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如何進行網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)項目

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  創(chuàng)業(yè)項目指創(chuàng)業(yè)者為了達到商業(yè)目的具體實施和操作的工作。創(chuàng)業(yè)項目分類很廣,按照行業(yè)來分可以分為餐飲、服務、零售等門類,按照性質(zhì)來分可以分為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目和實體創(chuàng)業(yè)項目。下面是學習啦為大家準備的如何進行網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)項目,希望大家喜歡!

  如何進行網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)項目

  1,互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的,虛擬的背后一定有實體的存在,首先要看公司有沒有固定電話和地址,電話是咨詢線,地址可以不定期的考察,因為固定電話是需要真實身份安裝的,而注冊郵箱不需要。

  2,既然是正規(guī)的公司,就應該有公司所組織的活動和會議,至少要有動態(tài)的視頻能體現(xiàn)公司的動作。

  3,當?shù)厝吮仨殔⑴c項目。

  4,模式是否成立,能不能保證可持續(xù)性發(fā)展,也就是利潤來源必須搞清楚。

  網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)項目的主要種類

  (1)從觀念上來看,項目創(chuàng)業(yè)分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè),新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。

  (2)從方法上來看,項目創(chuàng)業(yè)分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)。

  (3)從投資上來看,項目創(chuàng)業(yè)分為無本創(chuàng)業(yè),小本創(chuàng)業(yè),微創(chuàng)業(yè),可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),比如可以開家淘寶店,像盛世前程淘寶店這種的;還有通過網(wǎng)絡寄賣平臺來寄賣,像ux168這樣的平臺;對于個人創(chuàng)業(yè)者來說,選擇一個合適的微創(chuàng)業(yè)平臺,也是一個非常穩(wěn)妥的方式,像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。

  (4)從方式上來看,創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè),加盟創(chuàng)業(yè),體驗式培訓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)。目前來說,自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃,創(chuàng)業(yè)起步較高,風險較大;加盟方式的比較普遍,而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)模化。但同時創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗問題,客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創(chuàng)業(yè)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬,從中可以領略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

  網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)項目的主要特點

  1雙目的性

  每一個項目都有一個明確的目的,例如一個計算機軟件項目的最終目的是開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。當然最終目的之前還有許多不同階段、不同層次的小目標和分目標,但是在項目組組成之時,項目的目的往往只有一個,也是非常明確的,就是那個最終目的。

  而從高新技術創(chuàng)業(yè)項目的目的來看,它包括將一項或一系列技術推向市場,實現(xiàn)高新技術的產(chǎn)業(yè)化,也包括創(chuàng)立一個高質(zhì)量、長壽命的企業(yè)。簡單說,高新技術創(chuàng)業(yè)項目有兩個目的:一是將高新技術轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品推向市場;二是創(chuàng)辦一個成功的企業(yè)。應該說這兩個目標是相互依存、不可或缺的。因為如果沒有高新技術成功轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品并被市場接受,創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無法立足的,創(chuàng)業(yè)自然失敗;而沒有健康發(fā)展的企業(yè),新技術的研發(fā)和新產(chǎn)品的市場運作就沒有主體去完成,當然即便是新產(chǎn)品被已有的其他企業(yè)購買、重新實現(xiàn)運作并推向市場,本來的高新技術創(chuàng)業(yè)項目也應該說是失敗的。

  2階段分明

  高新技術創(chuàng)業(yè)分為初創(chuàng)階段、成長階段和成熟階段,各階段都有明顯的標志,也有各自明確的任務。因此我們在進行高新技術創(chuàng)業(yè)項目評估的時候一般也按照這種階段劃分來進行。

  值得一提的是,高新技術創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束時與一般的項目非常不同。應該說成功的高新技術創(chuàng)業(yè)項目在高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入成熟階段的時候結(jié)束,這恰恰是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新開始,因此不像其他項目一樣,項目結(jié)束,項目組成員解散。高新技術創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束后,絕大部分創(chuàng)業(yè)人員會繼續(xù)留在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部,進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。

  3組織變動

  普通項目一般由來自各領域的專家或是企業(yè)內(nèi)部各個部門的人員構(gòu)成,雖然項目是新的,但項目組成員大多具有與項目有關的從業(yè)經(jīng)驗。而高新技術創(chuàng)業(yè)項目則不同,它往往由幾名志同道合的成員發(fā)起,吸收了更多有創(chuàng)業(yè)激情的加入者,雖然有技術研發(fā)人員參與,但由于高新技術的新穎性,應該說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人員還是缺乏相關經(jīng)驗的,同時由于創(chuàng)業(yè)本身的復雜性,包括管理人員在內(nèi)都是經(jīng)驗不足的。所以創(chuàng)業(yè)團隊往往面臨經(jīng)驗不足的問題。再加上創(chuàng)業(yè)本身是艱苦的,新創(chuàng)企業(yè)在組建前有很多工作要做,即便組建之后仍然會從一個無序的環(huán)境開始前進,因此創(chuàng)業(yè)人員將面臨許多意想不到的困難,這對團隊成員是非常嚴峻的考驗。很可能會有創(chuàng)業(yè)人員因無法克服困難而打退堂鼓,造成人員的流失和組織的變動。

  4高風險性

  眾所周知項目的風險是很高的,高新技術創(chuàng)業(yè)項目就更是如此了。它的高風險主要來自幾個方面:

  (1)由于高新技術從前沿的科技理論出發(fā),理論方面也許還存在很多的不確定因素甚至是錯誤的推斷,因此技術研發(fā)過程中必定隱藏著許多的風險。

  (2)從技術到產(chǎn)品,能否成功還牽涉到技術如何應用于產(chǎn)品才能滿足實用性的要求等等,所以并不是所有的高新技術都能夠成功地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的。

  (3)任何產(chǎn)品都要有需求才會有市場,一方面,從技術到產(chǎn)品,需要了解未來市場的需求趨勢以保證需求不會發(fā)生變動,另一方面,在產(chǎn)品推向市場之前的一段時間還可能出現(xiàn)其他廠商生產(chǎn)或研發(fā)同類技術產(chǎn)品的情況,這些都會導致在產(chǎn)品進入市場之前即失去自身的價值。

  (4)有了好的產(chǎn)品和市場,要實現(xiàn)預期的利潤就必須有優(yōu)秀的團隊,團隊的素質(zhì)包括團隊成員的個人素質(zhì)和團隊成員互相協(xié)作的能力,但如前面我們分析的,高新技術創(chuàng)業(yè)項目成員往往經(jīng)驗缺乏,同時存在如各領域的人才協(xié)作不好、創(chuàng)業(yè)困難導致的人才流失等等因素,項目組織管理風險都非常突出。

  (5)任何項目都要有足夠的資金支持,并保持持續(xù)的現(xiàn)金流才能夠完成各階段既定的目標。盡管有許多風險投資者對高新技術創(chuàng)業(yè)項目很感興趣,但對仍處在種子階段的項目多望而卻步,因此成員籌資比較困難,且一旦項目啟動,資金如不能按期到位或者研發(fā)周期加長都會造成資金的不足。

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