企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一個(gè)企業(yè)管理水平的高低可通過財(cái)務(wù)管理得知，而一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心又是企業(yè)資金管理，下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范。
企業(yè)資金管理的意義
企業(yè)資金涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，無論企業(yè)設(shè)計(jì)如何完美、科學(xué)、具有可操作性的規(guī)劃方案，如果離開了資金也是紙上談兵。因此，資金是保障企業(yè)具有生產(chǎn)能力、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)、進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)資金管理具有十分重要的作用。一是籌資管理。通過對(duì)銀行舉債與發(fā)行股票資金成本的計(jì)算、分析，并充分考慮企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，為企業(yè)選擇資金成本最低的綜合籌資成本，可使企業(yè)降低資金使用成本與償債風(fēng)險(xiǎn);二是投資管理。通過合理計(jì)算長(zhǎng)、短期股票、債券投資利潤(rùn)率，為企業(yè)選擇收益率最大、投資風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)最小的投資項(xiàng)目，使企業(yè)提高資金使用效率;通過對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的年現(xiàn)金凈流量進(jìn)行計(jì)算，測(cè)試項(xiàng)目的投資回報(bào)情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。銷售方面，通過對(duì)信用進(jìn)行審批，可以降低資金壞賬風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)賒銷賬款的催收，加速企業(yè)資金回籠速度;合理預(yù)計(jì)企業(yè)最佳庫(kù)存保有量與采購(gòu)量，使企業(yè)在保證正常銷售的情況下，減少資金被庫(kù)存占用的規(guī)模，提高資金使用效率。
企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的策略
1、提升兩種意識(shí)
要想有效加強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，首要任務(wù)就是要提升兩種意識(shí)，此處的兩種即為企業(yè)資金管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只有這樣，才能為后續(xù)的工作奠定好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。那么如何才能做到這一點(diǎn)呢?首先，企業(yè)要逐步更新與完善傳統(tǒng)資金管理模式，善于創(chuàng)新、積極改善，努力使管理手段和方法煥然一新，爭(zhēng)取實(shí)施精細(xì)化管理;其次，企業(yè)還要加大自身的宣傳力度與管理力度，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能意識(shí)到資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范之間的隱性關(guān)系，并清楚了解資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，從而有效增強(qiáng)自身的管理意識(shí)與防范意識(shí)，提升企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健且持續(xù)發(fā)展。
2、完善雙重舉措
人盡皆知，“無規(guī)矩不成方圓”，想要做好任何一件事情，都必須有一套完整的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，企業(yè)的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作亦是如此，所以廣大企業(yè)應(yīng)盡其所能的完善資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范這雙重制度舉措，以此構(gòu)建完整且有效的制度體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要是沒有一套完整的規(guī)章制度，企業(yè)的管理工作就會(huì)混亂，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力就會(huì)下降，企業(yè)定然會(huì)萎靡、敗落。所以，企業(yè)無必要完善資金管理機(jī)制，準(zhǔn)確制定、嚴(yán)格執(zhí)行，真正將規(guī)則落實(shí)到實(shí)處，用時(shí)還要結(jié)合實(shí)際的動(dòng)態(tài)情況不斷的調(diào)整，盡力完善企業(yè)內(nèi)部的框架體系，真正展現(xiàn)出企業(yè)的魅力和效率，確保經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
3、培養(yǎng)素質(zhì)能力
從某種層面上來講，員工是企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的主導(dǎo)者，他們的技能水平和素質(zhì)高低直接會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的管理水平，所以加強(qiáng)培養(yǎng)員工的素質(zhì)能力勢(shì)在必行。一方面，企業(yè)在最初人才的選拔和招錄時(shí)就要做到認(rèn)真、細(xì)致，經(jīng)過仔細(xì)考察和嚴(yán)格審核后選定人才，其后對(duì)招錄到的員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，且定期進(jìn)行宣傳和管理，適時(shí)地舉辦大型講座和交流會(huì)，爭(zhēng)取提高新員工的工作能力和職業(yè)認(rèn)知度;另一方面，企業(yè)還要培育大量后備中堅(jiān)力量，堅(jiān)持“走出去和引進(jìn)來”并存的戰(zhàn)略思想，不斷引入高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，不斷派遣員工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，從而提高員工的整體素質(zhì)水平，達(dá)到加強(qiáng)管理力度的目的。
4、強(qiáng)化工作監(jiān)管
除了以上三條具體戰(zhàn)略以外，企業(yè)還要著手強(qiáng)化工作監(jiān)管，畢竟提升資金的監(jiān)管力度能夠有效保障企業(yè)資金的順利應(yīng)用，所以廣大企業(yè)可以嘗試設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，并且定時(shí)定期派遣專業(yè)的工作人員對(duì)資金的使用情況進(jìn)行排查與核對(duì)，努力避免資金管理漏洞，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的資金管理。
5、強(qiáng)化企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理
首先要控制現(xiàn)金和銀行存款?，F(xiàn)金應(yīng)該做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)入賬，不得以個(gè)人名義挪用企業(yè)資金建立嚴(yán)密的資金入庫(kù)登記流程，使企業(yè)的現(xiàn)金業(yè)務(wù)與銀行相關(guān)業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)合理鏈接等。其次要控制崗位分工。單位應(yīng)當(dāng)配備合格的會(huì)計(jì)人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守、廉潔奉公、遵紀(jì)守法，客觀公正。
企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)文章：
1.公司資金怎么管理