企業(yè)專利戰(zhàn)略有哪些模式
企業(yè)專利戰(zhàn)略是時(shí)下知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施專利戰(zhàn)略能有效地提高企業(yè)原始創(chuàng)新能力,掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),迅速提高申請(qǐng)專利的數(shù)量、質(zhì)量,對(duì)實(shí)施國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,增強(qiáng)我國的科技、經(jīng)濟(jì)競爭力具有重要意義。那么企業(yè)專利戰(zhàn)略有哪些模式?
企業(yè)專利戰(zhàn)略模式:專利基本戰(zhàn)略
實(shí)施專利戰(zhàn)略的起點(diǎn),包括三個(gè)方面的基本認(rèn)識(shí):
第一,沒有發(fā)明創(chuàng)造就沒有專利,專利戰(zhàn)略也就無從談起;
第二,不是任何技術(shù)成果申請(qǐng)了專利后就能身價(jià)百倍而獨(dú)占市場,關(guān)鍵在企業(yè)是否準(zhǔn)確地選定了開發(fā)目標(biāo);
第三,只有依據(jù)本國、本企業(yè)的實(shí)力和基礎(chǔ),選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,才能加速通過技術(shù)將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),光有專利而不加以創(chuàng)造性地運(yùn)用,是不能取得經(jīng)濟(jì)效益的。
在專利戰(zhàn)略的起始階段包括激勵(lì)發(fā)明戰(zhàn)略、開發(fā)目標(biāo)選定戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略:
1.激勵(lì)發(fā)明戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù):激勵(lì) 發(fā)明創(chuàng)造,需要國家級(jí)戰(zhàn)略和企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略的配合。國家級(jí)激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)略,以日本最為典型和成功。企業(yè)級(jí)激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)略,可采取一系列措施,如:
(1)建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度;
(2)增加研發(fā)投入;
(3)在企業(yè)建立鼓勵(lì)合理化建議制度;
(4)建立專利戰(zhàn)略時(shí)代的研發(fā)工作規(guī)章和規(guī)程;
(5)加強(qiáng)國內(nèi)外技術(shù)引進(jìn)工作,尤其是加強(qiáng)從國內(nèi)高校和研究所的技術(shù)引進(jìn)工作,做好產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)的專利管理工作。
日本三菱公司的對(duì)員工發(fā)明的終生多次獎(jiǎng)勵(lì)是值得我們參考和借鑒的:在申請(qǐng)專利后到獲準(zhǔn)之前,只要是好的發(fā)明,不論獲準(zhǔn)與否,三菱公司給予“優(yōu)秀發(fā)明表彰”,頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀。如果這項(xiàng)發(fā)明獲得專利并在公司內(nèi)部實(shí)施,三菱公司會(huì)給予發(fā)明人“實(shí)績補(bǔ)償”。每年最少3萬日元,實(shí)施至何時(shí)即給到何時(shí)。如果這項(xiàng)發(fā)明被許可給其他公司實(shí)施,三菱公司也會(huì)依所獲得的權(quán)利撥出一定比例作為發(fā)明人的“實(shí)績補(bǔ)償”。如果一項(xiàng)發(fā)明同時(shí)在公司內(nèi)外實(shí)施,則發(fā)明人的“實(shí)績補(bǔ)償”一年最高可以拿到日幣100萬元。發(fā)明人離職后仍能領(lǐng)取“實(shí)績補(bǔ)償”。甚至死亡后其繼承人也可以續(xù)領(lǐng),直到公司不再使用或不再許可他人使用這項(xiàng)專利為止。此外,三菱公司還設(shè)有累計(jì)專利件數(shù)的“登記表彰”,員工所獲的國內(nèi)專利件數(shù)達(dá)到一定數(shù)量時(shí),即給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。各廠、事業(yè)本部和三菱公司的社長也設(shè)有“工場和表彰”、“本部長表彰”和“社長表彰”,獎(jiǎng)勵(lì)方式由廠長、本部長和社長自行決定。
2.目標(biāo)選定戰(zhàn)略:企業(yè)在目標(biāo)選定戰(zhàn)略階段的專利戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在利用專利文獻(xiàn)的情報(bào)價(jià)值上。通過專利分析,可以準(zhǔn)確了解到:
(1)現(xiàn)有技術(shù)所處成長階段;
