創(chuàng)業(yè)故事素材大全
創(chuàng)業(yè)故事素材大全
21世紀是知識經濟時代，創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎，因而很多實事與理論指出知識經濟的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。今天學習啦小編為大家整理了關于創(chuàng)業(yè)故事素材的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)故事素材1：寒門學子的創(chuàng)業(yè)故事：從5個U盤到年營業(yè)額超千萬
講述一個寒門學子的創(chuàng)業(yè)故事，從5個U盤到年營業(yè)額超過了千萬
他叫賀靖，四川宜賓一個寒門學子，云南西南林業(yè)大學畢業(yè)的學生。他一直懷揣著一個夢想：創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)學院，盡自己最大努力，幫助更多有夢想的年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
賀靖說，“我深知寒門學子創(chuàng)業(yè)的艱難?！?/p>
原因很簡單，賀靖的成長經歷告訴他：一個良好的大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)平臺對懷揣夢想、白手起家的大學生來說有多么重要。這個在25歲時就榮獲第四屆“云南青年創(chuàng)業(yè)省長獎”的年輕人也深知，創(chuàng)業(yè)之路多崎嶇，創(chuàng)業(yè)過程中每一步前進都來之不易。
他一直堅信，成功失敗皆是金，只要朝著自己的目標勇敢前行，總會有創(chuàng)業(yè)成功的一天。
靠學校幫助順利完成學業(yè)
創(chuàng)業(yè)之前，賀靖的學習之路就荊棘遍地，好在家里人一路不離不棄，助他度過了一個又一個坎。
賀靖的家鄉(xiāng)在四川宜賓的一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)。高一時，父母到浙江一家鞋底廠打工，每天工作超過12小時。由于往返車費昂貴，他和媽媽6年沒有見面。爺爺奶奶長期擺地攤維持生活，為讓孩子吃好一點，托人給住校的賀靖帶來了500元，用塑料口袋裝著，都是1元、5元、10元的零錢。
2005年，他考上西南林業(yè)大學。父母把家里的公房轉讓出去，湊了一點讓他來昆明上學的錢。每年，因交不齊學費，每次都要找到學院領導簽字，靠學校的幫助才順利完成學業(yè)。
大學期間，他加入了學生會，他要求自己“不管做什么事，一定要第一個去最后一個走”，他的踏實獲得了大家贊許和信任，獨立承擔了學校的不少大型活動的籌辦。
賀靖也很懂事，在大學期間就開始做兼職，也是在這期間積累了經驗，為創(chuàng)業(yè)打下基礎。
5個U盤的故事
大一時，賀靖得到了第一份工作：只要幫一家企業(yè)銷售出3箱快過期的牛奶，就可以在國慶期間去兼職，于是他自己買了3箱，一箱給自己，另外的賣給兩個老鄉(xiāng)，得到了這份工作。后來他又通過中介公司做過家教、在手機賣場舉著牌子大聲叫賣手機。
大三時，他人生的第一個創(chuàng)業(yè)項目在云南省第三屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲得了銅獎。然而要把這個項目變成資金卻十分困難。每天，他拿著創(chuàng)業(yè)計劃書游走在各類商家之間，卻不斷遭到白眼。終于，一個經營小數(shù)碼的老板因同情他，給他5個U盤讓他試賣。
