企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用是什么
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。下面學(xué)習(xí)啦小編要和大家探討的是企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用是什么。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.企業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)目標(biāo)就是照亮企業(yè)航向的燈塔，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有動力、失去希望的企業(yè)。每一家企業(yè)必須確立了發(fā)展方向，將目標(biāo)作為一種精神理念、一種前進(jìn)的 號角、一種體現(xiàn)正能量的符號傳達(dá)給每一位員工，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己企業(yè)的宗旨全力以赴，才能步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。因此說，企業(yè)目標(biāo)是激勵企業(yè)員工不斷前 行的精神動力。品牌是企業(yè)擁有的最大無形資產(chǎn)，是取得市場競爭優(yōu)勢的重要手段。為此，格盟集團(tuán)公司積極探索開展制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)所 屬企業(yè)樹立誠信意識，培育關(guān)愛文化，想員工所想，急員工所急，廣泛開展多種形式的文化活動，豐富與創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，大力推動文化建設(shè)的發(fā)展，從而有力地 提高了員工對企業(yè)的忠誠度和美譽(yù)度，為開辟更為廣泛的國際國內(nèi)市場營造了良好的輿論環(huán)境。
2008年，在國際金融危機(jī)日益嚴(yán)重之時，日本電源開發(fā)株式會 社、日本中國電力株式會社毅然購買了德意志銀行受讓的10%的股份，成為格盟國際的股東方一員，彰顯了格盟的價值和品牌。近年來，集團(tuán)公司先后與山西省朔 州市、陽泉市、武鄉(xiāng)縣、婁煩縣、盂縣等地市、縣區(qū)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與中石化、中石油、中聯(lián)集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等實(shí)力雄厚的大型企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作框架 協(xié)議。集團(tuán)公司得到中外合作方的充分認(rèn)可，被認(rèn)為是誠實(shí)守信的優(yōu)秀企業(yè)，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.企業(yè)形象。
企業(yè)形象是每一家企業(yè)精 神文化的一種外在的表現(xiàn)形式，是社會單位、公眾與企業(yè)開展接觸交往過程中所感受到的總體印象。只有與社會活動聯(lián)系起來，才能形成真正的企業(yè)文化。格盟集團(tuán) 公司在做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的同時，沒有忘記作為特大型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會責(zé)任，堅(jiān)持以發(fā)展綠色電力、奉獻(xiàn)清潔能源為己任，長期致力于山西地方電力發(fā) 展事業(yè)，大力發(fā)展低碳綠色清潔能源，加快推進(jìn)煤矸石綜合利用項(xiàng)目、省外大型輸電項(xiàng)目、風(fēng)力發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。東山熱電項(xiàng)目吸收引進(jìn)國際上先進(jìn)的富氧 燃燒、二氧化碳捕捉的新技術(shù)，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將為太原市中部提供1300萬平米的集中供熱面積，成為世界上最環(huán)保、最節(jié)能的熱源點(diǎn)。
昱光兩臺30萬千瓦煤矸 石綜合利用發(fā)電工程應(yīng)用兩機(jī)一塔、煙塔合一新技術(shù)，在全國尚屬首次采用，社會效益和環(huán)保效益顯著。在全面節(jié)能減排，發(fā)展綠色能源、清潔能源的同時，發(fā)揚(yáng) “一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持每年向太原市盲人學(xué)校和困難群眾捐款捐物，資助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐贈百萬元支持災(zāi)后重建， 開展“送溫暖獻(xiàn)愛心”幫扶活動，集團(tuán)公司成立以來累計(jì)捐資捐物上千萬元。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的社會活動，為企業(yè)文化建設(shè)增加了厚厚的底蘊(yùn)。