(2)新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和可能的應(yīng)用領(lǐng)域;
(3)本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài);
(4)競爭最熱的技術(shù)領(lǐng)域;
(5)競爭對(duì)手的研發(fā)動(dòng)態(tài);
(6)新產(chǎn)品的可能壽命、 潛在市場和 經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
在選擇技術(shù)開發(fā)目標(biāo)時(shí),對(duì)于一些開創(chuàng)性的專利技術(shù),其市場預(yù)測有獨(dú)特的規(guī)律。對(duì)那些前所未有的技術(shù)和產(chǎn)品,消費(fèi)者對(duì)它一無所知,不能對(duì)其進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測。因此,對(duì)于專利技術(shù)的開發(fā)目標(biāo)來說,有些主要依賴于技術(shù)預(yù)測;有些只能在產(chǎn)品做出來以后,通過向潛在的買主宣傳其真正的價(jià)值,開辟新的市場;并且因?yàn)轭A(yù)測工作本身含有一定的不確定性和偏差,可能帶來風(fēng)險(xiǎn),從而會(huì)影響企業(yè)的成敗,因此,發(fā)明、設(shè)想或者建議可能從基層提出,也可能要經(jīng)過有各個(gè)單位負(fù)責(zé)人和專家參加的會(huì)議討論后提出,但最后決策的仍是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。
3.技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略:技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略大致有兩種,
一種是以美國為代表的開拓型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,其成果多屬于基本專利;
另一種是以日本為代表的追隨型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,其成果多屬于改進(jìn)專利、應(yīng)用專利等外圍專利。后者具有起點(diǎn)高、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)。
中國企業(yè)目前的技術(shù)水平,在多數(shù)領(lǐng)域還是落后的,因此,應(yīng)采用追隨性戰(zhàn)略,緊緊跟著國外同行的研發(fā)工作,及時(shí)了解國外同類企業(yè)的研發(fā)動(dòng)態(tài)和最新成果,適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、并盡快加以消化吸收,然后在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和自主創(chuàng)新,研發(fā)出更好的技術(shù)或者產(chǎn)品,并適時(shí)申請(qǐng)專利,用法律保護(hù)自己的技術(shù)成果。
企業(yè)專利戰(zhàn)略模式:專利申請(qǐng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
對(duì)于企業(yè)開發(fā)出的技術(shù)是申請(qǐng)專利還是作為技術(shù)秘密或其他方式取決于企業(yè)專利戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。通常企業(yè)應(yīng)建立一種制度,由企業(yè)的管理、技術(shù)、法律、銷售等方面人員組成的機(jī)構(gòu)來評(píng)價(jià)企業(yè)作出的發(fā)明創(chuàng)造,并決定是否申請(qǐng)專利。一旦決定申請(qǐng),應(yīng)對(duì)在哪些國家申請(qǐng)專利進(jìn)行分析。一般采用“市場導(dǎo)向”申請(qǐng)戰(zhàn)略,即優(yōu)先選擇市場最大或人口最多的國家申請(qǐng)專利。但是,如果發(fā)明創(chuàng)造屬于高技術(shù)范疇,如微電子、遺傳工程等,只有極少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品,在這種情況下,“市場導(dǎo)向”申請(qǐng)戰(zhàn)略也許并不是最好的。此時(shí)則應(yīng)考慮“生產(chǎn)導(dǎo)向”申請(qǐng)戰(zhàn)略,即在競爭對(duì)手從事生產(chǎn)經(jīng)營的國家申請(qǐng)專利,一旦發(fā)生侵權(quán),專利權(quán)人可以采取法律手段在原產(chǎn)地扣押侵權(quán)產(chǎn)品而不論其將要行銷的國家。對(duì)于有高度發(fā)達(dá)的工業(yè)又有廣闊市場的國家,可以同時(shí)應(yīng)用這兩種戰(zhàn)略??傊髽I(yè)應(yīng)當(dāng)考慮在有潛在市場或潛在競爭對(duì)手的國家申請(qǐng)專利,以保護(hù)自己在這些國家的市場利益和競爭優(yōu)勢。
專利申請(qǐng)戰(zhàn)略,主要要回答三個(gè)問題:(1)是否所有的發(fā)明創(chuàng)造都要申請(qǐng)專利?(2)何時(shí)申請(qǐng)專利?(3)申請(qǐng)什么樣的專利?