為賣出這5個U盤，賀靖和幾位同學擺地攤。“拿貨價50元，市場價90元?！辟R靖清楚記得，他們的U盤“售價”是70元，比市場上低。帶著賺到的100元錢，賀靖進了更多貨。他賺到了“第一桶金”。
此后一年的時間，他和同學在昆明16個高校校區(qū)擺起了地攤，在風吹雨打和被呼來喚去中，成為云南高校第一地攤，整個數(shù)碼城的老板都讓他幫助銷售數(shù)碼產品，一年下來年營業(yè)額過百萬元。
后來，賀靖在團云南省委和相關部門的支持下，得到了YBC和“貸免扶補”各5萬元的無息貸款。拿著這10萬元，他注冊了昆明贏攜科技有限公司。
6年來，賀靖從擺地攤銷售單一數(shù)碼產品開始，到擁有7家實體商鋪、22所高校的校園傳媒和云南彩程茶葉有限公司、云南肆只貓咖啡有限公司，以及云南滇養(yǎng)堂生物科技有限公司的產業(yè)規(guī)模，年營業(yè)額超過了千萬元，員工近百人。
他把父母也接到了昆明，讓他們開了數(shù)碼店，自己當起了老板，父母感到無比的自豪和驕傲。
立志幫助大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)
“作為一名從大學生成長起來的創(chuàng)業(yè)者，我深知大學生創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易，我的成長經歷告訴我，一個良好的大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)平臺對那些懷揣夢想、白手起家的大學生來說有多么的重要?！辟R靖說，他在做好自己企業(yè)的同時，一定要盡最大的努力來支持和幫助更多大學生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，為改變大學生就業(yè)難的局面做一點點力所能及的事情。
為此，他出資與母校西南林業(yè)大學合作共建贏在協(xié)誠大學生創(chuàng)業(yè)文化交流中心，直接或間接指導的團隊有8個，每個公司都實現(xiàn)了較大的盈利。從2009年至今，在團組織等的帶領下，他參加了電視臺、電臺、微訪談、大學校園宣講會共100余場，傳播創(chuàng)業(yè)理念，倡導大學生“以知識奉獻社會、以才干服務人民”，走自主創(chuàng)業(yè)的成才之路，為大學生創(chuàng)業(yè)作出表率，作出貢獻。
“成功失敗皆是金。只要朝著自己的目標勇敢前行，總會有創(chuàng)業(yè)成功的一天。”他說，他希望廣大的青年朋友都能從小事做起，腳踏實地、不怕吃苦、不怕失敗，朝著自己的目標勇敢前行，“我也期待在不久的將來，云南有更多更優(yōu)秀的大學生能夠創(chuàng)業(yè)成功，在創(chuàng)業(yè)的征途中展現(xiàn)自己、成就自己，并回報社會，把自己無悔的青春融入這片美麗的紅土高原”。
創(chuàng)業(yè)故事素材2：80后創(chuàng)業(yè)者專注外語培訓創(chuàng)業(yè)，打造義烏最優(yōu)秀的外語學校
異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，功夫不負有心人
歐文是年輕的80后，今年30歲出頭，與外語教育結緣，至今已有13個年頭。大一當外語老師帶學生，大二創(chuàng)辦“新陽光外語”，畢業(yè)后在沈陽又做了3年的外語教育。從學業(yè)到事業(yè)，也許正是對一件事情的專注和堅持精神，造就了歐文如今在外語教育界的高度專業(yè)。
