創(chuàng)新工場李開復(fù)如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)
李開復(fù)簡介
李開復(fù)(1961年12月3日-)是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年,李開復(fù)加盟微軟公司,并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司,并擔(dān)任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日,宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
李開復(fù)自傳
《世界因你不同》是李開復(fù)迄今為止唯一一部自傳,字里行間,是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經(jīng)驗(yàn)。在書中,李開復(fù)真誠講述了他鮮為人知的成長史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史,也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等IT巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。
李開復(fù)暢談大**創(chuàng)業(yè)用人潮洶涌來形容昨天下午的市人民體育館一點(diǎn)也不為過,來自全市各**的學(xué)子把這里擠得水泄不通,他們在等待一位“特殊”的客人——“創(chuàng)新工場”董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)博士。一場由天津市人力資源和社會保障局主辦,中國北方人才市場承辦,李開復(fù)主講的“天津市**畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)報告會”即將進(jìn)行。14時30分,李教授如約而至,為4000余名學(xué)子開壇解惑,暢談自己職場中的感悟與體會。他激勵青年一代投入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的事業(yè)中去,他指出的“在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價值”的觀點(diǎn)必將指引青年大**的創(chuàng)業(yè)之路,為大**創(chuàng)業(yè)帶來活力。
談教育:成功得益于開明溫馨的環(huán)境
演講一開始,李開復(fù)就談到他今天的成功得益于當(dāng)年父母寬容、開明的教育。5歲以第一名考上當(dāng)?shù)厮搅⑿W(xué)時,自信的李開復(fù)難免有些驕傲。“有天媽媽的朋友到家中做客,詢問起我的成績。我告訴她自己從沒考過99,每次都是滿分。幾天后在一次考試中我卻拿了90分,回家后媽媽打了我,她說并不是因?yàn)槌煽儾缓茫悄翘煳以谌饲斑^于‘狂妄’。這是我人生中印象最為深刻的一件事,因此我總結(jié)了‘自信中要不失謙虛’的道理,告誡大家要戒驕。”
對于眼下國內(nèi)小留**出國熱,李開復(fù)表示:“我贊成把孩子送到國外去念書,但必須是在一個溫馨的家庭環(huán)境下。媽媽當(dāng)年為了送我出國,絲毫不懂外語的她毅然決定去照顧我,因?yàn)橛辛擞H情的照顧,我才能沒有任何后顧之憂。如果不能給孩子這樣溫馨的環(huán)境,最好還是不要把孩子送出去。”
談創(chuàng)業(yè):帶團(tuán)隊(duì)用想被管的方法管人
隨著近年來創(chuàng)業(yè)熱的升溫,個人“單挑”或幾個大**聯(lián)合創(chuàng)業(yè)屢見不鮮,如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),如何管理企業(yè),李開復(fù)在“我不同意你,但是我支持你”“創(chuàng)新不重要,有用的創(chuàng)新才重要” 等啟示中給出了建議:在工作中千萬不要把自己定位成管理者,真正成功的管理者更需要情商和服務(wù)的心態(tài)。
“在Google的5年中,我學(xué)到最成功的東西是:用你想被管的方法管人。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我的團(tuán)隊(duì)很有**,當(dāng)他們的想法和我的想法不一致時,盡管我不太認(rèn)可,但還是會支持團(tuán)隊(duì)的工作,這非常有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如果想帶好你的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該是在放權(quán)的環(huán)境、信任的環(huán)境下,和大家打成一片,沒有任何階層的概念。不要總是指揮你的下屬,要學(xué)會認(rèn)真聆聽和理解下屬,鼓舞那些做得不錯的。最重要的是學(xué)會溝通,而不是像一個將軍一樣作威作福,這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì)。”李開復(fù)表示。