1.權(quán)利選擇,有的技術(shù)成果不必申請(qǐng)專利、以 技術(shù)秘密(Know-how)來保護(hù)更為有利,如:美國的“可口可樂 ”飲料配方,作為企業(yè)的技術(shù)秘密,至今已經(jīng)有100多年;有的發(fā)明可以一部分技術(shù)申請(qǐng)專利、另一部分作為技術(shù)秘密保密;或者在專利申請(qǐng)文件中掩蓋一部分技術(shù)訣竅。
2.申請(qǐng)時(shí)機(jī)的抉擇:
(1)對(duì)于基本發(fā)明,一般要等其應(yīng)用研究和周邊研究大體成熟后,再提出專利申請(qǐng)。防止其他企業(yè)在基本發(fā)明的基礎(chǔ)上,作繼續(xù)改進(jìn)性研究,或搶先申請(qǐng)應(yīng)用發(fā)明專利,而造成對(duì)自己基本發(fā)明的封鎖保護(hù);
(2)競爭對(duì)手很多,或者市場需求量大,或者是容易被模仿的技術(shù),應(yīng)盡快申請(qǐng)專利;
(3)對(duì)本企業(yè)領(lǐng)先的不易被模仿的技術(shù),可以在競爭對(duì)手快要追上的時(shí)候再申請(qǐng)專利,一方面延長了保護(hù)期,另一方面也避免了技術(shù)過早地公開而給對(duì)手可乘之機(jī)。
申請(qǐng)類型的選擇:
(1)申請(qǐng)基本專利(基本專利戰(zhàn)略),基本專利是獨(dú)創(chuàng)性非常高的發(fā)明,它具有廣泛應(yīng)用的可能性和獲取重大經(jīng)濟(jì)效益的前景。 基本專利有以下特征:
a.競爭對(duì)手無法繞過基本專利而模仿;
b.在實(shí)用化時(shí),它還需要解決一系列的技術(shù)問題,從而可衍生出大量的相關(guān)專利;
c.開發(fā)周期長,費(fèi)用大,需要社會(huì)技術(shù)力量的支持;
d.發(fā)展前景大,有的基本發(fā)明對(duì)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生根本性的影響,甚至引發(fā)新的工業(yè)革命。申請(qǐng)基本發(fā)明專利,需在申請(qǐng)前、后高度重視外圍專利保護(hù),形成專利保護(hù)網(wǎng);對(duì)產(chǎn)生基本專利的技術(shù)要進(jìn)一步貯存技術(shù),取得改進(jìn)專利,以便在基本專利到期后,仍能夠起到保護(hù)作用。
(2)申請(qǐng) 外圍專利(外圍專利戰(zhàn)略),外圍專利又稱改進(jìn)專利。外圍專利戰(zhàn)略是日本企業(yè)最擅長的戰(zhàn)略。所謂外圍專利戰(zhàn)略,指在只依靠基本型專利不能很好保護(hù)自己的時(shí)候,采用具有相同原理并圍繞基本專利的許多不同專利來加強(qiáng)自己,與基本專利權(quán)人進(jìn)行對(duì)抗的戰(zhàn)略。在核心專利周圍部署改進(jìn)專利、下游專利可以幫助本企業(yè)獲得核心專利權(quán)人的交互授權(quán)。例如,臺(tái)灣富士康、臺(tái)灣鴻海、韓國三星跟蹤國外企業(yè)的核心技術(shù),大量部署外圍專利,也創(chuàng)造了可靠的殺手锏。
a.在先申請(qǐng)制國家或條件下,當(dāng)已經(jīng)知道對(duì)手也在研發(fā)同一技術(shù)項(xiàng)目,且已經(jīng)接近成功時(shí),則先以基本專利廣泛地控制核心技術(shù),然后在其周圍不斷地、逐步地申請(qǐng)應(yīng)用、改進(jìn)專利,最后構(gòu)成以基本專利為中心的專利網(wǎng);
b.盡可能將基本專利和外圍專利同時(shí)申請(qǐng),以避免先公開基本專利后引起其他企業(yè)申請(qǐng)外圍專利的競爭;
c.當(dāng)本企業(yè)的產(chǎn)品無法繞過他人的基本專利時(shí),可對(duì)基本專利作改進(jìn)產(chǎn)生應(yīng)用發(fā)明,申請(qǐng)外圍專利,在基本專利的周圍形成一道墻(專利保護(hù)網(wǎng)),使基本專利權(quán)人在此領(lǐng)域喪失活動(dòng)余地,使其動(dòng)輒侵權(quán),迫使基本專利權(quán)人放棄競爭,或者向本企業(yè)提出專利許可談判。
