什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略該如何制定?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

　　制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)遵循的四個原則

　　成本領(lǐng)先的原則：確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報的。在實(shí)施過程必須建立嚴(yán)格的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算體系，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財務(wù)評估，以低于同行業(yè)同類產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

　　科技創(chuàng)新的原則：確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品在技術(shù)上必須是先進(jìn)的，是適應(yīng)時代發(fā)展趨勢和消費(fèi)時尚的。以建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系為目標(biāo)，確定企業(yè)產(chǎn)品研究、技術(shù)開發(fā)、科技進(jìn)步的發(fā)展計劃，發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的措施和手段。

　　別具一格的原則：以開發(fā)名牌產(chǎn)品，樹立品牌形象，構(gòu)建企業(yè)文化為重點(diǎn)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。以獨(dú)特的高技術(shù)，高質(zhì)量的產(chǎn)品，鮮明的企業(yè)文化和管理模式形成別具一格的企業(yè)形象。

　　集中一點(diǎn)的原則：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)確立，就應(yīng)以建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為根本宗旨，在若干年內(nèi)集中企業(yè)的人力，物力，財力全力以赴組織實(shí)施。

　　制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)著重注意的幾個問題

　　1、成立經(jīng)營戰(zhàn)略的編制研究機(jī)構(gòu)時，必須邀請企業(yè)外的專業(yè)技術(shù)、管理人員參加，非常注意聽取國內(nèi)外同行業(yè)專家的意見。

　　2、要特別重視對市場調(diào)研、國內(nèi)外貿(mào)易資料和對國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)分析，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的定位，并以此做為建立經(jīng)濟(jì)增長模型，決策模型的基本前提。

　　3、在對國內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析中，突出開展對國內(nèi)同行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭強(qiáng)度的分析，重點(diǎn)研究確定新競爭者的進(jìn)入，替代產(chǎn)品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力，現(xiàn)有競爭者之間的競爭五個方面的課題。

　　4、必須堅持“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，始終把構(gòu)造提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力做為根本。因?yàn)檫@個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是我們進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)多元化經(jīng)營失敗后退守的陣地。一般地說，企業(yè)不可以已具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為理由，忽視主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，而去確立兩個或多個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　5、以構(gòu)筑核心競爭能力為企業(yè)發(fā)展的根本。任何一個企業(yè)，無論是制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)還是建筑行業(yè)，構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的基本因素就是技術(shù)能力和營銷能力，支撐這個核心競爭能力的基礎(chǔ)就是人才。實(shí)現(xiàn)人才聚集的基礎(chǔ)是就企業(yè)文化。

　　綜上所述，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略問題是一個非常重大，十分復(fù)雜的問題，不是短短的幾頁文字所能概括的。就我們遼東的情況而講，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長避短發(fā)揮優(yōu)勢，立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加速產(chǎn)品開發(fā)和科技創(chuàng)新，在增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本上下功夫。

　　在項目的選擇上，應(yīng)從小產(chǎn)品小項目入手，甘當(dāng)配角;在小產(chǎn)品、小項目上做出大文章，把小產(chǎn)品小項目做精、做強(qiáng)、做出特色，做出大產(chǎn)業(yè);實(shí)現(xiàn)小產(chǎn)品小項目的高技術(shù)、大批量和專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營。以大批量實(shí)現(xiàn)低成本，以低成本開拓大市場，以大市場建立大產(chǎn)業(yè)。以低成本贏得競爭力，實(shí)現(xiàn)高效益;以高效益支撐其高速發(fā)展。那么，我們就一定能夠由先當(dāng)配角后當(dāng)主角，建立起自己的現(xiàn)代化高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。