如何規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
如何規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
相信有不少的公司會(huì)開(kāi)始規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的，這企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是怎么做的呢?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有什么方法?小編為你帶來(lái)了“規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)公司如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?
一、產(chǎn)值規(guī)劃：明確往年產(chǎn)值是多少，規(guī)劃未來(lái)三年或五年要達(dá)到多少。
二、人才規(guī)劃：現(xiàn)有人才有多少，急缺人才有哪些，何時(shí)培養(yǎng)到位，什么方式培養(yǎng)，每年培養(yǎng)重點(diǎn)是什么。
三、人員規(guī)劃：與每年產(chǎn)值目標(biāo)相比，人員規(guī)模多少才能匹配。
四、產(chǎn)品規(guī)劃：現(xiàn)有產(chǎn)品多少種，哪些以占領(lǐng)市場(chǎng)為主，哪些能賺錢，同行市場(chǎng)賣得好的產(chǎn)品有哪些，還需要開(kāi)發(fā)或完善哪些產(chǎn)品。
五、市場(chǎng)規(guī)劃：產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)多大，哪些區(qū)域銷量好，哪些區(qū)域潛力大，哪些區(qū)域待開(kāi)發(fā)，每年開(kāi)發(fā)規(guī)?；蛩俣榷嗫?。
六、品牌規(guī)劃：現(xiàn)有品牌幾個(gè)，影響力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建設(shè)上投入多少，以何種方式擴(kuò)大品牌知名度美譽(yù)度。
七、品質(zhì)規(guī)劃：能爭(zhēng)取什么質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)、產(chǎn)品認(rèn)證，每年的主攻方向，品質(zhì)改善每年的提高率是多少，未來(lái)五年一次合格率各提高多少。
八、技改規(guī)劃：每年投入技改(技術(shù)改進(jìn))的費(fèi)用占總產(chǎn)值多少。
九、安全規(guī)劃：嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率，確定硬指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到各崗位。
十、危機(jī)管理預(yù)案：即風(fēng)險(xiǎn)管控。確保沒(méi)有影響企業(yè)發(fā)展的危機(jī)事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個(gè)危機(jī)事件防范預(yù)案。
創(chuàng)業(yè)公司起初規(guī)模雖小，但是也應(yīng)五臟俱全，所以制定戰(zhàn)略規(guī)劃不容忽視。
規(guī)劃年談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本要素
對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃就是確定企業(yè)發(fā)展方向的決策，它可以是幾句話、一張紙，也可以是一大疊文件，這取決于該企業(yè)的規(guī)模及其業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度。
首先，企業(yè)管理者應(yīng)該相信，每個(gè)企業(yè)及其管理者都能夠從戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中受益。制定規(guī)劃的過(guò)程，就是企業(yè)及其管理者科學(xué)理智地審視企業(yè)在行業(yè)中的位置和擁有的資源，面臨的風(fēng)險(xiǎn)及如何應(yīng)對(duì)，知道他們想要去哪兒，以及如何去。當(dāng)然，如果沒(méi)有規(guī)劃，企業(yè)或許也能完成日常工作，但是往往會(huì)喪失發(fā)展目標(biāo)和搞亂輕重緩急。
其實(shí)，國(guó)內(nèi)外商學(xué)院及許多戰(zhàn)略管理學(xué)家們?cè)缫芽偨Y(jié)出系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和應(yīng)用模型，并有許多成功的企業(yè)實(shí)踐案例。但是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程歸納起來(lái)必須有一些不可或缺的要素，無(wú)論出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃或中短期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目的，管理者只有把這些要素融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架中，才能幫助企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作。它們都是那些要素呢?
企業(yè)愿景
管理界有句常言，“沒(méi)有計(jì)劃的愿景只是做夢(mèng)。沒(méi)有愿景的計(jì)劃只是徒勞。然而，擁有愿景的計(jì)劃才能改變世界。”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首項(xiàng)要素是企業(yè)愿景。通俗的講，企業(yè)愿景即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)所處的最理想地位和狀況。所謂可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，可以是3-5年，也可是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)。愿景必須明確企業(yè)的總體發(fā)展方向，必須令人矚目、鼓舞人心，并且闡述企業(yè)要做什么和為什么做。下面是幾個(gè)企業(yè)愿景舉例：
百度：“讓世界網(wǎng)民們更便捷地公平地獲取信息,找到所求!”
