企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險和不確定性明顯上升，特別是少數(shù)企業(yè)或其子企業(yè)存在著生存風(fēng)險，面對這些風(fēng)險，企業(yè)要如何去防范?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型
1、資金風(fēng)險
假如企業(yè)的資金來源完全是國家基金, 則經(jīng)營的風(fēng)險就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如果有一部分資金是貸款籌措的, 當(dāng)利息支付很大, 影響邊際收益,或在未滿生產(chǎn)能量前, 任何增加產(chǎn)量的單位售價低于邊際成本, 則企業(yè)將受經(jīng)濟損失。這種由于舉債經(jīng)營而帶來的風(fēng)險, 就是資金風(fēng)險。 農(nóng)墾企業(yè)資金絕大多數(shù)來自貸款, 故資金風(fēng)險更應(yīng)引起重視。借入資金比重越大, 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也越大。
2、經(jīng)管風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險是經(jīng)營方面可能遇到的不確定情況, 反映在財務(wù)上就是要正確處理企業(yè)再生產(chǎn)過程的資金運動和正確處理資金運動過程的經(jīng)濟關(guān)系。 企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險至少來自以下幾方面: 市場需求、市場價格等不肯定狀況使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷不能肯定,產(chǎn)生風(fēng)險。如種植企業(yè)遇到怎樣的氣候條件, 病蟲害發(fā)生及程度如何? 新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)試驗成功到什么程度? 需要開支多少費用等。在銷售市場方面, 將會遇到怎樣的競爭? 價格會有怎樣的變動? 產(chǎn)品的品種和數(shù)量是否符合市場需要等。在勞動力市場方面, 是否能招聘到足夠的合格職工? 熟練工人會不會被別的企業(yè)挖走等。在供應(yīng)市場方面, 原材料和能源的供應(yīng)情況是否穩(wěn)定? 運輸線路是否暢通? 供應(yīng)價格會發(fā)生怎樣的變化, 是否出現(xiàn)可替代的新材料和新能源? 是否有新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備等。 在企業(yè)內(nèi)部管理方面, 組織機構(gòu)設(shè)置和管理人員配備是否符合企業(yè)發(fā)展的要求? 信息系統(tǒng)是否完善? 控制系統(tǒng)是否嚴(yán)密? 籌集資金決策和股息政策的選擇是否正確? 人力、物力、財力資源是否能得到最佳利用等。
3、倒閉風(fēng)險
倒閉是指企業(yè)無力償還到期債務(wù)而宣告破產(chǎn)。盈利企業(yè)如果流動資金管理不善, 特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)缺乏計劃性, 也可能導(dǎo)致倒閉。低利或虧損會增加倒閉的風(fēng)險; 舉債過多, 資金結(jié)構(gòu)失當(dāng), 也會增加倒閉的風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
(一)控制資金風(fēng)險
正確地籌措資金, 促進生產(chǎn), 是控制風(fēng)險的一個方法。 農(nóng)墾企業(yè)在籌措資金過程中, 首先必須考慮自有資金的利用程度, 特別要注意自有流動資金狀況, 并根據(jù)各方面情況進行具體分析, 加強對資金的統(tǒng)一管理, 嚴(yán)禁亂批借支款, 掛在帳上的應(yīng)收款應(yīng)立即組織催收。 做好生產(chǎn)原材料的供應(yīng),把握市場趨勢, 搞活流通渠道。 還要特別注意消除流動資金潛在虧損的隱患, 力爭貸款少, 風(fēng)險小, 但也要學(xué)會賺風(fēng)險利潤。 要充分考慮財務(wù)風(fēng)險, 做到事先預(yù)計可能出現(xiàn)的各種情況, 采取相應(yīng)的措施, 減少不必要的風(fēng)險和損失。
(二)控制經(jīng)營風(fēng)險
單一產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè), 根據(jù)經(jīng)營市場反應(yīng), 好的、滿意的概率應(yīng)占大的部分。 管理者應(yīng)設(shè)法改善概率, 或使收益的期望值增大, 這就要對企業(yè)加強管理, 如加強生產(chǎn)和市場、存貨之間的信息溝通,按市場偏要組織生產(chǎn), 成品庫存量不宜過多, 及時按市場悄售情況調(diào)整生產(chǎn)計劃。對財務(wù)管理來說, 制定計劃和及時調(diào)整計劃是一項極重要的任務(wù)。風(fēng)險是客觀存在的, 間題在于誰是承擔(dān)者。
(三)建議企業(yè)參加財產(chǎn)保險, 加強風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是指社會各種經(jīng)濟組織通過對風(fēng)險的認識和衡量, 主動處理風(fēng)險, 以求用最少的勞動耗費獲得企業(yè)安全生產(chǎn)出最多勞動產(chǎn)品的科學(xué)管理方法。企業(yè)作為經(jīng)營經(jīng)濟實體, 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行,不受意外災(zāi)害損失的影響, 應(yīng)積極參加財產(chǎn)保險活動,使企業(yè)在發(fā)生損失前做出最有利的安排, 預(yù)防災(zāi)害事故的發(fā)生或在損失之后得到必要的補償。企業(yè)沒有完善的風(fēng)險管理制度, 即使個別勞動手段很先進, 一旦由于自然災(zāi)害或意外事故而損失, 就會使企業(yè)瀕于破產(chǎn)。因此, 必須善謀事發(fā)后的補救良策, 并在經(jīng)濟上建立風(fēng)險基金。
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