2017如何加強(qiáng)企業(yè)文化
許多公司都很想知道如何加強(qiáng)企業(yè)文化，但是這企業(yè)文化的加強(qiáng)有什么途徑?有什么加強(qiáng)企業(yè)文化的方法?小編為你帶來了“加強(qiáng)企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化落地之道(如何宣傳貫徹企業(yè)文化)
顧名思義，文化的“文”就是將企業(yè)文化文字化的意思，用文字將企業(yè)文化展示出來，這一點(diǎn)相對比較容易;而文化中的“化”就是將書面文化轉(zhuǎn)化為思想認(rèn)知的過程，這一點(diǎn)相對比較困難。很多企業(yè)家都會問到如何將書面文化轉(zhuǎn)化為思想文化，在宣傳貫徹企業(yè)文化的過程中，不同的企業(yè)因重視程度不同，采取措施也有較大差異，轉(zhuǎn)化效果也相差很大。如何利用標(biāo)準(zhǔn)化的手段更好地轉(zhuǎn)化是一直以來思考的問題。以前的同事推薦了一本一言先生所著的《局外管理-每周只到公司一天》，里面專門就如何宣傳貫徹企業(yè)文化進(jìn)行了專門的論述，提出了宣傳貫徹企業(yè)文化的十種方式，看后我感覺啟發(fā)很大，在這里摘錄下來分享給各位朋友。
一、旗幟
就是把企業(yè)文化形成文字，比如使命、愿景、價(jià)值觀等。旗幟鮮明地亮出自己的企業(yè)文化，做到名正言順、出師有名。對企業(yè)成員進(jìn)行企業(yè)文化的“熏陶”，使成員達(dá)成一致認(rèn)識。明確并亮出企業(yè)文化，就是給了企業(yè)成員一面旗幟、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個指南。
二、標(biāo)桿
標(biāo)桿是指企業(yè)的英雄和榜樣，是企業(yè)中涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想境界、較高業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的先進(jìn)分子和工作模范。標(biāo)桿有示范作用、凝聚作用、導(dǎo)向作用、宣傳作用。管理者有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)及樹立標(biāo)桿人物。在宣傳標(biāo)桿人物時，要有技巧，可以用故事來支撐，故事具有不錯的感染力;也可以給予標(biāo)桿人物精神榮譽(yù)，這是對標(biāo)桿人物的一種嘉獎和認(rèn)可。
三、傳播
企業(yè)文化不傳播，轉(zhuǎn)化就無從談起。傳播力有多大，企業(yè)文化影響力就有多大。溝通空間決定管理空間;同時，溝通工具成為決定傳播的廣度和深度的重要因素。
在長征中，當(dāng)時隊(duì)伍經(jīng)過某些村莊時，在一些土墻上留下了“打土豪，分田地”“當(dāng)兵就當(dāng)共產(chǎn)黨的兵”等口號，這些就是共產(chǎn)黨在人民群眾中對自己“文化”的很好傳播。
在企業(yè)文化傳播方面，很多企業(yè)只停留在開會傳播的階段。一旦隨著業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)很多分支機(jī)構(gòu)，或者管理高層很少在企業(yè)時，企業(yè)文化的傳播就很有可能遇到障礙，被迫停止。
企業(yè)文化傳播分為自然傳播和策略傳播：
自然傳播，如員工與顧客接觸、與業(yè)務(wù)伙伴接觸的傳播;
策略傳播，如廣告、新聞報(bào)道、內(nèi)刊、網(wǎng)站、接待參觀、研討會等形式的傳播。
四、故事
有故事的人有魅力，有故事的企業(yè)有吸引力。我們要讓理念故事化，故事理念化。
革命戰(zhàn)爭年代，共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾演繹了無數(shù)的故事，那些故事如今講起來還是那么動人心魄。
對于企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者本身就有一大堆故事，如領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)故事，公司的發(fā)展故事等，都可以成為企業(yè)文化的重要組成部分。
在我們企業(yè)里面，沉淀了不少故事，這些故事很有效果，也深入人心，就是剛來不久的新員工，也能講出這些故事。
五、專語
專語，就是把需要提倡的一些點(diǎn)總結(jié)出來，甚至貼出來。這些專語，或很有哲理，或讓人過目不忘，句句都閃現(xiàn)著企業(yè)的原則和企業(yè)獨(dú)特的文化內(nèi)涵。
六、節(jié)日
人性有不少弱點(diǎn)：對于好事，我們需要鞏固記憶;對于教訓(xùn)，好了傷疤就忘了痛，需要“節(jié)日”來提醒自己。對于一些需要我們記住甚至是銘記的事項(xiàng)，我們可以設(shè)置相應(yīng)的“節(jié)日”，這樣就會深深烙在我們的腦海中，會得到很好的紀(jì)念和提倡，比如企業(yè)可以設(shè)置感恩日、質(zhì)量日等各種紀(jì)念日。
