怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作
怎樣做好企業(yè)文化宣傳工作
企業(yè)的宣傳導向，決定了企業(yè)在民眾眼光中的形象。信息宣傳工作不但承載著知識傳播的使命，也擔負著溝通交流的職責。小編把整理好的企業(yè)文化宣傳分享給大家，一起來看看吧！
宣傳工作對企業(yè)文化的先導作用
企業(yè)的宣傳導向，決定了企業(yè)在民眾眼光中的形象。
信息宣傳工作不但承載著知識傳播的使命，也擔負著溝通交流的職責。信息是民眾對客觀世界的認識，有用的信息和經(jīng)驗經(jīng)過加工處理成為知識。
做學問需要嚴謹踏實的態(tài)度，要以人格魅力感染身邊的人，企業(yè)的宣傳工作同業(yè)也是這個道理，信息與宣傳工作的隊伍逐步形成，有利于企業(yè)文化得到傳承和發(fā)展，讓信息宣傳工作的得到增強，最后也讓企業(yè)宣傳人員的責任感持續(xù)上升。
科學發(fā)展觀的核心是以人為本，激發(fā)和調(diào)動員工主動從事宣傳工作的積極性和主動性，是企業(yè)發(fā)展宣傳發(fā)展的良好捷徑，要通過有效的制度保障，激勵員工主動涉足企業(yè)的宣傳工作。
培養(yǎng)一支優(yōu)秀的宣傳隊伍，是企業(yè)宣傳工作中的重點。
在企業(yè)宣傳的過程中，要改變以往的經(jīng)驗型與低效率的服務運作方式，運用現(xiàn)代信息技術，吸收先進的管理服務理念。
在工作研究的過程中，企業(yè)宣傳人員要適當?shù)呐c同行之間交流經(jīng)驗，在提升企業(yè)文化品位的過程中逐步樹立在市場中的威信，最后贏得客戶的尊重。
企業(yè)要加強宣傳新人的能力的培養(yǎng)與宣傳，最終讓員工成為學習型的人才，企業(yè)要讓員工受到一線的鍛煉與提高觀察問題，分析問題與解決問題的能力，最終學會對游泳的信息進行處理。
企業(yè)的宣傳工作不能僅僅依靠企業(yè)的宣傳人員，企業(yè)組織結構中的所有宣傳人員都應該重視企業(yè)的宣傳工作，通過定期的召開企業(yè)例會，會上提出工作中的具體要求，從而明確企業(yè)的任務目標。企業(yè)的宣傳工作必須實現(xiàn)統(tǒng)一的總體把關于信息發(fā)布，通過保證信息的質量，維護單位的形象。企業(yè)要充分利用發(fā)達的信息傳媒技術把握社會改革的動向，研究最新的成果，綜合地域情況一眼就企業(yè)制定實施可行的方案，通過加強與同行間的溝通與理解，最終樹立企業(yè)的內(nèi)部外部形象。
要將企業(yè)的研究成果轉化為生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)宣傳人員的努力，通過信息媒體宣傳的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)對自身產(chǎn)品的投入，促進社會的和諧健康發(fā)展。
企業(yè)要增強宣傳工作員工的危機意識與競爭意識，在提高企業(yè)自身宣傳體系的過程中，要不斷地向員工傳遞企業(yè)宣傳的重要性，最終實現(xiàn)提高員工的服務意識，在競爭中謀求發(fā)展。
企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)生存，發(fā)展的影響力是持久而長遠的，企業(yè)的宣傳工作在促進企業(yè)文化的建設中則發(fā)揮著重要作用。在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，能對內(nèi)能增強凝聚力與向心力，最終提升企業(yè)品質，增強競爭能力。
企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)各級管理者與全體職工的共同參與。
企業(yè)宣傳工作有利于促進企業(yè)的文化建設。
企業(yè)的宣傳工作要融入企業(yè)的文化建設中，由此有利于增強員工工作時的自信心，從而鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
伴隨著企業(yè)宣傳工作的不斷深入和滲透，宣傳工作可以促使企業(yè)文化進入新的境界，最終得到升華。企業(yè)要在具體的宣傳工作中弘揚先進的企業(yè)建設理念，最終將企業(yè)的核心價值觀與日常工作進行有機的結合。員工思想境界的不斷升華，也能促使企業(yè)進入更高的境界。
企業(yè)要建立健康的文化，才能更有利于企業(yè)自身的發(fā)展，宣傳工作與企業(yè)文化的有機結決定著企業(yè)文化建設中的成效，企業(yè)要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，即定期的櫥窗展示，板報與標語，有條件的企業(yè)也可以設置企業(yè)內(nèi)部的廣播站與閉路電視，讓企業(yè)內(nèi)部的報刊讀物與多個媒體進行交叉的宣傳，讓企業(yè)最終在市場競爭最終脫穎而出。
