如何打造馬鋼企業(yè)文化
如何打造馬鋼企業(yè)文化
企業(yè)文化以文化的力量激勵(lì)企業(yè)員工，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，下面學(xué)習(xí)啦小編要告訴大家的是如何打造馬鋼企業(yè)文化。
如何打造馬鋼企業(yè)文化
一是協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)結(jié)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要，也正確反映了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求。馬鋼作為現(xiàn)代化、大型化聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，具有多工種連續(xù)作業(yè)強(qiáng)、上下道工序銜接緊、多層次多方面協(xié)作要求高、工藝復(fù)雜和管理嚴(yán)密的特點(diǎn)，這就決定了馬鋼各部門之間、廠礦之間、工序之間、崗位之間必須分工協(xié)作，密切配合，才能保持生產(chǎn)管理穩(wěn)定有序的運(yùn)行。加之馬鋼實(shí)行了股份制改造和集團(tuán)化改革，更需要集團(tuán)公司和股份公司之間、核心企業(yè)和緊密層企業(yè)之間，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手共進(jìn)的精神，結(jié)成牢固的利益共同體和命運(yùn)共同體。目前，“團(tuán)結(jié)就是力量”，“團(tuán)結(jié)也是一種能力”，已經(jīng)成為馬鋼決策層和全體員工共同的愿望和要求。
二是文明生產(chǎn)的敬業(yè)精神。文明生產(chǎn)是馬鋼人嚴(yán)格管理、愛崗敬業(yè)精神風(fēng)貌的獨(dú)特體現(xiàn)。馬鋼從1964年起，為了推進(jìn)企業(yè)管理，振奮企業(yè)精神，在全公司開展了以文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的企業(yè)管理活動(dòng)，一舉甩掉了連續(xù)五年虧損的帽子，被稱為“江南一枝花”而飲譽(yù)全國(guó)。正是有了這種嚴(yán)格管理精神，才使馬鋼由60年代的文明生產(chǎn)管理逐步發(fā)展到今天現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作;才使馬鋼從60年代開展的“五懂”、“三會(huì)”的愛崗敬業(yè)活動(dòng)逐步發(fā)展到現(xiàn)在開展的“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)。處處體現(xiàn)出馬鋼人的愛崗敬業(yè)精神是與嚴(yán)格管理工作緊密結(jié)合在一起的。
三是艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更需要馬鋼人大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治、知難而進(jìn)、自強(qiáng)不息的精神，牢固樹立過“緊日子”的思想，勤儉辦企業(yè)。當(dāng)然，在新時(shí)期發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，決不是要求企業(yè)員工再回到過去的“苦日子”，而是要發(fā)揚(yáng)一種昂揚(yáng)向上、不懈奮斗的精神。這絕非一句空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
四是敢為人先的開拓精神。馬鋼人在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過程中形成了強(qiáng)烈的爭(zhēng)先進(jìn)位的開拓創(chuàng)新精神，勇于闖新路，敢于爭(zhēng)第一。第一個(gè)在冶金企業(yè)成功地開展了文明生產(chǎn)管理活動(dòng)，首創(chuàng)了“江南一枝花”的新鮮經(jīng)驗(yàn)，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)70個(gè)大慶式企業(yè)中第一家鋼鐵聯(lián)合企業(yè);率先在我國(guó)建成了當(dāng)時(shí)唯一的也是亞洲第一的車輪輪箍廠，率先引進(jìn)了當(dāng)時(shí)第一套世界上最先進(jìn)的高速線材軋機(jī)，率先建成了我國(guó)冶金行業(yè)的第一座H型鋼廠;是第一個(gè)實(shí)行股份制改造的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵第一股”，獲得了當(dāng)年全球股票發(fā)行最成功上市公司稱號(hào);建成了國(guó)內(nèi)第一條完全以CSP生產(chǎn)線為供應(yīng)原料的冷軋薄板工程，創(chuàng)造了我國(guó)同類工程投資最省、工期最短、速度最快的記錄。
五是愛國(guó)愛廠的奉獻(xiàn)精神。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。馬鋼人在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了特有的“緊自己、保國(guó)家、多貢獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀。長(zhǎng)期以來，馬鋼堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，使職工愛崗位、愛企業(yè)、愛國(guó)家，逐步樹立起對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家多做貢獻(xiàn)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，馬鋼進(jìn)一步把這種熱愛祖國(guó)、貢獻(xiàn)社會(huì)的熱情轉(zhuǎn)化為愛廠愛崗、服務(wù)用戶的行動(dòng)，立足本職多做貢獻(xiàn);不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高股東的投資收益，不斷為國(guó)有資產(chǎn)保值增值作出貢獻(xiàn)。以實(shí)際行動(dòng)報(bào)效祖國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)。
企業(yè)文化對(duì)馬鋼的意義
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代興起的一種企業(yè)管理理論，它的誕生標(biāo)志著企業(yè)管理由“以物為中心”發(fā)展到“以人為中心”的時(shí)代。作為一種實(shí)踐，它是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神提煉升華，整合成為全體員工廣泛認(rèn)同的、統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，以文化的力量激勵(lì)企業(yè)員工，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)來說，是最核心的因素之一。
對(duì)馬鋼來說，馬鋼的成功也深藏在企業(yè)文化的底蘊(yùn)之中。馬鋼企業(yè)文化建設(shè)所取得的成績(jī)是多方面的，其中最令馬鋼人自豪和稱道的業(yè)績(jī)，就是馬鋼在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的一種企業(yè)精神，被世人譽(yù)為“江南一枝花”精神。“江南一枝花”精神是馬鋼幾代人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)光榮傳統(tǒng)的集中體現(xiàn)，是馬鋼全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新時(shí)代風(fēng)貌的鮮明概括，是馬鋼員工特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是馬鋼建設(shè)、改革和發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。“江南一枝花”精神產(chǎn)生于20世紀(jì)六十年代，經(jīng)過80年代以來的恢復(fù)和發(fā)展，內(nèi)涵更加豐富，已成為馬鋼特有的形象和標(biāo)志。