企業(yè)戰(zhàn)略控制有哪些特點
企業(yè)戰(zhàn)略控制有哪些特點
科技發(fā)展和科技創(chuàng)業(yè)的興起使得新創(chuàng)科技企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展,對于處于初創(chuàng)階段的新創(chuàng)科技企業(yè)而言,戰(zhàn)略控制關系到企業(yè)的存活和發(fā)展。下面小編給大家介紹一下企業(yè)戰(zhàn)略控制有哪些特點?
企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要特點
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：適宜性
判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否適宜，首先要求這個戰(zhàn)略具有實現(xiàn)公司既定的財務和其他目標的良好的前景。因此，適宜的戰(zhàn)略應處于公司希望經(jīng)營的領域，必須具有與公司到的哲學相協(xié)調(diào)的文化，如果可能的話，必須建立在公司優(yōu)勢的基礎上，或者以某種人們可能確認的方式彌補公司現(xiàn)有的缺陷。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：可行性
可行性是指公司一旦選定了戰(zhàn)略，就必須認真考慮企業(yè)能否成功的實施。公司是否有足夠的財力、人力或者其他資源、技能、技術、訣竅和組織優(yōu)勢，換言之，企業(yè)是否有有效實施戰(zhàn)略的核心能力。如果在可行性上存在疑問，就需要將戰(zhàn)略研究的范圍擴大，并將能夠提供所缺乏的資源或能力的其他公司或者金融機構合并等方式包括在內(nèi)，通過聯(lián)合發(fā)展達到可行的目的。特別是管理層必須確定實施戰(zhàn)略要采取的初始的實際步驟。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：可接受性
可接受性強調(diào)的問題是：與公司利害攸關的人員，是否對推薦的戰(zhàn)略非常滿意，并且給與支持。一般來說，公司越大，對公司有利害關系的人員就越多。要保證得到所有的利害相關者的支持是不可能的，但是，所推薦的戰(zhàn)略必須經(jīng)過最主要的利害相關者的同意，而在戰(zhàn)略被采納之前，必須充分考慮其他利害相關者的反對意見。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性
企業(yè)的整體是由局部構成的。從理論上講，整體利益和局部利益是一致的，但在具體問題上，整體利益和局部利益可能存在著一定的不一致性。企業(yè)戰(zhàn)略控制就是要對這些不一致性的沖突進行調(diào)節(jié)，如果把戰(zhàn)略控制僅僅看作是一種單純的技術、管理業(yè)務工作，就不可能取得預期的控制效果。企業(yè)的整體是由局部構成的。從理論上講，整體利益和局部利益是一致的，但在具體問題上，整體利益和局部利益可能存在著一定的不一致性。企業(yè)戰(zhàn)略控制就是要對這些不一致性的沖突進行調(diào)節(jié)，如果把戰(zhàn)略控制僅僅看作是一種單純的技術、管理業(yè)務工作，就不可能取得預期的控制效果。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：多樣性和不確定性
戰(zhàn)略具有不確定性。公司的戰(zhàn)略只是一個方向，其目的是某一點，但其過程可能是完全沒有規(guī)律、沒有效率和不合理的，因此這時的戰(zhàn)略就具有多樣性。同時，雖然經(jīng)營戰(zhàn)略是明確的、穩(wěn)定的且是具有具有權威的，但在實施過程中由于環(huán)境變化，戰(zhàn)略必須適時的調(diào)整和修正，因而也必須因時因地的提出具體控制措施，這即是說戰(zhàn)略控制具有多樣性和不確定性。
企業(yè)戰(zhàn)略控制特點：彈性和伸縮性
戰(zhàn)略控制中如果過度控制，頻繁干預，容易引起消極反應。因而針對各種矛盾和問題，戰(zhàn)略控制有時需要認真處理，嚴格控制，有時則需要適度的、彈性的控制。只要能保持與戰(zhàn)略目標的一致性，就可以有較大的回旋的余地而具有伸縮性。所以戰(zhàn)略控制中只要能保持正確的戰(zhàn)略方向，盡可能的減少干預實施過程中的問題，盡可能多的授權下屬在自己的范圍內(nèi)解決問題，對小范圍、低層次的問題不要在大范圍、高層次上解決，反而能夠取得有效的控制。
企業(yè)戰(zhàn)略控制常見問題
1、不管環(huán)境如何變化，戰(zhàn)略仍按照以前的規(guī)劃執(zhí)行下去;
2、使企業(yè)出在一段時間表現(xiàn)出很強的市場沖力后走到衰落;
3、戰(zhàn)略實施了，但做好做壞沒人知道，到年底了才知道目標沒有達成;
4、戰(zhàn)略實施的成效沒有及時的溝通和反饋，各層員工不知道方向是否正確;
5、領導不了解戰(zhàn)略實施情況，無法進行快速有效的決策;
6、目標未達成，各部門互相推諉，最后不了了之;
7、領導的意圖員工沒有充分理解，還是按照老一套去執(zhí)行;
8、企業(yè)績效開始走下坡路，溝通也不順暢了。
戰(zhàn)略控制的過程步驟
戰(zhàn)略控制的一個重要目標就是使企業(yè)實際的效益盡量符合戰(zhàn)略計劃。為了達到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：
(1)制定效益標準。
戰(zhàn)略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業(yè)可以根據(jù)預期的目標或計劃制定出應當實現(xiàn)的戰(zhàn)略效益。在這之前，企業(yè)需要評價已定的計劃，找出企業(yè)目前需要努力的方向，明確實現(xiàn)目標所需要完成的工作任務。
(2)衡量實際效益。
主要是判斷和衡量實現(xiàn)企業(yè)效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù)，進行具體的職能控制，并且監(jiān)測環(huán)境變化時所產(chǎn)生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。
(3)評價實際效益。
用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。
(4)糾正措施和權變計劃。
考慮采取糾正措施或?qū)嵤嘧冇媱潯Ｔ谏a(chǎn)經(jīng)營活動中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機會或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應的糾正或補救措施。當然，當企業(yè)的實際效益與標準效益出現(xiàn)了很大的差距時也應及時采取糾正措施。
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