如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)
如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)
有一種流行的說法“五流的企業(yè)競爭產(chǎn)品，四流的企業(yè)競爭質(zhì)量，三流的企業(yè)競爭管理，二流的企業(yè)競爭人才，一流的企業(yè)競爭文化”。下面就跟學(xué)習(xí)啦小編一起來探討如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)。
如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)
有人按照企業(yè)縱向發(fā)展的所面臨的競爭危機(jī)總結(jié)“企業(yè)創(chuàng)建1~2年內(nèi)是生存危機(jī)，3~4年內(nèi)是管理危機(jī)，5~6年內(nèi)是創(chuàng)新危機(jī)，7年以上則是企業(yè)文化的危機(jī)”。
所有這些觀念都說明了企業(yè)文化的重要性已被越來多的企業(yè)及企業(yè)家重視。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它擁有一系列其他任何制度和規(guī)范所不具備的特殊功能，如企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、約束功能，因此加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是是企業(yè)提高核心競爭力的內(nèi)在要求，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)不可能基業(yè)常青，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)不可能長足發(fā)展，企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢在于學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。
企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念、企業(yè)制度體系、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)、員工行為規(guī)范等的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)就是用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動，統(tǒng)一員工的行為價(jià)值觀念。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業(yè)文化的建設(shè)就是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)與員工相愛的過程”。
企業(yè)文化像人的文化底蘊(yùn)一樣，不是一朝一夕獲得形成，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要長期宣導(dǎo)、培育，是長期積累沉淀形成的。根據(jù)多年企業(yè)行政人事管理的工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為要有效開展企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
一、 要系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度層是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，如企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章、行為規(guī)范等，它體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工等載體上以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的， 如企業(yè)的建筑物、企業(yè)外貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)VI、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)、、員工工作服等都是企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容，它是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系的，因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)必須系統(tǒng)地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個(gè)層次而忽視其他。
二、 要建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化。
不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不相同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，不能生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)差異化競爭優(yōu)勢的年代里建立獨(dú)特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要?？v觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)文化。如海爾的“日清日高OEC管理方法”、家喻戶曉的“真誠到永遠(yuǎn)”;如北京同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。一聽就知道是同仁堂所獨(dú)有的。
三、 要寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動之中。
有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，這是一個(gè)誤區(qū)。企業(yè)文體活動只是企業(yè)文化的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)文化的核心內(nèi)容不在這里。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。“海爾”的企業(yè)文化建設(shè)做得很好，它將企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這樣就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，也達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的目的。
四、 企業(yè)文化必須長期建設(shè)、不斷創(chuàng)新。
當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化還有一條特別重要，就是要體現(xiàn)“以人為本”的理念。“以人為本”是新時(shí)代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實(shí)到行動中貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。要通過企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵(lì)人。只有這樣，企業(yè)的文化才能浸透到企業(yè)員工的思想中去，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)才能獲得其特有的競爭優(yōu)勢。
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