如果按照最初養(yǎng)家糊口的想法，當年沈陽的事業(yè)和收入，完全可以滿足歐文的需求。但是在他心里，總覺著做外語不應止步于此，還應該出去走走看看，去深造學習，去發(fā)現(xiàn)外語教育的新機遇。于是2006年，朋友告訴他義烏缺翻譯，來這邊工作或許還會有出國的機會?！白プC會，走出去!”他毅然放棄已經小有成就的事業(yè)，只身來到了浙江這塊陌生的土地。
作為國際貿易之都的義烏，商業(yè)發(fā)達，人群匯集，各國文化融匯交錯。這里所缺的又何止是翻譯?這里的環(huán)境，受眾和需求，為外語教育發(fā)展提供了巨大市場。歐文一眼便看到了商機，于是他暫時中斷了深造的念頭，開始著眼于義烏的外語教育。
按照歐文的說法，來到義烏，才是創(chuàng)業(yè)的開始。因為舉步維艱，因為四處碰壁，因為創(chuàng)業(yè)本身就是從苦澀中創(chuàng)造生活的經歷。身在異鄉(xiāng)，無親無故，只有一個共同創(chuàng)業(yè)的叫作Michael的老伙計。他們一起做小廣告，發(fā)傳單，聘教師，找生源。考察，摸索，詢問，前進，折返……只有經歷過創(chuàng)業(yè)的人，才知道親手創(chuàng)造，從無到有是一種怎樣刻骨銘心的體驗。
讓歐文記憶最深的是2007年的一天夜里，他和Michael騎著摩托車上街發(fā)傳單。天黑加上勞累，他們沒注意路上的隔離墩，摩托車就徑直撞了上去，連人帶車都飛出去好幾米遠。“我們當時只是覺著很沮喪，到小賣部買了一包煙，不到一小時抽完，滿腦子就一句話：難!真是太難!可事后再想起來才覺著后怕，兩人當時腦子里全都是辦培訓中心的事情，竟然沒人反應過來車飛出去的那一瞬間，其實是命懸一線?！?/p>
歐文說，類似這樣的經歷在創(chuàng)業(yè)之初遇到過很多，但他卻從沒想過放棄，并且原因很質樸。“我想讓父母家人過更好的生活，因為家里條件不好，在家吃苦的日子，比這更難?！改冈?，不遠游，游必有方’，我們心里很清楚，開弓沒有回頭箭，既然走出來，必須做出個模樣來?！?/p>
功夫不負有心人，經過一段時間的努力，他們的創(chuàng)業(yè)總算有所收獲。歐文和Michael創(chuàng)立的培訓中心，第一節(jié)課就有十幾個學生報名。歷經9年的時間，歐文外語的校舍經過了搬遷，擴大，目前已有稠北、江東、繡湖、南方聯(lián)四個校區(qū)，總教學面積2000余平方米，教職工近60人，一躍躋身于義烏最優(yōu)秀的外語培訓學校之列。
感恩感謝，共榮共助，有夢就去追
歐文外語一路走來雖然沒有飛速壯大，卻少有波折，整個學校發(fā)展穩(wěn)得超出想象。
說起如今取得的成績，歐文對成績本身和自我總結少之又少，談及最多的，還是他的Michael，他的團隊?！艾F(xiàn)在條件好了，吃穿用的都改善很多，但最喜歡的還是和Michael去當初常去的面館，吃一碗面，隨意聊聊天。”
在歐文和Michael的口中，我們最常聽到的就是感謝。“回顧一路創(chuàng)業(yè)的波折與成績，我們感謝當初所有人的幫助，感謝兄弟的相互扶持，相互陪伴，感謝一路走來能相互包容，不離不棄?！痹跉W文心中，這份被視若珍寶的兄弟之情，也許是整個團隊穩(wěn)定的基石。
談到教師隊伍，歐文更是津津樂道：“你知道嗎?曾經有人要高薪從我這里挖老師，都沒有成功，團隊的穩(wěn)定，是我最大的驕傲?！?/p>
載舟覆舟的道理，每個領導者都懂，但能成功維穩(wěn)的卻很少。而且歐文外語的教職人員，來自各個國家，文化、理念差異都很大，究竟是如何做到在存異的情況下能夠求得大同?從歐文外語老師們的口中，我們便能找到一些答案。
學校有一位嫁給了中國丈夫的美籍外教，丈夫家境不佳，需要她來支撐家庭。偏偏中國媽媽又得了癌癥，他們傾其所有給媽媽治療，整個家庭狀況雪上加霜。歐文知道了他們的情況后，在學校里從各個方面為這個外教開綠燈，并且個人出資聯(lián)系了在杭州的朋友為中國媽媽購買了上萬元的抗癌藥品送給他們。
