創(chuàng)業(yè)名人故事范文
創(chuàng)業(yè)名人故事范文
創(chuàng)業(yè)就是為了找到成功的機(jī)遇，但是成功并非易事。看看那些名人的故事，學(xué)習(xí)他們，找到自己的成功之路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)名人故事范文，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
創(chuàng)業(yè)名人故事范文一：
他60多歲轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)，80歲收獲一個中國好萊塢，又砸300億
浙江橫店，一個戶籍人口只有8.9萬的小鎮(zhèn)，每天有超過10個劇組在這里取景拍攝，每年2/3的國產(chǎn)古裝劇在這里完成。美國《好萊塢》雜志將它稱為“中國的好萊塢”，而僅論規(guī)模，它比好萊塢還大。一手打造出這個世界級影城的，是80多歲、至今仍以農(nóng)民自居的徐文榮。
從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭》搭第一個影視拍攝基地，到在“爭議”中投入300億修建圓明新園，60多歲、在別人“你沒有文化”的質(zhì)疑中“非要做文化”的徐文榮，在應(yīng)該退休的年紀(jì)，讓一個不起眼的鄉(xiāng)村，變成了與美國好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進(jìn)入影視圈，也得先找他“拜碼頭”。
被貨郎挑進(jìn)橫店
雖然一輩子的事業(yè)都離不開橫店，但嚴(yán)格來說，徐文榮并不是一個純粹的橫店人。
徐文榮1935年出生于浙江東陽的新東村，他3歲時，家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家，抱一會、歇一會，最后找了個貨郎幫忙將他挑進(jìn)了橫店。
▲徐文榮出生地新東村
徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過。一家七口人的生活靠父親做點小生意維持，兵荒馬亂的年代沒有穩(wěn)定的收入來源，家中常常揭不開鍋。
父親挑著擔(dān)子走街串巷賣糖餳，年幼的徐文榮拿著一個口袋、一桿秤跟在后面，換來的稻谷由他來背。
他的鄰居做火腿生意，兩家人時常走動。一次趕上火腿腌曬的季節(jié)，院里一排排火腿在太陽底下曬著，油一滴滴往下淌。母親見狀，趁著跟女主人講話的空檔，讓徐文榮趕緊回家拿空碗來接油，然后拿回家炒菜做飯吃。
“我頂著太陽、舉著碗，在一排排火腿架子下鉆來鉆去。那時候雖然還小沒有上學(xué)，但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說。因為家境貧寒，他經(jīng)常得幫忙干活，并因此被同齡人嘲笑，自卑的情緒就此蔓延。
后來，徐文榮自卑到不愿出門，因為一家大染坊主的兒子見面就嘲笑他。時間一長，自尊心極強(qiáng)的徐文榮堅定了一個想法：“苦難不解決，人生一世，活著沒什么意義。”
▲截至2015年底，在橫店演員公會注冊的人員已達(dá)3.1萬人，明星美女在橫店成了街景
1950年抗美援朝，全國各地積極響應(yīng)。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲，但也偷偷報了名。他僥幸過了初審，卻因“全連個頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。
回到原籍的徐文榮由此開始了在橫店的打拼。他先是在公社里當(dāng)了7年的“小干部”，后來辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。
游商期間，徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺，而此前他在上海聽說有一種比尿素肥力還高的農(nóng)家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體)。憑借信息的優(yōu)勢，徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”，得到對方同意后，他數(shù)次北上上海，收集了1500多斤“馬桶砂”，運回來交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應(yīng)急外，徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們。
做成這筆“大買賣”后，徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當(dāng)時的土風(fēng)箱和鐵爐，再次一路收購到上海，還用賺來的錢坐上了飛機(jī)，成了當(dāng)?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。
曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子，轉(zhuǎn)身贏得了橫店人的廣泛信任，1966年，徐文榮成為橫店大隊黨支部書記，他的商場傳奇正式拉開序幕。
論本事可以做“皇帝”，論錯誤可以槍斃
徐文榮身上有兩個標(biāo)簽：敢為人先、不服管。當(dāng)?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書記曾說：“我們鄉(xiāng)里有個人，論本事可以做皇帝，論錯誤可以槍斃。”
