創(chuàng)業(yè)型公司該如何談薪資巧妙

　　薪資問(wèn)題是大家都很關(guān)心的，創(chuàng)業(yè)公司是怎么彈薪資問(wèn)題的呢？小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)公司如何談薪資”的相關(guān)資料，歡迎閱讀！

　　創(chuàng)業(yè)公司薪酬如何設(shè)計(jì)

　　多數(shù)小型創(chuàng)業(yè)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司必須先得有好的商業(yè)模式和項(xiàng)目前景，有一段成功的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，在不長(zhǎng)的中短期內(nèi)有明顯的增長(zhǎng)前途，否則，再好的薪酬設(shè)計(jì)也沒(méi)有用。畢竟，沒(méi)有人僅僅會(huì)因?yàn)樾匠昙尤胄⌒统鮿?chuàng)公司。

　　不過(guò)，沒(méi)有合適的薪酬也同樣不能吸引優(yōu)秀人才，小型初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)要念好“穩(wěn)基薪、高獎(jiǎng)金、長(zhǎng)激勵(lì)”的三字經(jīng)，才能低成本投入換來(lái)優(yōu)秀人才。

　　先談“穩(wěn)基薪”

　　基薪對(duì)于員工而言是基本的生活保障，同時(shí)也體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，基薪較低的，代表了個(gè)人績(jī)效理念，公司希望員工收入與個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián);基薪較高的，往往代表了團(tuán)隊(duì)績(jī)效觀念，公司的績(jī)效更多的依賴團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。

　　小型初創(chuàng)公司需要團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)需要英雄，某一兩個(gè)英雄人物對(duì)公司的成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用?？梢赃@樣說(shuō)，缺乏英雄的小型初創(chuàng)公司發(fā)展前景不會(huì)很樂(lè)觀。因此，小型初創(chuàng)公司要提倡個(gè)人績(jī)效主義，以個(gè)人績(jī)效成敗輪英雄，要設(shè)定稍微低于市場(chǎng)水平的薪酬，告訴員工，高收入與高風(fēng)險(xiǎn)相伴隨，鼓勵(lì)員工多創(chuàng)造績(jī)效。

　　小型初創(chuàng)公司的基本薪酬等級(jí)不宜過(guò)多，一般按照職位的高低設(shè)置3--5個(gè)等級(jí)以體現(xiàn)職位的差異。同一等級(jí)，銷售類、技術(shù)類、行政類人員的基本薪酬不必體現(xiàn)崗位的差異，要在公司內(nèi)維護(hù)公平與團(tuán)結(jié)的文化氛圍。必須一開(kāi)始就打造一個(gè)正能量的、團(tuán)結(jié)互助的、積極向上的企業(yè)文化，要做到這點(diǎn)，不要讓薪酬成為員工互相抱怨的借口。

　　員工入職定薪以后，除了政策規(guī)定的調(diào)薪日期以外，一般不對(duì)某個(gè)人臨時(shí)加薪。這很重要，否則老板將會(huì)總是聽(tīng)見(jiàn)“薪水太低”的啼哭聲。這并不違反小公司靈活運(yùn)作的原則，因?yàn)閱T工認(rèn)為薪水太低，可以通過(guò)績(jī)效獲得更高的獎(jiǎng)金，小型初創(chuàng)公司，只有績(jī)效才是正真的籌碼，通過(guò)個(gè)人績(jī)效發(fā)放的高獎(jiǎng)金和基薪普升，也是看得見(jiàn)的公平。如果公司整體績(jī)效表現(xiàn)很好，可以為全體員工增加基本薪酬，皆大歡喜，激發(fā)士氣。

　　所以，基本薪酬的要點(diǎn)在于，以低成本保證基本生活，少點(diǎn)等級(jí)觀念，多點(diǎn)發(fā)展空間，憑績(jī)效晉升，不開(kāi)小灶。

　　再談“高獎(jiǎng)金”

　　獎(jiǎng)金必須是小型初創(chuàng)企業(yè)的賣點(diǎn)，在中國(guó)未普遍實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的情況下尤其如此。會(huì)談薪酬的人一般不會(huì)問(wèn)你能給我多少年薪，因?yàn)椋貌坏娇隙ǖ某兄Z，而應(yīng)該為你給我多少基薪，你的獎(jiǎng)金政策是什么，在做到那種業(yè)績(jī)的情況下能得到多少年薪。此時(shí)，應(yīng)聘者應(yīng)該掂量的是自己能不能達(dá)到這個(gè)業(yè)績(jī)水平，而不是公司能不能給我這個(gè)年薪水平。當(dāng)然，公司的獎(jiǎng)金政策讓多數(shù)人都覺(jué)得過(guò)于苛刻無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，那老板就真的是摳門了。

