我國煤炭企業(yè)財務管理存在的風險及應對對策
我國煤炭企業(yè)財務管理存在的風險及應對對策
財務管理在企業(yè)中所占的地位尤為重要，如今煤炭企業(yè)在財務管理中存在諸多問題，財務管理存在著風險。下面學習啦小編就來分析我國煤炭企業(yè)財務管理存在的風險及應對措施。
我國煤炭企業(yè)財務管理存在的風險
1 財務管理本身缺乏科學性
企業(yè)的財務管理缺乏一定科學性成為許多企業(yè)財務管理存在的通病，主要表現(xiàn)在調(diào)研人員、投資方案審批人員不精通財務管理，因此在財務管理中常常出現(xiàn)許多問題，導致財務管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在企業(yè)中必須制定一個具有科學性的財務管理策略，同時也必須加強調(diào)研人員和審批決策方案的正確性，將出現(xiàn)財務風險的幾率降到最低。
2 煤炭企業(yè)財務管理人才的缺乏
財務人員在企業(yè)中往往是由企業(yè)的管理者指定的人來擔任，一般情況都是由管理者的親屬或是調(diào)用其他單位財務管理的人員來進行此項工作，這樣做的后果直接導致了財務管理專門人才的缺失，使財務管理喪失了以往的財務管理經(jīng)驗和專門知識的指導。這樣的財務管理只是將煤炭所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益進行簡單的記賬，而不是根據(jù)專門的財務管理知識經(jīng)財務數(shù)據(jù)進行細致的分析，尤其是對投資所產(chǎn)生的問題與財務風險的防范，而這些問題對煤炭企業(yè)來說往往是最為致命的，雖然說沒有專門的財務管理人才在短時間內(nèi)對企業(yè)的影響不是太大，但這樣長久下去必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，最終還可能導致煤炭企業(yè)的破產(chǎn)。
3 財務管理的集權(quán)化
出現(xiàn)財務風險的另一原因就是財務管理的集權(quán)化，這種情況尤其容易出現(xiàn)在一些中小型煤炭企業(yè)中，在這些中小煤炭企業(yè)中往往出現(xiàn)煤炭老板一個人說了算的局面，在面對財務問題時這種矛盾暴露得更加明顯。煤炭企業(yè)老板不僅是最高領導人，也是財務管理人員，對沒有系統(tǒng)學習財務管理知識的煤老板來說，根本不能將財務管理進行系統(tǒng)化的處理。這種隨意性比較大的做法，使得企業(yè)中一些小財務管理人員根本不敢過問財務狀況，這必然會導致財務風險的產(chǎn)生，而財務管理的集權(quán)化也使財務人員的作用不能很好地表現(xiàn)出來，權(quán)利的集權(quán)化必然會導致企業(yè)走向滅亡的地步。
我國煤炭企業(yè)財務管理風險的應對措施
1 確定煤炭企業(yè)的財務管理目標
為了防止煤炭企業(yè)財務管理的發(fā)生，我們應該制定正確的財務管理目標，制定以煤炭企業(yè)經(jīng)營和社會目標相結(jié)合的目標。具體就是將企業(yè)中的經(jīng)濟以利潤最大化為目標，就是以價值最大化作為財務管理的目標。只有考慮股東長期利益的穩(wěn)定性、股東獲取投資回報的時間性等才能將價值的利用率達到最大化。同時企業(yè)所定的目標也應該考慮企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，這是增加企業(yè)無形資產(chǎn)的一項重要舉措，同時也是減少企業(yè)財務風險的一項重要舉措。
2 轉(zhuǎn)變原有的觀念
第一領導者應該將轉(zhuǎn)變自己的觀念確立財務管理人員有參與管理的權(quán)利，避免權(quán)利的集中化，將一切關(guān)于煤炭企業(yè)資金的相關(guān)事情都應該讓企業(yè)的財務管理人員參與，要改變以前重技術(shù)的觀念，同時也要聽取財務人員的建議，這樣才能提高財務管理決策的科學性。另外，財務人員也要積極參與企業(yè)的財務管理，努力提高自身的素質(zhì)，要學會用理性的方法為企業(yè)的財務管理貢獻自己的一份力量。
3 嚴格財務的控制
隨著當今社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，導致財務預算與實際執(zhí)行的結(jié)果有不少的誤差。主要原因是財務人員所用的方法出現(xiàn)了錯誤，資料的落后使財務人員的工作產(chǎn)生了誤算，所以財務人員要與時俱進，不斷提高自己的素質(zhì)，從而使問題得到正確方法的解決，并把分析解決后的結(jié)果傳給各部門。
4 科學設置財務機構(gòu)，提高財務人員的素質(zhì)
因為財務活動是資金的籌措和運用，所以單獨設立財務管理部門是一種不科學的做法，企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的實際情況來設置財務機構(gòu)。根據(jù)財務不同的性質(zhì)來看，具體可以分為會計部、理財部等。同時財務人員也要加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，有計劃地學習國外的先進的財務管理知識，發(fā)揮出財務人員在財務管理的作用，只有這樣才能將財務風險降到最低。對財務人員的嘉獎也是一項不錯的舉措，這樣可以增加財務人員工作的積極性，提高工作效率。
5 不斷完善財務管理內(nèi)容體系
財務內(nèi)容的不斷更新與完善，要求適應環(huán)境的變化，同時應該著手于項目與績效評價、融資風險和資本結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理上，不僅要增加傳統(tǒng)的財務管理比重，更重要的是對知識資本等無形資產(chǎn)進行管理，不斷完善財務管理的內(nèi)容，不局限于統(tǒng)一的形式，一切與煤炭企業(yè)的財務管理有利的內(nèi)容都要及時補充。
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