低、管理基礎不到位等造成企業(yè)財務管理系統(tǒng)對外部及內(nèi)部環(huán)境變化的適應性差，主要表現(xiàn)為企業(yè)對復雜環(huán)境的變化反映滯后，不能科學預見以及措施不力等。
(三)企業(yè)財務決策機制不合理。目前，我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因包括決策失誤及決策機制設置不合理。由于一些企業(yè)財務機制的建立尚不科學，造成某些重要問題的判斷決策依附于管理者的經(jīng)驗水平，形成無規(guī)可依的局面。尤其是有的企業(yè)進行決策不能集思廣益，甚至是一人獨攬，再者決策制定之前沒有獲得充足的信息，前期調(diào)查潦草，從而導致對風險及收益的預測不精準，決策考慮欠周全，并且最終影響決策的可行及科學性。除此之外，不同的決策者具有不同的風險偏好，假如決策者投資盲目，勢必會降低企業(yè)的長期償債水平，引發(fā)企業(yè)的低效益甚至更大的財務風險。
(四)企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全。有的企業(yè)表面上看起來，會計人員的職稱符合相關國家相關政策，各項基本制度的建立也井然有序，但事實卻一團糟。不但財務管理方面混亂有待規(guī)范，而且制度建立漏洞百出，這必將引起企業(yè)資金使用、管理及利益分配方面的不公平及權責的不明晰、資金效率低下的同時流失慘重，同時無法保證資金的完整性、安全性，進而引發(fā)相應的財務風險。
企業(yè)財務風險的防范
(一)樹立正確的風險意識。正確的樹立企業(yè)風險意識對于其發(fā)展來說意義重大。當前市場競爭愈演愈烈，企業(yè)周圍的隱藏的風險無處不在，企業(yè)應當學會適當?shù)姆稚L險，看準時機把握住風險產(chǎn)生的原因，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。眾所周知，高風險對應著高收益，即為正比例的關系，風險系數(shù)加大的同時收益也會相應提高，甚至會帶來額外的風險報酬。與此同時，在高風險的情況下，失敗帶來的損失也會更加慘重。所以說，企業(yè)不能忽略風險的存在而一味的追逐收益。企業(yè)在財務管理過程當中，應當全面分析每一項與其收益相關的財務活動并且充分考慮其安全性，并且在作出決策的同時要均衡收益及其風險。
(二)提高財務管理環(huán)境的適應能力。企業(yè)應當對其建立的財務管理系統(tǒng)不斷的進行完善及監(jiān)管，以應變錯綜復雜的財務管理環(huán)境。同時，鑒于所處的財務管理環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)應當制定與其相適應的財務管理戰(zhàn)略措施，并提高財務管理人員的綜合素質(zhì)以及財務管理機構的工作效率。此外，還要強化財務管理制度及規(guī)章，健全各項基礎性的財務管理工作，以促進財務管理系統(tǒng)的有效運轉，防范由于對錯綜復雜的環(huán)境不相適應而導致的財務管理系統(tǒng)風險的產(chǎn)生。
(三)建立合理的企業(yè)財務決策機制。企業(yè)應該逐步提高其財務管理決策水平的科學化，并且保證其財務決策機制的合理性，避免由于財務管理決策的不恰當而導致財務風險的產(chǎn)生。同時，在企業(yè)財務管理決策做出的過程當中，影響企業(yè)財務管理決策的因素眾多，例如：個人偏好及風險、復雜經(jīng)濟環(huán)境的變化等，所以說要果斷斷絕一切獨斷主義以及經(jīng)驗主義。
除此之外，企業(yè)在制定財務管理決策時，還要對各種影響因素所起到的作用進行綜合考慮，并且根據(jù)實際情況建立模型，做出決策，以最大限度的做到分析方法的量化。比如說：做出投資決策之前，應當對各種投資方案進行多種設定，對其各項指標投資回收期、內(nèi)涵報酬率、投資報酬等分別進行計算，最后對各項指標的計算結果進行綜合比較、分析，并且考慮其他環(huán)境等風險因素，選出最佳投資方案，綜合考慮企業(yè)風險的承受能力及范圍，做出有利于資本結構調(diào)整的財務管理決策，從而從根源降低企業(yè)財務管理風險。
(四)健全并完善內(nèi)部控制機制。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，內(nèi)部控制制度作為企業(yè)一項重要的管理制度，已經(jīng)成為企業(yè)高效管理的賴以發(fā)展及生存的工具。隨著周圍財務管理環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)應該保證財務管理機構的高效化，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)水平，強化內(nèi)控防范機制作用，健全財務管理基礎性工作及各項規(guī)章制度，樹立現(xiàn)代財務管理的理念，同時保證企業(yè)財務管理的預測、計劃等各項決策職能能夠很好的發(fā)揮，從而起到控制并防范內(nèi)部財務風險。
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