(3)申請(qǐng)防衛(wèi)專利,有的發(fā)明雖然是本企業(yè)暫時(shí)不實(shí)施的,但作為一種技術(shù)儲(chǔ)備或?qū)韺?shí)施更新發(fā)明的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)防衛(wèi)專利,以免被其他企業(yè)搶先申請(qǐng)而形成對(duì)自己的限制。
(4)申請(qǐng)迷惑專利,在同行之間競爭異常激烈時(shí),為了不讓對(duì)手清楚地掌握本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向,故意將一些并非本企業(yè)所需的技術(shù)申請(qǐng)專利,讓對(duì)手無法跟蹤自己的發(fā)展。還可以在專利“ 授權(quán)人(assignee)”一欄隱匿真實(shí)身份。這是國外公司慣用的競爭策略。很多西方大企業(yè)往往用100多個(gè)名稱充當(dāng)本企業(yè)擁有的專利的授權(quán)人,有些公司甚至用300多個(gè)名稱給自己的技術(shù)申報(bào)專利。例如,Aventis擁有2.9萬多項(xiàng)專利,其中僅僅約1%的專利在授權(quán)人中包含Aventis這個(gè)詞。這些用其他名字秘密部署的專利,使競爭對(duì)手無法了解自身真正的實(shí)力,相當(dāng)于埋藏了一些專利地雷。
企業(yè)專利戰(zhàn)略模式:專利利用戰(zhàn)略
專利利用戰(zhàn)略包括對(duì)本企業(yè)申請(qǐng)獲權(quán)專利的利用和對(duì)其他企業(yè)專利的利用及其他企業(yè)利用本企業(yè)專利三個(gè)方面。具體戰(zhàn)略的選擇、運(yùn)用、組合應(yīng)科學(xué)分析本企業(yè)與 競爭對(duì)手或者合作方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)技術(shù)實(shí)力、企業(yè)品牌實(shí)力、企業(yè)信息能力、企業(yè)發(fā)展策略等多方面因素,在實(shí)踐中靈活地選擇和實(shí)施。
1.專利獨(dú)占戰(zhàn)略,對(duì)任何國家的企業(yè)都不授予許可實(shí)施權(quán),只追求專利權(quán)企業(yè)獨(dú)家利益。但該企業(yè)要能承擔(dān)開拓市場的風(fēng)險(xiǎn)和具有投資的條件。
2.許可實(shí)施戰(zhàn)略,許可其他企業(yè)實(shí)施本企業(yè)專利,收取一定的費(fèi)用,該戰(zhàn)略在本企業(yè)無條件實(shí)施的情況下采用。
3.許可使用戰(zhàn)略,自身生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求的情況下,可許可其他企業(yè)使用本企業(yè)專利,收取一定使用費(fèi)用的戰(zhàn)略。
4.專利與產(chǎn)品相結(jié)合的戰(zhàn)略,持有基本專利的企業(yè),允許其他企業(yè)使用自己的專利,但作為交換的條件,把本企業(yè)的產(chǎn)品強(qiáng)加給對(duì)方以提高自己在市場競爭中的地位。
5.專利與商標(biāo)相結(jié)合的戰(zhàn)略,商品投放市場后,為了更大利益,可以將專利權(quán)和相關(guān)商標(biāo)權(quán)捆綁在一起出讓或者許可。商標(biāo)的作用很大,可為了商標(biāo)在市場上站住腳跟,需要一定的時(shí)間和投資。為了減少商標(biāo)的廣告投資,可以采用強(qiáng)制使用商標(biāo)作為使用專利權(quán)交換條件的戰(zhàn)略。
6.專利投資戰(zhàn)略,以專利技術(shù) 入股,與當(dāng)?shù)刭Y本聯(lián)合逐步在各國設(shè)立合資公司或合營公司,在該公司利用本企業(yè)的專利技術(shù),從而掌握其支配權(quán)。美國的杜邦公司擅長采用此戰(zhàn)略。