這個鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人，后來靠著“敢為人先”成了市長的座上賓，更一手主導(dǎo)了橫店的經(jīng)濟(jì)騰飛。
橫店集團(tuán)的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽橫店絲廠，據(jù)《徐文榮口述風(fēng)雨人生》一書記述，1975年4月18日，在徐文榮多次跑到省里催問后，東陽橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來。
企業(yè)創(chuàng)辦資質(zhì)有了，錢從哪兒來卻成了大問題。思前想后，徐文榮想到了一個如今被說濫的手段——眾籌。他來回游說于全公社39個大隊，最終籌集了50254元的三年無息借款。然而，這筆錢對于絲廠而言只是杯水車薪，不得已之下，徐文榮只好去求銀行。
為了討好當(dāng)時的銀行行長，徐文榮幾乎盯在了行長家門口，他使盡了各種方法做“公關(guān)”，甚至去給行長的夫人找過胎盤。最終，他從銀行拿到了26萬元的貸款，絲廠的啟動資金終于有了著落。
絲廠投產(chǎn)是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點。徐文榮不是個墨守成規(guī)的人，總能抓住大勢，跟著潮流走，他將之形容為“個人的命運，總是同國家的命運緊緊聯(lián)系在一起的。”
借助國家政策東風(fēng)，徐文榮將絲廠升級為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠，隨即又涉足當(dāng)時即便是大企業(yè)也不敢輕易進(jìn)入的磁性材料領(lǐng)域。此后，他又帶領(lǐng)橫店將商業(yè)版圖擴(kuò)展至醫(yī)藥、化工、汽車等領(lǐng)域。
改革開放之初，橫店已經(jīng)成了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿，受到經(jīng)濟(jì)、社會學(xué)家的矚目。1988年，社會學(xué)家費孝通專程考察橫店，總結(jié)稱：蘇南以集體經(jīng)濟(jì)為主，溫州以個體私營經(jīng)濟(jì)為主，橫店模式則是兩者的結(jié)合。
在橫店模式中，徐文榮不斷開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點，將橫店打造成了年營收近500億的超級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司，電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”，而給他帶來巨大名聲的橫店影視城，產(chǎn)值只占橫店帝國的10%左右，僅僅是冰山一角。
“你這點文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)”
徐文榮殺入影視文化領(lǐng)域，源自一個讓他頗為苦惱的現(xiàn)象：橫店人富裕起來之后，卻缺乏娛樂休閑的地方，外來的人才也很難留住。“那時，我就想把橫店裝修一下，裝修的材料就是文化。”
做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持，徐文榮為此天天往省里跑，一位副省長對于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩，說：“你真是走火入魔，你要做工業(yè)我們支持你，你這點文化，做什么文化產(chǎn)業(yè)。”
徐文榮較上勁了，非要搞文化，反正他已經(jīng)有了錢，別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來了新的蛻變，起初，徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村，這些文化設(shè)施雖然常見，但在橫店還很新鮮，很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動。之后，徐文榮又趁熱打鐵，搞了神話薈萃、封神宮等建筑。
起初，徐文榮投建文化產(chǎn)業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力，但小項目做多了之后，他意識到文化產(chǎn)業(yè)同樣很有經(jīng)濟(jì)潛力，到影劇院、歌舞廳消費的鄉(xiāng)民們絡(luò)繹不絕。徐文榮想：這樣“自產(chǎn)自銷”的生意不成氣候，如果能依靠文化產(chǎn)業(yè)吸引外面的人來消費，那一定是個大買賣。
創(chuàng)業(yè)名人故事范文二：
放棄百萬年薪創(chuàng)紅木家具O2O，半年開店200家
采訪王永信時，正趕上美家居首屆合伙人年會，一直忙到晚上凌晨，他才騰出時間接受采訪。干了十幾年的職業(yè)經(jīng)理人，美家居是他第一次創(chuàng)業(yè)，也正是為了美家居他才下決心創(chuàng)業(yè)。
放棄百萬年薪，從國內(nèi)最大的紅木家具廠辭職創(chuàng)立紅木家具O2O平臺，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間，當(dāng)我問他從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，有什么感受。王永信回答得很直接：“真TM累!”
