中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么
中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是各大企業(yè)都需要做好的，中小企業(yè)也不例外，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是哪些內(nèi)容?小編為你帶來了“中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
中小企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略管理
來源：和訊網(wǎng)
中小型企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯的成績。但面對日益激烈的市場競爭，在國企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。要繼續(xù)發(fā)展，要從管理戰(zhàn)略入手，加強企業(yè)管理，使企業(yè)處于不敗之地。
第一種：低成本管理戰(zhàn)略
中小企業(yè)建立達到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風險型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段。
不同規(guī)模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。在這方面，日本企業(yè)的做法值得借鑒，他們設計出便于生產(chǎn)制造而又有市場需求的簡單產(chǎn)品，這樣對成本的控制就變得可行。但是簡單產(chǎn)品的設計創(chuàng)新卻需要增加前期的投入，我國的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式，有可能會侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，所以要注意避免造成額外的違法費用。
第二種：集中一點管理戰(zhàn)略
集中一點管理戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)間，或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。
集中一點管理戰(zhàn)略更適合于服務業(yè)的中小企業(yè)采用。
例：美國的西南航空公司，在航空業(yè)是規(guī)模較小的，但是其贏利能力卻是那些大的航空公司望塵莫及，其成功的原因就是堅持自己的服務特色和市場定位—為短途旅行和出差的人提供更廉價的服務。
由此可見，集中一點管理戰(zhàn)略也有助于降低成本費用。值得注意的是，目標市場和產(chǎn)品定位一經(jīng)確定，就不應該頻繁地改變，堅持服務自己的顧客往往要求企業(yè)敢于拒絕其他少數(shù)顧客的需要，實行有所為有所不為的做法。
集中一點管理戰(zhàn)略不在受制于規(guī)模經(jīng)濟。
我國的產(chǎn)業(yè)分工不斷深化也使中小企業(yè)能夠借助地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟和零部件規(guī)模經(jīng)濟取代企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟。通過企業(yè)內(nèi)部分工外部化，大量的中小企業(yè)聚集在某個地區(qū)，在某一產(chǎn)品的上下生產(chǎn)鏈條上進行分工，形成企業(yè)集群的形式。在集群中企業(yè)之間共享資源，降低交易成本，從而提高了集群整體和單個企業(yè)的競爭力。
中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略分析
來源：THLDL大課堂
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國解決環(huán)境問題、保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)，是決定我國節(jié)能減排目標實現(xiàn)的關鍵。由于自身原因，中小企業(yè)戰(zhàn)略向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型面臨很多困難，通過聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙，逐步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。
循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行，且運用生態(tài)學的規(guī)律來指導人類社會的經(jīng)濟活動。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，循環(huán)經(jīng)濟的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動的線性經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟則倡導的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎上的經(jīng)濟發(fā)展模式，運行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。
一、中小企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟所面臨的困難
1、中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識
中小企業(yè)戰(zhàn)略缺乏對生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機感，對循環(huán)經(jīng)濟的理解不夠。其對循環(huán)經(jīng)濟的模式知之甚少，對適應循環(huán)經(jīng)濟要求的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新更少。利益化的趨勢使得一些中小企業(yè)發(fā)展的領導只考慮到短期的經(jīng)濟效益，沒有從長遠的角度考慮循環(huán)經(jīng)濟下的新技術(shù)對企業(yè)帶來的新的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會、生態(tài)效益的關系。使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到障礙，長遠看也削弱了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
2、中小企業(yè)難以形成循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)模優(yōu)勢，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新能力弱
規(guī)模經(jīng)濟是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)大多數(shù)是依靠原始資本積累發(fā)展起來的，資金和規(guī)模小，無法建立本企業(yè)獨立的研發(fā)中心，多依賴外部技術(shù)，所以在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新上難以與大企業(yè)相比。由于存在技術(shù)壟斷，也使得中小企業(yè)難以獲得現(xiàn)成的循環(huán)技術(shù)，致使長期處于單位產(chǎn)值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態(tài)。
3、人才缺乏是中小企業(yè)進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸
大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展，特別是民營企業(yè)，長期堅持家族式管理，任人唯親，而且相當一部分中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營者自身素質(zhì)不高。技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術(shù)研發(fā)力量在企業(yè)之外，其余部分也主要分布在少數(shù)大型企業(yè)集團。再加上中小企業(yè)發(fā)展的條件差，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴重短缺。具有專業(yè)特長、科研能力強和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素質(zhì)、高學歷人員更難在中小企業(yè)發(fā)展扎根。
