互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,中國網(wǎng)民數(shù)量劇增,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為國民自主創(chuàng)業(yè)的一種途徑。以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)相關文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)焦慮癥

　　中國大部分互聯(lián)網(wǎng)模式都是復制處于潮流前線的美國同行，但最近似乎為世界貢獻了一個新概念：“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其意義并沒有明確的解釋，但這是一種顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新利器。比如雷軍就表示用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做手機并獲得成功。

　　有人給出一個有意思的解釋，互聯(lián)網(wǎng)思維就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術、方法、規(guī)則、機會來指導、處理、創(chuàng)新、工作的思想。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)精神呢?一般認為就是去中心化、民主、用戶至上、免費等等。這是一個可以有不同理解的開放式概念，就像互聯(lián)網(wǎng)本身一樣。

　　應當說，“互聯(lián)網(wǎng)思維”所涵蓋的一切，都是對傳統(tǒng)的工業(yè)化思維的顛覆，工業(yè)時代是以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為標志的，企業(yè)和商家合伙向消費者傾銷自己的產(chǎn)品和服務，盡管也會根據(jù)市場回饋進行調整，但是一個非常緩慢的周期。而互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)銷售與傳播環(huán)節(jié)已經(jīng)變得不再重要，企業(yè)將直接面對消費者，消費者反客為主，擁有了消費主權，企業(yè)必須以更廉價的方式、更快的速度以及更好的產(chǎn)品與服務滿足消費者需求，“顧客是上帝”不僅僅是一種終端服務概念，而是整個設計生產(chǎn)銷售鏈條的原則。

　　在中國，阿里巴巴(淘寶)、小米等成功改變了傳統(tǒng)的銷售渠道和營銷方式，這相當程度上是因為中國的銷售成本太高。圖書出版與金融業(yè)正在遭遇相同的挑戰(zhàn)，尤其是以數(shù)據(jù)為載體的金融業(yè)，以傳統(tǒng)銀行的低效服務與過高成本，最容易被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。在中國這種顛覆如此激烈，是因為傳統(tǒng)模式非常低效，成本過高，產(chǎn)品和服務缺乏以人為本等。而在美國，由于傳統(tǒng)行業(yè)本身效率比較高，服務比較好，所以，很多行業(yè)并沒有出現(xiàn)中國如此的劇烈沖擊。

　　但是，現(xiàn)在中國也有一種走火入魔的現(xiàn)象，就是用“互聯(lián)網(wǎng)思維”投機取巧，以這種概念或者所謂創(chuàng)意吸引投資，夢想一夜暴富。“創(chuàng)業(yè)焦慮癥”在北京已經(jīng)成為一種社會病，年輕人做夢都在想點子成立自己的公司。

　　這一點與美國截然不同，美國人主要是通過技術創(chuàng)新，創(chuàng)造前所未有的事物或者模式，或者改變舊的生態(tài)。而中國的創(chuàng)業(yè)者并非是創(chuàng)新者，他們急功近利的想通過將互聯(lián)網(wǎng)思維嫁接到傳統(tǒng)行業(yè)，然后占領行業(yè)與客戶資源，吸引投資并上市圈錢，這是做“爆發(fā)戶”的夢想，成功等于有錢，而不是創(chuàng)造。

　　事實上，即使通過去掉中間環(huán)節(jié)而大幅提高效率與接近用戶的方式進行創(chuàng)新，也不過是一種新的商業(yè)模式，并非是產(chǎn)品的成功，而這種沒有核心競爭力的模式是可復制的。比如小米手機成功在于營銷，但他的手機相對于蘋果和三星而言，在創(chuàng)新上毫無競爭力，當華為也復制這種營銷模式并在產(chǎn)品上更加優(yōu)秀的時候，小米可以被輕而易舉的超越。

