互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)成功者
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)成功者
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)成功者少之又少，這些脫穎而出的成功者都具備了哪些成功的要素呢?以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)成功者相關文章。
贏在中國的6位互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者
1、優(yōu)米網創(chuàng)始人——王利芬
王利芬曾是央視著名主持人，先后創(chuàng)辦過《贏在中國》等著名欄目，主持過《東方時空》、《焦點訪談》等重大節(jié)目。在主持《贏在中國》節(jié)目中，雖然只是 個主持人，但她在這個舞臺上不僅給了許多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的機會，同時也成就了自己的事業(yè)，之后她在2009年9月辭去了央視的公職并開始創(chuàng)辦優(yōu)米網，該網 站的定位是“服務于國家和知識群體”的網絡電視。
王利芬也是從《贏在中國》舞臺上通過自己的努力獲得一些風險投資，并創(chuàng)辦優(yōu)米網。優(yōu)米網是建設中國知識階層的網絡精神家園，正如她所說“在肯尼迪政 府管理學院接受培訓時萌生出一個C2C的好點子，就是類似淘寶那樣搭建一個平臺，讓網友在虛擬空間里實現(xiàn)自由交易，只不過交易的不是實物，而是精神產品 ——經驗和智慧”。
2、團寶網CEO——任春雷
任春雷曾今在2006年獲得首屆CCTV《贏在中國》全球創(chuàng)業(yè)大獎第四名，如今卻因為自己的團寶網拖欠工資、裁員等事件變得身敗名裂。他擁有17年 IT產業(yè)背景和企業(yè)管理經驗。在《贏在中國》獲得500萬風險投資，當時提出的創(chuàng)業(yè)項目是開機網，之后于2010年3月創(chuàng)建了團寶網，團寶網創(chuàng)建一年后， 任春雷大投資金推廣，并花費超過千萬元的費用邀請了何潤東、秦嵐、于娜等明星代言。
然而面對2011年年末面對國內整個團購行業(yè)的“寒冬”期，任春雷最近也在微博表示，“難，創(chuàng)業(yè)難，非經過者難以理解之難;忍，咬牙忍，忍不能忍之 忍!員工、供應商、消費者、股東等各方只需考慮單方利益，而我作為CEO則需兼顧和平衡各方利益，同時不能忘記團寶的明天。堅守，一切只為團寶，只為我傾 情所愛之團寶”。
3、同城網CEO——吳志祥
吳志祥，蘇州同程旅游網絡科技有限公司CEO，畢業(yè)于蘇州大學旅游管理專業(yè)，2006年第一賽季CCTV《贏在中國》全球創(chuàng)業(yè)大獎第五名獲得者，如 今通過自己的努力以及創(chuàng)業(yè)團隊的共同奮斗，創(chuàng)建了中國十大旅游網站之一——同城網。2006年同城網項目在《贏在中國》欄目中得到500萬風險投資，并且 在2008年獲得國內某創(chuàng)投機構1500萬元風險投資。同城網在2006至2007年間連續(xù)26個月名列中國旅游資訊類網站第一名。
時至今日，當談到創(chuàng)業(yè)感受時，吳志祥會說，今天的一切源自我們的價值觀，源自創(chuàng)業(yè)團隊的共同努力。吳志祥看到了中國旅游業(yè)這塊蛋糕，并且隨著中國旅 游業(yè)收入每年以10%的速度增長，他想做中國最大最有特色的網上旅游超市，把沃爾瑪?shù)哪Ｊ桨岬铰糜螛I(yè)這個大市場上，而這其中就是借助互聯(lián)網這個大平臺。而 且他之前進入阿里巴巴當過銷售員，很是欣賞馬云，這給他闖入互聯(lián)網并熟悉該行業(yè)做了不少準備工作。
4、Web2.0網站“測試人”創(chuàng)始人——浦濱
1978年出生于上海的浦濱，主修計算機專業(yè)，曾就讀于澳大利亞新南威爾士大學，2006年憑借“測試人”網站獲得首屆《贏在中國》創(chuàng)業(yè)“人氣王” 大獎。他創(chuàng)建的“測試人”網站是帶著Web2.0特性的，網站最明顯的特點就是，網站注冊人完全自助，自己出題，朋友答題，以測試朋友對自己的了解情況， 因為問題涉及到私密問題，受到人們的注意。
浦濱回憶自己做網站已經是八九年前的事，只是那時候想建一個網站需要大量資金，項目很難做大，他認為自己在這方面知識還不夠就選擇去國外深造。 2003年，他和合伙人建立的“澳洲華人之家”網站曾成為澳大利亞最大的華人網站。之后回國創(chuàng)辦了“中國好友錄”網站，沒想到當時這個網站很受歡迎，而后 來的“測試人”的成功給了他更大的創(chuàng)業(yè)動力。
5、購得易董事長——祖崢
祖崢，這位海歸創(chuàng)業(yè)者，在第三賽季央視欄目《贏在中國》中獲得第三名，并獲得500萬風險投資，是該賽季比賽成績最好的一名海歸人士。祖崢從小就喜 歡發(fā)明創(chuàng)造，1975年出生于北京中關村，15歲隨父母移民美國。他畢業(yè)于波士頓大學計算機系統(tǒng)工程專業(yè)，曾在眾多家跨國公司如佳能、雀巢等擔任重要職 位，但還是于2006年回國創(chuàng)業(yè)。
他所創(chuàng)建的購得易購物搜索是一個購物搜索網站，跟馬云的一淘網構成競爭關系。正如祖崢期待的一樣，當初購物搜索市場發(fā)展很快，但近期網站發(fā)展緩慢，網站流量甚至不如一個小型博客網站。
6、創(chuàng)新工場創(chuàng)始人——李開復
自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經歷李開復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。
他有著太多傳奇的經歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國junior achievement組織的“高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng)辦一個學生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。