7.交叉許可戰(zhàn)略,隨著技術(shù)的復(fù)雜化、復(fù)合化發(fā)展趨勢的加強(qiáng),即使是大企業(yè),也不可能獨(dú)占技術(shù),于是出現(xiàn)將各自擁有的技術(shù)互相靠攏,簽訂以相互的專利權(quán)交叉實(shí)施許可合同的戰(zhàn)略,從而形成聯(lián)合技術(shù)優(yōu)勢。另外,在與同行也的其他企業(yè)的技術(shù)十分接近、甚至權(quán)力歸屬錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下,為了防止混亂,也可采用交叉許可戰(zhàn)略??梢允峭惣夹g(shù)交換,也可以是不同的技術(shù)相互交換來彌補(bǔ)自身的薄弱環(huán)節(jié)。
8.專利協(xié)作戰(zhàn)略,各企業(yè)將相互擁有的專利權(quán)拿出來合作,是一種協(xié)同合作的戰(zhàn)略。多以生產(chǎn)合作的形式出現(xiàn),以防止出現(xiàn)專利糾紛。
9.引進(jìn)專利戰(zhàn)略,本企業(yè)自身不搞技術(shù)開發(fā),專門引進(jìn)其他企業(yè)優(yōu)秀專利技術(shù)的戰(zhàn)略。
10.專利收買戰(zhàn)略,將競爭對(duì)手的專利全部買下,從而達(dá)到獨(dú)占市場的戰(zhàn)略,與引進(jìn)專利戰(zhàn)略不同,收買專利的目的不限于引進(jìn)技術(shù),最終是為了獨(dú)占市場,專利收買戰(zhàn)略要適可而止,否則就可能違反“反壟斷法“。
11.專利出售戰(zhàn)略,當(dāng)本企業(yè)專利閑置,成為虛價(jià)值或者低價(jià)值資產(chǎn)存量時(shí),可將專利權(quán)當(dāng)作普通商品出售,達(dá)到盤活企業(yè)資本的目的。
12.專利回輸戰(zhàn)略,國家和企業(yè)均可采取專利回輸戰(zhàn)略。
是指一國或一企業(yè)在引進(jìn)他國或他企業(yè)的專利后, 對(duì)其進(jìn)行消化和吸收, 然后加以創(chuàng)新, 將創(chuàng)新后的技術(shù)以專利的形式賣給原專利輸出國的戰(zhàn)略。
13.專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的戰(zhàn)略。
美國每年花費(fèi)7億多美元用于研究和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)大都捆綁了大量的美國專利。相反,中國每年僅僅用8000多萬人民幣研究和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于中國每年要簽發(fā)約4000個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),因此每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠獲得的研究和制定費(fèi)用僅約2萬元。目前,許多發(fā)達(dá)國家、跨國公司和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都力求將自己的專利技術(shù)提升為標(biāo)準(zhǔn),以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下國際競爭的新游戲規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)和特征就是技術(shù)體系中對(duì)于技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),由于專利權(quán)具有地域性和排他性,一旦這種標(biāo)準(zhǔn)得到普及,會(huì)形成一定形式的壟斷,尤其是在市場準(zhǔn)入方面,它會(huì)排斥不符合該標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,只將符合自己標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品奉為嫡傳,從而達(dá)到排斥異己的目的。
