自20世紀以來，隨著我國加入WTO，西方理財觀念在理論界與實務界得到廣泛的理解與運用，我國建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司法人治理結構不斷完善，企業(yè)財務管理職能機構的職責分工已經相應明確，財務管理人員及其活動的作用日益提升。那么企業(yè)怎么加強財務管理?

　　在一次有關加強和規(guī)范建設國內財務及企業(yè)業(yè)務管理的會議上，與會專家指出，ERP(企業(yè)資源計劃)雖然是未來我國企業(yè)管理中的重要建設目標，但在目前我國還沒有完全實現(xiàn)企業(yè)上網工程和企業(yè)財務管理信息化的前提下，中國的企業(yè)距離真正實現(xiàn)企業(yè)ERP管理仍然十分遙遠。

　　在互聯(lián)網發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術組織和發(fā)揮財務管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務經營分析、決策提供有力的支持已為國內外廣大管理人員所重視。據統(tǒng)計，在全球500強企業(yè)中，80%的企業(yè)已經建立起以財務管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，90%以上的企業(yè)用戶在利用信息技術建立起企業(yè)的財務及企業(yè)管理系統(tǒng)后，企業(yè)的管理效率得到較大提升，增幅達87%以上。

　　縱觀國內市場，盡管目前有將近30%的中國企業(yè)已經建立起自身的財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)，但總體上仍不盡如人意，主要存在以下幾點不足：其一，企業(yè)管理系統(tǒng)大都采用集中式管理結構，缺乏足夠的兼容性和無縫擴展性，不利于系統(tǒng)的升級和二次開發(fā)利用;其二，企業(yè)建立系統(tǒng)的主要目標僅限于傳統(tǒng)的靜態(tài)財務核算，對企業(yè)動態(tài)運營中的業(yè)務細節(jié)缺乏相應的技術支持，反映不出財務收支狀況;其三，軟件系統(tǒng)缺乏人文化和個性化，不能全面滿足網絡時代的應用需求。

　　過去，傳統(tǒng)的財務核算主要是通過手工建立起以會計科目為單一核算要素的財務核算模式和財務管理模擬模式，但是許多詳細動態(tài)的業(yè)務細節(jié)都難以得到反映。如今，科技的不斷發(fā)展幫助企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)管理的智能化、自動化和個性化，使我國的財務及企業(yè)業(yè)務管理軟件技術出現(xiàn)了本質的飛躍。例如，助邦公司推出的新一代財務及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ForeSystem，可在多個操作系統(tǒng)上從管理角度出發(fā)提供全面、完整的財務信息管理模型;在財務管理方面，系統(tǒng)地提供了賬務規(guī)則設置、會計科目、業(yè)務分析及業(yè)務連接等信息，以及數(shù)據錄入、統(tǒng)計分析和管理等多方面的支持;此外，系統(tǒng)還可滿足對每一筆業(yè)務的動態(tài)監(jiān)控，提高財務處理的連續(xù)性和財務對業(yè)務支持的有效性。

　　隨著市場經濟的發(fā)展，利用先進的信息技術來提高企業(yè)競爭力已是必然趨勢，而運用市場中先進的財務及業(yè)務管理軟件技術構筑企業(yè)功能強大的管理平臺，加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力也是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。

　　財務管理的重要性

　　一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

　　財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

　　企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　2、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

　　3、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經濟活動情況，為企業(yè)經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要，還是企業(yè)外部有關決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。

　　通過會計核算，對原始數(shù)據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

　　4、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

　　加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的"血液"，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于"活"，資金活，生產經營就活，一"活"帶百"活"，如果資金不流動，就會"沉淀"或"流失"，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

　　5、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

　　財務管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

　　財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。