企業(yè)宣傳是企業(yè)文化建設過程中的特殊優(yōu)勢，企業(yè)的核心精神決定著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價值觀念與集中體現(xiàn)，要對企業(yè)的內(nèi)部精神和價值觀念實現(xiàn)相關的提煉。在企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)的宣傳工作也是企業(yè)的建設方向，宣傳需要具有得天獨厚的感覺，具有舉足輕重的作用。
絕大多數(shù)的企業(yè)宣傳工作具有文化教育的功能，在促進文化建設的過程中，是加強企業(yè)文化建設的主要途徑。
在企業(yè)文化宣傳的過程中，要實現(xiàn)整體的構建，最終有計劃有步驟地開展工作，在加強宣傳人員隊伍建設的過程中，讓企業(yè)文化的基礎得到鞏固與加強。
企業(yè)的各級組織要加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，在提高職工的思想道德素質的同時，也要注意發(fā)揮宣傳工作的陣地作用，利用社會輿論導向，最終推動企業(yè)文化的健康發(fā)展與教育意義。
對于油田工作而言，在宣傳過程中要重點突出優(yōu)點工作的艱巨性與任務性，最終建立有效地工作開展過程，從而實現(xiàn)資源的有效利用與工作的具體實踐。
(作者單位：大慶油田化工有限公司)
淺議企業(yè)文化建設和宣傳工作
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營形象、價值觀念等的總和，是企業(yè)個性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構建和推廣過程中，有著十分重要的作用，對內(nèi)能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)黨組織和各級管理者及全體職工的共同參與。
一、企業(yè)文化和宣傳工作的關系
企業(yè)文化有很多作用，其中一個很重要的作用就是導向作用,即把企業(yè)員工引導到確立的目標上來,使企業(yè)的目標、信念深深扎根于員工的心中,使員工對企業(yè)目標形成共識,變成信仰,產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化建設直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)員工整體素質,提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，企業(yè)文化的作用也需要通過有效的宣傳才能得以充分發(fā)揮。宣傳工作的好壞直接影響企業(yè)文化的建設，關系到企業(yè)文化能否發(fā)揮其調(diào)動員工積極性的作用，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、要從思想上高度重視企業(yè)文化建設和宣傳工作
長期以來，不少人對企業(yè)文化和宣傳工作的重要意義認識上存在一些誤區(qū)，不少人片面地認為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、編個內(nèi)刊、開個大會，起點活躍氛圍、鼓舞士氣的作用;更有少數(shù)人認為，只要搞好科研，抓好經(jīng)營和生產(chǎn)就行了，文化和宣傳都是次要的，可有可無的。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業(yè)文化和宣傳工作重要性的認識，并從制度上加以完善和健全，才能發(fā)揮他們對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對外樹立企業(yè)良好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。
1、深刻理解、認識企業(yè)文化和宣傳工作的內(nèi)涵，意識到有效的宣傳是開展企業(yè)文化建設的必要前提。要認識到企業(yè)文化和宣傳工作就是要“造勢”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識：認識到企業(yè)文化理論是對傳統(tǒng)的管理理論及行為理論的質的飛躍，是一種先進的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳工作是企業(yè)實行全方位管理，有助于提高經(jīng)營者的經(jīng)營水平，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力的有力保障。