對于身邊的人，但凡力所能及可以提供幫助的地方，歐文無不傾盡全力。他認為這是他的老師，他的責任。也正是歐文的這些善舉，讓正面影響和良性循環(huán)在學校中蔓延。
2014年暑假，一名初中生來學校學習，家長希望學校能為孩子提供住宿，因為家中的小二得了白血病需要在杭治療，倘若要照顧兩個孩子，作為家長實在分身乏術。學校的老師得知情況后，主動提出帶學生回寢室住宿并照顧。而學校方面，歐文則為學生免除了一切學費和住宿費。
這些義舉、善行在歐文這些年的成長路上比比皆是。源清流潔，本盛木榮，最初只是一兩個核心人物的為人處事理念，在經過身體力行的傳播和感染后，已然成為了整個團隊的價值觀——感恩感謝，相信交給，團結協(xié)作，共榮共助。
把最簡單的事情做好，往往可以得到出乎意料的效果。就像歐冠教育的企業(yè)文化，就像歐文本人的堅持專注。
提起企業(yè)未來的發(fā)展，歐文回答依舊很樸實?！拔抑皇潜姸鄤?chuàng)業(yè)者中的一個，人生的軌跡很奇妙，至于未來，我和我的團隊會在共同價值觀的指引下，走出任何的精彩?！?/p>
2015年8月，歐文受邀參加中國教育聯(lián)盟澳洲國際教育友好訪問，學習考察了澳洲的中小學教育模式，私立貴族學校、墨爾本大學、悉尼大學等著名學府，同時得到了澳洲教育部部長的熱情接待。秉承著歐文一貫的做事風格，年輕就要去追求夢想，回國后，他又有了新的計劃：“我希望帶領學校走向國際化，培養(yǎng)世界公民，幫助中國家庭成功規(guī)劃出國留學和語言培訓一站式服務的外語學校?！?/p>
創(chuàng)業(yè)故事素材3：外婆家吳國平創(chuàng)業(yè)經驗分享，讓顧客甘心排隊的經營理念
第一，環(huán)境創(chuàng)造人。一個人的行為其實就是你周圍的五個人影響的。首先老婆最重要，老婆給你影響最大，然后就是朋友。
上次西貝(莜面村)的賈總問我：你怎么好像都是在跟設計師玩。我說是的，為什么跟設計師玩?設計師行業(yè)早就建立了合伙制，他幾乎沒有成本，一臺電腦就可以干活了。杭州已經有好幾家擁有600多個設計師的公司，營業(yè)額都做到了七八億元。它是怎么凝聚設計師的?這個行業(yè)的難度怎么跟我們餐飲比?所以我要跟他們玩，看他們怎么管理設計師。
我還跟做美發(fā)美容的學，跟杭州著名美發(fā)店里的人都非常熟。為什么跟他們玩?還是為了企業(yè)的管理。他們說廚師特別好管，店里走一個廚師，你的客人不會被帶走，可是美發(fā)店里走一個理發(fā)師，客人也帶走了。所以我可以向他們學到如何管理理發(fā)師。
我也跟做服裝的玩，服裝的創(chuàng)新能力是菜品無法企及的，一年四季服裝的款式都在更新。周邊的人脈決定你的方向，所以你要走什么路，首先要改變周邊的環(huán)境，把你周圍的人脈梳理一下。
第二，活水會比死水好。我們都是改革開放走過來的，三十六年的發(fā)展源于制度，制度產生競爭。但是我們餐飲人是怎么做的?我剛剛做餐飲的時候，廚師長想方設法把前廳搞定，他不要競爭，最好自己第一，其他人都不要競爭。然后前廳經理想著把老板搞定，他也不想競爭。一個企業(yè)在市場上，不可能避免競爭，所以人都要競爭。那么如何凈化企業(yè)內部的生態(tài)?答案是競爭。
我去年退休，退休是為了更多的業(yè)務線能夠獨立。我們的五年計劃里，每條線必須完全獨立操作，就是分成N個外婆家和N個吳國平，通過內部競爭才能提高企業(yè)的社會競爭力。
第三，市場比關系更重要。我這個人不愿意打交道，這也幫了我。我記得在杭州起步的時候，外婆家與旁邊一家店是同一個業(yè)主。業(yè)主租給我的價格大概是其他人的兩倍，因為其他店主與業(yè)主的關系好。我說這不是壞事，是好事。因為他讓我先到市場中游泳。