企業(yè)形象表現(xiàn)為深 層形象與表層形象兩種。前者是企業(yè)內(nèi)部要素的體現(xiàn)，比如，管理水平、經(jīng)營能力、資本實(shí)力、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金運(yùn)營等反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的要素;后者 則是以商標(biāo)、廣告、經(jīng)營環(huán)境等外部特征為表現(xiàn)的直觀要素。二者互生互進(jìn)，缺一不可，尤其是以企業(yè)的深層形象為首要條件，沒有深層形象，表層形象就會“皮之 不存毛將焉附”，失去生存與發(fā)展的空間。因此，筆者認(rèn)為，每一家企業(yè)都要把精心打造自己企業(yè)的深層形象作為長期發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)要求 每一位員工共同為之努力，長期不懈地堅(jiān)持下去，對企業(yè)能否擁有核心競爭力有著非常重要的意義。
3.企業(yè)精神。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值所在，包括企業(yè)精神、價值觀、目標(biāo)、形象、制度以及團(tuán)隊(duì)意識、文化活動等多個層面的內(nèi)容。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的 組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”
每一家成功的企業(yè)都有適合自己發(fā)展的積極進(jìn)取，富有鮮明特色的企業(yè)精神。格盟國際從戰(zhàn)略發(fā)展的高度認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，近年來，一直堅(jiān)持不懈地在精心培育、 建設(shè)和打造自己企業(yè)所具有的的獨(dú)特的企業(yè)文化。他們引進(jìn)并吸收國際知名企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為深化提升企業(yè)文化的 新目標(biāo)、新追求、新途徑，在繼承原有企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提出了“實(shí)施七大板塊戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)具有國際競爭 力的特大型企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞集團(tuán)這個目標(biāo)和大局，對企業(yè)文化重新進(jìn)行了提煉、整合，提出了“一種精神”：“團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑，人人為企業(yè)、企業(yè) 為人人”的公司精神。
這是我們企業(yè)文化的靈魂，也是我們持續(xù)發(fā)展的源泉。“兩種方法”：做人要堅(jiān)持誠實(shí)守信，仁愛孝敬，勇敢智慧，公平正義;做事要堅(jiān)持認(rèn) 真勤奮，敬業(yè)完美。“三種模式”：堅(jiān)持“三個一”的管理模式;堅(jiān)持EPC總承包的建設(shè)管理模式;堅(jiān)持契約式的運(yùn)營管理模式。“四種關(guān)系”：人與人之間要愛 心、坦誠、平等、尊重;上級對下級要關(guān)心信任、幫助指導(dǎo);下級對上級要尊重理解、支持服從;對下屬企業(yè)要商定指標(biāo)、建議督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù);對外面協(xié)作單位要 堅(jiān)持禮貌協(xié)商、求同共贏。“十大原則”：堅(jiān)持直接對話的原則;科學(xué)迅速決策的原則;復(fù)雜事情簡單化的原則;先做強(qiáng)再做大的原則;資產(chǎn)、資本共同流動的原 則;專門人做專門事的原則;節(jié)能環(huán)保優(yōu)先的原則;為基層企業(yè)服務(wù)的原則;廉潔自律奉公守法的原則;扶危濟(jì)困多做善事的原則。這些理念、模式、工作方法和辦 事原則是長期的文化積淀和成功經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的精華，是繼承和創(chuàng)新的產(chǎn)物，是理論與實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物。
4.企業(yè)價值觀。
每一家企業(yè)都有自己的 價值觀。這種價值觀對企業(yè)與員工的工作理念、行為取向，以及企業(yè)的健康成長、興旺發(fā)達(dá)都有著決定性的作用。格盟國際能源成立初期，由于中外股東存在歷史、 文化、觀念和習(xí)俗上的差異，中外員工在思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)發(fā)展氛圍等方面出現(xiàn)很大的變化。就公司內(nèi)部而言，如何凝聚眾智、統(tǒng) 一思想、形成合力是集團(tuán)黨政班子面臨著的首要問題。
