資金投放戰(zhàn)略怎么控制

　　資金投放戰(zhàn)略是指在企業(yè)管理戰(zhàn)略的指導下，依據(jù)企業(yè)的內外環(huán)境狀況及其變化趨勢而對資金投放所進行的整體性和長期性的謀劃。從范圍上來看，它涉及了企業(yè)全部的經濟活動;從時間上來看，它既著眼于眼前資金的運用，更強調未來資金的合理配置。那么資金投放戰(zhàn)略怎么控制?

　　1.業(yè)務性控制

　　業(yè)務性控制是指企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，把企業(yè)的業(yè)務劃分為舊業(yè)務與新業(yè)務，或經營性業(yè)務與發(fā)展性業(yè)務兩部分，相應把資金劃分成經營資金和戰(zhàn)略資金兩部分。

　　2.政策性控制

　　資金投放政策是企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略指導資金配置的具體指南。它可以明確資金投放的優(yōu)先次序，指出資金投放的重點方向，限制資金流向不需要投資的領域，減少資金實際投放過程中的不確定性，增強企業(yè)內部對資金投放的共識，從而有助于保證資金投向符合企業(yè)全局和長期利益需要的項目上。一些重要的資金投放政策常常包括以下這些方面的內容：(1)關于資金投放優(yōu)先次序的政策;(2)關于資金投放與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系的政策;(3)關于資金投放的限制性政策;(4)關于鼓勵長期行為的獎懲政策;(5)關于可由下級人員自由做主的資金投放的授權政策。

　　3.程序性控制

　　所謂程序性控制是指企業(yè)應該通過合理、有效的資金投放程序而對資金的投放或配置進行調控。廣義而言，企業(yè)目前的資金投放程序主要有兩種：自下而上和自上而下。

　　4.時機性控制

　　在資金投放戰(zhàn)略的實施中，一個非常重要的問題是資金投放時機的恰當把握。時機選擇不當，投入資金的時間過早或過遲，都可能使原本良好的戰(zhàn)略大打折扣。根據(jù)不同情況，資金投放時機可以有以下三種不同的選擇：

　　(l)搶先一步，先發(fā)制人。這是指企業(yè)在競爭中一經發(fā)現(xiàn)市場機會，就迅速集中資金，搶在他人之前進行投資，率先占領市場，牢牢地把握競爭的主動權。

　　(2)引而不發(fā)，靜待時機。這是要求企業(yè)密切注視機會的發(fā)展變化，積極準備資金，創(chuàng)造條件，靜待機成熟。一旦時機成熟，再把資金“準時”投入運用，使有限的資金充分發(fā)揮出其效力。

　　(3)以迂為直，后發(fā)制人。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)在對市場機會沒有一定把握，或自身資金力不夠雄厚，難于獨立承擔開拓市場的高昂費用時，要等待別人先投入資金，自己則密切研究市場的發(fā)展變化，研究先進入市者的經驗教訓。這樣自己的資金投入雖然遲些，但能更好地利用市場機會，使投放的資金達到事半功倍的效果。

　　資金投放戰(zhàn)略目標

　　(1)收益性目標，如提高利潤額和利潤率、投資報酬率、每股盈余和股票價格等;

　　(2)成長性目標，如企業(yè)規(guī)模擴大、產量增加、技術裝備水平提高等;

　　(3)市場占有目標，市場占有率增大;

　　(4)技術領先目標，在某項技術上占據(jù)領先地位;

　　(5)產業(yè)轉移目標，改變生產方向，實施經營多元化;

　　(6)一體化目標，進行前向一體化或后向一體化;

　　(7)社會公益性目標，提供社會公共效益。