作為國內(nèi)為數(shù)不多的從線下走到線上O2O項目，同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業(yè)，美家居目前的成功艱難但快速。從項目創(chuàng)立至今，半年多時間，已經(jīng)發(fā)展200多家店鋪，在燒錢已經(jīng)成為一種習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)背景下，美家居沒有花投資人一分錢。
最早的職業(yè)經(jīng)理人
90年代末，王永信大學(xué)畢業(yè)，正趕上中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼，和許多滿懷抱負(fù)的青年一樣，他從內(nèi)陸奔赴到南方沿海，在福建一家服裝廠開始了職業(yè)化的歷練。當(dāng)下中國的職業(yè)經(jīng)理人，有相當(dāng)一部分是早年受臺灣公司培訓(xùn)而成，王永信也是其中一個。
彼時的廣東、福建，集中了中國半數(shù)以上的服飾企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的高度集中，帶動人才與資金的大量涌入。行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)對規(guī)范化管理的需求愈加強(qiáng)烈，因此吸納了大量的臺灣職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入大陸企業(yè)。
從 站姿儀表、演講能力，到人力資源、財務(wù)管理，再到生產(chǎn)營銷，王永信經(jīng)歷了五年的嚴(yán)格的全方位訓(xùn)練，迅速成長為中國最早一批的職業(yè)經(jīng)理人。此后，他陸續(xù)在服裝行業(yè)、玩具行業(yè)擔(dān)任過多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。2008年9月份，經(jīng)獵頭介紹，王永信進(jìn)入了中國最大的紅木家具廠，一呆就是八年。
如果將商 業(yè)世界比作一場場游戲，紅木行業(yè)絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間，王永信見證了紅木行業(yè)的暴漲暴跌。在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中，通過幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才錄用考核體系，升級品牌營銷體系，這個傳統(tǒng)的浙江家族式企業(yè)從簡單粗放式的管理逐步規(guī)范，也正如此才得以在風(fēng)雨飄搖的行業(yè)中穩(wěn)居頭把交椅。
但是，有一個問題始終困擾著王永信：紅木行業(yè)為什么會發(fā)生周期性暴漲暴跌?
紅木行業(yè)的真相
經(jīng)過八年行業(yè)摸索，王永信看清了紅木行業(yè)的真相：紅木暴漲暴跌的行情，完全是人為操控，木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇，大肆炒作，致使紅木價格飛漲，市場有價無市。然后，木材商高位拋售，廠家無奈接盤，承擔(dān)風(fēng)險。
在王永信看來，紅木行業(yè)之所以是一個“有錢也難以砸進(jìn)來”的行業(yè)，正是因為紅木的行情太難控制。
“今天10萬元的貨，可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨，明天有可能進(jìn)價都不止20萬。”
和 大多數(shù)行業(yè)不同，紅木行業(yè)講究現(xiàn)貨交易。門店找廠家拿貨，必須支付全部貨款，然后廠家拿著錢去找木材商進(jìn)貨，然后才開始生產(chǎn)。等門店拿到成品，已經(jīng)是幾個月后。而在這幾個月中，紅木價格隨時漲跌，無論是廠家還是門店，除了付出生產(chǎn)成本、管理成本、原材料成本、利息之外，還承擔(dān)了巨大的市場風(fēng)險。
與此同時，行業(yè)混亂導(dǎo)致假貨泛濫，消費者不僅難辨真假，更是常常被“宰”。這也就是為什么紅木行業(yè)常被調(diào)侃：“有文化的買不起，賣的起的都沒有什么文化。”
殺死野豬的人
馬云講過：“殺死野豬的一定是企業(yè)家，而不是職業(yè)經(jīng)理人!“
對于王永信來說，他對自己的職業(yè)定位其實一直是“成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”，直到2014年6月23日。
“一家真正好的企業(yè)，不應(yīng)該由市場推動發(fā)展，而應(yīng)該主動去推進(jìn)市場良性發(fā)展。”
2014 年6月23日，王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業(yè)計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯(lián)網(wǎng)+紅木”，構(gòu)建紅木家具O2O交易平臺的商業(yè) 計劃書，他希望通過這個全新的商業(yè)模式結(jié)束傳統(tǒng)紅木行業(yè)的亂象。然而，董事長接過來隨手翻了不到兩分鐘，就丟進(jìn)了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!