　　獎(jiǎng)金可以分為規(guī)則內(nèi)的獎(jiǎng)金和額外的獎(jiǎng)金，前者完全是依照計(jì)算公式計(jì)算出來(lái)的，員工一般會(huì)視為是自己年薪的一部分，后者而是額外給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓員工獲得意外之喜，讓感動(dòng)把忠誠(chéng)度提高。

　　規(guī)則內(nèi)的獎(jiǎng)金最好能讓員工很容易的計(jì)算出來(lái)，并且在員工完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)的時(shí)候及時(shí)兌現(xiàn)。如果想獲得更加高額的獎(jiǎng)金，就必須超額去完成業(yè)績(jī)，當(dāng)然，公司在設(shè)計(jì)額外的薪酬績(jī)效的時(shí)候，也不可設(shè)計(jì)的太高不可攀，讓員工對(duì)額外的獎(jiǎng)金失去信心。

　　額外的獎(jiǎng)金通常是被老板用來(lái)收買人心的，可以對(duì)以下兩類人使用：做出突出貢獻(xiàn)的員工;業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀而且其年薪與市場(chǎng)水平相比明顯偏低。在公布額外獎(jiǎng)金時(shí)，這兩類人都應(yīng)該以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。注意不要為只對(duì)老板忠誠(chéng)但業(yè)績(jī)平平的人發(fā)放額外獎(jiǎng)金，這會(huì)使其他員工心里留下陰影。

　　第三就是“長(zhǎng)激勵(lì)”

　　雖然中國(guó)企業(yè)給予股權(quán)激勵(lì)的并不多，但我還是希望能越來(lái)越多，在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為薪酬的必然部分，是理所當(dāng)然的事情。

　　比如，我們之所以會(huì)成立歐博塞公司，主要就是先把公司的注冊(cè)資金進(jìn)行了變動(dòng)，由以前布特曼的注冊(cè)資金100萬(wàn)，變?yōu)榱爽F(xiàn)在歐博塞的2000萬(wàn)。這樣就可以更好進(jìn)行員工的股權(quán)分配，也可以更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)投資人的引進(jìn)。也為以后可以和國(guó)際的公司法則接軌做好了準(zhǔn)備。

　　小型初創(chuàng)公司一般都是民營(yíng)企業(yè)，受到政策的限制較少，股權(quán)激勵(lì)主要是與投資人協(xié)商預(yù)留股份制度。在中國(guó)，大部分的成功的企業(yè)的創(chuàng)始人，自己對(duì)公司持有的股份都非常的少，很多對(duì)員工進(jìn)行了股權(quán)的激勵(lì)，也就是使他們開(kāi)始的小型初創(chuàng)公司由私人所有變?yōu)楣姽?，事業(yè)也就越做越大了。

　　股權(quán)分配主要是從兩個(gè)維度設(shè)置，一是員工的管理層級(jí)，二是員工崗位的內(nèi)部?jī)r(jià)值，但是最終還是由績(jī)效來(lái)確定是否能獲得公司的股權(quán)。對(duì)于同樣層級(jí)和同樣價(jià)值崗位的員工，一般按進(jìn)入公司的時(shí)間長(zhǎng)短分配股權(quán)，早進(jìn)入公司的股權(quán)比例高，晚進(jìn)入公司的股權(quán)比例低。西方絕大多數(shù)公司都是按照這個(gè)方式進(jìn)行股權(quán)的分配。一個(gè)組織的公平絕對(duì)不是平均分配，而是依據(jù)一種價(jià)值觀進(jìn)行分配。

　　小型初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該采取實(shí)股激勵(lì)的辦法，即同時(shí)擁有分紅權(quán)、表決權(quán)和所有權(quán)的股票分配，當(dāng)然，可以設(shè)置分配及回購(gòu)條件?？疹^承諾、望梅止渴的辦法一則難以招攬優(yōu)秀的人才，二則難以體現(xiàn)老板的真心誠(chéng)意，終究是小伎倆，打造不出仁義之師的。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的工資成本怎么算

　　“工資成本大概能占到我們總成本的70%”接受記者采訪的創(chuàng)業(yè)者小A說(shuō)，工資成本是他們最大的支出，最大的負(fù)擔(dān)。他還不希望我們報(bào)道他公司的名字，他覺(jué)得自己的公司還太小，還不夠“光鮮”。

　　小A的公司主要業(yè)務(wù)是承接互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的外包業(yè)務(wù)，成立時(shí)間還不到一年，有十來(lái)位員工，他們的辦公室位于上地的漫游世紀(jì)，和很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起辦公，按工位數(shù)量支付租金。在辦公場(chǎng)所方面，他們的支出并不多，他告訴我們一個(gè)月只有三四千元的支出。