通過學習和實踐，來學習商業(yè)運行的方式，了解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。參加這個課程，將由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡單，就是從當?shù)氐慕ú氖袌鲑I來鋼材，然后讓學生們利用周末的時間到工廠里來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡單的雕花。這個小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來扣住餐布的環(huán)兒。
當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經充分奠定了下一次成功的基礎。
1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯(lián)合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“ 高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結合上一次的切膚之痛，表示“自己的產品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產品。”在這樣的煽動下，同學們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領導名單里寫上了，總裁：kai-fu lee。眼前的商業(yè)機會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，并真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。
一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報告，看到那份已經發(fā)黃的由打字機打出的報告《j a s t，a junior achievement company》的時候，我依然可以感受到當年那顆年輕而狂熱的心。1978年，橡樹嶺中學里的午餐時間被校方縮短。一些同學不斷向校方反映情況未果，一時間，學校和學生處于對抗的焦灼狀態(tài)。沒有了我辦的?？?，如何表達自己的感情呢?這時候，我突發(fā)奇想，何不利用這個機會創(chuàng)辦一個公司?我們可以專門生產t 恤，在t恤上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的t恤一定會受到同學們的追捧。
想法一出，和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領導班子，除了我被推選為總裁外，負責市場的副總裁是麥克·艾森伯格，負責生產的副總裁是大衛(wèi)·伊利亞斯，此外，還有負責人事的副總裁、秘書等等。作為總裁，我每周組織召開員工會議，在1979年的公司報告里，我還清楚地寫著，“1979年的嚴酷寒冬里，我們開會的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認為這是因為員工對我們的使命的認可。
因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產品生產的各個環(huán)節(jié)，我們最后一次會議在1979年5月3日召開。”作為公司領導人，我首先面臨資金鏈的問題。除了一個公司的贊助，我們發(fā)起了100多個股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產t恤的工廠為我們生產t恤。每一件t恤上都寫著“longer lunch”，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗。我們生產的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產品既會縮水又會褪色。于是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產品質量。又經過幾輪的試驗，我們發(fā)現(xiàn)，當t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使t恤的成本增加一點。當時，我們采取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我們會給批發(fā)商10%左右的傭金。
根據(jù)當年我的記載，“莎倫和謝爾莎是兩位最好的推銷人員”，因為她們開發(fā)了最新的渠道。不過，我們這批高中生終究對機器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產過程中存在的 “不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤。在當年的報告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標，高達16%。這影響了我們的利潤。”不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作為干活時穿的衣服或當成抹布。
1979年年中，我已經對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》、《資產負債表》、還有《清算報告》，我第一次知道了公司的運轉需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的“company of the year”。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時候一樣，別人認為我是數(shù)學天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。