企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成和特征
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理以外的，并對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切因素的總和。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成和特征。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成
1.微觀理財(cái)環(huán)境
微觀理財(cái)環(huán)境指企業(yè)的組織形式企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)方式等。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革由政策調(diào)整轉(zhuǎn)向企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中，建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，在這種方式下，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。在微觀理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)不僅要獲得最大利潤(rùn)，而且要爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值有所增加。
2.宏觀理財(cái)環(huán)境
宏觀理財(cái)環(huán)境主要是指企業(yè)理財(cái)所面臨的法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等。
(1)法律環(huán)境企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)應(yīng)遵守有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，無論是籌資。投資還是利潤(rùn)分配，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)的法律規(guī)范，如：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、稅法等。
(2)金融市場(chǎng)環(huán)境金融市場(chǎng)與企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)密切相關(guān)。金融市場(chǎng)是企業(yè)籌資和投資的場(chǎng)所，金融市場(chǎng)上有許多資金籌集的方式，并且比較靈活。企業(yè)需要資金時(shí)，可以到金融市場(chǎng)選擇適合自己需要的方式籌資。企業(yè)有了剩余資金，也可以靈活地選擇投資方式，為其資金尋找出路。并且在金融市場(chǎng)上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期資金的轉(zhuǎn)化。金融市場(chǎng)為企業(yè)理財(cái)提供有效的信息。金融市場(chǎng)的利率變動(dòng)，反映資金的供求狀況;有價(jià)證券市場(chǎng)的行市反映投資人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平的評(píng)價(jià)。
他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資的重要依據(jù)。
(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀經(jīng)濟(jì)狀況，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，通貨膨脹狀況、經(jīng)濟(jì)體制等。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度對(duì)企業(yè)有重大影響。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)需要大規(guī)模地籌集資金，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，籌措并分配足夠的資金，用以調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)體制是指對(duì)有限資源進(jìn)行配置而制定并執(zhí)行決策的各種機(jī)制。
(4)社會(huì)環(huán)境社會(huì)輿論監(jiān)督對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)方面，如滿足就業(yè)、增加職工福利、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、創(chuàng)新意識(shí)等。這些直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資方向，對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有重大影響。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特征
1、系統(tǒng)性
企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不是由一些雜亂無章的事物構(gòu)成，而是由眾多不同種類的系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所處的或所面臨環(huán)境是各種各樣的，不同層次的系統(tǒng)。企業(yè)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，人事系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，工程技術(shù)等按特定方式構(gòu)成;各個(gè)子系統(tǒng)又由不同的要素按照一定的方式組成，因此企業(yè)為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所面對(duì)的乃是有序的自我和運(yùn)行的各類關(guān)系，如政治法律系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，社會(huì)保障系統(tǒng)等。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)既要分析環(huán)境對(duì)企業(yè)的有利和不利因素，又要分析企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。
2、變動(dòng)性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化比較緩慢，不易及時(shí)察覺和把握;有的是突變的，很快就會(huì)影響企業(yè)的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的或慢或快的變化，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方便，有時(shí)帶來麻煩所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)預(yù)測(cè)環(huán)境變化的趨勢(shì)和特征，采取對(duì)策，調(diào)整財(cái)務(wù)管理。
3、復(fù)雜性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多方面的、復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等多方面因素，又有政治、社會(huì)方面的因素，這些因素綜合地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生影響制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。特別是著重分析那些對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響重大的因素，做出科學(xué)的決策。
4、交互性
構(gòu)成財(cái)務(wù)管理環(huán)境的各種因素是相互依存、相互制約的，無論哪一個(gè)因素發(fā)生變化，都會(huì)直接或間接地引起其他因素的變化。例如，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)使市場(chǎng)需要變化，市場(chǎng)需求的變化會(huì)影響企業(yè)投資方向變化，等等。這些相互作用、相互依存的關(guān)第，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
5、不確定性
環(huán)境的因素變動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員事先難以準(zhǔn)確預(yù)料，并無法實(shí)地加以控制的，凡是企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能控制的因素，都構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不確定性。如市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)都將影響成本利潤(rùn)，使管理企業(yè)成本和利潤(rùn)不確定性增大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所作的決策往往帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員既要根據(jù)所掌握的信息追求最大利益，又要考慮到現(xiàn)實(shí)條件的約束，合理防范過大的風(fēng)險(xiǎn)，追求現(xiàn)實(shí)期望可得的雖不是最大但卻是較穩(wěn)定的利益。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷要求企業(yè)的相關(guān)方面隨之變化，在特定時(shí)期內(nèi)環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性又要求企業(yè)有與之相適應(yīng)的組織運(yùn)行系統(tǒng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改革不合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化管理就是優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的過程。優(yōu)化了內(nèi)部環(huán)境，財(cái)務(wù)主體就增強(qiáng)了適應(yīng)外部環(huán)境的能力，可主動(dòng)力爭(zhēng)改變或引導(dǎo)外部環(huán)境，立足自我，為我所用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成和特征相關(guān)文章：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成和主要內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成和特征
