企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則及建議
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理對(duì)該成本利用核算手段對(duì)其考核評(píng)估、以及制定計(jì)劃等，以期達(dá)到用最少的成本獲得更大的利益的目的。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你認(rèn)識(shí)的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則，并給出幾點(diǎn)建議。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則
(一)根據(jù)客戶的需求和要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管理控制
隨時(shí)調(diào)整企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)服務(wù)還是生產(chǎn)產(chǎn)品，成果都是要銷售給客戶，以達(dá)到盈利目的。而生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和內(nèi)容，是由市場(chǎng)決定的，換句話說(shuō)，是由客戶決定的，當(dāng)然，二者之間也是相互作用的。企業(yè)為了搶占更大的市場(chǎng)份額，不僅要注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更需要從客戶角度出發(fā)，站在客戶的角度思考，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù)。從各個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反饋情況，再根據(jù)這些情況制定合理的成本計(jì)劃。
(二)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作
企業(yè)的發(fā)展是整體發(fā)展，各個(gè)部門之間相互配合的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制，同樣需要各個(gè)部門之間的配合，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場(chǎng)等。實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、各個(gè)流通環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作，不僅是財(cái)務(wù)管理的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制是希望通過(guò)對(duì)企業(yè)本身的掌握、對(duì)市場(chǎng)行情和發(fā)展勢(shì)頭、以及結(jié)合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)企業(yè)的規(guī)劃。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制應(yīng)該要有全局觀念，具有前瞻性。在過(guò)去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展情況，制定有全局觀念和前瞻性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議
(一)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
成本管理與控制我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，雖然發(fā)展速度很快，卻缺乏一種企業(yè)文化氛圍在里面，包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的重視程度是不夠的，這方面的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制，首先就要求企業(yè)從上至下豎立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制觀念，并不斷完善相關(guān)制定規(guī)定。特別是管理層和財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員，更要豎立正確的成本管理與控制觀念，齊心協(xié)力，為企業(yè)節(jié)約成本，搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
(二)應(yīng)該利用現(xiàn)代越來(lái)越發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和科學(xué)的分析方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)隱性成本的管理和約束
每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都存在一些隱性成本，雖然具有隱秘性不易被發(fā)現(xiàn)，但是這部分成本往往又是不可缺少的，對(duì)于隱性成本管理的核心，就在于監(jiān)控與測(cè)算上。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，對(duì)于信息和財(cái)務(wù)處理提供了更加快捷有效的通道。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性，對(duì)所有成本進(jìn)行監(jiān)督和記錄，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持，使財(cái)務(wù)信息清楚明了。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利及利益最大化，需要“天時(shí)地利人和”，不僅是要生產(chǎn)出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，重要的還有企業(yè)自身的管理。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)不僅僅包括簡(jiǎn)單的一入一出記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制占據(jù)重要位置。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)的幾個(gè)主要方面：
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
成本管理與控制與產(chǎn)品生命周期成本企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的一個(gè)重要內(nèi)容更就是縮小產(chǎn)品生命周期成本。產(chǎn)品生命周期成本包括產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、處置成本乃至投放市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的整個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期成本也貫穿于這些每個(gè)環(huán)節(jié)中，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制產(chǎn)品生命周期成本就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的重要方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，需要在成本環(huán)節(jié)多下功夫。雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品生命周期、成本問(wèn)題、流通環(huán)節(jié)都有差異，但是在企業(yè)愛(ài)物管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)上市一致的：即是盡量控制產(chǎn)品生命周期成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(二)價(jià)格機(jī)制
引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要目標(biāo)之一之所以說(shuō)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要目標(biāo)之一，是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和銷售計(jì)劃的制定，一方面是企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，首先要遵守市場(chǎng)規(guī)律，在市場(chǎng)規(guī)律下摸索發(fā)展對(duì)策。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和與其利潤(rùn)，形成價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理必須充分與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，以制定符合客觀運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
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