財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司

　　不知道你對(duì)財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司是否有所了解呢?那你知道有關(guān)財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的一些知識(shí)嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了一些財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的相關(guān)內(nèi)容，我們一起來(lái)了解一下吧。

　　財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介

　　財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司是指具有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自然人或法人控股的咨詢(xún)公司，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為。

　　財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的定義

　　財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司是指具有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自然人或法人控股的咨詢(xún)公司，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為。財(cái)務(wù)咨詢(xún)的涵義應(yīng)當(dāng)是十分寬泛的，無(wú)論是接受委托提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)，還是從屬于全面管理提供咨詢(xún)服務(wù)的附屬性財(cái)務(wù)咨詢(xún)，都應(yīng)是不可或缺的。因此，可以將財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司大體定義為：為服務(wù)對(duì)象提供有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、證券投資等財(cái)務(wù)方面的管理咨詢(xún)公司。

　　財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍

　　財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，咨詢(xún)業(yè)務(wù)既包括實(shí)物性資產(chǎn)咨詢(xún)、證券性資產(chǎn)咨詢(xún)，又包括財(cái)務(wù)主體籌資、投資及日常管理等業(yè)務(wù)咨詢(xún)。具體地，在國(guó)外。財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)通常包括財(cái)務(wù)估價(jià)、經(jīng)營(yíng)資金與流動(dòng)資金管理、兼并與收購(gòu)、投資項(xiàng)目分析、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、預(yù)算控制、外匯管理等;在中國(guó)內(nèi)部，財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)通常包括設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制制度、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析、代擬經(jīng)濟(jì)文書(shū)、培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、代理記賬、稅務(wù)代理服務(wù)、個(gè)人理財(cái)幫助、資產(chǎn)評(píng)估、投資咨詢(xún)服務(wù)等等。

　　財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的服務(wù)內(nèi)容

　　服務(wù)形式：

　　管理能力提升

　　為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。

　　診斷分析及解決方案實(shí)施

　　就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報(bào)告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的全面提升。

　　稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)

　　包括幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)化，重大涉稅事項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)支持，稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請(qǐng)，以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。

　　專(zhuān)業(yè)報(bào)告支持

　　收集企業(yè)當(dāng)期內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》、《財(cái)務(wù)分析模型及報(bào)告》等專(zhuān)業(yè)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)管理提供全面建議。

　　高管財(cái)務(wù)教練

　　為企業(yè)高級(jí)管理者提供基于個(gè)人職責(zé)和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過(guò)深入了解、長(zhǎng)期跟蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計(jì)劃，補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人能力短板。

　　臨時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　幫助企業(yè)渡過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財(cái)務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

　　常年顧問(wèn)服務(wù)

　　為簽約的長(zhǎng)期客戶(hù)提供全面的專(zhuān)業(yè)支持，包括復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理指導(dǎo)、為重大經(jīng)營(yíng)決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財(cái)務(wù)管理問(wèn)題咨詢(xún)。

　　具體內(nèi)容：

　　1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

　　2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

　　3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

　　4、建立完善全面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程

　　6、通過(guò)稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

　　7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升

　　8、全價(jià)值鏈成本策略與控制

　　9、ERP診斷與咨詢(xún)

　　10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估

　　11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善

　　12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理

　　13、出具專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議

　　14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)

　　15、針對(duì)咨詢(xún)內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢(xún)成果的轉(zhuǎn)化與落地