我們杭州做商務餐飲的幾家企業(yè)也非常優(yōu)秀，但它們的發(fā)展局限于杭州，都是圍繞自己的人脈去做。我覺得關系如果沒有理清，就會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，沒有真正地進入市場。市場是最公平的、最合理的，是按照人性基本要求發(fā)展的，市場一定尊重人性，所以我覺得與其找關系，不如把這個工夫花在自己的事業(yè)上面。
第四，創(chuàng)新創(chuàng)造未來。當年美國摩根的創(chuàng)始人與杭州企業(yè)家胡雪巖同時開辦金融機構，為什么摩根現(xiàn)在還在，胡雪巖的企業(yè)卻沒有了?雖然這離不開社會背景，但最重要的就是人一定要更換。比如我們從做餐飲這天開始就擔心企業(yè)會死掉，餐飲企業(yè)是有周期的，原來說五年，后來說十年。西貝到今天27歲了，上海的小南國28歲了，外婆家17歲，都還沒有死掉。為什么沒有死?這取決于人，如果人不更新，思想一定會老化，這是企業(yè)最大的危機。我現(xiàn)在最擔心的是企業(yè)的領頭羊，我們的班子成員全是60后。那我一定要改，讓年輕人擔任重要職位。
前段時間，外婆家做了十幾年來的第一次改版，把麻婆豆腐改成了西施豆腐，這是在尋根，但是根必須要有創(chuàng)新的能力。我最反對因循守舊，創(chuàng)新一定是創(chuàng)造未來。這里有兩個國家——日本和美國可以進行對比。日本今天為什么沒有世界級的餐飲企業(yè)?它是師傅帶徒弟，師傅說了徒弟就得聽，沒人挑戰(zhàn)權威，面臨的就是死亡。而美國的麥當勞、必勝客，都在不斷地創(chuàng)新，是真正的世界級的規(guī)?；髽I(yè)。
第五，傻蛋創(chuàng)造客人。我經常跟同事說，你根本沒有我們的顧客了解我們。我們的同事在外婆家吃飯，在外面學習都是我買單的，他能有什么體會!所以現(xiàn)在我要求他們自己買單，這樣就會有對比。如果不把客人利益放在第一位，我們就沒有信心。只有讓顧客幸福、讓同事幸福，我們投資人才幸福。
第六，留客比拉客更重要。前段時間我在公司里發(fā)脾氣了。這些年來，如果企業(yè)的營業(yè)額有波動，我從來沒有怪過營運，而是自己把這件事情承擔下來。但是他們理解嗎?如果生意有波動，他們總是去找大眾點評做團購。我說你們引客，最多能達到百分之二十幾、百分之三十幾，引客進來，又沒有很好地留客，那我們是不是白做了?這就像吃毒藥一樣。企業(yè)要做長線，做品牌，留客的意義遠遠超過引客。
第七，客人比老板更重要。我有時候到店里面去，我們的同事搞不清誰是老板，他們以為我是老板，我說我不是老板，出錢的客人才是老板。我到每個店，他們服務很好，如果他們以服務我的態(tài)度去服務真正的老板，意義就不一樣了。
第八，選材比培訓更重要。我原先跟我們的質量部門是有爭議的，他們認為一切靠培訓，我卻認為選材比培訓更重要。很多人認為培訓是可以改變人的，我覺得這個世界上每個人都不一樣，把人才選對了比培訓更重要，還能少花一點錢。
第九，改變自己比改變別人更重要。如果老板天天打高爾夫，他的員工不會太上進。如果老板天天在一線做，員工也會跟著做。老板若把眼前的利益看得很重，那么員工跟隨你也是很困難的。員工到我們企業(yè)來，不光是為了賺點工資，很多情況下他是來學習的。老板必須要有好的思想給他，就像王品牛排一樣，老板是在幫助大家創(chuàng)業(yè)，這種無私的精神使企業(yè)在臺灣受到尊重，我覺得非常非常了不起。
以上就是我跟大家分享的餐飲創(chuàng)業(yè)經營理念。在企業(yè)里面，犯錯是正常的，只要你的思想是對的;你的思想錯了，行動沒有用，遲早會犯錯的。
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