七、環(huán)境
這里的環(huán)境，指的是企業(yè)硬環(huán)境。著名的“孟母三遷”，就是為了獲得更好的環(huán)境。環(huán)境可以影響人的心情，好環(huán)境帶來好心情，好心情帶來好行為，好行為就會帶來好結(jié)果。環(huán)境有提示作用，“成年人不需要被教育，但需要經(jīng)常被提醒”。營造一個好的企業(yè)環(huán)境，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。
八、儀式
儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感，是對人對己的最高禮遇和公開承諾。
據(jù)報(bào)道，履行過結(jié)婚儀式的夫妻比沒有結(jié)婚儀式的夫妻離婚率低一半以上。
在企業(yè)里面，有很多儀式可以選擇采用，如入職儀式、晨會、夕會、企業(yè)生日感恩會、歡迎儀式、歡送儀式、會議儀式、招呼儀式等。我們每年一度的銷售人員大會，儀式感就很強(qiáng)，軍樂隊(duì)、紅地毯、孔明燈、舞會等，像看電影大片似的，很隆重。
九、培訓(xùn)
傳播使企業(yè)文化有廣度，而培訓(xùn)才能使企業(yè)文化更有深度，是企業(yè)文化在員工心中扎根的關(guān)鍵。
情感上支持，思想上認(rèn)同，行動上才會一致。而培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這些成本最低且收益最大的方法?？梢哉f，培訓(xùn)是企業(yè)文化的復(fù)印機(jī)。
十、戒律
“戒律”是最高層次的制度，是企業(yè)中“什么能做，什么不能做”的邊界系統(tǒng)，是企業(yè)的“高壓線”，是企業(yè)成員是否認(rèn)同企業(yè)文化的試金石。戒律是天條、是火爐，一旦觸犯，一定要付出代價(jià)。因?yàn)橹挥羞@樣，戒律才能得到尊重和遵守。
以上十條措施相信對企業(yè)文化的宣傳和貫徹會有非常大的幫助，希望朋友們在實(shí)際運(yùn)用中創(chuàng)造性地使用。
楊天禪：淺談如何做好企業(yè)文化活動
(文：楊天禪，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)五級咨詢師，本文發(fā)表于2016年8月31日)
現(xiàn)代企業(yè)都十分注重內(nèi)部的經(jīng)營管理，管理咨詢公司在接到的很多客戶需求中往往以戰(zhàn)略、組織、人力等方面居多，近些年，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷升級，客戶的服務(wù)需求也在悄然發(fā)生變化，其中，比較明顯的就是提升企業(yè)文化的管理咨詢項(xiàng)目增速明顯。企業(yè)管理除了要有“高冷范”的規(guī)范化、制度化管理形式存在，更需要融入積極、向上、溫情、快來了的企業(yè)精神引導(dǎo)?；顒邮瞧髽I(yè)文化建設(shè)中必要的、有效的體現(xiàn)形式，每個企業(yè)都在做，但多數(shù)企業(yè)做活動和沒做活動一個樣，甚至有的企業(yè)做活動還不如不做活動，未能有效運(yùn)用企業(yè)文化活動這個管理方法。
首先，活動的參加成員是企業(yè)內(nèi)部的員工，其宗旨就是要激發(fā)每位員工的興奮點(diǎn)，讓員工喜歡參加活動，甚至期待下一次活動。這就需要在活動項(xiàng)目上要十分豐富，覆蓋德智體美勞等各個方面，讓員工有充分的選擇空間。
其次，每個活動都應(yīng)該注入感情?；顒拥慕M織者在策劃每個活動時，應(yīng)該最適合的方式為每項(xiàng)活動注入情感，引導(dǎo)參加者不由自主的投入情感?；顒幼龆嗔穗y免乏味，注重創(chuàng)新是很重要的，新穎的活動必然讓參加者充滿好奇，主動參與到活動中去。
最后，組織活動應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性。很多企業(yè)負(fù)責(zé)組織的部門，在組織年會這類的重大活動時比較重視，但對常規(guī)的、一般的活動就比較隨意。每項(xiàng)活動都是企業(yè)文化建設(shè)的一次難得機(jī)會，都應(yīng)該有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，嚴(yán)格的執(zhí)行，讓員工從最基本的形式上感受到企業(yè)對每次活動的重視、用心，這樣員工才能認(rèn)真參加企業(yè)活動。
企業(yè)文化精神建設(shè)是日積月累、逐步滲透的過程，需要用心、用情、用行動去做好每項(xiàng)工作，重視企業(yè)文化活動，讓員工在好玩的活動中潛移默化的吸收企業(yè)文化思想的傳遞，共同為企業(yè)未來發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
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