這就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的關(guān)鍵所在。我們要與現(xiàn)在國際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的游戲規(guī)則相接軌,并制定出自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策相結(jié)合的最佳方案。近年來,中國也已經(jīng)開始在一些重大領(lǐng)域投巨資研究和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如:中國實(shí)施了三大領(lǐng)域(數(shù)字電視、EVD、等離子顯示屏)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,清華大學(xué)、上海交大獲得了國家3億多元的撥款用于研究和制定數(shù)字電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);在激光視盤機(jī)領(lǐng)域,中國信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)北京阜國公司EVD技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定提供了大力支持;在等離子顯示屏領(lǐng)域,中國東南大學(xué)獲得了較大的支持。中國近年來還公布了無線通訊方面的加密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在制定上述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中,均要捆綁中國企業(yè)的專利,尤其是核心專利。在標(biāo)準(zhǔn)中推行專利戰(zhàn)略的措施有:力爭將自有專利技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)體系;組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟參與標(biāo)準(zhǔn)的制定;適度使用專利標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)壁壘。Phillips公司早在1998年就成立了“系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)特許部”,負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作和專利許可工作,形成了具有自己企業(yè)特色的“專利許可的特色套餐”。
企業(yè)專利戰(zhàn)略模式:專利防御戰(zhàn)略
在其他企業(yè)進(jìn)行專利改進(jìn),或者其他企業(yè)的專利妨礙了本企業(yè),為保護(hù)本企業(yè),使本企業(yè)不受損失或使本企業(yè)所受損失減少到最低,需要采用專利防御戰(zhàn)略:
1. 專利地圖戰(zhàn)略,在選定專利技術(shù)開發(fā)目標(biāo)階段,應(yīng)充分利用專利文獻(xiàn)制成專利地圖等工具,分析、了解其他企業(yè)的專利情況,將產(chǎn)品開發(fā)引導(dǎo)到不侵犯他人專利的方向上,然后,還要密切注意其他企業(yè)專利的動(dòng)向和最近進(jìn)展,將此工作作為日常工作;
2.文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略,當(dāng)沒有必要取得獨(dú)占權(quán)但若被其他企業(yè)搶占在先申請(qǐng)專利又不妥當(dāng)時(shí),可搶先將技術(shù)內(nèi)容在雜志上公開,雖然自己未能取得專利,但也達(dá)到了防止其他企業(yè)取得專利的目的;
3.異議干擾戰(zhàn)略,對(duì)其他企業(yè)申請(qǐng)專利權(quán)可以采取經(jīng)常性的妨礙活動(dòng),提異議,請(qǐng)求專利復(fù)審委員會(huì)宣告無效。在中外法院受理的專利侵權(quán)案件中,在 美國國際貿(mào)易委員會(huì)受理的337個(gè)案件中,絕大多數(shù)被告都會(huì)反訴對(duì)方專利無效。這些案件中,相當(dāng)多的專利會(huì)被無效掉。例如,中國臺(tái)灣的一個(gè)制傘專利文獻(xiàn)構(gòu)成在先技術(shù),而且被中國大陸專利審查員漏檢了。針對(duì)后來的侵權(quán)訴訟,反訴相關(guān)專利無效的策略獲得了成功。在中國大陸,國家專利局復(fù)審委員會(huì)每年受理的約4000件專利無效案中,大約2000多件會(huì)被宣告無效。也就是說,中國專利局簽發(fā)的數(shù)百萬件專利中,可能有一半會(huì)被漏檢的外國專利、各國期刊論文,以及其他事實(shí)和規(guī)則予以推翻。