從眾行業(yè)領(lǐng)域和地域分布上看，七大板塊分屬不同產(chǎn)業(yè)，分布在省內(nèi)不同地區(qū);從所屬企業(yè)歷史上看，老企業(yè) 長的已有十多年，新企業(yè)才成立幾年;在企業(yè)文化建設(shè)的問題上，一些企業(yè)早已具有了“人無我有”的獨(dú)特的企業(yè)文化與核心競爭力，另外一些企業(yè)卻還處于起步階 段。針對這些情況，公司文化建塑過程中，提出并實(shí)施“三個一”用人管理模式、EPC總承包建設(shè)管理模式、契約式運(yùn)營管理模式，集團(tuán)本部采取扁平化管理，決 策迅速、高效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)高管和員工的資源共享。
注重用新的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神凝聚廣大員工，更加注重對員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的 訓(xùn)練，通過企業(yè)文化建立員工對企業(yè)整體的認(rèn)同感;堅(jiān)持以人為本人才戰(zhàn)略，營造重知識、重人才、重業(yè)績的用人環(huán)境，為廣大的員工精心搭建適合自己發(fā)展的有力 平臺，激發(fā)每一位員工的潛力，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性、積極性與集體主義精神，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自己心中的夢想，將自身的價值與格盟公司的發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一 在一起;不斷探索和實(shí)踐符合企業(yè)實(shí)際需要的思想和措施，整合形成了與公司戰(zhàn)略相匹配的文化體系，為企業(yè)健康、快速發(fā)展注入了不竭的動力。
企業(yè)文化的作用
1.激勵和約束員工的功能。
每一位員工只有真正懂得自己在企業(yè)中應(yīng)該做什么?不應(yīng)該做什么?應(yīng)該維護(hù)什么?應(yīng)該反對什么?才能 發(fā)揮出自己最大的正能量，使自己的行為與企業(yè)要求達(dá)到高度的協(xié)調(diào)和一致。盡可能地減少沖突，減少矛盾，增加協(xié)調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部基本的價值觀念，從而促進(jìn)企 業(yè)健康發(fā)展。這正是企業(yè)文化所具有的激勵與約束功能。
2.巨大的競爭力作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠充分調(diào)動員工的工作熱情，提高生產(chǎn)力與企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展注入源源不竭的動力，從而使自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中，靠獨(dú)特的風(fēng)格和實(shí)力立于不敗之地。這正是由于企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來巨大的競爭力的關(guān)鍵所在。
3.強(qiáng)大的凝聚力。
沒有凝聚力的企業(yè)是一盤散沙。只有擁有自己獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，才能夠?qū)⑷w員工緊密地團(tuán)結(jié)在一 起，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)無私奉獻(xiàn)，以常人不能想象的工作熱情與十足的干勁完成上級交給的任務(wù)。在這一點(diǎn)上，筆者認(rèn)為，只有建立起既符 合企業(yè)利益又符合廣大員工利益的正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓每一位員工都知道只有企業(yè)發(fā)展、壯大了，才能有自己的美好生活，才能有自己前進(jìn)的方向，從而才能形 成企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚力。
4.無法拒絕的吸引力。
要想使自己的企業(yè)得到快速、健康的發(fā)展，就必須擁有能夠勝任各項(xiàng)工作、解決各項(xiàng)科技難題的 人才。這是每一位企業(yè)家所深知的一點(diǎn)，但是如何才能將這些人才吸引到自己的企業(yè)中，光靠優(yōu)厚的薪金、待遇是不行的，沒有企業(yè)文化做支撐，難以長久。因此 說，企業(yè)文化是一個具有強(qiáng)大魅力的獨(dú)特的法寶，能夠以無法拒絕的吸引力將人才統(tǒng)統(tǒng)吸引到自己的企業(yè)中。這正是企業(yè)文化所具有的引力作用。
5.正確的導(dǎo)向作用。
當(dāng)今時代，信息萬變，各種思潮涌動，對企業(yè)員工造成了巨大的沖擊。稍有不慎，就會帶來很大的混亂。企業(yè)文化能夠使廣大員工自覺地按照 國家法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度去正確地做事，正確地處理相關(guān)事宜。這正是企業(yè)文化可以將員工需求與企業(yè)的發(fā)展愿景有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大 的導(dǎo)向作用。
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