績(jī)效獎(jiǎng)金是什么意思
績(jī)效獎(jiǎng)金是什么意思
績(jī)效獎(jiǎng)金有什么意思呢?什么是績(jī)效獎(jiǎng)金?來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的績(jī)效獎(jiǎng)金是什么意思吧，這其中也許就有你需要的。
績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金，也稱(chēng)一次性獎(jiǎng)金，績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”。是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給與的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。
薪酬結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成：工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)金與特殊專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金)與福利(法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利)。
1、企業(yè)平均績(jī)效獎(jiǎng)是指企業(yè)前一個(gè)月或一個(gè)季度的利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行等級(jí)平均再分配。
2、崗位績(jī)效獎(jiǎng)一般是指部門(mén)利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行的分配，沒(méi)有收入的配合服務(wù)部門(mén)則采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡。
績(jī)效獎(jiǎng)金主要特點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。
2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。
3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。
4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。
缺點(diǎn)
1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶(hù)。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。
2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門(mén)、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷(xiāo)售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶(hù)做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。
3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶(hù)的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶(hù)識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶(hù)也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。
4.在行政事業(yè)單位中 ，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為。
績(jī)效獎(jiǎng)金方案
1、目的：
為更好的提高員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)員工主人翁精神，激勵(lì)員工、讓員工更加積極地工作達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)遏制落后特制定本方案。
2、適用范圍：
本文件只適用分切車(chē)間的績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。
3、職責(zé)
3、1、主管負(fù)責(zé)制定制度和執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配方案和執(zhí)行。并報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)和公司備案。 3、2、班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助主管執(zhí)行方案并提出合理化建議。帶頭做好車(chē)間各項(xiàng)工作和人員培訓(xùn)工作，對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量、安全負(fù)起管理責(zé)任。
3、3、技術(shù)員負(fù)責(zé)自己和同事的身體安全、車(chē)間機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的提升，提出合理化建議。對(duì)輔助工的工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
3、4、輔助工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、各項(xiàng)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、工整、無(wú)誤;車(chē)間衛(wèi)生打掃、物品擺放整齊。
4、要求
4、1、 班、組長(zhǎng)要求
4、1、1、積極上進(jìn)的心態(tài)，任勞任怨完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)要求。
4、1、2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。了解公司產(chǎn)品要求，熟悉操作流程、并嚴(yán)格執(zhí)行。解決一些非常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。
4、1、3、做好溝通工作，杜絕負(fù)面引導(dǎo)員工。及時(shí)解決和制止員工在車(chē)間發(fā)生爭(zhēng)吵。堅(jiān)決制止一切不利公司行為。
4、1、4、監(jiān)督好車(chē)間員工各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。新進(jìn)員工培訓(xùn)及技術(shù)員培養(yǎng)。(在不影響車(chē)間正常生產(chǎn)的前提下，每半年培養(yǎng)一名操作工候補(bǔ)人員并達(dá)到基本能夠獨(dú)立開(kāi)機(jī)，做為硬性指標(biāo)。)
4、1、5、做好當(dāng)班異常記錄，整理并上報(bào)上級(jí)主管，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)解決車(chē)間異常問(wèn)題，盡量不把問(wèn)題留到下一班人員解決。
4、2、 技術(shù)員要求
4、2、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間達(dá)到1.5年以上，產(chǎn)量、出率均達(dá)到公司產(chǎn)量要求。(在不影響車(chē)間正常生產(chǎn)的前提下，每一年附帶培養(yǎng)一名操作工候補(bǔ)人員并達(dá)到基本能夠獨(dú)立開(kāi)機(jī))。
4、2、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。
4、2、3、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。
