CRM作為衡量銀行經營管理水平的重要標志之一，對培養(yǎng)工商銀行核心競爭力具有重大作用。下面學習啦小編就為大家解開工商銀行修改k令密碼，希望能幫到你。

　　工商銀行修改k令密碼

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　　工商銀行的基本信息

　　中國工商銀行(全稱：中國工商銀行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China)簡稱ICBC ，成立于1984年1月1日。

　　成立于1984年，是中國五大銀行之首，世界五百強企業(yè)之一，擁有中國最大的客戶群，是中國最大的商業(yè)銀行。 中國工商銀行是中國最大的國有獨資商業(yè)銀行，基本任務是依據國家的法律和法規(guī)，通過國內外開展融資活動籌集社會資金，加強信貸資金管理，支持企業(yè)生產和技術改造，為我國經濟建設服務。

　　2014年1月29日，工商銀行簽署了一份股份購買協(xié)議，工商銀行同意向標準銀行倫敦控股有限公司收購標準銀行公眾有限公司已發(fā)行股份的60%，標準銀行集團有限公司作為標銀倫敦在股份購買協(xié)議項下義務的擔保人簽署股份購買協(xié)議。2014年12月，中國工商銀行收購標準銀行獲得銀監(jiān)會、英國審慎監(jiān)管局及南非儲備銀行的批準。

　　2016年6月22日，由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的“世界品牌大會”于在北京舉行，會上發(fā)布了2016年(第十三屆)《中國500最具價值品牌》分析報告，工行名列三甲。

　　工商銀行的公司簡介

　　中國工商銀行(Industrial and Commercial Bank of China)簡稱ICBC ，成立于1984年1月1日。作為中國資產規(guī)模最大的商業(yè)銀行，經過29年的改革發(fā)展，中國工商銀行已經步入質量效益和規(guī)模協(xié)調發(fā)展的軌道。

　　2003年末資產總額約52，791億元人民幣，占中國境內銀行業(yè)金融機構資產總和的近五分之一。截至2010年末，工商銀行總資產134，586.22億元左右，當前總市值14，344.70億元左右，居全球上市銀行之首。

　　截至2011年末，工商銀行擁有397,339名員工，通過16,227家境內機構、203家境外機構和遍布全球的逾1,562家代理行以及網上銀行、電話銀行和自助銀行等分銷渠道，向412萬公司客戶和2.59億個人客戶提供廣泛的金融產品和服務，基本形成了以商業(yè)銀行為主體，跨市場、國際化的經營格局，在商業(yè)銀行業(yè)務領域保持國內市場領先地位。

　　2010年末，總資產達134,586.22億元，比上年末增加16,735.69億元，增長14.2%;總負債達126,369.65億元，比上年末增加15,308.46億元，增長13.8%;總市值達2,335億美元，居全球上市銀行之首。

　　2010年實現凈利潤1,660.25億元，較上年增長28.4%，增幅同比加快了12.0個百分點，繼續(xù)穩(wěn)居全球最盈利銀行地位;平均總資產回報率和加權平均權益回報率分別為1.32%和22.79%，處于全球銀行業(yè)領先水平;每股收益為0.48元，較上年增加0.10元;不良貸款余額和不良貸款率連續(xù)11年保持雙下降，不良率降至1.08%。

　　受益于經營結構的優(yōu)化、再融資的完成以及利潤留成比例的適當擴大，資本充足率和核心資本充足率分別達到12.27%和9.97%，資本實力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。

　　中國工商銀行總部大樓由美國SOM設計師事務所設計，樓高13層，建筑面積近13萬平方米，分矩型區(qū)和弧型區(qū)兩大部分，中間以天橋形式聯(lián)為一體。大樓為整體鋼結構工程，技術要求高，工藝復雜，其結構形式為磨擦型高強度螺栓聯(lián)接，底層插入柱為箱形截面，全熔透焊接最大板厚達100mm;總用鋼量達8000噸，由中鐵武橋重工股份有限公司(原武漢橋機廠)進行施工詳圖深化設計，并完成全部鋼結構的工廠制造任務。該項目按《鋼結構工程施工驗收規(guī)范》(GB50205-95)制造、安裝并驗收，檢驗合格，受到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評，為中鐵武橋重工在首都樹立了形象，贏得了信譽，整體工程獲得國家頒發(fā)的魯班獎。

　　工商銀行的公司管理

　　中國工商銀行按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等相關法律法規(guī)要求，建立了由中國工商銀行股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的治理架構，形成了權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和高級管理層之間各司其職、相互協(xié)調、有效制衡的工作機制。

　　董事會下設戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名與薪酬委員會、風險管理委員會、關聯(lián)交易控制委員會等五個專門委員會;監(jiān)事會下設監(jiān)督委員會。

　　為進一步完善公司治理結構，制定了股東大會對董事會授權方案和董事會對行長授權方案，調整董事會下設專門委員會的職責和成員結構，實行首席風險官制度，補選職工監(jiān)事，制定了股票增值權計劃以建立健全公司激勵機制，積極探索與境內外投資者加強溝通和戰(zhàn)略合作的途徑，不斷提高公司治理水平。

　　工商銀行始終將公司治理作為增強核心競爭力的基礎工程，圍繞公司價值可持續(xù)增長和卓越股東回報的經營目標，積極借鑒公司治理國際領先實踐和原則，構建完善由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的現代公司治理架構，修訂完善《中國工商銀行股份有限公司章程》等公司治理規(guī)章制度，不斷提高董事會的獨立性和運作效率，形成了權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間權責分明、各司其職、相互協(xié)調、有效制衡的組織架構和運作機制。截至報告期末，本行董事會共有董事15名，其中執(zhí)行董事3名，非執(zhí)行董事6名，獨立董事6名。監(jiān)事會共有監(jiān)事6 名，其中股東代表出任的監(jiān)事2名，外部監(jiān)事2名，職工監(jiān)事2名。

　　銀行初步建立了一套多維度、多層次的社會責任規(guī)劃管理及落實監(jiān)督體系。在董事會的直接領導下，總行戰(zhàn)略管理與投資者關系部協(xié)調推進社會責任工作、統(tǒng)一編制社會責任報告，總行相關部室及各分支機構分頭組織實施，共同推進社會責任的履行和落實。