通過商業(yè)檢索、分析提高自有專利的質(zhì)量,或者了解他人專利的殺傷力,這對(duì)于各類企業(yè)都非常必要。其實(shí)根據(jù)創(chuàng)造性要求、實(shí)用性要求、書面描述要求、可實(shí)施性要求、實(shí)施例要求等“專利性要件”提出的專利無效請(qǐng)求也有很大的勝算。英美一些專利分析公司往往對(duì)專利文獻(xiàn),甚至非專利文獻(xiàn)進(jìn)行深加工,以幫助企業(yè)更順利地打贏無效案件。例如,美國Wisdomain公司按照自己獨(dú)自發(fā)明的“平行檢索”策略加工原始專利文獻(xiàn),以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)類似技術(shù)。很多發(fā)明、產(chǎn)品往往是產(chǎn)業(yè)成熟后才有一個(gè)較為統(tǒng)一的名稱。在此之前,其名稱極富多樣性。有些核心電子配件發(fā)明在專利文獻(xiàn)中竟有上百個(gè)不同的名稱。僅僅用上述統(tǒng)一名稱實(shí)施“主題詞檢索”,人們根本無法在統(tǒng)一技術(shù)主題上檢索到全部,甚至?xí)┑糁饕脑谙燃夹g(shù)(包含在專利文獻(xiàn)和非專利文獻(xiàn)中)。當(dāng)針對(duì)的是外國人在中國的專利申請(qǐng)時(shí),應(yīng)盡量使專利局拖延批準(zhǔn)專利。日本文獻(xiàn)報(bào)道說,日本對(duì)美國在日本的專利申請(qǐng)的批準(zhǔn),拖延10年到14年是不足為奇的。最典型的是日本對(duì)美國德州儀器公司的半導(dǎo)體專利申請(qǐng)推遲了30年才批準(zhǔn)。
4.異議獲取技術(shù)信息戰(zhàn)略,以異議獲取更多的技術(shù)信息,對(duì)他人申請(qǐng)獲權(quán)的基本發(fā)明進(jìn)一步研究,作出更具先進(jìn)性的改進(jìn)發(fā)明,或?qū)景l(fā)明作表面上的改動(dòng),申請(qǐng)大量外圍專利,迫使對(duì)方交叉許可,或者形成對(duì)抗的局面。
5.外圍專利戰(zhàn)略,在競爭對(duì)手已經(jīng)獲得授權(quán)的基本專利的基礎(chǔ)上開發(fā)質(zhì)量更好的改進(jìn)專利,或者申請(qǐng)大量的外圍專利。
6.繞開權(quán)項(xiàng)戰(zhàn)略,繞過對(duì)方專利權(quán)項(xiàng),開發(fā)不相抵觸的技術(shù)。
7.權(quán)項(xiàng)落空戰(zhàn)略,當(dāng)無法繞過對(duì)方專利權(quán)項(xiàng)時(shí),應(yīng)認(rèn)真研究對(duì)方的權(quán)利要求書,看本企業(yè)的產(chǎn)品是否在其權(quán)利要求保護(hù)范圍內(nèi),如若不在,提出證明。
8.先使用權(quán)戰(zhàn)略,若本企業(yè)的產(chǎn)品在對(duì)方專利的權(quán)利保護(hù)范圍之內(nèi)時(shí),可提出自己的先使用權(quán)。
9.引進(jìn)、收買、取得實(shí)施許可專利戰(zhàn)略,引進(jìn)、收買對(duì)方的專利,或取得對(duì)方的專利實(shí)施許可。
10.期滿使用戰(zhàn)略,有些基本專利無法突破,該基本專利若很快到期,可等到期滿后再使用。
如果本企業(yè)的專利技術(shù)被競爭對(duì)手侵權(quán),應(yīng)采取下述措施:向侵權(quán)人發(fā)出警告;要求對(duì)方簽訂專利實(shí)施許可合同或者專利轉(zhuǎn)讓合同;通過新聞媒體對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行曝光;要求對(duì)方給予損害賠償;請(qǐng)求專利管理機(jī)關(guān)處理;向人民法院提出訴訟。
企業(yè)專利戰(zhàn)略模式:專利檢索戰(zhàn)略
