阿里巴巴網絡技術有限公司(簡稱：阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人，于1999年在杭州創(chuàng)立。而且馬云強調，"東方的智慧、西方的運作，面向全世界的大市場"是阿里巴巴的精髓。學習啦小編整理了一些阿里巴巴企業(yè)文化，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　阿里巴巴企業(yè)文化的精髓

　　1、遠景目標

　　成為一家持續(xù)發(fā)展101年的企業(yè)

　　成為全球十大網站之一

　　只要是商人就一定要用阿里巴巴

　　2、使命

　　讓天下沒有難做的生意!

　　3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系

　　客戶第一：關注客戶的關注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長

　　團隊合作：共享共擔，以小我完成大我

　　擁抱變化：突破自我，迎接變化

　　誠信：誠實正直，信守承諾

　　激情：永不言棄，樂觀向上

　　敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

　　阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運作。馬云認為東方人有深厚的智慧積淀，但在商業(yè)運作能力上有所欠缺，家族作風、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證，而中國是用人來保證。因此，在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上，馬云均毫不含糊地"全盤西化"。

　　阿里巴巴有一個規(guī)定，要想當Director(主管)職位以上的人，必須是在海外受過3～5年教育，或工作過5～10年的。馬云說，這是個死命令，一起創(chuàng)業(yè)的18個人，可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，馬云通通從外面請。馬云對現有的團隊很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術人員，一半做服務，基本上在IT行業(yè)都有2～3年的經驗。策劃人員比我有創(chuàng)意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰(zhàn)略，怎么去硅谷競爭，去全球競爭。"

　　馬云強調，"東方的智慧、西方的運作，面向全世界的大市場"是阿里巴巴的精髓。馬云說，阿里巴巴永遠可以容納各種古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有專業(yè)管理人員進來，因為阿里巴巴的這幫人很難管，你是3段，我是3段半，誰怕誰呀!但有些人就能把人全部管起來。他技術水平是0段，管理水平卻是9段。馬云想到大學里除了科室主任、系主任、院長這條線，還有助教、講師、教授這條線。公司的兩條線則一條是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成，另外一條是學術線。阿里巴巴鼓勵學術，來到阿里巴巴第一階段轉正以后變成勇士，經過3～6個月，跳過3級，升為騎士、俠客，俠客以后是Hero。達到Hero很難，Hero里面又分A、B、C三級，然后到Master(大師)。大師之后才是Chief，共分5檔，每檔又分三級，一共十五級。阿里巴巴的技術人員可能永遠不會管人，但他可以說Master是我前進的目標。他做到Master 的時候，說不定CEO只是個Hero。爬到阿里巴巴的Master一級，在中國互聯(lián)網，甚至亞洲、世界互聯(lián)網界，說話的分量就已經全都不一樣了。

　　馬云對公司運營與人力資源的基本看法：“價值觀”、“使命感”才是企業(yè)生存之道。一個企業(yè)為什么而生存?使命!對這一點我很自信。我參加了很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是企業(yè)生存的使命，而中國的企業(yè)都不相信。我們一些刻骨銘心的錯誤，促使我們提出“價值觀”、“使命感”和“共同目標”。通用電氣的成功有個很重要的原因是它的公司“價值觀”和“ 使命感”。

　　阿里巴巴的管理模式

　　首先，阿里巴巴的信息流十分的對稱，沒有不真實的，而且非常的流暢，不受阻攔，反應速度非常的快，信息更新速度也特別快，信息十分真實對稱。阿里巴巴的信息更新還需要更快、更準確。

　　其實，阿里巴巴的資金流十分的通暢，商家與商家之間的交易可以通過網絡進行，而且出現不真實的情況十分之少，甚至沒有，總體來說信用度十分高，讓企業(yè)與企業(yè)之間的交易不會產生問題。但依然存在著一些問題，希望阿里巴巴能從各個角度考慮資金流的安全問題。

　　再次，阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善，越來越好，物流正在向全球化、信息化、一體化的發(fā)展。

　　最后，阿里巴巴誠信度非常高，但仍然存在不足之處，應該盡快建立網上、網下的失信懲戒機制，就算是電子商務發(fā)展之所需，也要有建設誠信社會的要求。