4、2、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，整理上報(bào)上級(jí)主管。做好交接記錄。
4、2、4、監(jiān)督好輔助工、操作工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車(chē)間區(qū)域衛(wèi)生工作。
4、3. 操作工要求
4、3、1 保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間達(dá)到1年以上，產(chǎn)量、出率均達(dá)到公司產(chǎn)量要求。
4、3、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。
4、3、3、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。
4、3、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，整理上報(bào)上級(jí)主管。做好交接記錄。
4、3、5、監(jiān)督好輔助工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車(chē)間區(qū)域衛(wèi)生工作。
4、4、 輔助工要求
4、4、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、4、2、熟悉公司產(chǎn)品包裝要求及包裝工藝流程，并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。
4、4、3、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、4、4、及時(shí)做好車(chē)間區(qū)域的衛(wèi)生工作，和物品整理工作協(xié)助同事完成公司一些其他事物。
5、 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)
5、1、1、每一季度考核一次。分為自評(píng)、同事互評(píng)、主管考評(píng)。每季度最后5天發(fā)表，三天內(nèi)交表，次月5日公布考核結(jié)果。
5、1、2、考核分值分自評(píng)20%、同事互評(píng)30%、主管考評(píng)50%。
5、1、3、輔助工達(dá)到三個(gè)月試用合格后享受績(jī)效獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)正后0.5年為0.9系數(shù)。
5、1、4、考核分在95分以上者獎(jiǎng)0.1系數(shù)、80分以上者系數(shù)不變、 60-80分下降0.1系數(shù)，60分一下下降0.3系數(shù)。人員編制和產(chǎn)量要求根據(jù)大家技術(shù)水平和公司生產(chǎn)規(guī)模每年公布一次。
5、1、5、操作工及以上崗位試用期三個(gè)月，試用期原系數(shù)不變;試用期考核達(dá)到80分以上次月享受該檔次績(jī)效系數(shù)。
6、 獎(jiǎng)勵(lì)
6、1、班組長(zhǎng)有特殊貢獻(xiàn)和合理性建議經(jīng)公司采納實(shí)施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個(gè)點(diǎn)。另外公司再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
6、2、技術(shù)員有特殊貢獻(xiàn)和合理性建議經(jīng)公司采納實(shí)施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個(gè)點(diǎn)。另外公司再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
7、 懲罰
7、1、 班、組長(zhǎng)
7、1、1、在當(dāng)班時(shí)內(nèi)不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害并影響正常工作，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。
7、1、2、在當(dāng)班時(shí)車(chē)間發(fā)生人為安全事故和無(wú)故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)班的班、組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.4系數(shù)。
7、1、3、當(dāng)班衛(wèi)生月/三次不達(dá)標(biāo)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、1、4、當(dāng)班當(dāng)月員工出錯(cuò)累計(jì)15次以上當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、1、5、當(dāng)月退貨累計(jì)達(dá)到300公斤以上，(單獨(dú)標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無(wú)明顯異常的除外)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1 系數(shù)。
7、1、6、當(dāng)月當(dāng)班人為原因投訴超過(guò)5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外)
7、2 、 技術(shù)員、操作工
7、2、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。 7、2、2、不按操作流程操作給公司帶來(lái)?yè)p失的達(dá)到三千元以下的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。 7、2、3、當(dāng)月退貨累計(jì)達(dá)到300公斤以上，或者投訴達(dá)到3次以上。(單獨(dú)標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無(wú)明顯異常的除外)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、2、4、在當(dāng)月產(chǎn)能43U的膜產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)每低2卷當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、2、5、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生有明顯灰塵、異物當(dāng)班未清理機(jī)臺(tái)擦拭不干凈，達(dá)到3次以上當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、2、6、當(dāng)月相同錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)6次(含統(tǒng)計(jì)反饋錯(cuò)誤)、無(wú)故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。
7、2、7、當(dāng)月人為原因投訴超過(guò)5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外) 7、2、8、不能按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項(xiàng)工作任務(wù)和無(wú)故將產(chǎn)品報(bào)廢(報(bào)廢品經(jīng)班組長(zhǎng)處理可以打包發(fā)貨的)下降0.5系數(shù)。
7、3、 輔助工