2、企業(yè)領導的重視程度是推進企業(yè)文化建設和宣傳工作的關鍵。企業(yè)領導層應是企業(yè)文化的倡導者、管理者和示范者。一方面，企業(yè)的宣傳工作是在企業(yè)黨政的直接領導下開展的，對于推動企業(yè)文化建設具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳工作可以把先進的政黨文化融入到企業(yè)文化建設中去，從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。如果沒有企業(yè)領導的積極參與，企業(yè)文化和宣傳工作的統(tǒng)一性建設很容易流于形式，無法持久推進。我所目前的做法是宣傳部門和文化工作部門合并辦公，交叉任職，對于兩者的有機結合是很有好處的。
3、要意識到員工參與是開展企業(yè)文化建設和宣傳工作的有效實施。員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設注重的是人的全面發(fā)展，它能夠潛移默化的影響到企業(yè)職工的思想和行為;企業(yè)宣傳工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強調(diào)的是發(fā)揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業(yè)職工。如果只有企業(yè)的領導在倡導和示范，沒有員工的參與和努力，是達不到預期目的的，只有不斷提高員工的素質，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設良性、持續(xù)、健康地得到發(fā)展。
4、建立學習型組織是促進企業(yè)文化和宣傳工作的根本保障。隨著知識經(jīng)濟的到來，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。培養(yǎng)員工持續(xù)學習，是保障企業(yè)文化建設和企業(yè)宣傳工作蓬勃發(fā)展的重要原則。實踐證明，最成功的企業(yè)便是學習型組織，它不僅僅表現(xiàn)在業(yè)績佳、競爭力強、生命力強、最具活力，更重要的是能使員工在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的價值取向。集團公司在《加強**有限公司企業(yè)文化建設若干意見》中也明確提出了加強學習型組織建設，要求提高員工綜合素質，培養(yǎng)“四有”(有底線、有責任、有人格、有信念)、“四會”(會學習、會執(zhí)行、會創(chuàng)新、會溝通)、“兩健康”(身體健康、心理健康)員工隊伍，強化榮譽管理，突出示范帶動作用，促進人的全面發(fā)展。
二、立足企業(yè)實際，建設特色鮮明的企業(yè)文化和文化宣傳陣地
1、凝煉企業(yè)獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)對外宣傳的一面鏡子，一面旗幟，可以把企業(yè)積極的東西展示出來，可以把企業(yè)堅持的核心價值觀表達出來，讓社會大眾認知、認同。企業(yè)文化個性塑造要結合企業(yè)具體情況、突出企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念上的差異。我們%%**********的前身是*********，都有50多年的歷史，都培育了優(yōu)秀的文化，積淀了很好的傳統(tǒng)。集團公司在繼承和發(fā)揚的同時，不斷開拓創(chuàng)新，逐漸形成了自身獨特的核心理念和企業(yè)精神，并開展人本、創(chuàng)新、廉潔、質量、安全、品牌文化等子文化的建設，逐步完善管理制度，提高管理效能。作為集團公司的二級企業(yè)，根據(jù)集團公司關于企業(yè)文化建設總體規(guī)劃和要求，我所建立了企業(yè)文化建設的組織領導機構，并針對發(fā)展實際，對原有企業(yè)文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“以人為本，和諧發(fā)展”的企業(yè)使命;“嚴謹、求是、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神;“創(chuàng)建集科研開發(fā)、科技服務、科技產(chǎn)業(yè)、工程承包、技貿(mào)經(jīng)貿(mào)、后勤服務于一體的科技先導型企業(yè)。民用****器材行業(yè)的技術創(chuàng)新基地;行業(yè)科技進步的主要技術服務商;****技術應用及****安全的主要技術服務商;民****器材生產(chǎn)裝備和關鍵材料的主要制造商”的企業(yè)愿景;“以創(chuàng)新為生命、以人才為根本、以管理為基礎、以市場為導向、以競爭促成長”的管理經(jīng)營理念。
2、建設有企業(yè)特色的文化宣傳陣地
企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳工作與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，創(chuàng)建具有企業(yè)鮮明特色的文化宣傳陣地。
