網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景怎么樣
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大眾化發(fā)展使創(chuàng)業(yè)形式日趨多樣化。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景，希望能幫到你。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景
每一個(gè)商務(wù)時(shí)代，都會(huì)鍛造一大批富翁，而每一個(gè)富翁的鍛造都是當(dāng)別人不明白時(shí)，他明白他在做什么，當(dāng)別人不理解時(shí)他理解他在做什么。所以當(dāng)別人明白時(shí)他已經(jīng)成功了，當(dāng)別人理解時(shí)他已經(jīng)富有了。
大多數(shù)人靠打工拿工資，用自己的汗水成就老板的事業(yè)，用自己的辛勤烘托領(lǐng)導(dǎo)的輝煌。工作二、三十年，月工資還不過(guò)千。省吃儉用幾十年，買個(gè)住房還要借錢。頭頂同樣的藍(lán)天，腳踏同樣的大地，一樣的政策，一樣的條件，為什么有人月賺萬(wàn)元乃至數(shù)十萬(wàn)元，有人卻長(zhǎng)期徘徊在溫飽線上?
錢究竟從那里來(lái)?成功的奧秘在哪里?許多人百思不得其解。
錢來(lái)源于頭腦，錢會(huì)往有頭腦的人的口袋里鉆，正所謂：腦袋空空口袋空空，腦袋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)口袋滿滿。人與人的最大差別是脖子以上的部分，有人長(zhǎng)期走入賺錢的誤區(qū)，一想到賺錢就想到開工廠，開店鋪。這一想法不突破，就抓不住許多在他看來(lái)不可能的新機(jī)遇。真正想一想，成功與失敗，富有與貧窮，只不過(guò)是一念之差。
有人對(duì)一個(gè)來(lái)之不易的良好機(jī)會(huì)總是拿不定主意，于是就去問(wèn)別人，問(wèn)了10個(gè)人肯定有9個(gè)人說(shuō)不能做(因?yàn)樗麄儾蝗プ屑?xì)了解情況，還自以為自己聰明便會(huì)妄下斷言)，這樣自己就隨波逐流，機(jī)會(huì)就放棄了，其實(shí)我們不知道機(jī)遇來(lái)之于新生事物，而新生事物之所以新，就是因?yàn)?78%以上的人還不知道，還未認(rèn)識(shí)，等178%的人知道了就不再是新生事物了。我們可以想想十年前的股票，二十年前的君子蘭……
所以我們務(wù)必謹(jǐn)記，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而又千變?nèi)f化的世界上，我們必須有新的觀念、新的方法、新的發(fā)明、新的創(chuàng)造、新的賺錢之道、新的理財(cái)技巧……我們才能立于不敗之地!
用別人的錢賺錢是最快捷、最明智的賺錢之道。當(dāng)今社會(huì)，如果還按照傳統(tǒng)的思維方式支配自己的行為，不去打破常規(guī)，那就會(huì)越走越艱難。因?yàn)槟芊褓嶅X，并不在于我們投資多少，有多少好的產(chǎn)品。而是我們敢不敢去把握社會(huì)發(fā)展的先機(jī)。想不想開發(fā)我們的天賦與潛能以智招財(cái)，而不是以”苦”換財(cái)。無(wú)論現(xiàn)在或?qū)?lái)，它都決定了我們?nèi)松慕?jīng)濟(jì)狀況。其實(shí)人的潛能用得越多，便有越多的潛能可用，成功者只是比普通人多用了一點(diǎn)潛能，我們的潛能可能還沒(méi)有真正發(fā)掘出來(lái)。以我們的能力加上千載難逢的機(jī)遇，我們只會(huì)成功，不會(huì)失敗。
當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界和嶄新時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)是今后發(fā)展的主要趨勢(shì)。可以說(shuō)，用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)自己，是一生也挖掘不盡的寶藏。網(wǎng)絡(luò)事業(yè)使普通人由平凡而璀璨，由約束而自由，由卑微而顯貴。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。不要怨天不夠高，不要怨地不夠?qū)?，首先要?wèn)的是這鳥有沒(méi)有比鷹飛得高的、望;這魚有沒(méi)有敢躍龍門的志向。成功不是將來(lái)才有的，而是決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成的!
路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成!很多事，不是我能不能，而是我要不要!成功人士做什么，我們就做什么，我們自然也就成功!這是成功的秘訣之一。選擇比努力更重要，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)!選擇一個(gè)新的既學(xué)習(xí)又賺錢、既輕松又快樂(lè)的商機(jī)，別人苦苦追求十年也未必實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效益，我們不足兩年就可以實(shí)現(xiàn)，這就是濃縮人生，這就是成功的捷徑!這就是智慧!這就是信息和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人與人之間新的區(qū)別。二十一世紀(jì)，是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，人們處在同一起跑線上，成功的速度將重新界定社會(huì)財(cái)富的二次分配額度。今后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，是觀念的更新，是頭腦的競(jìng)賽。一個(gè)人今天對(duì)新生事物反應(yīng)的遲鈍與敏捷，將于明天的財(cái)富階層相對(duì)應(yīng)。
改變一生的命運(yùn)從此開始，心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)才能夢(mèng)想成真!
成功人士從不拖延一分鐘。快快加入華美商盟互聯(lián)吧!成功,就從這一刻開始!!!
朋友們,上網(wǎng)聊天,玩游戲,有意思嗎?又浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力!如果你真覺(jué)得自己有能力的話,就試著上網(wǎng)做兼職賺錢吧!現(xiàn)在社會(huì)勞動(dòng)力過(guò)剩,找個(gè)工作或賺錢途徑可不容易,尤其是坐在家里就能賺的.
機(jī)會(huì)往往是給那些有準(zhǔn)備的人，給那些勇于冒險(xiǎn)的人 ，敢于接受新事物的人，敢于嘗試新事物的人!
如果你是一個(gè)愿意接受新事物的人，敢于嘗試的人，敢于冒險(xiǎn)的人，那我們就有共同的目標(biāo)，我們將成為合作者!
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年.
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過(guò)時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來(lái)這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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