7、3、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來(lái)傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。 7、3、2、當(dāng)月每天上班兩小時(shí)以后車(chē)間物品擺放不到位(棧板、塑蓋)，車(chē)間衛(wèi)生未打掃。累計(jì)達(dá)到3次以上，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、3、3、當(dāng)月打包合格證印不清晰、號(hào)頭錯(cuò)誤、合計(jì)錯(cuò)誤、重量、米數(shù)填錯(cuò)累計(jì)每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、3、4、不節(jié)約包裝物累教不改者、不符合成品要求及成品外觀(guān)要求并打包發(fā)貨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。
7、3、5、退貨中小標(biāo)簽不清晰或者無(wú)小標(biāo)簽每?jī)删?所有輔助工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。 7、3、6、當(dāng)月相同錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)6次(含統(tǒng)計(jì)反饋錯(cuò)誤)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。
7、3、7、當(dāng)月人為原因投訴超過(guò)5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外) 7、3、8、不能按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項(xiàng)工作任務(wù)下降0.5系數(shù)。
7、4、 車(chē)間所有員工在車(chē)間發(fā)生爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵當(dāng)事人全部當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.5系數(shù)。
8、成品標(biāo)準(zhǔn)要求
8、1、1 成品無(wú)明顯暴筋松緊、外觀(guān)無(wú)異物。(平整6米拉緊后宕下2厘米以上、直線(xiàn)度8米重疊錯(cuò)位不得大于2厘米非常規(guī)和最小規(guī)格除外不得發(fā)貨)。
8、1、2 端面整齊、無(wú)毛邊、無(wú)切口呈白花色。
8、1、3 外觀(guān)清潔、整齊、合格證上字跡清晰、工正。無(wú)跑卷(由外到內(nèi)1.5-2厘米因翻卷受力不勻端面拋起1厘米，其他按不下不算跑卷)、端面錯(cuò)位不得大于2毫米。
9、 相關(guān)記錄
《分切操作記錄單》、《分切生產(chǎn)交接記錄表》、《分切失誤記錄單》
10、 附件
《分切車(chē)間員工考核管理?xiàng)l例》、《分切車(chē)間員工操作手冊(cè)》《分切車(chē)間工藝流程圖》《分切車(chē)間考核表》《分切車(chē)間員工標(biāo)準(zhǔn)》
5分切車(chē)間人員標(biāo)準(zhǔn)要求目的
公司規(guī)模日漸壯大，為加強(qiáng)車(chē)間技術(shù)力量提高員工積極性和員工主人翁意識(shí)，緊跟公司前進(jìn)步伐。提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。打造一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
一、 車(chē)間技術(shù)員要求
1. 愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)互助，努力進(jìn)取;質(zhì)量、節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。
2. 身高達(dá)到165CM以上，視力4.8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。
3. 熟習(xí)車(chē)間操作流程，熟練掌握操作技能，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格、要求;熟記個(gè)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)、要求并嚴(yán)格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機(jī)械故障，連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間達(dá)到1.5年以上。
4. 了解機(jī)臺(tái)各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機(jī)械原理。并能處理常規(guī)、非常規(guī)機(jī)械異常和產(chǎn)品異常。
5. 確實(shí)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。
6. 協(xié)助當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。
7. 負(fù)責(zé)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品和嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和處理。及車(chē)間其他操作員與輔助工的監(jiān)督輔導(dǎo)。
8. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
9. 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不在車(chē)間時(shí)負(fù)責(zé)車(chē)間所有事務(wù)并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(包或烘房溫度控制，抄寫(xiě)各部門(mén)異常聯(lián)系及車(chē)間異 常及時(shí)處理，配合公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成一些其他臨時(shí)工作任務(wù)。)
二、 車(chē)間操作員要求
1. 愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)互助，努力進(jìn)取;質(zhì)量、節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。
2. 身高達(dá)到165CM以上，視力4.8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。
3. 熟習(xí)車(chē)間操作流程，熟練掌握操作技能三個(gè)月內(nèi)能完成常規(guī)產(chǎn)量要求，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格、要求;熟記各客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機(jī)械故障。
4. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作及輔助工的監(jiān)督輔導(dǎo)工作。
5. 了解機(jī)臺(tái)各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機(jī)械原理。并能處理常規(guī)機(jī)械異常和產(chǎn)品異常。
6. 確實(shí)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。
三、 晉升條件
1. 試用期滿(mǎn)后員工。
2.各項(xiàng)工作出色，無(wú)重大過(guò)失記錄。
3.技術(shù)員從操作員中選拔。
4. 主管委派。
5.同事推薦。
6.自己書(shū)面申請(qǐng)。
四、 晉升時(shí)間及辦法
1. 每年5月或12月。
2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及書(shū)面理論考核。
3. 季度考核。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的績(jī)效獎(jiǎng)金是什么意思，希望大家能夠喜歡!
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4.企業(yè)年終獎(jiǎng)對(duì)于員工的作用