建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。通過強化指導、督促落實，促使宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地做好宣傳工作。
營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。
完善企業(yè)文化宣傳考評機制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評?？荚u內(nèi)容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計。考核標準一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。
三、要做到企業(yè)文化和宣傳工作的有機結合
企業(yè)文化可以塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化同時也需要宣傳工作的深入來展示和傳播它的理念。樹立良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐，需要積極有效的宣傳。在企業(yè)發(fā)展的過程中，從管理風格到領導水平，從科技研發(fā)到市場推廣，從員工素質到產(chǎn)品質量，從硬件投入到軟件開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。這些 都需要企業(yè)文化和宣傳工作實行高度統(tǒng)一。試想，如果企業(yè)文化和宣傳工作各執(zhí)一詞，不僅不利于宣傳企業(yè)，還會給大眾造成視覺混亂，干擾認識的深入，不但形不成合力，還會產(chǎn)生分力的副作用。所以，企業(yè)文化和宣傳工作要做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，要做到有機結合。
1、企業(yè)文化是一個綜合體，由理念、制度、行為和物質四個層次組成。任何一個成功的企業(yè)都要提煉和總結適合本企業(yè)的獨具特色的企業(yè)文化，并從理念、制度、行為和物質層面細化，并在這四個文化層次上保持高度一致。同時宣傳工作在制定年工作計劃，或者是短長期規(guī)劃時，應該將企業(yè)文化的內(nèi)容包括進去，并進行精心策劃和設計，使二者在內(nèi)容上相互交融、導向上正確、個性上鮮明，真正做到兩者合拍。
2、要很好地發(fā)揮兩者的合力作用，需要在形式上做文章。企業(yè)文化可以通過諸如：企業(yè)形象廣告、標識、商標、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、傳達企業(yè)理念;擴大企業(yè)及產(chǎn)品的知名度及美譽度。企業(yè)文化還可以通過以下宣傳推廣途徑：第一是會議推廣途徑。如經(jīng)濟工作會議、行政工作會議、黨務工作會議等各種會議的過程來傳播。因為每一會議的本身就是一個工作的過程、學習的過程，尤其是團體學習的過程。它傳播著企業(yè)價值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對企業(yè)物質文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過程。隨著這種活動的反復開展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。第二是日常管理推廣途徑。比如企業(yè)的行為規(guī)范就是用日常管理來傳播和塑造自己企業(yè)的文化和形象。第三是教育培訓推廣途徑，比如對員工的各種培訓。第四是媒介推廣途徑，比如報紙、網(wǎng)絡、電視上各種對企業(yè)的報道。最后還有非常重要的一個途徑是活動推廣途徑。通過企業(yè)舉辦的各種文化活動進行傳播、滲透。如“兩優(yōu)一先的評比與表彰”、“技術比武”、“安全演練”、“崗位練兵”、 “征文活動”、“演講比賽”、“運動會”、“文藝晚會”等豐富多彩的各種活動。這種途徑，最容易把意識層面(如文化理念)轉化為行動層面，最終實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。
企業(yè)文化建設和宣傳工作是一項長期的任務，是艱巨的系統(tǒng)工程，為適應企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務，需要廣大員工為主體，以創(chuàng)新為動力，把企業(yè)文化和宣傳工作提高到新水平，增強企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做出新貢獻。
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