接下來一段時間，他反復(fù)找董事長商量，只要能讓他操盤新項目，哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也愿意?？山Y(jié)果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。
王永信回憶，當(dāng)時非常不能理解董事長的態(tài)度，這么好的模式，為什么企業(yè)連嘗試都不愿意?直到自己創(chuàng)業(yè)坐上老板的位置，他才逐漸明白其中緣由：企業(yè)大了難調(diào)頭，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)會擔(dān)心“轉(zhuǎn)死”，而且作為一個家族式企業(yè)，董事會不能接受一個“外人”加入。
心中一半是對紅木家具行業(yè)新模式構(gòu)想的興奮，另一半則是對抱負(fù)得不到兌現(xiàn)的沮喪。2014年12月28日，甚至來不及等到過完年，王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構(gòu)想出來創(chuàng)業(yè)，親手殺死傳統(tǒng)紅木行業(yè)中的“野豬”。
從0到1
從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)創(chuàng)始人的角色切換，遠(yuǎn)比王永信想象中困難。
2015年7月24日，美家居第一家線下旗艦店在南京開業(yè)，同時這也是美家居在全國范圍內(nèi)的第一次合伙人眾籌大會。
頭一天晚上，王永信忙到了凌晨一點多才回到房間，同房間的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)睡熟，而他在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，無法入睡。凌晨四點鐘，王永信起身來到陽臺，一個人默默抽完了兩包煙，“眼淚水都快要涌出來了”。
此時，距離美家居紅木家具O2O平臺正式啟動只過了兩個月時間。
在得知王永信另立門戶的消息后，前老板向紅木行業(yè)下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否則斷絕一切業(yè)務(wù)關(guān)系。業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)對自己實施業(yè)務(wù)全面封鎖，美家居舉步維艱。
最艱難的時候，王永信依據(jù)美家居模式親自寫出一套招商手冊，兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理帶著用A4紙打印制作的名片前往中國紅木家具最大的消費市場山東進(jìn)行推廣，而彼時， 美家居還只是王永信腦海中的一個模式，沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業(yè)務(wù)員時王永信信心滿滿，但是從業(yè)務(wù)員踏入山東的第一天起，他懸著的一顆心始終沒能放下。
盡管沒有一家線下店，但10天“掃街”下來，總共收到了5000多元意向金，20多位商家簽訂了意向合作協(xié)議。5000多意向金中多則1000，少至100，但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合伙人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。
紅木家具O2O平臺
7月24日，美家居南京旗艦店開業(yè)，同時也是美家居首屆合伙人眾籌大會，王永信登臺介紹紅木家具O2O模式，他等待已久的時刻終于到來。
“美 家居紅木家具O2O模式搭建了一個規(guī)范對接經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家的平臺，在生產(chǎn)廠家一端，挑選優(yōu)質(zhì)廠家入駐，取得網(wǎng)絡(luò)獨家代理權(quán)與最低價格采購商品的權(quán)限;在 經(jīng)銷商一端，采取合伙人機(jī)制，在線下統(tǒng)一采用美家居品牌形象裝修，在線上平臺統(tǒng)一訂貨。通過對B端生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商進(jìn)行整合，從而實現(xiàn)對C端市場的規(guī)范與 掌控。”
從商業(yè)模式上來看，美家居不是一個簡單對接經(jīng)銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產(chǎn)訂單與銷售渠道，利用規(guī)模優(yōu)勢最大化降低成本，解決傳統(tǒng)市場價格混亂的難題。在解決產(chǎn)品品質(zhì)方面，美家居與國內(nèi)紅木檢測唯一國家認(rèn)定機(jī)構(gòu)南京林業(yè)大學(xué)簽訂合作協(xié)議，任何一件對外出售的紅木家具，都會貼 有南京林業(yè)大學(xué)的檢測證書，解決了消費者真假難辨的難題，幫助終端經(jīng)銷商建立市場信任。另外，美家居合伙人機(jī)制使得對終端門店具備了絕對掌控權(quán)，基于平臺實現(xiàn)紅木家具售后30天包退還的服務(wù)機(jī)制，幫助經(jīng)銷商分擔(dān)售后服務(wù)的包袱。
宣講結(jié)束，王永信站在臺上，面對臺下興奮的商家，假意輕松中掩藏不住激動：“明天將是你們一生中的唯一一次機(jī)會，早上7：50會議室打開大門，8：10準(zhǔn)時關(guān)閉。美家居股權(quán)眾籌，我，在這里等你們。”
7月25日8時5分，王永信走進(jìn)會議室，所有人全部到齊靜靜等待，沒有人多說一句話。從踏進(jìn)會場的那一刻，王永信明白，他成功了。
全場股權(quán)眾籌，一共募集200多萬，一戰(zhàn)定乾坤，美家居活了!
當(dāng)問及為什么愿意將股權(quán)開放給線下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投資管理公司向經(jīng)銷商開放股權(quán)，還成立了紅美投資公司，向公司員工以及木材商開放投資窗口。
“美家居全產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個人都可以成為公司的股東，這樣大家才會利益捆綁、共同努力，也避免不再發(fā)生我在上一家企業(yè)的遺憾。”
在王永信看來，紅木行業(yè)中的“野豬”太過兇猛，需要眾人齊心才能殺掉，距離紅木暴漲暴跌秩序的終結(jié)，王永信相信已經(jīng)不遠(yuǎn)……