阿里巴巴：“分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)、幸福指數(shù)最高的企業(yè)、活102年”
Zappos：“有一天，30%的零售交易將在網(wǎng)上發(fā)生。人們將從線上公司買到最好的服務(wù)并得到最好的購(gòu)物選擇。Zappos.com就是這樣的網(wǎng)上商店。我們希望，以傾心的服務(wù)滿足顧客、員工、商戶和投資者，讓Zappos.com成為一家出售鞋、提包以及任何商品的服務(wù)型公司。”
企業(yè)使命
企業(yè)愿景描述的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)所處的最理想的地位和狀況。而企業(yè)使命描述的是企業(yè)在現(xiàn)階段要做些什么，為誰(shuí)做，如何做。它強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)者要專注每一天的任務(wù)，最終才能達(dá)到所期望的愿景。戰(zhàn)略規(guī)劃中企業(yè)使命陳述的內(nèi)容，可以是寬泛或是具體的表達(dá)。和愿景一樣，企業(yè)使命的文字描述也必須鼓舞人心、令人振奮。以下是企業(yè)使命舉例：
華為：聚熱客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
哈雷戴維森：“通過(guò)分享駕乘經(jīng)驗(yàn)，在特定細(xì)分市場(chǎng)，為駕乘者及普通大眾提供不斷擴(kuò)展的摩托車系列、品牌產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。”
企業(yè)愿景和使命也可以結(jié)合到一起進(jìn)行闡述。例如：
海爾集團(tuán)：海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導(dǎo)，用戶首選的第一競(jìng)爭(zhēng)力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。海爾通過(guò)建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營(yíng)體模式，對(duì)內(nèi)，打造節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對(duì)外，構(gòu)筑開(kāi)放的平臺(tái)，成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界級(jí)品牌。
核心價(jià)值觀
核心價(jià)值觀是當(dāng)今最時(shí)髦的熱詞，企業(yè)的核心價(jià)值觀就是企業(yè)必須擁有的終極信念，更是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的關(guān)鍵要素之一。它闡述的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想行為理念的核心部分，也就是企業(yè)的終極信念，只有堅(jiān)持這些信念才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命。下面列舉可口可樂(lè)的核心價(jià)值觀：
領(lǐng)導(dǎo)：塑造更加美好未來(lái)的勇氣;
合作：激發(fā)人們合作的天賦;
誠(chéng)實(shí)：崇尚真實(shí);
可靠：如要做，就做好;
激情：承諾發(fā)自內(nèi)心;
多樣：像我們的品牌一樣包容;
質(zhì)量：無(wú)論做什么，都要做得好。
SWOT分析
SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中必不可少的組成部分。熟悉企業(yè)管理的企業(yè)家們對(duì)它都不應(yīng)陌生。SWOT的四個(gè)字母分別代表四個(gè)英文詞的首字母，即Strength-優(yōu)勢(shì)，Weakness-劣勢(shì)，Opportunity-機(jī)會(huì)，Threat-威脅。戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析通過(guò)客觀科學(xué)地梳理、分析企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)中所處的地位，當(dāng)時(shí)的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)外部的資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素，分析總結(jié)自身在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅，從而幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略發(fā)展的方向，資源配置的辦法，優(yōu)先發(fā)展的選擇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略等戰(zhàn)略決策。
長(zhǎng)期目標(biāo)
企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中排在愿景和使命之后的重要組成部分，一般包括3-5個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，并具體描述企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)愿景的步驟、辦法以及要取得的具體目標(biāo)成果等。
年度目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中每一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，都應(yīng)包括若干項(xiàng)要完成的年度或近期目標(biāo)。每項(xiàng)年度目標(biāo)的描述需盡可能具體詳盡，即任務(wù)目標(biāo)具體、可量化、可完成、切合實(shí)際、時(shí)間明確。
行動(dòng)計(jì)劃
每個(gè)年度目標(biāo)必須包括一項(xiàng)如何達(dá)到該目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃，即所謂行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃的詳盡程度取決于該年度目標(biāo)的復(fù)雜程度。
總之，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，一般都包含以上方面的要素內(nèi)容。而企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的頂層要素。然后下面層次要素的描述會(huì)逐步明確，時(shí)限縮短，內(nèi)容更加詳盡具體。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，無(wú)論高層面還是低層面的要素，都具有無(wú)可取代的重要性，缺一不可。
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