4、中小企業(yè)進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新資金不足
中小企業(yè)發(fā)展缺乏循環(huán)技術(shù)改造所需資金，不能及時引進先進循環(huán)技術(shù)和工藝來改造落后工藝。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新所需資金得不到滿足，導致技術(shù)創(chuàng)新停滯或失敗，或者創(chuàng)斷過程中出現(xiàn)的非預見性資金供給不及時，難以進行循環(huán)技術(shù)升級和設備更新造成項目的失敗和機會的喪失。造成中小企業(yè)發(fā)展資金緊張因素較多，如：因規(guī)模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對中小企業(yè)發(fā)展惜貸。另外，政府對中小企業(yè)發(fā)展的財政支持不足，中小企業(yè)也很難能從政府部門得到研究開發(fā)經(jīng)費，很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)改造的資金缺乏。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新策略
1、提升面向循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新意識
中小企業(yè)戰(zhàn)略可以進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟獲得循環(huán)技術(shù)，從而轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)會帶來一定的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益，形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象。這將促使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)加強循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識，進而對循環(huán)技術(shù)有更多的投人。同時，也將會在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所在的區(qū)域產(chǎn)生影響，迫使更多的周邊企業(yè)重視循環(huán)技術(shù)的重要性。
2、建立集中地循環(huán)經(jīng)濟利用項目
對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說一方面由于污染治理的邊際成本較高另一方面由于量大面廣政府很難進行有效的監(jiān)管“誰污染誰治理”這樣的經(jīng)濟政策對中小企業(yè)發(fā)展并不可行。在實踐中較為可行的倒是“誰污染誰付費”。在這中間我們的政府可能要充當非常重要的角色。
一是引導排放相同污染物的企業(yè)相對集中建設
二是引導由具有環(huán)保設施運營資質(zhì)的專業(yè)公司負責污染的集中治理解決中小企業(yè)發(fā)展污染治理設施技術(shù)落后、達不到經(jīng)濟規(guī)模要求的難題。
實踐證明這種運作不僅降低了企業(yè)治理污染的成本，也可以使排污企業(yè)能夠集中精力關心市場發(fā)展主業(yè)。鑒于中小企業(yè)發(fā)展的特點及其對市場的依賴，只要政府加以正確引導，完全有可能使相關中小企業(yè)發(fā)展相對集中于一定的專業(yè)區(qū)域或工業(yè)園區(qū)從而使巾小企業(yè)污染的集中治理成為可能。集中治理應是解決中小企業(yè)發(fā)展污染的有效途徑。
3、通過合作聯(lián)盟解決中小企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)經(jīng)濟的資金問題和人才瓶頸
中小企業(yè)發(fā)展實施循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新策略首先要解決的是人才問題。中小企業(yè)通過聯(lián)盟可以使人才技術(shù)共享，是一種有效的外部學習方式。通過聯(lián)盟建立專家網(wǎng)絡和循環(huán)技術(shù)專家隊伍，促進循環(huán)技術(shù)的研發(fā)工作，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供技術(shù)支待和保障。另外，中小企業(yè)發(fā)展從循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上積極引進和培養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)和管理人才，保護和尊重人才，使其在職業(yè)安全、穩(wěn)定和社會保障方面，對企業(yè)有充分信任，企業(yè)要創(chuàng)造條件、建立好的激勵機制，使人的才能得到充分發(fā)揮。建立聯(lián)盟有利于降低單個中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)研發(fā)費用。通過建立聯(lián)盟，企業(yè)轉(zhuǎn)向循環(huán)技術(shù)合作和相互依賴，降低單個企業(yè)在研究開發(fā)中的風險，從而降低研發(fā)費用和成本，一定程度也解決了中小企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)經(jīng)濟的資金短缺問題。
4、選擇適合的循環(huán)技術(shù)的新路徑
在循環(huán)技術(shù)尚未完善開發(fā)的情形下，中小企業(yè)靠靈活運營，與消費者保持緊密聯(lián)系取得優(yōu)勢。在市場競爭日趨激烈和大企業(yè)的擠壓下，由于創(chuàng)斷資金不足使得中小企業(yè)發(fā)展市場地位不穩(wěn)固。因此，選擇恰當?shù)难瓑募夹g(shù)創(chuàng)斷策略以整合創(chuàng)新優(yōu)勢是決定中小企業(yè)向循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得市場競爭優(yōu)勢的關鍵。中小企業(yè)在進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新時，可以不在意技術(shù)領先地位的建立，技術(shù)創(chuàng)新主要考慮在產(chǎn)品滿足綠色消費理念，資源循環(huán)利用以降低成本，創(chuàng)新策略上可采取模仿創(chuàng)新和技術(shù)跟隨策略。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實施可持續(xù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和走新興工業(yè)化道路的必然選擇。企業(yè)作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的載體，進行技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟有重要意義。企業(yè)成分里中小企業(yè)占量最多，因此中小企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟是我國循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)的基礎，中小企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的統(tǒng)一。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新是巾小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵，但中小企業(yè)面向循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能否穩(wěn)定地發(fā)展，能否協(xié)調(diào)好聯(lián)盟各成員的利益，以及不同類型的企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所選擇的聯(lián)盟模型等問題還需要進一步的探討、研究。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略循環(huán)經(jīng)濟過程中要發(fā)揮自身優(yōu)勢克服障礙，選擇正確的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新策略，實現(xiàn)向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。
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