企業(yè)財務風險形成的原因及防范建議
如何有效防范和化解財務風險是企業(yè)財務部門一項重要的工作。企業(yè)財務風險形成的原因是什么呢?面對存在的風險該怎么去防范?下面學習啦小編告訴你。
企業(yè)財務風險形成的原因
(一)外部原因
企業(yè)財務風險形成的外部原因源于復雜多變的宏觀環(huán)境，而宏觀環(huán)境又包括金融、法律、經(jīng)濟、稅務環(huán)境等指標。這些指標不僅反映了企業(yè)外部環(huán)境的變化，而且影響著企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
1、金融環(huán)境指標對企業(yè)財務風險的影響
金融環(huán)境指標是衡量市場經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵指標，而金融政策又從宏觀調(diào)控層面影響著金融環(huán)境指標，例如在經(jīng)濟危機中，國家一般通過緊縮的貨幣政策、提高銀行存款準備金率、提高企業(yè)信用等級標準等措施來凈化金融市場環(huán)境;而這些措施又或多或少的對企業(yè)面臨的財務風險造成影響。
2、法律環(huán)境指標對企業(yè)財務風險的影響
法律環(huán)境對企業(yè)的財務管理活動有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的財務活動必須遵循國家的法律法規(guī)。因此，企業(yè)在確定生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理計劃時，就一定要細心閱讀法律法規(guī)的標準，在法律容忍的限度內(nèi)合理合規(guī)的制定計劃，不能違反法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，否則會給企業(yè)造成不必要的損失。
3、經(jīng)濟環(huán)境指標對企業(yè)財務風險的影響
經(jīng)濟環(huán)境是指關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展的多維度因素，企業(yè)在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段制定的財務政策不同。經(jīng)濟高速發(fā)展時期，企業(yè)應實施激進的財務政策;經(jīng)濟蕭條時期，企業(yè)就應采取保守的財務政策;經(jīng)濟復蘇時期，企業(yè)應采取穩(wěn)健的財務政策。
4、稅務環(huán)境指標對企業(yè)財務風險的影響
國家的稅務政策在國民經(jīng)濟中有著牽一發(fā)而動全身的地位，在不同的時期、不同的經(jīng)濟環(huán)境下，國家的稅務政策會隨著客觀條件的變化而發(fā)生改變。在這種情況下，企業(yè)就應該理性的分析稅務環(huán)境的變化，在國家允許的合法合理范圍內(nèi)進行稅收籌劃，但是需要注意的是不能推卸企業(yè)的納稅義務和責任。
(二)內(nèi)部原因
企業(yè)財務風險形成的內(nèi)部原因主要是由于企業(yè)自身管理不當?shù)膬?nèi)部缺陷造成的，不同的企業(yè)，其內(nèi)部原因的產(chǎn)生也是不同的。但總的來說，主要包括財務管理關(guān)系混亂，財務管理制定不完善，財務風險防范意識淡薄等方面的原因：
企業(yè)內(nèi)部財務管理關(guān)系混亂，資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善，使得內(nèi)部財務管理關(guān)系較為混亂。很多時候表現(xiàn)為“同工不同酬、同鍋不同飯”。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間在資金使用管理、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的問題。這些問題造成資金使用效率低下、流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
企業(yè)財務風險的防范建議
(一)完善企業(yè)債務管理
要完善企業(yè)債務管理，一要提高短期償債能力，二要降低資產(chǎn)負債比率。首先，影響短期償債能力的重要指標是流動比率，而流動比率又受流動資產(chǎn)和流動負債的影響。因此，要提高短期償債能力，就必須加強企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債的管理。其次，降低資產(chǎn)負債比率，我們可以拓寬籌資渠道。目前，農(nóng)墾企業(yè)籌資中存在的問題主要是籌資渠道過于單一，主要還是靠直接籌資。直接投資就是靠銀行等非金融機構(gòu)向投資者籌集資金獲取投資的方式。拓寬企業(yè)的投資渠道是降低企業(yè)資產(chǎn)負債率的一個重要手段。因此，農(nóng)墾企業(yè)除了靠短期借款、發(fā)行債券籌資外，還可以動員職工入股，利用股權(quán)激勵等渠道籌資，以改變籌資渠道單一的現(xiàn)狀，促進資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
(二)提高應收賬款周轉(zhuǎn)率
1、建立健全客戶信用制度
應收賬款能否收回，能收回多少和企業(yè)的客戶信用制度息息相關(guān)。要想提高應收賬款的周轉(zhuǎn)率，就必須建立一個健全的客戶信用制度。農(nóng)墾企業(yè)可以參照國際和行業(yè)信用等級標準，結(jié)合自身的情況，把客戶的信用條件劃分為不同的等級，建立一個不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶信用制度，以達到盡可能提前收回賬款的目的。
2、建立壞賬準備制度
無論企業(yè)制定怎樣健全的應收賬款管理制度，壞賬的發(fā)生總是不可避免的，因此，農(nóng)墾企業(yè)要和大多數(shù)企業(yè)一樣，建立壞賬準備制度，提前對壞賬損失進行估計，并提取相應的壞賬準備金，以盡可能的彌補企業(yè)自身的壞賬損失，降低企業(yè)自身的應收賬款。
(三)加強企業(yè)軟實力建設
1、合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
農(nóng)墾企業(yè)在這個大環(huán)境下，應該盡可能的用可觀的待遇和良好的發(fā)展前景吸引農(nóng)業(yè)院校及相關(guān)高校的畢業(yè)生扎根企業(yè)，為企業(yè)的建設出謀獻策;同時也應該吸收一部分具有深厚實踐經(jīng)驗的農(nóng)民專家進入企業(yè)，指導實際操作;再次應聘請具有一定農(nóng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，以優(yōu)化農(nóng)墾企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。
2、提高管理水平
農(nóng)墾企業(yè)應充分認識到自己的不足，可以利用一切合法合理的機會借鑒西方農(nóng)場的先進管理經(jīng)驗，積極汲取不斷更新的管理理念，同時也需結(jié)合自己的特點摸索出一套適合農(nóng)墾企業(yè)的管理之路。
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