醫(yī)藥企業(yè)怎樣對(duì)人力資源管理升級(jí)
中國制藥行業(yè)發(fā)展是從大，小，分散到更小數(shù)量的大規(guī)模和集中發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你解答醫(yī)藥企業(yè)怎樣對(duì)人力資源管理升級(jí)，希望對(duì)你有所幫助!
中國制藥企業(yè)原有的人力資源管理升級(jí)系統(tǒng)尚未適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人力資源管理升級(jí)戰(zhàn)略已成為制藥企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵策略。人力資源管理升級(jí)戰(zhàn)略和制藥產(chǎn)品戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略，營銷策略等重要，更為重要的是，因?yàn)闆]有人才，什么戰(zhàn)略是云。升級(jí)現(xiàn)有的人力資源管理升級(jí)系統(tǒng)，將成為制藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得發(fā)展機(jī)遇。
醫(yī)療管理咨詢中心團(tuán)隊(duì)在多年的醫(yī)療行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)中，看到很多制藥公司聘請(qǐng)外人或管理咨詢公司做人力資源升級(jí)計(jì)劃。這些人力資源管理升級(jí)計(jì)劃也有好處，有些還有調(diào)整的余地，因?yàn)檫@些人力資源管理升級(jí)計(jì)劃有一個(gè)非常普遍的問題，就是人力資源管理升級(jí)計(jì)劃不了解基本業(yè)務(wù)。
例如，一家制藥企業(yè)的人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)，研發(fā)，生產(chǎn)和營銷人員采用一套補(bǔ)償制度，可能略有調(diào)整，但工資基數(shù)，工資帶寬等基本一致，幸好方案做了沒有真正降落。事實(shí)上，如果強(qiáng)迫土地，會(huì)造成藥物業(yè)務(wù)混亂。
但也做得很好，比如筆者遇到一家公司的項(xiàng)目經(jīng)理為一家制藥企業(yè)做人力資源管理升級(jí)系統(tǒng)，是非常清楚的。我還專門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一個(gè)早上談話，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理非常熟悉制藥行業(yè)。他曾經(jīng)是一家化工公司的副總裁，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，營銷和人事，后來讀MBA開始做管理咨詢。他有一個(gè)特點(diǎn)，就是要在每個(gè)行業(yè)都先做項(xiàng)目必須仔細(xì)研究行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)情況，在分析客戶服務(wù)情況之前了解行業(yè)的情況，然后進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，這導(dǎo)致了他的項(xiàng)目做得很好，受到客戶的好評(píng)。
作者和他談到了制藥行業(yè)，他可以清楚地說明代理模式，分銷模式，大包模式，包模式，控制模式，票據(jù)等制藥行業(yè)，一些條款，還有當(dāng)前制藥行業(yè)政策良好的理解。
從項(xiàng)目經(jīng)理到做項(xiàng)目情況可以看出，熟悉制藥業(yè)的人可以使制藥企業(yè)在人力資源管理升級(jí)系統(tǒng)中更加適合。所以，我們必須考慮一件事是非常重要的，也就是說，自己的人力資源部門的員工，尤其是管理層，是否需要了解業(yè)務(wù)。
制藥行業(yè)是一個(gè)更加特殊的行業(yè)，制藥企業(yè)的人力資源部門的員工應(yīng)該了解業(yè)務(wù)，無論是研發(fā)，生產(chǎn)，營銷，銷售還是供應(yīng)鏈仔細(xì)研究，都應(yīng)該熟悉。因?yàn)榧词拐衅缚梢越Y(jié)合商業(yè)部門完成，但薪水，績效，培訓(xùn)，人才培養(yǎng)等專業(yè)方面，業(yè)務(wù)單位不能幫助員工的人力資源，而人力資源人員不明白，不能做出真正有效的程序。這也是很多制藥企業(yè)人力資源部門設(shè)計(jì)方案總是被質(zhì)疑甚至批評(píng)的原因。
那么藥品公司如何升級(jí)人力資源管理?
提升現(xiàn)有制藥公司的人力資源管理和管理是一件非常復(fù)雜的事情，而且還不是很長時(shí)間才能完成，是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。更重要的是，這是制藥公司真正把資源放在東西的需要。許多制藥公司總是認(rèn)為人力資源工作從事招聘，從事評(píng)估，從事培訓(xùn)，從事人事管理工作。如果是這樣，制藥公司肯定不會(huì)長期發(fā)展，因?yàn)槿藗儾恢匾暟l(fā)展長期業(yè)務(wù)。
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