　　因此，所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”更像是中國式成功學的一個章節(jié)，他們商業(yè)成功了，發(fā)財了，他們喧嚷自己成功的秘訣，然后一群人去販賣這些成功學。他們鼓勵大家可以通過捷徑發(fā)財與暴富，制造了創(chuàng)業(yè)門檻很低的幻覺，并讓一些人走火入魔。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬們繼續(xù)向傳統(tǒng)行業(yè)圈地，進軍金融、電信等，谷歌則將主要資源投入到機器人研究當中，埃倫·馬斯科不僅搞電動車、可回收火箭，還要搞超級鐵路。這是兩種層次的較量，中國的“互聯(lián)網(wǎng)思維”包含了發(fā)財夢、成功學等社會內核，美國人則在繼續(xù)創(chuàng)造性的研究，他們考慮的是改變世界，而不是過上土豪的生活。

　　細數(shù)四大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維，這是一個全新的概念，也是一個關乎創(chuàng)業(yè)成敗的決定因素。好的互聯(lián)網(wǎng)思維，能避免一些不必要的彎路，更快速的通往成功;反之一個不合理的創(chuàng)業(yè)思維，則會讓我們走更多的彎路，并且在這些彎路的盡頭，大概率的存在名為失敗的家伙。正所謂思維決定行為，行為決定成就，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維的重要性，筆者不用做過多的闡述，因為過多描述眾人皆知的問題不太科學，也不會有人喜歡。接下來，筆者就說說那些不得不知曉的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維，希望我們能共同進步。

　　一、商業(yè)民主化的思維

　　商業(yè)民主化，簡單的一點來說，就是用戶做主的商業(yè)模式。這怎么理解呢?在工業(yè)化時代，標準的思想是生產(chǎn)以及銷售和傳播，至于應該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，受到管理者的影響比較大，主觀因素有時候是存在錯誤的，而這種錯誤就是脫離了用戶。而互聯(lián)網(wǎng)呢，為管理者和一般用戶提供了一個比較公平、自由、開放的交流模式，而這種模式，就是我們常說的民主化。因此，關于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，必須深知民主化的思維，因為只有這樣才能更貼切的接近用戶，為用戶解決相應問題，從而實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

　　二、用戶至上的思維

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維，其最終的面向對象還是上網(wǎng)的用戶，也就是我們口中的網(wǎng)民。因為互聯(lián)網(wǎng)開放、言論自由、公平的特性，就出現(xiàn)了一切以用戶為中心來發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維。如若你拋棄了用戶體驗，拋棄了用戶至上的準則，那么失敗在所難免。用戶至上，做好用戶體驗，不僅僅有利于現(xiàn)在，更有利于未來，有利于更長遠發(fā)展?？梢赃@么說，用戶至上的思維是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維中的重中之重，也是決定你能走多遠的重要衡量標準。

　　三、產(chǎn)品和服務融為一體

　　就傳統(tǒng)行業(yè)而言，產(chǎn)品和服務是隔離的，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不是這樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個傳統(tǒng)行業(yè)所不擁有的特征：產(chǎn)品和服務一體化。這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一種思維，在明白了產(chǎn)品和服務一體化的思維之后再去創(chuàng)業(yè)，就會讓自己的頭腦清醒很多，將自己的產(chǎn)品做好?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品中有服務，服務中存在產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務融為一體是互聯(lián)網(wǎng)一個非常重要的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，明白服務產(chǎn)品一體化的思維，有助于穩(wěn)步前行，獲得更長久的發(fā)展。

　　四、兵貴神速,快魚吃慢魚

　　除上面講到的那些之外，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有一種非常重要的思維，那就是速度和效率。互聯(lián)網(wǎng)是一個瞬息萬變的信息世界，機會稍縱即逝。因此，以最快的速度抓住機遇，把握時機成為了創(chuàng)業(yè)者必備的素質。在互聯(lián)網(wǎng)這個領域，如果你慢了半拍，那么你失敗的可能性就越大?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的信息世界，只有快才能把握住互聯(lián)網(wǎng)時機，也只有快才能脫離被吃的命運。

　　思維決定行為，行為決定成就的大小。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，思維也極為的重要，以什么樣的思維創(chuàng)業(yè)，從某種程度上來看，決定了你最終成就的大小。因此，對于重要的互聯(lián)網(wǎng)思維，你必須清楚外加十分的明白。只有正確的創(chuàng)業(yè)思維，才能在走最少路的基礎上，獲得更大的成就。筆者本文主要闡述了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的四大思維，希望能給各位朋友以相應的幫助。