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從編程世界悟出的創(chuàng)業(yè)原則

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  作為創(chuàng)始人和CEO,我現(xiàn)在大多數(shù)的時間都花在管理上:招聘,融資,設(shè)定優(yōu)先級等等。然而在我“進(jìn)入黑暗一面”而且獲得MBA學(xué)位之前,我是非常深入技術(shù)和工程的,而且我相當(dāng)喜愛這么做。這篇文章會使用一種程序的隱喻,來給某些創(chuàng)業(yè)公司做最好的啟示。

  創(chuàng)業(yè)者需要明白的一點(diǎn)是,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是不成功的。我們招到的員工可能不太對,我們的資金經(jīng)常會用光,我們不知道自己是否提供了一個產(chǎn)品和市場的完美匹配,或者我們的定價可能不是優(yōu)化的。平均來說,每一天我們的創(chuàng)業(yè)者手中都會擁有不止一個的挑戰(zhàn),占據(jù)了我們的全部身心。從某種意義上來說,一家創(chuàng)業(yè)公司的工作就是要應(yīng)對失敗,以及系統(tǒng)性地消滅失敗。這樣我們才能夠進(jìn)入一個基本上不出什么大錯的商業(yè)模式當(dāng)中。

  做一個復(fù)雜的(軟件)項(xiàng)目,從很多方面來說,就像構(gòu)建一個成功的創(chuàng)業(yè)公司一樣。對項(xiàng)目進(jìn)行除錯,就等于創(chuàng)業(yè)公司需要做的更改和修正,來達(dá)到他的成功。這里有突出顯示的三原則,我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者可以從中學(xué)習(xí),并且應(yīng)用到他們的商業(yè)模式的進(jìn)化過程當(dāng)中。

  原則1:“注釋”你的創(chuàng)業(yè)公司

  一個好的程序員不僅寫程序,而且會寫好多注釋。注釋是程序的一個附加文檔,描述了每一塊的代碼是怎樣做到,而且如何起效用。類似的,一個人應(yīng)該盡可能詳細(xì)的來“注釋”他的創(chuàng)業(yè)公司的細(xì)節(jié)。做文檔很重要,因?yàn)檫@允許你有效地進(jìn)行擴(kuò)張。

  把你自己行之有效的經(jīng)驗(yàn)寫成文章,并且寫入規(guī)范的流程當(dāng)中,你做好一小塊兒,這一塊對你的依賴性就下降了。這意味著你的商業(yè)模式可以更加靈活。就像代碼注釋一樣,寫創(chuàng)業(yè)公司的文檔,允許其他人來看管你的生意,并且能夠輕松地遷移,這樣就可以讓其他人成為有效率的貢獻(xiàn)者。在我們的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中,我們使用谷歌文檔這樣的工具擴(kuò)展的進(jìn)行共享訪問,對于所有商業(yè)進(jìn)程的文章都是盡可能開放的。

  原則2:關(guān)注產(chǎn)品性能而不僅是功能

  讓一個程序工作基本上是最簡單的部分。具有挑戰(zhàn)性的是我們?nèi)绾斡米钌俚馁Y源,比如說內(nèi)存,CPU運(yùn)算,來實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。與此類似的,好的創(chuàng)業(yè)公司不只是達(dá)到生意結(jié)果就算了,而是更有效的去達(dá)到這種結(jié)果,是用最少的開支,比如說資本,人力和辦公室空間。你不只要發(fā)布產(chǎn)品,還要有效率的發(fā)布產(chǎn)品。

  即使你使用風(fēng)險投資,也很重要的一點(diǎn)是,要記住這個資源決定了你生意的底線——如果你建造了一個比較大的,而且充滿浮夸的組織,他們的產(chǎn)品效率低下,那么遲早整個系統(tǒng)都會因?yàn)橘Y源短缺而崩潰的。

  原則3:系統(tǒng)性除錯

  當(dāng)你應(yīng)對失敗的時候,你需要來調(diào)整不同的要素和級別,比如說你招聘的方式,你花錢的數(shù)量,你要設(shè)定的商業(yè)優(yōu)先級,你的管理如何工作。而這當(dāng)中的任何一款,如果沒有做對的話都可能會導(dǎo)致失敗。

  通向成功道路可能各不相同,要素可能很多,但是失敗通常很清晰的引向一個維度。所有你得注意的警告都處于很高的級別,比如說產(chǎn)品賣不出去,或者突然之間所有的關(guān)鍵人員就開始離職了。

  為了應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn),非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是衡量而且去做系統(tǒng)性,斬草除根的案例分析,看看你的成功和失敗。就像在編程當(dāng)中那樣,要更小的去執(zhí)行,用更加可管理的部分輸出,然后在此之上再做更加復(fù)雜的元素堆砌,是一個很好的辦法。

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