時(shí)刻關(guān)注研究開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的新發(fā)展,注意對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的新信息,尤其是專利信息的收集與分析,這在專利戰(zhàn)略實(shí)施過程中是至關(guān)重要的。
一是有助于研究者獲取最新的專利技術(shù)信息,調(diào)整研究方向,避免重復(fù)研究;
二是有利于啟發(fā)研究者的創(chuàng)新思路,縮短研究開發(fā)時(shí)間;
三是有利于掌握競爭對(duì)手的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策,避免侵犯他人專利權(quán)。
通過跟蹤調(diào)查技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)出現(xiàn)的新情況不斷調(diào)整其專利戰(zhàn)略實(shí)施方案,使專利戰(zhàn)略的實(shí)施更為有效,以實(shí)現(xiàn)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)。專利文獻(xiàn)是體現(xiàn)專利制度根本目的的媒介,它傳播專利信息,促進(jìn)科技進(jìn)步,為經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易活動(dòng)提供參考信息,是對(duì)專利實(shí)施法律保護(hù)的依據(jù)和專利機(jī)構(gòu)審批專利的基礎(chǔ)??梢哉f專利文獻(xiàn)是人類的知識(shí)寶庫,是最新穎、最系統(tǒng)、最完整、最規(guī)范的技術(shù)信息源。有人將專利文獻(xiàn)比喻為世界科學(xué)技術(shù)的備忘錄、技術(shù)的大百科全書。與其它科技文獻(xiàn)相比,專利文獻(xiàn)具有以下特點(diǎn):
1.內(nèi)容廣泛,專利文獻(xiàn)說記載的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)范圍極其廣泛,集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)信息于一體,是數(shù)量巨大、內(nèi)容廣博的戰(zhàn)略性信息資源。全世界發(fā)明成果的70%~90%僅僅出現(xiàn)在專利文獻(xiàn)中,而不會(huì)出現(xiàn)在雜志、論文、會(huì)議報(bào)告等媒體上。由于專利有地域性,而且全世界絕大部分專利文獻(xiàn)可以免費(fèi)使用,例如,日本的專利申請(qǐng)中,申請(qǐng)人請(qǐng)求公開的僅有60%,被授權(quán)的僅有50%,完成保護(hù)期限的僅有2/3左右。日本權(quán)利人來中國申請(qǐng)專利的比例也很低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于10%。因此,在日本受專利保護(hù)的技術(shù)大部分可以在中國免費(fèi)使用。善用專利文獻(xiàn),人們可以節(jié)約研發(fā)時(shí)間60%,節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)40%。
2.報(bào)道速度快,專利文獻(xiàn)傳播最新技術(shù)信息。世界上絕大多數(shù)國家實(shí)行的是先申請(qǐng)?jiān)瓌t,對(duì)內(nèi)容相同的發(fā)明,專利權(quán)授予最先申請(qǐng)的人。因此,發(fā)明人通常力求搶先提出專利申請(qǐng)。在如英國、德國、日本、中國等實(shí)行早期公開的國家,自申請(qǐng)之日起18個(gè)月,專利局就公開出版發(fā)明說明書,大大加快了技術(shù)交流過程。同一發(fā)明成果出現(xiàn)在專利文獻(xiàn)中的時(shí)間比出現(xiàn)在其他媒體上的時(shí)間平均早1~2年。
3.系統(tǒng)詳盡,實(shí)用性強(qiáng)。專利文獻(xiàn)格式統(tǒng)一規(guī)范,高度標(biāo)準(zhǔn)化,具有統(tǒng)一的分類體系,便于檢索、閱讀和實(shí)現(xiàn)信息化。